人力资源管理各项职能之间的关系.doc

人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划是根据组织的开展战略与经营方案,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集与分析人力资源供应与需求方面的信息与资料,预测人力资源供应与需求的开展趋势,制定人力资源方案 培训与开展方案等政策与措施。培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能与应变能力。工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书与工作任务进展自我总结，然后交直接收理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进展，并与奖惩挂钩。开展工作绩效评价的目的是调发动工的积极性、检查与改良人力资源管理工作。职业生涯管理是组织有责任鼓励与关心员工的个人开展，帮助其制定个人开展方案，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助与指导，促进个人开展方案的顺利实施并取得成功。工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现与工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准与制度。企业人力资源管理应在工作分析的根底上，通过薪酬与绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储藏，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系包括行政性事务是强调细节的把握，成为企业运行的润滑油，适当的人才储藏是根底，同时把培训应是企业的加油站。人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。人力资源管理正是通过这些职能来协调与管理组织中“人的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率与公平的整体目标。二、人力资源各项职能关系的具体分析1薪酬管理与其他职能的关系:与人力资源战略的关系；与人力资源规划的关系；与工作分析、工作设计的关系；与招聘选拔的关系；与员工培训与开发的关；与职业生涯管理的关系；与劳动关系管理的关系。2绩效管理与其他职能的关系：与工作分析的关系;与人力资源规划的关系;与招聘录用的关系;与培训开发的关系;与薪酬管理的关系;与人员调配的关系3人力资源规划与其他职能之间的关系 4招聘录用与其他职能间的关系5培训开发与其他职能的关系 6员工关系管理与其他职能间的关系第 2 页