房地产公司项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格.doc

工程开发方案管理制度试行第一条 目的为标准方案管理流程，提高整体方案管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于上海 土地获取后工程开发方案的编制、执行与管理。第三条 定义工程运营方案获取新工程后上报总部决策II方案中明确的工程经营方案；工程年度指导性经营方案年初5月根据公司次年年度经营指标制定的工程次年年度指导性经营方案；工程年度经营方案年末10月根据公司次年年度经营指标制定的工程次年年度经营方案；工程开发节点方案动态方案围绕工程开发确定的各阶段主要控制节点70个节点方案A类节点工程开发节点方案中的重要控制节点；B类节点工程开发节点方案中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点工程开发节点方案中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团工程运营管理平台一由集团开发综合工程工程、销售、本钱、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。工程方案信息平台由上海公司开发对工程开发主线上的主要工作时间节点进展集中管理的信息平台。上海 沟通协作平台由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。第四条 方案管理职责4.1 产品决策与方案管理委员会：负责指导公司各工程制定或修订工程年度经营方案；负责工程开发节点方案的审批与调整；负责工程A类开发节点方案的变更审批。4.2 事业部/工程部：负责工程开发节点方案的编制与上报；负责工程开发各阶段的方案落实与协调；4.2 工程管理部：负责工程开发节点方案的审核与备案；负责工程开发节点方案执行情况的跟踪、反应及评估，参与重要配合工作的协调； 财务管理部：负责对事业部/工程部年度经营方案进展审核并对执行情况进展监控； 工程开展部：负责新工程获取阶段协调相关部门工程、设计、营销等根据公司年度经营指标制定工程运营方案，并于工程交底会时将工程运营方案移交事业部/工程部。4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持工程经营方案落实；指导、协调专业性工作。 第五条 方案编制5.1 集团决策方案：新工程获取阶段工程立项后由工程开展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门工程/工程代表、设计、财务等部门参与确定工程运营方案，通过工程决策会十六级会议体系第六个会议审批，作为当年方案考核基准版本。5.2年度经营方案：通过经营方案会，公司以工程运营方案为根底确定工程各年度经营方案，作为工程开发方案实施的依据。按照公司年度经营方案要求，由事业部/工程部组织相关专业编制工程各分期开发节点方案。5.4 方案编制参照的内容5.4.1 工程开发方案编制应首先考虑公司整体经营方案明确的节点要求；各事业部/工程部围绕公司经营方案节点对各阶段的工作进展统筹安排；参考工期作为编制工程开发方案的辅助信息，供方案编制人员参照建立起工程开发过程的初步框架，需要另外依据工程所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条 方案审批工程开发节点方案经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与方案管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/工程部录入工程运营平台及工程方案信息平台。第七条 方案的调整、变更审批流程7.1 产品决策与方案管理委员会主动进展的方案调整7.1.1 每年5月，产品决策与方案管理委员会向事业部/工程部下达次年经营方案指标，由事业部/工程部根据年度经营方案指标调整相应工程开发节点方案并上报工程部、产品决策与方案管理委员会。7.1.2 每年10月，产品决策与方案管理委员会根据当年销售情况及次年经营指标对各工程年度经营方案进展重新梳理，指导各工程完成次年年度经营方案，各事业部/工程部根据年度经营方案调整相应工程开发节点方案并上报工程管理部、产品决策与方案管理委员会。