彼得德鲁克管理思想精要读后感.doc

?彼得·德鲁克管理思想精要?-读后感管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理的对象是人。现代企业是一种人际组织，也是一种社会组织。管理，作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。组织不是为自己的存在而存在，它的最终目标应超越自身。对于工商企业而言，最终目标是经济；对于医院而言，最终目标是治病救人；对于大学而言，最终目标是教书育人，并开展研究工作。为了到达这些目标，管理，这一独特的现代创造，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。要说管理是科学，也至多不过是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。就像医学是从生物学、化学、物理学与其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学那么从经济学、心理学、数学、政治理论、历史与哲学中获取养料。与医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标与评价标准。管理的一个重要任务，是充分发挥资源效率。直白一些，好的管理是投资放大器；再通俗一点，好的企业管理应该有好的利润。但是好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期与长期利益，还应该关注组织的社会责任。高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。专注的第一法那么就是要抛弃“行将就木的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最珍贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。因此，未来的时机也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于很少有公司掌握着把握未来的资源。围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。认准一只兔子追下去，还可能有所收获。人的精力、组织的资源，总是有限的。专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的与长期的利益。管理者都会关注未来，但是投资未来会有本钱与风险。如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得困难。成功的个人，专注意味着收心。面对应酬，要向钱钟书那样敢于说不，“不必花些不明不白的钱，找些不三不四的人，说些不痛不痒的话。成功的组织，专注更意味着放弃。放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。知识型员工必须对自身的开展与定位负责。在当今社会与组织中，人们日渐依赖知识进展工作，而不是依赖技术。知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢；而知识那么不同，它可以自我更新。新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。假设一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。这一方面说明：我们过去学习得来的知识、技术与经历储藏，对于现在的生活与工作已经不敷所需。另一方面说明：在漫长的人生周期内，人也会改变。我们会有不同的需求、能力与远景目标。因此，人们也需要“自我改造。这里我特别有意的用了“改造一词，它比“复新一词程度更高。假设我们所说的工作周期是50年的话这一点日益成为一种社会标准，我们就必须自我改造。我们必须不断改良，而不仅仅只是寻找一种新动力。世界经合组织在1996年"以知识为根底的经济"的报告中，把知识分为：知道是什知道为什么、知道怎么做与知道是谁等四大类。德鲁克提到的“技术，与经合组织所说的“怎么做，以及我们日常所说的“技能，三种说法比拟相似。从这个角度，技术也可以看成是知识的一种。那么知识与技术之间终究有什么本质区别，也不再是一个很重要的问题了。知识总在更新，更新的速度越来越快。“苟日新、日日新、又日新，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭的感觉会更加强烈。解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。在信息时代，获取知识不是问题，选择要获取什么知识才是问题。员工根据自身的开展与定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法；企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造。知识是宝库，也是迷宫。定位准确，方法得当，就像南巡的大雁，总能到达自己的目标；如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。彼得·德鲁克经典语录： 1管理者，就必须卓有成效。2“认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路.3“专心是一种勇气，敢于决定真正该做与真正先做的工作。4我们应该将行动纳入决策当中，否那么就是纸上谈兵。5智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性才能将这些资源转化为成果。6今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。第 5 页