一位创业失败者的经验总结.doc

?一位创业失败者的经历总结?                                     摘自?信报?财经    有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能单独前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴让我们一起分享创业路上的喜悦与困难!    这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经历可以共享：    1、以你现有的经历、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人那么要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。    2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，那么死在了她一直建不起来的企业系统里。    3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否那么，及早退出。    4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点与小模式，不可恋战。    5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可幸运；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。    6、公司开场运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。    7、管理就是奖与惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者那么首要的是管目标，其次是管人。    8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，那么要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。    9、领导者最重要的四个素质洞察力：否那么难以判断对人与事；全局能力：否那么难以平衡人与事；用人能力：否那么你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。    10、企业家的四要素梦想：有梦想才有方向与目标；激情激情是行动力是影响力；冒险凡事走在前，成功概率越大竞争越剧烈；责任责任使你自律与坚韧。    11、对于小企业融资，压上游与下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行与机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。第 3 页