项目经理承包责任制初稿.doc

项 目 经 理 承 包 责 任 制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益与个人收入到达合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司工程施工工程承包。二、工程承包的原那么：1、工程承包实行工程部集体承包的原那么。公司对拟发包的工程实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包工程的工程经理，工程经理为承包责任人，有权选择本工程施工的主要管理人员。工程开工前，工程经理必须把工程部组成人员的名单报公司领导批准。2、工程承包实行签订合同的原那么。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程工程，无论规模大小，在施工前工程部都必须与公司签订?工程承包合同?并报公司备案，否那么，不得施工。如开工前对本工程盈亏情况难以预测，可在?工程承包合同?有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响?工程承包合同?其他条款的执行。3、工程承包实行质量平安履约风险金抵押的原那么。每个工程开工前，工程部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：工程经理占20%-30%，工程部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：1) 工程造价在100含万元以下者风险金为1万元2) 工程造价在100万元以上1000含万元以下者风险金为2万元3) 工程造价在1000万元以上者风险金为5万元风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、与甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，那么按当期贷款计算利息。4、工程承包实行严格监管的原那么。风险抵押金的金额缺乏以抵御整个工程的风险，因此，公司对工程承包必须进展过程监控，以防范法律风险与劳资纠纷。另外，工程承包必须制定本钱控制的实施细那么，不得“以包代管。三、工程承包的内容：包质量、包平安、包工期、包良好的效劳态度、包本钱控制、包工程人员补助、福利与各项经济指标的实现。1、工程质量：符合现行的国家施工验收标准标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2、平安生产：工程施工主体及其人员的平安生产行为应符合现行的相关法律法规与企业管理制度的要求，落实工程主体的平安生产责任，促进施工现场平安生产行为的标准化、管理的程序化、场容场貌与现场防护的标准化，争创文明工地，保障平安生产，杜绝伤亡事故的发生。3、工 期：到达业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。4、效劳态度：效劳态度良好，顾客满意度到达95%以上，使业主、监理以及上级建立主管部门都满意。5、经济指标：1包费用上缴：各工程部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定工程部上缴不同的百分比。2包本钱控制：各工程部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余局部包干使用，节约归己，超支自负。四、工程承包的方式：直接费人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+施工现场管理费包干使用。1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费的原那么执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进展。劳务分包必须签订?劳务分包协议书?。2、材料费：材料由工程部采购，公司负责价格与材料质量的监视并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、机械使用费：用于工程部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金与其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，那么由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责与权限：1、甲方的职责与权限：1在承包期内，承包人如无原那么问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能承受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉与利益，甲方有权对工程部成员进展适当调整，直至调换承包人。2保证乙方施工、技术力量的根本稳定，并有方案地组织技术培训。3负责对乙方的工程质量、平安、进度、本钱控制等各项管理工作进展检查监视。4负责考核乙方执行合同的情况，按月与工程部核对本月所发生的工程本钱，保证奖惩兑现。2、乙方的职责与权限：1按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。2负责合同范围内的质量、平安、工期、收款、结算、本钱控制等各项管理工作，自觉承受上级部门的检查监视，按规定每月及时向甲方报送有关资料，到达公司所规定的要求与标准。3遵循按劳分配的原那么，负责考核本工程部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。4严格控制本钱支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、工程承包合同的兑现：1、工程承包合同兑现的条件：1按工程承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。2工程质量、平安生产及其他指标到达工程承包合同规定的要求。3在扣除规定上缴的比例后，本钱控制良好，减去平时预支局部确有盈余前方可兑现；如为亏损，那么用风险金抵冲，如缺乏以抵冲，那么由工程部补足。七、各工程部可根据此方案制定细那么报公司备案。第 2 页工程承包责任制实施细那么为严格履行工程施工合同，明确公司与工程部责、权、利，特制定本细那么。一、工程经理职责1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准，执行公司的各项管理制度。2经授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业安康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进展考核、评价与奖惩。3负责在本工程内贯彻落实公司质量/环境/职业安康平安方针与总体目标，主持制定工程质量/环境/职业安康平安目标。4负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。5严格履行与建立单位签订的合同与与公司签订的“工程管理目标责任书并进展阶段性目标控制，确保工程目标的实现。6负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，配合公司做好验工计价工作。7负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进展优化配置与动态管理，积极推广与应用新技术、新工艺、新材料。8严格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。9积极开展市场调查，主动收集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发与本工程后续工程的滚动开发工作。10强化现场文明施工，及时发现与妥善处理突发性事件。11做好工程部的思想政治工作。12协助公司完成工程的检查、鉴定与评奖申报工作。13负责协调处理工程部的内部与外部事项。14完成领导交办的其它工作。二、工程部人员组成工程经理经授权组建工程部，人员组成由工程经理或承包人自主挑选，多少自定，工程部人员工资、补助等由工程部承当。1) 合同金额100万元以下：工程部组成人员为1-2人；2) 合同金额100万元至1000万元含：工程部组成人员为2-3人；3) 合同金额10000万元以上：工程部组成人员为3-5人；三、工程部施工现场管理费工程部施工现场管理费实行包干使用，超支不补。标准为：公司在编在职人员为每人每月1000元，聘用人员为每人每月600元。由工程经理参照公司各类管理制度，整合使用，用于发放工程部人员施工补助、生活补贴、职级补贴、车辆维护根据车辆情况而定、日常办公用品购置及相关协调等。四、工期管理按照合同工期确定相应工期。由于业主或自然天气等不可抗力原因影响时相应顺延工期，由于工程部组织不利，造成工期拖延的，延期内工程部管理经费公司停发。给公司造成不利影响的与损失的，扣除相应风险金；后果严重的，工程经理两年内不得再承揽工程工程。