总承包协调管理措施.docx

1 总承包协调管理措施本工程现场工程经理部按总承包模式进展管理，对于某些专业分项工程在经过业主、监理认可后，再进展分包。为此确保工程质量、进度，实现文明施工，必须制定以下措施，明确管理制度与管理流程，使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好本工程。1.1 管理体系1.1.1 工程经理部管理组织体系工程经理项 目副 经 理工程工程师项 目总监生产方案施工技术质量平安合约估算材料设备综合管理文件管理土建施工装修水电安装市政施工其它专业各专业工长劳务操作层1.1.2 工程经理部质量管理体系工程部经理工程总工程师及工程质量总监各专业生产技术部门各专业专职质量员各专业材料部门各工种兼职质量员操 作 人 员1.1.3 工程经理部平安管理体系工程部经理工程副经理及平安总监各专业生产技术部门各专业专职平安员各专业保卫部门各工种兼职平安员、平安值班员、保安操 作 人 员1.2 总体措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解与掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、平安、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进展实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进展总控制。以总工期为依据，编制工程进展分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；进口设备、材料进场方案；各分包工程分包队伍进场方案等。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意前方可进展施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题与存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产方案。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工顶峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延与延期。收工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进展联系。由总承包解决的事应及时处理。公司关心、指导各分包单位在工程经理部工作，解决处理、协商主分包有关事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳承受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见与要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。1.3 总包对指定分包管理措施1.3.1 进入现场施工的必备条件1.3.1.1 提交由业主确认为指定分包商的证明文件分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书或具有等同效力的暂行收工协议。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。1.3.1.2 填妥指定分包商情况登记表分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位与资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍进入现场施工。1.3.1.3 提交分包工程的“施工组织设计方案施工方案简介。分包工程施工进度方案。主要技术措施方案。质量保证措施。平安保证措施。材料设备进场方案。劳动力进场方案。1.3.1.4 提供分包商工程施工简历1.3.1.5 提供分包商施工组织体系简况1.3.1.6 按合同规定做好分包工程保险等事宜1.3.2 总包对指定分包的进度控制措施1.3.2.1 编制本分包工程总进度方案：编制施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工顺序的安排与流水施工的顺序；编制施工工程进度方案，以保证工程施工的均衡进展；编制资源供给方案，包括物资供给方案，机械设备的进场方案，劳务方案等；编制图纸深化、呈审进度方案。1.3.2.2 执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况；提交月度施工作业方案；提交各种资源与进度配合调度状况。1.3.2.3 做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整方案；在进度上有重大提前或延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。1.3.2.4 工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。1.3.3 对各分包单位劳动力的管理措施各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件身份证、务工证、安康证及特殊工种的相应操作证及上岗证。各专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应承受政府职能部门的有关监视检查工作，违反规定者应由分包单位承当有关职责。各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门分布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进展。