严格控制成本支出 全面落实降本增效.doc

严格控制本钱支出 全面落实降本增效 落实“三降一提升，我们将持之以恒2021年，XX公司通过深入挖潜本钱控制点、完善公司管理制度、加大监视考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。为全面完成2021年年各项经营指标，我们仍将降低本钱与提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经历与存在的缺乏，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降本钱工作的首要前提。按照集团公司“三降一提升的要求，2021年廊坊天海在以“部门为单位制定降本增效立项承诺的根底上，按照产品种类及特点细化了本钱控制点，制定了?XX公司降本钱措施明细表?，共提出降本措施55项，通过工艺改良、技改技革与管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支本钱。针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的本钱分析会，针对2021年降本增效立项承诺进展了逐项的分析讨论，制定了今年的全面本钱控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有本钱控制措施均能取得预期实效。二、创新管理思路，细化管理模式强化制度管理、实现全员参与、考核监视到位是落实各项降本措施的根本保证。为确保各项本钱控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了?物资采购管理方法 ?与?废料管理制度 ?，制定了?物资定额管理方法?、?本钱考核管理方法?、?对逾期未领用备件的管理考核方法?以及?关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定?，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加标准。与此同时，公司加大了监视考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用与使用情况以及重点工作与降本钱措施完成情况进展检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降本钱工作落到实处。三、以质量求生存，以效率求开展XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。去年通过优化生产工艺、自主改革创新等措施，使产品质量有了明显提高。今年，我们将保持已有成绩的同时，下大力气改善产品质量，提高单位生产效率，加大新产品的开发进度，以优质的产品开拓市场，全面完成今年的各项任务指标。新的一年，我们将不会仅仅把“控制本钱支出，落实降本增效作为挂在嘴边响亮的口号，更会用踏踏实实的工作态度、务实高效的工作行动与实实在在的工作成绩将“三降一提升工作全面落实到位。第 2 页