弱电施工进度管理.doc

施工进度管理在保证平安及质量的前提下，施工进度是展现工程部良好的形象的整体保证，如何很好的掌控施工进度，合理安排施工顺序、编制进度方案是作为工程管理人员的必修课。编制工程进度方案  首先列出实现工程目标的所有步骤。从最大块的工作开场进展细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。  在创立了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 1、总控制进度方案   此方案为工程最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；   总控方案中各分部、分项工程的工期制订，原那么上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；   甲方牵头制订总控进度方案，各专业负责人与总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；   总控方案一经确定，便成为工程施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；   合同中应规定建立各方必须遵守总控方案，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。  2、阶段性工期方案 阶段性工期方案的制订是为了保证总控方案的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段的生产任务做出安排；  制订阶段性方案，原那么上必须符合总控制进度方案的工期要求，各专业分包公司在施工前必须上报该工程的生产方案，并上报甲方审核； 甲方在必要时将下发阶段性工期方案或分部工程方案，相关分包单位务必严格遵照执行；   阶段性工期方案的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对方案的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定根底。   作为甲方应及时或随时检查、监视分包公司对方案的落实情况，做到心中有数，并对各分包公司的工作给以及时的鼓励、鞭策。  3、 周方案   周方案的制订是进一步细化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案，应具备很强的针对性、操作性、及时性与可控性；   周方案的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性与可操作性等方面给总控及分阶段方案以弥补；   各分包单位须制订周方案上报总包、甲方、监理； 周方案的上报时间是每周生产调度例会之前。  工程进度方案的检查与评价  在工程实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与方案进度不一致的现象。这种偏差往往不是因为我们专业所造成的，但必须采取措施予以修正。我们通常采用对进度方案的执行情况进展跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。  通过工程经理部的管理施工进度要求，对工程的施工进度及存在的问题进展了解。由负责的工程师去现场，检查进度方案的实际执行情况，并定期与不定期的召开现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。采用横道图比拟法对照工程的实际执行状况与方案目标的差异。  当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作与总工期。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原方案进展调整。  可见要想做好施工进度的有效控制，将会成为一个工程能否顺利进展、能否成功交验的一个关键。第 3 页