1.3.4 对各分包单位物资管理措施进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向工程经理部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待工程经理部批复后再执行。物资进场后，须24小时内及时搬运至指定地点堆放。假设不能到达此要求，可请求工程经理部安排他人协助进展疏散，所发生的费用由分包单位承当。各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进展保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进展保管。指定分包单位应做好废弃物的处置工作，每日做好“落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按工程经理部的要求集中到指定地点统一处理，否那么由工程经理部安排他人予以处理，其费用由分包单位承当。1.3.5 总包对指定分包的平安、消防及现场标准化管理措施1.3.5.1 遵守各种平安生产规程与规定签订本分包工程的平安协议书；完善与健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料工作；开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作；特殊工种必须持证上岗；承受总承包的平安监控，参与工地的平安检查工作，并落实整改事宜；重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。1.3.5.2 做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作；配合总承包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。1.3.5.3 做好现场标准化管理工作按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；遵守文明施工的有关规定，围护平安防护设施的完好；保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。1.4 总包对安装工程的管理措施我公司具备土建、水电安装以及装修施工与管理能力。在各项工程施工过程中，始终将各专业分部项工程纳入工程管理的重要议事日程之中。并在许多重大工程工程的施工管理中完善地实施了总承包管理。通过对本工程的招标文件与设计图纸分析研究，我公司完全有能力有经历对本工程进展总承包管理，全面协调各项工作，为业主做好效劳工作。1.4.1 组织管理部署在工程经理部内设安装管理小组，配备电气、通风、管道、设备安装工程工程师与质量员，并由一名工程副经理负责安装施工管理。1.4.2 施工总进度方案的管理1.4.2.1 施工前准备组织土建及安装有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，以便事先了解与解决施工疑难问题。明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，对安装分包单位编制的施工组织设计或施工方案进展评审。对安装分包单位做好施工顺序及总进度方案的协调工作，组织安装施工队伍进场等。1.4.2.2 各施工阶段方案管理本工程在地下室施工中，设备安装的工作量较大，安装预埋管件与土建配合工作较为密切。在大型设备根底埋件埋置、预留孔洞、预埋配管等施工过程中，必须精心施工并认真检查他们的位置尺寸，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，底板底层钢筋经绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进展疏通整理，发现堵塞及时处理。在其他各主要建筑物中，土建构造施工阶段，土建与管线安装配合密切。要随着构造工程的施工，安排好楼面预埋管线预埋、留洞及管笼总立管的安装。本工程大量安装工作可穿插进展。因此要求土建单位、安装单位、装修单位须加强协同作业能力，在不影响相互施工、保护好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工进度。要抓紧的风管、水管、电管的安装，为精装饰开创作业面，确保总进度方案实施。干湿作业装饰施工阶段方案管理。当主体构造封顶后，管道、电气、空调、设备等安装逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰，安装与各专业施工单位大量的穿插施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时做好各安装分包单位工程负责人与各专业施工人员之间的横向联系工作，合理解决好施工先后顺序，确定施工合理搭接，实行立体穿插作业，做到既能保证工程进度，又能确保平安质量与成品保护。装修施工阶段方案管理。此时，安装已进入总体与设备调试阶段，各类管道经过分系统、分区域泵水试压、清洗，电气变、配电工程进展调试送电，要按总调试方案的要求与顺序，落实对系统进展全面调试与试运转工作，保证各系统在功能上到达设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付等手续。1.4.2.3 保证工期的方案管理要点本工程采用网络方案对工程进度进展控制与管理，即：根据业主提出的施工进度方案来编制安装施工网络方案，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为方案管理点。每周定期召开土建与各分包安装单位的工程例会，协调与解决安装与土建及有关施工单位出现的矛盾，落实总进度方案要求。本工程工期相当紧，对工程中按照工艺要求可以采用预制加工的构件如：空调风管、通风风管等，应分类分批进展预制加工，充分利用空隙时间差。对施工用的材料、设备要加强方案性管理，编制设备材料进场时间表。对业主提供的特殊设备、材料电梯、空调、变配电、消防设备同样进展验收，并将验收情况在24小时内用书面通知业主。