7.2 事业部/工程部或相关职能部门提出的方案变更申请7.2.1 A类、B类节点变更应不迟于该节点原方案时间20天前提出；7.2.2 方案变更的发起部门向工程第一负责人提出方案变更请求；工程第一负责人收到变更请求信息后，牵头相关专业评估方案变更的影响，经过分析确认后向工程管理部提出方案变更申请。7.2.3 工程管理部审核方案变更申请后，报送工程总监或产品决策与方案管理委员会进展审批。7.2.4 工程开发节点方案中的A类、B类节点变更，由工程总监及产品决策与方案管理委员会审批，C类节点变更由事业部/工程部第一负责人审批，报工程管理部备案。第八条 方案版本管理与维护8.1 工程年度经营方案：经过审批的工程年度经营方案作为当年方案的基准版本，由事业部工程部录入集团工程运营平台同时作为集团对公司当年方案考核基准；8.2 工程开发节点方案：工程开发节点方案作为各部门工作实施的依据，其调整信息及动态进展信息由事业部/工程部录入工程运营平台、工程方案信息平台，形成向集团、公司反应的动态信息；8.3 财务管理部、工程管理部对运营平台上的信息进展复核与考核。第九条 方案执行与信息反应9.1 事业部/工程部围绕工程方案的实施定期每周召开沟通例会，对工程开发方案实施过程中的各项工作进展进展检讨，形成的会议纪要作为动态信息及时向工程管理部、相关部门及管理层反应。9.2 工作实施过程中涉及跨部门配合的工作内容，由事业部/工程部负责跟踪直至问题解决，为了强调协调过程的可追溯性，要求对主要配合事项的沟通及任务派发通过上海 沟通协作平台传送。9.3 工程管理部负责每月底召开公司方案专题会，由各工程反应工程开发节点方案完成情况及下月重点工作，依据工程开发节点方案的实施进展对各工程评估。9.4 未经过审批的方案或变更及反应信息缺失的节点作为延迟节点计入考核内容第十条 方案执行考核10.1 由工程管理部/财务管理部对各工程方案动态实施状况进展综合评估；由事业部/工程部对相关部门/专业工作质量进展评估。10.2 方案管理考核内容构成：1工程年度经营方案考核参照集团工程运营考核方法；2工程开发节点方案动态方案KPI 指标考核年度考核；3工程开发节点方案动态方案月度动态考核，详见?月度方案实施考核方法?。第十一条 本制度由产品决策与方案管理委员会与工程管理部负责解释附件1：工程开发节点方案模版序号节点名称级别类别*工程/*分期/*区段栋数/层数建筑面积年度方案动态方案实际进展前置工作1概念设计集团C2设计资料交底、核对、移交C3规划定界报告(土地测绘报告C4完成土地出让合同C设计与报批报建5现场规划定界C6规划设计详规集团A7取得建立用地批准书C8获得立项批文C9取得工程报建卡C10取得土地证B11详规评审会C12获得详规批复A13实施方案集团B14销售展示区实施时间实施方案确定集团C15方案征询/批复B16取得?建立用地规划许可证?集团A17地名申请完成C18环评报告批复C19可研报告批复B20完成详勘C21扩初设计B22扩初设计含配套征询C23扩初批复B24桩基施工图集团C25报建图集团C26强电系统图完成C27全套施工图完成集团A28施工图审图完成B29配套专业设计完成C30室外综合管网施工图完成C31景观施工图完成集团B32全装修施工图完成B33取得?建立工程规划许可证?集团A34节能审批集团C35配套单位进场B36取得?预售许可证?集团A采购工作37设计、勘察、监理中标通知书C38总包单位中标通知书集团C39获得?施工许可证?集团A40建筑外立面材料、部品采购清单确定C41室外景观材料、部品采购清单确定C42室内装修材料、部品采购清单确定C43机、电设备采购清单确定C工程实体施工44现场规划定界验线C45根底施工开场集团A46地下构造工程验收证明C47配套申请C48主体施工开场集团A49主体构造到达预售条件集团A50主体构造封顶C51室内土建湿作业完成C52全装修施工开场C53全部装修施工完成C54外脚手架撤除完成集团C55雨、污水工程完成C56室外配套、园建室外总体完成集团B57正式水、电开通C销售开盘58销售中心开放B59销售展示区开放时间集团B60销售开盘时间集团A工程竣工、交付61配套工程验收完成C62环保、消防、卫生、交警、绿化验收C63室外水系统验收C64规划验收完成C65竣工备案时间集团A66交付使用许可证B67交付风险检查B68预验收集团C69房地产权证B70交付时间集团A附件2：工程开发方案参考工期图表附件3：相关说明第 13 页