总体概述施工组织设想等.doc

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一章施工组织整体设想一、工程概况：1、建立单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。2、工程名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓与城市花园三个小区。4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。5、方案工期：45日历天。6、投标有效期及投标保证金有效期： 90天。第二章工程目标第一节施工总目标1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完本钱工程3. 平安生产、文明施工管理目标：到达南京市级平安生产、文明施工标化工地标准，确保平安生产无事故。4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节施工前准备为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线与临建立施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施与施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进展技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员与作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位与施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进展详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管与出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌与场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。第三节施工组织指导思想施工区域及专业划分一、施工组织指导思想1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业工程管理团队进展现场管理并根据工程的实际特点编制全面的工程部组织机构与平安管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、平安保证体系、环境保证体系等。3、本施工组织设计根据编制的施工进度方案合理确实定人材机的需要量方案，根据人材机的需要量方案做好人材机进场的充分准备。4、根据本公司多年施工经历所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。5、紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。6、切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、平安、环境等保证体系中。二、现场施工组织与管理1、根据工程规模、构造特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立具有丰富施工经历、有开拓精神与工作效率高的施工工程领导机构。2、现场成立工程经理部，工程经理部设工程经理、工程技术负责人、质检员、施工员、平安员、资料员、预算员、材料员等岗位。工程经理部下雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。三、施工现场组织管理体系图工程部管理人员、技术人员方案表序号拟任职务职称人数1工程经理工程师12技术负责人工程师13测量员工程师24施工员助工25材料员材料员36造价员造价员27资料员资料员28平安员平安员29质检员质检员2四、施工标段划分雨污分流施工班组、道路整治施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。我公司把本工程按照施工不同专业特点来划分，将整个工程划分为5个标段1雨污分流工程2道路整治工程3监控系统工程4路灯安装工程5绿化工程等，五个标段穿插施工，在有限的工期内，科学充分发挥有限的劳动力，力争把工程质量做到最优。第四节协调、协作能力与措施根据本工程的内容与施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经历的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有方案地进展。为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益与经济效益比拟优化的根底上，通过一定的技术手段与管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，总工期为45日历天。一、 施工总进度安排1、根据招标文件，本工程暂未定开竣工时间，但由于工期较短，工程量多,我公司根据本工程的内容与施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经历的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有方案地进展。2、为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益与经济效益比拟优化的根底上，通过一定的技术手段与管理手段合理地提高施工强度，本工程按规定竣工。3、进度安排要点东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。工期紧，施工强度高，为优质快速完本钱工程的建立任务，施工总进度安排考虑如下：3.1一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进展施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的根底。3.2本工程重点放在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出新工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。3.3其他工程穿插进展，保证在45日历天内完成。4、工期保证措施本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新及绿化出新工程等方面积累了丰富的施工经历，为了加快本工程的建立，按期完本钱合同段施工任务，拟采取以下保证措施：4.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工方案与实施方案，重点工程与难点工程如管道铺设、检查井砌筑、道路撤除与铺设、监控系统的安装及维护、绿化工程等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。4.1.2加强方案管理，实行流水作业，详细编制施工方案，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量与平安措施等内容传到达每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用与研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进展。4.1.3正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚清楚，充分调动职工积极性。根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用与研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建本钱工程效劳。本工程重点解决管道安装、道路铺设、排水、土方开挖与填筑、绿化等工程施工。4.3.1抽调精干的工程技术人员与富有经历的工程经理组建工程经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。4.3.2在科学合理进展施工安排的根底上，发扬艰辛奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。4.3.3施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4.4.1工程部统一安排材料的采购、运输、保管，领导与协调材料供给。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质与价格，分别采用外购与当地采购的方法予以解决，并作一定数量的储藏。4.4.2各种材料在使用前都需预先取样检验测试与配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有方案地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。4.5.1加强职工平安法规教育，增强平安生产意识。工程部成立平安生产小组，设专职平安员负责日常生产的平安检查、催促，保证施工的顺利进展。1施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转与工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。加强机械设备与车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体安康，保证正常的出勤率，以确保工期。第 9 页