供应链成本管理研究综述罗文兵.doc

供给链本钱管理研究综述第 27 卷第 3 期湘潭师范学院学报(社会科学版)Vol .27 No.32005 年 5 月Journal of Xiangtan Normal University(Social Science Edition)May.2005罗文兵 , 邓明君(湖南科技大学商学院, 湖南湘潭 411201)摘 要:供给链本钱管理是供给链管理与本钱管理整合的产物, 是当代本钱管理开展的必然趋势, 是当今企业获得竞争优势的新突破点。 供给链本钱管理研究应该是在现有的研究成果的根底上, 对相关理论、方法、工具进展进一步的整合与完善, 最终朝着绿色供给链本钱管理方向开展。 而国内学者那么首先应该把有中国特色供给链本钱管理经历与理论研究结合起来, 为企业获得可持续开展与长期竞争优势提供可操作性理论框架。关键词:供给链管理;本钱管理;供给链本钱管理;绿色供给链本钱管理中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1009-4482(2005)03 -0041-03第 11 页从 20 世纪 90 年代以来, 在物流根底上开展起来的供给链管理(Supply Chain M anagement)越来越受到企业的重视, 世界权威的财富 杂志, 将供给链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。 本钱控制是企业管理的一个重要内容, 为了争夺生存与开展空间, 企业在不同的经营管理模式下需要不同的本钱管理方法。 在企业实施供给链管理之后, 供给链本钱管理(Cost M anagement in Supply Chain)将成为这些企业获得竞争优势的新突破点, 如何有效地在整个供给链上整合供给链管理与本钱管理, 并系统地、有效地实施供给链本钱管理将是未来企业本钱管理开展的重点与难点。近年来, 供给链本钱管理还没有得到企业的足够重视, 企业内部制造本钱管理方法的日渐完善与成熟, 通过提高劳动生产率与节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小, 本钱优化潜力只能通过管理整个供给链本钱来实现。由此可见, 供给链本钱管理是一种全面性与前瞻性的管理模式, 是供给链管理与本钱管理相融合的产物 , 是传统本钱管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革, 是现代本钱管理开展的必然趋势。一 供给链本钱管理研究产生的历史背景现代经济的迅速开展, 世界范围内的企业竞争, 赋予了本钱管理全新的含义, 本钱管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定了, 而是开展到供给链本钱管理这一更具有广度与深度的战略层面上。 供给链本钱管理的产生有其深刻的社会经济根源, 从宏观方面来说, 它是为了适应企业经营环境的变化与信息技术迅速开展的需要;从微观方面来说, 它一方面是为了适应企业战略管理的需要, 另一方面是企业传统本钱管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。(一)信息技术的迅速开展以计算机及其他高新技术为根底的新生产技术在世界各国尤其是工业兴旺国家的生产与效劳中得到广泛应用,例如:计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储与拣出系统、自动条码识别系统等。 高技术的应用不仅仅在于节省人力, 降低劳动本钱, 更重要的是提高了产品与效劳质量, 降低了废品与材料损耗, 缩短了对用户需求的响应时间。 现代网络技术与通讯技术的飞速开展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息, 并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。 现代信息技术与管理思想的整合就出现了企业资源管理(ERP)、供给链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)等集成管理信息系统, 这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。 整个供给链利润的最终来源是为顾客能承受的企业产品价格减去为生产该产品供给链上所有企业付出的总费用即总供给链本钱。 