员工绩效考核表格2.doc

高级职员考核表（考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容优良中可差领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标  尚能领导部署勉强达成工作计划和目标  不得部署信赖，工作意愿低沉  领导方式不佳，常使部署不服或反抗  策划能力15%策划有系统，能力求精进  尚有策划能力，工作能力求改善  称职，工作尚有表现  只能做交办事项，不知策划改进  缺乏策划能力，须依赖他人  工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意  能胜任工作，效率较高  工作不误期，表现符合标准  勉强胜任工作，无甚表现   工作效率低，时有差错  责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作  具有责任心，能达成任务，可交付工作。  尚有责任心，能如期完成任务  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务  无责任心，时时需督导，也不能完成任务  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作  乐意与人沟通协调，顺利达成任务  尚能与人合作，达成工作要求  协调不善，致使工作较难开展  无法与人协调，致使工作无法开展  授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务  灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务  尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务  欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难  不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模  品行诚实，言行规矩，平易近人  言行尚属正常，无越轨行为  固执己见，不易与人相处  私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位  成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费  具备成本意识，并能节约  尚有成本意识，尚能节约  缺乏成本意识，梢有浪费  无成本意识，经常浪费  备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。考核者意见：考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表（考核对象：技术部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容优良中可差工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务  能跟踪，按期完成任务  在监督下能完成任务  在指导下，偶尔不能完成任务  工作质量20%出色、准确,无任何差错  完成任务质量尚好,但还可以再加强  工作疏忽,偶有小差错  工作质量不佳,常有差错  工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责  有相当的专业技能，足以应付本身工作  专业技能一般，但对完成任务尚无障碍  技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人  对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成  工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务  工作努力,主动，能较好完成分内工作  有责任心，能自动自发  交付工作需要督促方能完成  敷衍了事，无责任心，做事粗心大意  协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力  爱护团体，常协助别人  肯应他人要求帮助别人  仅在必要与人协调的工作上与人合作  精神散漫不肯与别人合作  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度  能遵守公司规章制度,但需要有人督导  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢  备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。考核者意见：考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 普通职员考核表（考核对象：办公室职员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容优良中可差工作任务30%能保质保量，提前完成任务  能保质保量，按时完成任务  在监督下能完成任务  在指导下，偶尔不能完成任务  工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强  理解力强，对事判断正确，处事能力强  理解判断力一般，处理事务不常有错误  理解较迟钝，对复杂事务判断力不够  迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务  工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳  有时在作业方法上有改进，  偶尔有改进建议，能完成任务  工作技能无改善，勉强能完成任务  工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力  爱护团体，常协助别人  肯应他人要求帮助别人  仅在必要与人协调的工作上与人合作  精神散漫不肯与别人合作  责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务  工作努力，能较好完成分内工作  有责任心，能自动自发  交付工作需要督促方能完成  敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意  工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成  守时守规不偷懒，勤奋工作  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业  借故逃避繁重工作，不守工作岗位  时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位  工作质量15%无工作错误，并经常改善  无工作错误亦无改善建议  需在指导下才能做好工作质量  在指导下工作，仍有错误  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度  能遵守公司规章制度,但需要有人督导  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢  备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。考核者意见：考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 试用员工考核表档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）： 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字）： 日期： 年 月 日 试用期考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35  出勤得分15  业绩得分50  总 分100  副总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.第 10 页