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人力资源术语1. 人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概 念与技术。它包括：1) 工作分析确定每一位雇员所承当的工作的性质2) 制定人力需求方案并开展人员招募工作3) 对求职者进展甄选4) 引导并培训新雇员5) 工资及薪金管理如何给雇员支付报酬6) 奖金与福利的提供7) 工作绩效评价8) 沟通面谈、建议与训导9) 培训与开发 10) 培养雇员的献身精神 2. 组织构造是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任的沟通框架，是组织内局部工协 作的根本形式。3. 组织机构是企业生产经营活动中的各个组成局部，具有各种功能的单元体之间的搭配、 排列与组合形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。因此，组织构造决定组织机构，组织机构是组织构造的外在表现。4. 正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。5. 非正式组织：两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。6. 系统的反映组织构造的主是资料：1、工作岗位说明书；2、组织体系图；3、管理业 务流程图。7. 简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容与职位对员工的 素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察与研究，确定关于某种特定的性质确实切情报与向上级报告的一种程序。1) 工作要素：是指职务中不能再继续分解的最小动作单位。如翻开电脑、打电报；2) 任务：是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。如 汇报工作。3) 职位：是多个任务的集合。在一定时间与空间里一个员工需要完成的一系列任务的 集合就是一个职位。4) 职务：是一组任务一样或相近的职位的集合。一个职务可以是一个职位，也可以多 个职位。5) 职责：是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动，即由一个个体操作的任务 的综合。譬如人事经理的职责可能是编制企业的人力资源规划、组织招聘等。6) 职务族：是一组相关职务的统称，也叫职务类型，如文秘。8. 职务分析能产生两个文件，即职位描述与职位说明书。 职务描述：1) 根本信息：包括职务名称、职务编号、所属部门、职务等级、制定日期等；2) 工作活动与工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工 作流程；3) 人际交往、管理状态等。4) 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度 等。5) 任职资格：年龄要求、学历要求、工作经历要求、性格要求等。职位说明书：1) 根本素质：最低学历、专长领域、工作经历、承受的培训教育、特殊才能等。2) 生理素质：体能要求、安康状况、感觉器官的灵敏性等。3) 综合素质：语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团 队合作4) 能力、性格、气质、兴趣等。9. 职位分析的根本方法： 观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。10. 劳动定员：是在一定时期内与一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，是企业用人的数据与质量的界限。11. 劳动定额：是在一定的生产技术与组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。表现形式：时间定额、产量定额。12. 制度化管理：以制度标准为根本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。又称为“官僚制。13. 自然流失：伤残、退休、死亡等.14. 内部流动：晋升、降职、平调等15. 离职：辞职、解聘16. 辞职：是指员工根据本人意愿，并经用人单位同意，与所在单位解除劳动契约关系的行为。17. 招聘：就是通过各种途径与方法选择、录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的匹配。18. 人员招聘： 广义包括招聘准备、招聘实施招聘活动的核心，最关键一环与招聘评估三个阶段；狭义即指招聘的实施阶段、其间主要包括招募、选择、录用三个步骤。19. 培训制度：即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总与。它主要包括培训的法律与政令、培训的具体制度与政策两个方面。20. 入职培训制度：是规定员工上岗之前与任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗与任职。它表达了“先培训，后上岗“先培训，后任职的原那么。21. 培训鼓励制度：企业培训制度的主要目的是鼓励各个利益主体参加培训的积极性。鼓励包括三方面： 对员工的鼓励；对部门及其主管的鼓励；对企业本身的鼓励。22. 培训考核评估制度：评估作为培训开展循环的中心环节已经是业内的共识。目的既是检验培训的最终效果，同时为培训奖惩制度确实立提供依据，也是标准培训相关人员行为的重要途径。23. 培训奖惩制度：奖惩制度是保障前面几项培训管理制度能够得以顺利执行的关键，在制定培训奖惩制度时一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准，如果奖惩标准不一或不明确，那么失去了此制度的有效性。24. 培训风险管理制度：通过制度躲避培训风险需考虑两点：一是企业根据?劳动法?与员工建立相对稳定的劳动关系；二是根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义务与违约责任。25. 最需要培训的三种人： 通过必备技能缺项测试，确定需要补充单项技能的人； 因组织需要，要提拔、转岗、晋升的人，或因新技术、新工艺、新设备、新流程的推广、使用而需要培训的人； 因组织需要，或因个人长远开展的需要而需要培训的人。26. 