由于信息技术的开展使得供给链上企业之间合作更密切, 从而那些具有一样客户群的不同供给链之间的竞争也就变得更加剧烈。 大自然的生态规律是适者生存, 企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环, 将导致整个供给链的瘫痪。 在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、效劳、品收稿日期:2004 -11 -06作者简介:罗文兵(1978 -), 女, 湖南省湘乡人, 湘潭大学商学院会计学硕士研究生, 湖南科技大学商学院助教, 主要从事本钱管理、双语教学研究。41牌等等, 而竞争力的提高与总供给链本钱管理有着直接的关系。 核心企业如何运用现代信息技术管理整个供给链来提高企业产品核心竞争力是未来企业开展战略必须考虑的问题。(二)降低物流本钱的需要随着市场竞争的加剧与科学技术的进步及其扩大化、共享化, 企业通过降低物料消耗与降低劳动力消耗取得利润的潜力越来越小。 生产本钱在企业中的比重呈现下降趋势, 而与产品相关的设计、供给、效劳、销售等引起的本钱不断上升, 其数额甚至超过生产本钱, 因此, 企业通过降低物流本钱取得利润的潜力越来越大。 人们开场把降低物流领域费用称作为“第三利润源 , 于是出现了物流管理, 进一步开展到供给链管理, 通过对企业各种流程的再造、供给链体系的设计来降低本钱。 美国运输经济学家 R.桑普森等在20 世纪 70 年代后期的研究说明:美国物资消耗的每 1 美元中 , 有 41 美分是生产本钱(原料消耗与劳动消耗), 有 29 美分是商流本钱, 30 美分是物流本钱, 占产品总本钱的 30%。近年来的研究成果说明, 物流本钱的比重上升到产品总本钱的 30% 40%。 物流贯穿了供给链的整个过程, 物流本钱成为供给链本钱管理的重要组成局部。 因此, 加强供给链本钱管理, 降低包括物流本钱在内的供给链总本钱已成为企业提高效益的重要途径。(三)用户需求多样化与产品寿命周期的缩短随着经济开展与人们生活及知识水平的提高, 客户对产品的要求与期望也越来越高, 消费者的价值观发生了显著变化, 需求构造普遍向高层次开展。 对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求都具有很高的不确定性;对产品的功能、质量与可靠性的要求日益提高,不同客户满意程度的判别标准具有不确定性;客户要求在满足个性化需求的同时, 产品的价格要低廉。 企业要真正满足用户这些的需求与期望, 就必须在整个供给链上与供货商、分销商、物流公司、零售商、广告公司与客户等严密联系在一起来完成新产品的开发、制造与销售。 同时由于高新技术的飞速开展使得企业创新能力的不断提高, 产品的生命周期在不断缩短, 新产品的研制周期大大缩短。 企业通过开发新产品快速满足客户需求时首先要考虑的问题是:从开发某种产品到产品变现该产品所负担的总供给链本钱是多少 如果没有一个完善的供给链本钱管理系统是无法实现的, 不能准确估算产品的总供给链本钱意味着企业新产品开发的风险增大。二 国内外供给链本钱管理研究的现状分析(一)供给链本钱管理概念的开展早在 20 世纪 30 年代, 国外工商界与学术界就已经关注供给链本钱问题, 并开场对分销本钱进展分析与控制 1 。许多研究供给链管理的学者如, Ellram ;Bowersox&CLOSS;Lalonde&Pohlen ;Christopher ;Manunen 一致认为本钱是供给链最重要的性能, 需要不断的分析与改良, 以满足消费者需求。Beaman ;Sohultz ;Sclvang , Deng&olstandas(2000)认为改良供给链本钱性能需要对本钱进展计量。Lalonde&Pohlen 提到本钱计量在利润分配与分担费用方面也起到重要的整合作用。 虽然供给链本钱计量越来越显示出其重要性, 但在此方面的研究却落后于实践的开展步伐。 比拟流行的观点是, 将供给链本钱视同后勤本钱 (Logistics cost)。 少数学者直接谈到供给链本钱问题, 例如Ellram , Lalonde&Pohlen, 与 Lin , Collins&Su , 但他们研究的着眼点在供给链本钱计量的技术上。 他们中他们研究的着眼点在供给链本钱计量的技术上。 他们中无人对“ 供给链本钱的内涵及外延给出确切定义 2 。 Handfield , Nichols 认为供给链本钱的定义包含两个方面, 一是产品及相关的物资与信息管理, 二是供给链伙伴之间的关系管理 3 。 