公司发展战略规划模板.docx

信星公司2021年开展战略规划前言：企业生存的关键是市场与利润，没有市场就没有利润，成都信星开展到今天的规模，离不开决策层与员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在开展过程中也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱与度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展？怎么做大与做强？以下是信星公司今年开展的几点设想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续开展在当前群众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续安康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性与可操作性的开展战略规划，对成都信星的开展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策群力，共同开展。二、突出主业，多业并举，向多元化开展多元化开展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出入园企业一站式效劳与分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业效劳领域延伸，具体规划如下：1、 借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式效劳的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税效劳，法律效劳，公积金效劳，网站效劳等新产品，努力做到“人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。2、 公司根底业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着市场的开展，竞争不断加剧，要求根底业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的效劳，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建立框架图， 今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2021年内完成10家分园区的建立，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来开展的趋势，通过政府提供政策、园区提供效劳支撑与技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建立社会诚信体系，为中小微企业开展以及诚信经营环境提供有效的武器。打造企业一站式效劳平台，将第三点所述业务开展成为公司主要的经济增长点，未来三年要占到整体公司营收的70%，从而完成对公司产业构造的优化调整。4. 基于以上三点在提升的公司整体品牌，实力的根底上，认真把握国家扶持政策，从政府相关部门：如发改委、经信委、经信局、商务委、商务局、科技局、人社局、工信委、工信局、创新中心等，争取到更多扶持政策，对信星公司及入园企业进展必要的输血。三、基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。一实施人才战略，缓解与消除公司开展的“瓶颈。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理，营销，技术开发经历的人才少，独挡一面的人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析企业人才构造，根据企业未来开展需要，制定出基于产业孵化园企业特点的培养人才实施方案。改变用人观念，大力加强人才的引进与培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进与聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、人才来源1招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司，合作单位等途径招聘专业人员，充实公司的销售及技术力量，满足我公司长期人才需求。2） 立足岗位，加强培养。 在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配与有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥价值的积极性。鼓励员工立足本职，潜心学习，主动帮助其解决实际问题；对现有人才中具有一定实践经历、有培养前途的，要创造条件重点培养培训，拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，绩效考核，优胜劣汰，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人的用人机制。尽力解决员工的后顾之忧，生活上多关心，为员工营造一个尊重、与谐、进取的环境，让员工去发挥、去创造；让员工参与到企业文化建立中去，充分发挥聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感与成就感,充分发挥自己的才能，做到公司开展与员工利益上的双赢。2） 鼓励学习，不断提高。 随着孵化园行业的不断完善，对人才的要求越来越高，公司精神物质奖励并举，鼓励员工积极学习3） 待公司新招聘的人员到岗后，制定措施，定编定岗。 在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量专业程度低、专业不对口、出工不出力或者慵懒散人员，及时提出整改方案，或调离现有岗位，如果不能物尽其用，只有被市场淘汰。通过以上措施，缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批从根底工商注册到园区孵化，从网页管理到二次企业效劳等不同方面，不同层面的专业对口、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，以利于优秀人才的安康成长。二调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的机构设置与人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，根据孵化园行业的特点与公司目前情况，对公司内的机构设置要进展必要的调整与加强，突出经营与潜意识高端效劳在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的产业构造化调整。主要部门介绍：1. 信商事业部负责引进与吸纳网商及中小微企业入驻园区，形成集约集群开展规模，共享园区优质资源及孵化效劳；2. 信星事业部负责拓展分园区工程，以及园区信用体系建立，为园区企业提供信用评级及认证等效劳等；3. 招商筹划部负责解读政府扶持政策，为园区企业获得政府政策扶持提供充分保障，助推企业快速开展；4. 公共效劳部 负责园区企业的管理及监视，建立健全园区与企业之间的沟通通道，为内部外部企业提供全方位专业效劳，同时将行政人事部并入公共效劳部。5. 总经办、财务部负责对整个公司进展统一管理及多方位后勤支持，效劳，监管。三建章立制，实行公司标准化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立与完善各种管理与奖惩制度，做到责权利对等，公开公平公正，提高公司员工工作的主动性与积极性，提高公司运做效率。四 树立品牌意识，加强公司品牌宣传及网站建立公司在开展期必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场机遇与信息，扩大在本行业、本地区的知名度与影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介与载体，特别是加强建立公司已经拥有的公司网站 ccmvip ，与别的知名网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些有效内容，工程，提高网站的浏览量，从而到达宣传企业品牌的目的。同时，进一步确立“建一座分园，树一个样板的精品意识，以园区与分园区的业绩与口碑做为最具信服力的宣传。五2021量化经营目标 公司规划截至2021年底，成都信星网商虚拟产业园入驻企业数量到达3000家，享受园区公共效劳企业数量超过2000家，新增创业就业人数10000人，累计电子商务交易总额突破3亿元，为地方财政奉献突破2500万元的税收收入。园区企业的存活率到达95%，按时完成年报公示率100%，按时完成报税率到达100%，在全省范围内 完成10家分园区的10家诚信单位的拓展建立，六综述2021-2021年是信星大开展时期，在2021 年的根底上，加大公司效劳内容，渠道拓展及融资能力，吸引国家的各类政策性支持，加上良好的管理运作团队、严格清晰的财务与绩效管理、工程管理负责制，科学的营销运作体系等，用最快的速度把公司开展成为西南地区顶级的企业开展孵化基地！站稳高新、立足成都、面向西南、走向全国。与总部一起完成上市的目标！第 7 页