培训需求分析： 是判断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。27. 绩效管理的总流程： 准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段28. 绩效诊断：对企业绩效管理中各个环节与工作要素进展全面检测与分析的过程。29. 绩效改良： 确认组织或员工工作绩效的缺乏与差距，查明产生的原因，制定并实施有 针对性的改良方案与策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。30. 薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总与。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。31. 薪酬构造：指员工薪酬的各构成工程及各自所占的比例。32. 短期鼓励薪酬： 固定薪酬局部与效益工资、业绩工资、奖金等。33. 长期鼓励薪酬： 股票期权、股票增值权、虚拟股票等。34. 分层式薪酬等级： 企业包括的薪酬等级较多，呈金字塔排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上开展而提高的。在成熟的等级型企业中常见。35. 广泛式薪酬等级： 企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平提高既可以是因为个人岗位级别向上开展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。 在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。36. 薪酬浮动幅度：是指在同一个薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次之间的薪酬差距，也可以指中点档次的薪酬水平与最低档次或最高档次这间的薪酬差距。37. 薪酬制度：大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术业务等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。必须明确的内容： 薪酬分配政策、原那么、工资支付方式、工资标准、工资构造、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡方法、其他规定等。38. 企业本钱费用总额： 在财务损益表上为销售本钱直接材料、直接人工、燃料与动力、制造费用与期间费用销售费用、管理费用与财务费用的本年累计数。39. 企业人工本钱总额：反映一个企业在一定时间内所支出的全部人工本钱。 人工本钱 = 企业从业人员劳动报酬总额 + 社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工本钱。40. 从业人员报酬总额：在岗位员工工资总额与其他从来人员的劳动报酬 工资总额 = 计时工资、计件工资、奖金、计件超额工资、各种津帖与补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。41. 社会保险费用： 根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险与生育保险等强制性根本保险，以及企业依法设立的各项补充保险商业保险等。42. 福利费用： 医药费、医护人员工资、医护经费、员工因工负伤赴外地就医路费、员工生活困难补助、在员工集体福利设施内工作的人员工资及其他国家规定的福利支出。43. 人工费用比率 = 人工费用/员工总数÷销售收入/员工总数= 薪酬水平÷单位员工销售收入营业收入44. 劳动分配率： 企业获得的纯收入中用于员工薪酬分配的份额。45. 人工费用比率 = 增加值率×劳动分配率。46. 要约：劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议，即一方向另一方提出订立劳动合同的要求。提出一方为要约方，另一方为被要约方47. 劳动合同续订： 指有固定期限的劳动合同到期，双方当事人就劳动合同的有效期限进展商谈，经平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为。48. 劳动合同的变更：是指劳动合同双方当事人就已经订立的合同条款达成修改或补充的法律行为。49. 劳动合同的解除：是指劳动合同签订以后，尚未全部履行之前，由于一定事由的出现，提前终止劳动合同的法律行为。HR专业术语1. 人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM) 人力资源经理： ( human resource manager) 高级管理人员：(executive) 职业：(profession) 道德标准：(ethics) 操作工：(operative employees) 专家：(specialist) 人力资源认证协会： (the Human Resource Certification Institute，HRCI) 2. 外部环境：(external environment) 内部环境：(internal environment) 政策：(policy) 企业文化：(corporate culture) 目标：(mission) 股东：(shareholders) 非正式组织：(informal organization) 跨国公司： (multinational corporation，MNC) 管理多样性：(managing diversity) 3. 工作：(job) 职位：(posting) 工作分析：(job analysis) 工作说明：(job description) 工作标准：(job specification) 工作分析方案表： (job analysis schedule，JAS) 职位分析问卷调查法： (Management Position Description Questionnaire，MPDQ) 行政秘书：(executive secretary 地区效劳经理助理： (assistant district service manager) 4. 