感控科主任竞争上岗演讲稿.doc

尊敬的各位领导、同志们：首先感谢院领导给我这次展示自我的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习与锻炼。下面我就把自己竞争感控科主任的一些想法，向各位领导与同志们汇报一下。我的汇报分为三个局部。一、个人工作简历二、参加竞聘的主要优势竞聘感控科主任，我感觉自己主要有两个方面优势：一是勤学善练、专业水平扎实。本人从事护理工作十多年，经历较为丰富，有较强的临床与机关工作经历，尤其是在xx担xx期间负责感控工作，对其工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解，xx年参加了河南省组织的医院感染管理培训班，获得了医院感染管理人员专业岗位培训证书同年8月参加xx培训，使我的专业技能与理论知识有了较大的进步，通过向其它优秀感控单位学习，也使我的感控管理思路更加明晰。三是认识到位、责任重于泰山。对于感控工作，做到早发现、早报告、早处理、早控制，细节决定成败。我深深认识到，做好感控工作不仅为医疗平安提供一份保障，它不仅能提高医院的运行效益，提升医院的品牌，更是人们内心的一份信任。从卫生部每年通报的感控事件来看，没有一次不是叫人触目惊心，产生的社会危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我时刻以一种如履薄冰工作状态来严格要求自己。但我知道感控工作没有最好，只有更好。这也是我做为一名感控专职人员永恒的信念。三、竞聘成功后的工作打算假设这次竞聘，我能够有幸担任感控科主任一职，我将在院领导班子的坚强领导下，带着科室全体同志，继续发扬我院的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，使我院的感控工作再上新台阶。具体做好三项重点工作：一是努力打造与谐窗口，开拓感控工作新局面。在医务处的领导之下，紧紧围绕医院中心工作，统一科室思想认识，增强科室凝聚力与战斗力，充分调动科室同志的积极性、主动性与创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长开展与创新创造的良好平台。团结与带着科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的与谐气氛，使科室的管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。使我院的感控工作开创新局面。二是通过提高科室的整体业务水平，为全院的感控工作提升做好全新的效劳。针对我院感控水平整体偏弱、对外感控的宣传与交流缺乏等情况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论知识与业务技术，多开展向国内国际有方面影响力的机构学习，多聘请一些行业知名人士来我院讲课，积极开展行业岗们练兵，努力使全院的整体感控水平得到新的更大的提高。三是扩大医院感控的社会影响力，营造好一个让患者放心的平安堡垒。今后，我将积极协调各科室间医院感控管理的各项工作； 对新建立施进展卫生学标准的审定；当发生感染爆发流行时，协助感染管理专职人员进展调查、分析，提出控制措施并组织实施。及时报告医院领导与上级有关部门。创造条件开展医院感染的专题研究，形成良好的军队与社会影响力，提高我院的美誉度。各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。如果这次能够竞争成功，那是领导与同志们对我的信任，我将更加努力、不辜负领导与同志们的期望；如果这次没有竞争上，那证明我的能力与水平离组织的要求还有一定差距，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作干好，及时查找自身的问题与缺乏，争取领导与同志们的肯定。谢谢大家。第 3 页