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供给的及时性，减少浪费与贻误工期现象的发生，提高工时利用率。1.4.3 保证安装工程质量管理措施1.4.3.1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的工作质量，对建筑安装工程质量的影响也很大。工程经理部在开工前，要全面熟悉图纸，组织各分包专业安装单位进展施工图的会审、设计交底工作，事先了解技术难点与质量关键所在。把图纸中存在的问题、土建以及各专业工种之间存在的矛盾，解决在施工之前。要组织各分包专业安装单位在开工前编制好施工组织设计。要求 在编制施工组织设计时，针对具体工程提出切实可行的保证工程质量技术与组织措施。对各分包专业安装单位所提供的施工组织设计要组织会审，在会审审定后严格按施工组织设计执行。在施工过程中经常检查，发现问题及时研究改良。1.4.3.2 物资供给阶段的质量控制。工程经理部对进场物资的质量管理由专人负责。各专业安装分包单位应指定对口管理的人员参与进场物资的质量管理工作。各专业安装分包单位需提供设备、材料进场的总方案，并提供设备、材料的型号、规格、质量标准以及厂名与供给商等清单。由工程经理部提交业主与监理审查确认后采购。对各种管材、线材、零件、洁具等采购之前，各专业安装分包单位必须预先提供样品，由工程经理部提交业主与监理审查确认后采购。各项设备、材料、成品半成品进场的同时，分包单位要提供产品质量合格证，由工程经理部专业质量员组织验收，经历收合格方可使用。1.4.3.3 施工过程的质量监控要点要求各专业安装分包单位对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录；要求与监视各专业安装分包单位在施工过程中实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对检查出的质量问题，做好不合格品处理及纠正措施的记录；及时组织各专业工种的隐蔽工程验收；分系统、分段的试压、调试；设备调试及试运转以及分部工程完工的验收等工作。把好质量验收关，并承受监理单位的检验与指导；弱电智能化系统在构造施工中配管配线到位，设备调试根据合同与常规由设备供给商负责开通。通信由电信局负责交换机安装及开通调试。工程经理部除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的专家共同对调试过程中进展质量监控与验收。及时收集与整理各分包单位的各项质量检验、试压、调试、隐蔽工程验收、设计变更等有关技术档案资料。1.5 总包的协调配合管理措施1.5.1 土建与装饰、安装工程的配合协调措施施工前土建、水电暧通安装、装饰要共同会审图纸；土建要了解水电暧通安装、装饰的范围、内容、施工顺序及施工进度方案；水电暧通安装、装饰要了解土建主导工序的方案、建筑构造的特点、尤其是在安装图纸上反映不清的局部、建筑物各层的准确标高、尤其是梁的高度、砌墙的位置等。总表达场布置时要考虑安装局部需要的办公室、工具房、材料堆放场地、通讯及施工用电、用水。楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑安装穿插配合埋设管线，尤其底筋绑扎后安装配合埋设管线，互相穿插作业顺序安排合理。砌体局部配合安装墙面配管到位，防止今后人工凿墙槽。砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进展施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。浇灌砼时注意安装局部埋设的管线、套管等，不要移位，振捣砼时，防止直接振到埋设的套管及其他预埋件。根底施工前与安装图纸进展核对，比拟相互之间是否相符。提供给安装标高的基准线。对墙面埋设的箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，需通知安装作调整。对埋设的管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。装饰阶段，砂浆、涂料及油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，防止堵塞。墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开关插座、灯具等成品进展保护。脚手架的搭设与撤除应尽量考虑安装局部的需要。在允许吊重的情况下，提供材料垂直运输的方便。室外道路、场地的施工，要综合考虑地下的电气管线、上下水管线，协调先后施工顺序，防止对成品的破坏。要考虑安装设备的运输通道，尤其对大型设备必要时局部墙体后砌。在可能的情况下，安装尽量与土建及装饰进展穿插作业，确保总进度方案的实现。在土建已做好的楼地面上与在土建装修期间，严禁使用铁制梯子。现场设置的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。管道、电气、通风涂刷油漆时要小心慎重，切勿将油漆滴落在土建产品上，如滴落在产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。教育全体参建职工，严禁在建筑物上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。各专业穿插施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道与玻璃钢风管。已运到现场，但未安装上去的玻璃钢风管，严禁踏踩、碰撞。所有精细仪器、仪表元件、灯具、面板的安装均应在具备封闭条件后，方可开场安装以免丧失与损坏。1.5.2 其它本公司将编制一套完整的严格的产品保护措施，并加强职工产品保护的意识教育，对于违反产品保护措施的职工经教育无效果者，本公司将按规定给予一定的经济处分，直至去除出场。要定期召开现场协调会，从总体角度考虑，一个工程的完工是在各专业工种都完工的根底上，才得以完成，因此分阶段的方案亦应实事求是的合理考虑。第 17 页