项目管理课程教学大纲.doc

?工程管理根底?课程教学大纲第一章 工程管理概念与范畴第一节 工程与工程管理1、 工程及其根本属性2、 工程管理及其关键要素3、 工程管理知识体系第三节 工程的战略管理1、 组织的工程管理战略2、 工程的战略选择3、 工程的战略管理过程第二章 工程生命期与管理过程第一节 工程生命期1、 工程生命期特征2、 工程阶段的性质3、 工程的生命期模型4、 工程生命期的里程碑管理第二节 工程过程管理1、 工程过程2、 工程管理过程3、 工程管理过程组第三节 工程管理过程组1、 启动过程组2、 方案过程组3、 执行过程组4、 监控过程组5、 收尾过程组第四节 过程组的相互关系1、 过程组的相互关系2、 知识领域在过程组之间的分布第三章 工程综合管理第一节 开发工程章程1、 工程章程2、 开发工程章程开发过程的输入3、 开发工程章程开发的技术与工具4、 工程章程开发过程的输出第二节 开发工程范围说明书初步1、 工程范围说明书2、 开发工程范围说明书初步过程输入3、 开发工程范围说明书初步的技术与工具4、 开发工程范围说明书初步输出第三节 开发工程管理方案1、 工程管理方案2、 开发工程管理方案的输入3、 开发工程管理方案的技术与工具4、 开发工程管理方案输出第四节 指挥与管理工程执行1、 指挥与管理工程执行2、 指挥与管理工程执行输入3、 指挥与管理工程执行的技术与工具4、 指挥与管理工程执行输出第五节 监控工程工作1、 监控工程工作2、 监控工程工作过程的输入3、 监控工程工作过程的技术与工具4、 监控工程工作过程的输出第六节 综合变更控制1、 综合变更控制2、 综合变更控制过程输入3、 综合变更控制过程的技术与工具4、 综合变更控制过程输入第七节 工程收尾1、 工程收尾2、 工程收尾过程输入3、 工程收尾过程的技术与方法4、 工程收尾过程输出第四章 工程范围管理第一节 工程范围方案1、 范围方案2、 范围方案过程的输入3、 范围方案的技术与工具4、 范围方案的输出第二节 工程范围定义1、 工程范围定义2、 范围定义过程输入3、 范围定义过程的技术与工具4、 范围定义过程的输出第三节 创立工作分解构造WBS1、 工作分解构造2、 创立工作分解构造过程3、 工作分解构造的作用与实际应用第四节 工程范围验证1、 范围验证2、 范围验证过程输入3、 范围验证过程的技术与工具4、 范围验证过程输出第五节 工程范围控制1、 范围控制2、 范围控制过程的输入3、 范围控制过程的技术与工具4、 范围控制过程的输出第五章 工程时间管理第一节 工程活动定义1、 工程活动定义2、 工程活动定义过程第二节 工程活动排序1、 工程活动排序2、 工程活动排序的技术与工具3、 绘制工程网络图的规那么与步骤4、 工程网络图绘制实例第三节 活动资源估计1、 工程活动资源2、 资源估计过程第四节 活动持续时间估计1、 活动持续时间2、 活动持续时间估计技术与工具第五节 开发进度方案1、 进度的时间参数2、 网络方案技术：关键路线法与方案评审技术3、 其他的开发进度方案的技术与工具4、 工程进度方案的输出形式第六节 进度控制1、 进度控制2、 进度控制过程3、 进度控制的优化方法第六章 工程本钱管理1、 工程直接本钱2、 工程管理本钱3、 期间本钱第一节 工程成估计1、 本钱估算2、 本钱估算内容3、 本钱估算方法4、 本钱估算过程的输出第二节 工程本钱预算1、 本钱估算与预算的区别与联系2、 本钱分解构造3、 本钱预算方法4、 本钱预算调整第三节 工程本钱控制1、 工程本钱控制2、 