大工秋管理学大作业.doc

网络教育学院?管理学?课程大作业学习中心：奥鹏远程教育济南学习中心直属25 层 次：专升本 专 业：电气工程及其自动化 年 级： 学 号： 姓 名： 完成日期： 第 2 页题目五：你认为什么情况下采用矩阵型组织构造比拟好？答：矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织构造与工程型组织构造的混合。它既有工程型组织构造注重工程与客户业主的特点，也保存了职能型组织构造的职能特点。这种构造将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一工程任务快速反响的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按工程划分的小组工程组结合成矩阵型的一种组织结果形式。矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按工程划分的小组工程组结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织构造形式多用于工程管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从工程的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权与分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织构造，在西方国家被普遍采用。引进这种组织构造，对处在快速开展中的我国企业来说，具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊，矩阵构造的缺点是：工程负责人的责任大于权力，因为参加工程的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以工程负责人对他们管理困难，没有足够的鼓励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵构造的先天缺陷；。学习心得答：管理作为一种实践活动，可以说与人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的方案，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开场明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的开展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法运转，社会将无法前进，人们的生产生活也将停滞。因此，对于企业而言，管理的好与坏，管理的有效与否，决定了企业的开展前景；对于社会而言，管理的好与坏，直接影响着社会的安康开展；对于国家而言，管理的好与坏，影响着一个国家的安定团结，影响着一个国家的综合国力与国际竞争力。综上所述，在竞争剧烈的互联网时代，企业要开展，社会要进步，国家要强大都要靠有效的管理，都需要一批高素质的管理人才