Stefan Seuring 在直接本钱与间接本钱的传统划分及作业本钱法的根底上从三个层次将供给链本钱划分为:直接本钱(主要包括原材料、人工与机器本钱)、作业本钱(在制造与配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用)与交易本钱(包括所有与供给商与客户处理信息与通讯的所有活动而发生的费用)4 。 Stefan Seuring(2001)首先把供给链本钱管理(SupplyChain Cost Management , SCCM)定义为“ 供给链本钱管理就是分析与控制供给链本钱的方法与概念。5 Peter Kajuter 提出了一个前瞻式供给链管理的综合性概念框架, 借助这一框架可以把握如何为满足特定任务与协调各种活动而构建本钱管理系统。 Hines, Silvi , Bartolini , Raschi 结合战略与经营两个层次来理解客户与流程, 并增加客户价值, 整合了精益管理与战略本钱管理, 提出精益管理会计(Lean M anage-ment Accounting , Le .M .A .)。 Slagmulder 着眼于采购者-供应商的相互作用, 提出的跨组织本钱管理理论。Goldbach提出的组织设置概念, 认为本钱管理包括职能与制度两个角度, 供给链的组织与运作状况会影响本钱, 委托代理关系在供给链本钱管理中具有重要作用 6 。国内学者在阐述供给链本钱管理概念时, 一般采用国外学者Stefan Seuring 的定义, 也有极少数的学者从不同的角度对已有的概念作了一定的整合与提升。 纪作哲对供给链本钱进展了界定:供给链本钱包括所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱与其他变动本钱 7 。 索晨霞, 邓子琼利用流程环节法, 较深入地分析与探讨了供给链本钱构成, 并定义了供给链本钱概念:供给链本钱是指在供给链运转过程中由物流、信息流与资金流动所引起的本钱以及供给链整合过程的时机本钱与整合本钱 2 。从国内外对供给链本钱管理概念的研究可看出, 供给链本钱的开展历程:分销本钱后勤本钱(物流本钱)供给链本钱。 对供给链本钱所包含的范围逐渐在扩大, 笔者认为:从商业生态系统与企业可持续开展的角度来看, 广义的供给链本钱概念还应该考虑环境本钱与社会本钱。(二)本钱管理方法在供给链本钱管理中的运用常规的本钱管理一般局限于单个企业, 供给链本钱管理的根本理念就是将本钱管理的方法应用于整个供给链,即将这种方法拓展到组织的界限之外。 Seuring 运用目标本钱法这种本钱管理工具, 整合了供给链本钱核算的三个成42本层次(直接本钱, 作业本钱与交易本钱)来分析与缩减供给链总本钱。 Rbitzer 以生命周期评估为根底, 将本钱整合进这一框架, 引入生命周期本钱法(Life Cycle Costing , LCC)的概念来评估生产、使用与废弃产品或效劳的总本钱, 实践证明这种方法十分适用于生产规划与设计中的本钱估计。转移定价系统是管理企业内部贸易的重要工具, Mehafdi 提出转移定价法应当成为跨国公司供给链管理分析中的焦点, 这样才能很好的处理内部供给链与外部供给链的联系,为确保企业内部贸易与转移定价能够有助于为各参与方创造价值, 作者还整合了平衡记分卡。 Stemmler 利用金融媒介来提高供给链绩效, 特别是降低库存水平, 并通过实例计算来证明。Teich , Fischer, Kaschel 认为信息技术可以协助订单履行与本钱管理, 地区性生产网络可以按照虚拟企业思想进展有效组织。 在同一问题上, Bhutta , Huy , Maubourgeut 应用 EDI(Electronic Data), ABC 等技术来有效实施 ECR。 Bahrami 那么认为配送网络的水平合作能够通过重构配送网络来降低本钱。 Kotzab , Teller 通过一项奥地利中小零售企业的“ 物流本钱数据利用 调研, 发现本钱管理仍是一项被无视的职能 6 。国内对本钱管理方法在供给链管理中的应用研究并不深入。 桂良军, 薛恒新, 黄作明在供给链本钱集成研究 一文中, 研究了供给链作业本钱与目标本钱, 在信任、合作、信息共享根底上, 提出了将供给链本钱内容与供给链本钱管理方法集成到产品生命周期本钱中去的观点 8 。3 .