人力资源方案： (Human Resource Planning，HRP) 战略规划：(strategic planning) 长期趋势：(long term trend) 要求预测：(requirement forecast) 供应预测：(availability forecast) 管理人力储藏：(management inventory) 裁减：(downsizing) 人力资源信息系统： (Human Resource Information System，HRIS) 5. 招聘：(recruitment) 员工申请表：(employee requisition) 招聘方法：(recruitment methods) 内部提升： (Promotion From Within ，PFW) 工作公告：(job posting) 广告：(advertising) 职业介绍所：(employment agency) 特殊事件：(special events) 实习：(internship) 6. 选择：(selection) 选择率：(selection rate) 简历：(resume) 标准化：(standardization) 有效性：(validity) 客观性：(objectivity) 标准：(norm) 录用分数线：(cutoff score) 准确度：(aiming) 业务知识测试：(job knowledge tests) 求职面试：(employment interview) 非构造化面试： (unstructured interview) 构造化面试：(structured interview) 小组面试：(group interview) 职业兴趣测试： (vocational interest tests) 会议型面试：(board interview) 7. 组织变化与人力资源开发 人力资源开发： (Human Resource Development，HRD) 培训：(training) 开发：(development) 定位：(orientation) 训练：(coaching) 辅导：(mentoring) 经营管理策略：(business games) 案例研究：(case study) 会议方法：(conference method) 角色扮演：(role playing) 工作轮换：(job rotating) 在职培训：(on-the-job training ，OJT) 媒介：(media)8. 企业文化与组织开展 企业文化：(corporate culture) 组织开展： (organization development，OD) 调查反应：(survey feedback) 质量圈：(quality circles) 目标管理： (management by objective，MBO) 全面质量管理： (Total Quality Management，TQM) 团队建立：(team building) 9. 职业方案与开展 职业：(career) 职业方案：(career planning) 职业道路：(career path) 职业开展：(career development) 自我评价：(self-assessment) 职业动机：(career anchors) 10. 绩效评价 绩效评价：(Performance Appraisal，PA) 小组评价：(group appraisal) 业绩评定表：(rating scales method) 关键事件法： (critical incident method) 排列法：(ranking method) 平行比拟法：(paired comparison) 硬性分布法： (forced distribution method) 晕圈错误：(halo error) 宽松：(leniency) 严格：(strictness) 3600反应：(360-degree feedback) 表达法：(essay method) 集中趋势：(central tendency) 11. 报酬与福利 报酬：(compensation) 直接经济报酬： (direct financial compensation) 间接经济报酬： (indirect financial compensation) 非经济报酬： (no financial compensation) 公平：(equity) 外部公平：(external equity) 内部公平：(internal equity) 员工公平：(employee equity) 小组公平：(team equity) 工资水平领先者：(pay leaders) 现行工资率：(going rate) 工资水平居后者：(pay followers) 劳动力市场：(labor market) 工作评价：(job evaluation) 排列法：(ranking method) 分类法：(classification method) 因素比拟法： (factor comparison method) 评分法：(point method) 海氏指示图表个人能力分析法： (Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价：(job pricing) 工资等级：(pay grade) 工资曲线：(wage curve) 工资幅度：(pay range) 12. 福利与其它报酬问题 福利(间接经济补偿) 员工股权方案： (employee stock ownership plan，ESOP) 值班津贴：(shift differential) 奖金：(incentive compensation) 分红制：(profit sharing) 13. 平安与安康的工作环境 平安：(safety) 安康：(health) 频率：(frequency rate) 紧张：(stress) 角色冲突：(role conflict) 催眠法：(hypnosis) 酗酒：(alcoholism) 14. 员工与劳动关系 工会：(union) 地方工会：(local union) 行业工会：(craft union) 产业工会：(industrial union) 全国工会：(national union) 谈判组：(bargaining union) 劳资谈判：(collective bargaining) 仲裁：(arbitration) 罢工：(strike) 内部员工关系 (internal employee relations)纪律：(discipline)纪律处分：(disciplinary action) 申诉：(grievance) 降职：(demotion) 调动：(transfer) 晋升：(promotion) 第 11 页