机电工程施工成本管理案例分析.doc

机电工程施工本钱管理案例分析 一建学习的重点是：机电工程工程管理，其中最重要的是案例分析，这局部内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。例如：某施工单位经过剧烈竞争，承包了一项炼钢厂建立工程工程，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金与公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际本钱的10%，材料费占实际本钱的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有本钱控制方案，比实际本钱还低10%。公司要求工程部通过编制降低本钱方案进展本钱管理，创造利润60万元。工程部通过对现有本钱控制方案中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来根底上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。工程部编制的方案内容如下：人工本钱的控制，包括严密劳动组织与严格劳动定额管理两项链 材料本钱的控制，包括加强材料采购本钱的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：1、 请问经过分析后新编制降低本钱方案表，计算能否到达90万利润？2、 工程目标测算的方法有哪几种？降低施工工程本钱应从哪些方面采取措施实施管理？3、 该工程部本钱控制方案的内容是否完善？4、 为降低施工本钱在施工方案上应采取哪些措施？5、 炉体砌筑工程应该在什么时候进展？工序交接证明书应包含的内容。答：1、实际本钱1000×1+10%=1100万新方案降低额：人工费降低额= 1100×10%×20%=22万 材料费降低额= 1100×60%× 机械使用费降低额= 1100×15%×40%=66万 其它直接费降低额= 1100×5%× 间接费上涨额= 1100×10%×根据新方案可以到达90万利润。2、 有两种：清单测算法与施工预算法。为了降低施工工程本钱从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。3、 该工程部本钱控制方案的内容不完善。缺：人工本钱控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料本钱控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案与施工技术措施中规定的机种与数量安排使用，提高机械的使用率与完好率等内容。4、 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术组织措施等方面进展认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。5、 工业炉砌筑工程应于炉子根底，炉体骨架构造与有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进展施工。工序交接证明书应包括以下内容： 1炉子中心线与控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录 2隐蔽工程验收合格证明 3炉体冷却装置、管道与炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。 4钢构造与炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录 5可动炉子或炉子可动局部试运转合格的证明 6炉内托砖板与锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明 7上道工序成果的保护要求。 这一案例的内容包含了施工本钱的计算方法，施工工程本钱的测算方法有几种，施工本钱的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。 第 3 页