供给链本钱管理模型研究Schneidereit 建立了供给商契约与交易本钱管理模型,主要对供给商契约进展分类与建立供给链方案参考模型,并运用博弈论建立权力分散决定分析模型;Kaczmarek , Stul-lenberg 建立了流程链模型, 利用仿真对供给链库存本钱及评价与改善供给链绩效的措施进展建模;Perona 建立了计算失销本钱模型, 利用一个三阶段供给链对各个阶段失销的影响进展建模;Krger 建立了物流总本钱模型, 运用重量、体积与运输费用说明运输本钱对全球供给链的影响, 制定相关的物流本钱标准来减少物流本钱从而增强全球供给链效率;Abdel -Malek, Valentini , Zavanella 对不确定情况下的供给链库存进展建模;Skoromokhov 认为加工车间时序安排问题在能力平衡方面的作用可以用于通过构建模型实现供给链优化;Spinler, Huchzermeier , Kleindorfer 构建了交易期权模型, 用于改善采购者与供给商在处理易腐蚀产品时的交互作用 6 。国内学者在构建供给链本钱管理模型的研究主要集中在以下方面:常良峰, 王静, 黄小原应用管理会计中的作业本钱分析, 考虑最小订货批量与最小净利润要求, 建立分销商的静态本钱优化模型 9 。 韩庆兰在强调供给链总本钱的根底上, 提出了本钱目标设定、分解与达成三阶段多重循环的供给链本钱控制根本模型, 并设计了用多智能体技术与数据仓库技术实现本钱控制根本模型的框架构造 10 。 方自远用模型分析的方法, 从本钱分析出发研究供给链的采用对其节点的效益(以其对利润率的奉献率为指标), 通过分析得出重要结论:库存比例越大, 效益越明显;行业利润率越低, 效益越明显;越接近用户, 效益越明显 11 。国外学者在构建供给链本钱管理模型时, 往往是实际问题的反映, 建模后往往会在企业中应用并不断加以改良;国内学者的研究绝大局部只停留在模型框架的设计、指标的分析利用层次, 甚少有实践检验与完善的步骤。参考文献 : 1 Heckert, J .Brooks, The Analysis and Control of Distribution Costs M .New York:The Ronald Press Company , 1940. 2 索晨霞, 邓子琼.供给链本钱分析 J .工业技术经济,2004,(3):86-88. 3 Handfield, R.B.,Nichols, E, L .(1999):Introduction to Sup-ply Chain Management , Prentice Hall, Upper Saddle River , NJ . 4 Seuring , S .(1999):Gestaltungsoptionen durch Kostenman-agement -Das Beispiel der Wertschopfungskette von Oko - Textilien (Opportunities through Cost Management The exam-ple of the supply chain for eco -products in the apparel in-dustry), in:Umweltwirtschaftsforum.Vol.7, No .4(1999), p .18 -23. 5 Seuring , S .(2001):Supply Chain Costing Kostenmanage-ment in der Wertschopfungskette mit Target Costing und Prozesskostenrechnung (Supply Chain Costing with Target Costing and Activity Based Costing), Verlag Franz Vahlen , Munchen.p126. 6 Seuring , S.(2002):Cost Management in Supply Chains Different Research Approaches, in:Seuring , S./ Goldbach , M .(eds.):Cost Management in Supply Chains, Heidelberg 2002, S .111. 7 纪作哲.浅议供给链本钱管理 J .吉林经济管理干部学院学报, 2001 ,(4):45 . 8 桂良军, 薛恒新, 黄作明.供给链本钱集成研究 J .企业管理, 2004 ,(9):109. 9 常良峰, 王静, 黄小原.供给链的本钱模型及其优化 J .系统工程, 2002, (6):13 . 10 韩庆兰.供给链本钱控制模型的构建研究 J .中南大学学报(社会科学版), 2004 ,(3):312-316. 11 方自远.以利润率的奉献率分析供给链本钱效益模型 J .宁夏大学学报(社会科学版), 2004, (2):138 -141.(责任编校 朱正余)43