工程本钱控制过程的技术与工具3、 工程本钱控制过程的输出第七章 工程质量管理第一节 质量方案1、 质量方案2、 质量方案过程3、 质量方案过程的技术与工具4、 质量管理方案过程输出第二节 执行质量保证1、 质量保证2、 执行质量保证过程输入3、 执行质量保证过程的技术与工具4、 执行质量保证过程输出第三节 质量控制1、 质量控制2、 工程质量控制的机理3、 质量控制流程4、 质量控制技术与方法第八章 工程人力资源管理第一节 人力资源方案1、 人力资源方案的输入2、 人力资源方案的技术与工具3、 人力资源方案的输出第二节 获取工程团队1、 获取工程团队2、 获取工程团队过程3、 获取高效的工程团队4、 获取成功的工程经理第三节 开发工程团队1、 工程团队有效工作的障碍2、 有成效的工程团队3、 建立一个高效的团队4、 工程团队开发建立过程5、 团队鼓励第四节 管理工程团队1、 管理工程团队2、 管理工程团队的九个关键要素3、 管理虚拟工程团队第九章 工程沟通管理第一节 沟通方案1、 工程沟通方案2、 沟通管理过程输入3、 沟通管理过程的技术与工具4、 沟通管理过程的输出第二节 信息发布1、 信息发布2、 沟通根本模型3、 沟通的技术与工具4、 信息发布的输出第三节 绩效报告1、 绩效报告2、 绩效报告的内容3、 绩效报告的工具与技术4、 绩效报告的输出第四节 管理工程干系人1、 管理工程干系人过程输入2、 管理工程干系人过程技术与方法3、 管理工程干系人过程的输出第十章 工程风险管理第一节 风险管理方案1、 风险管理方案过程的输入2、 风险管理方案过程的技术与工具3、 风险管理方案过程的输出第二节 风险识别1、 收集风险资料2、 风险形势估计3、 风险识别过程的技术与工具4、 风险识别过程输出第三节 定性风险分析1、 定性风险分析的输入2、 定性风险分析的技术与工具3、 定性风险分析输出第四节 定量风险分析1、 定量风险分析过程输入2、 定量风险分析过程的技术与工具3、 定量风险分析过程输出第五节 风险应对方案1、 风险应对方案2、 风险应对策略3、 风险应对方案的输出第六节 风险监控1、 风险监控过程2、 风险监视与控制3、 风险监控过程的技术与工具4、 风险监控的输出第十一章 工程收尾管理一、 工程验收二、 工程后评价一工程后评价的定义1、工程跟踪评价2、工程实施效果评价3、工程影响评价 二、工程后评价的种类1、工程跟踪评价 2、工程实施效果评价3、工程影响评价三工程后评价的内容1、立项决策评价 2、工程实施评价 3、运营管理评价4、效益评价 5、工程影响评价 6、工程持续性评价 四、工程后评价的方法 1、调查统计预测 2、比照法前后比照，有无比照 3、逻辑框架法 三、工程终止 一工程终止的因素 1、工程目标已经实现 2、工程下一步进展已经很难或不可能获得 3、工程被无限期的延长 4、工程所必需的资源被转移出工程 5、工程的关键成员离开工程组 二工程终止的过程 1、保证涉及工程终止的所有任务完成； 2、通知情况，达成协议； 3、理清最终帐目； 4、保存员工文档； 5、人员安置、物资设备与其他资源的处理； 6、保证完成有关文档，如工程终止报告等。 三工程终止报告 1、立项原因与工程整体情况； 2、工程与组织构造与主要责任人的情况； 3、工程到终止时已经实施的情况； 4、工程已经实施局部的绩效； 5、工程已经实施部门的管理绩效； 6、工程出现的问题分析及有关责任划分； 7、对工程终止后人员、物资设备等的安排及交接情况； 8、正式宣布工程完全终止。第 12 页