省创新型企业试点工作方案草案.doc

省创新型企业试点工作方案草案 2021 年10月-2021年9月随着市场竞争日益剧烈，企业靠单一的产品是不能满足市场开展需求，作为企业就要不断增强自主创新能力，加快建立以企业研发中心为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。公司根据现有条件，制定创新型企业未来两年试点工作方案如下：一、试点工作总体目标公司在每年的年终均制定下一年度的技术创新规划。2021 2021年公司技术创新主要内容是：准确把握国家信息产业的政策导向，瞄准世界互联网行业的开展方向，大力研发推广技术含量高、经济效益好的新产品。通过不断的研发资金投入与人才引进，效劳万千中小企业并助力中小企业开展，首创中小企业网络综合效劳模式，逐步把公司打造成国内企业全营销行业的领航者。具体表现为：1. 以渠道网为核心，通过虚拟网络技术促使渠道商与企业通过渠道网完成在线交流、进展互动聚集人气，同时利用多层次的媒体资源为产品与效劳的供给商与渠道商提供营销推广效劳，让用户能够更便捷地获取最新的商机信息，并以市场为导向，给用户提供更加完善的搜索体验，满足多样化的搜索需求。2. 通过线上线下的信息交互平台，聚集积累大量的客户数据资料。通过公司的调节整合，进展精准、互动的双向沟通，协助企业发现有价值的客户与商业时机，通过丰富的数据分析来帮助企业寻找到最想要的且最有价值的客户，同时为其匹配更适合他的企业类型与层次，帮助企业与客户建立更为密切的关系，为企业与客户发现更多的时机，创造更多的价值。3. 安徽渠道与国内各大互联网媒体如新浪，搜狐，腾讯，百度，凤凰网等都有着极为密切的合作关系，是这些媒体的高级合作伙伴，并与数百家垂直网站，地方网站长期合作，构建了跨媒体、全方位、立体化媒体传播集群。公司利用完全自主知识产权的客户效劳可以为用户实现全方位，立体化的营销推广。4. 随着互联网技术的不断开展，中小企业的需求也将与时俱进，会更加多样化，要求会更高。安徽渠道将其视为公司开展的机遇，将秉承诚信，务实，创新的理念，以高新技术为依托，创新开展中小企业电子商务新的效劳运营支持模式。二、试点工作主要任务1、要始终坚持以科技为先导，不断引进与吸收国际先进管理与研发技术，确定自主创新在企业开展中核心地位，明确技术创新的重点领域，充分了解市场需求，加强过程管理，培养创新文化，提高管理人员的技术技能，有效地组织与运用社会资源为公司的技术创新效劳：实行持续开展战略，实行战略技术创新协调开展战略，创造性的提出“企业全营销理念，为企业提供营销综合效劳，打造企业营销一站式效劳。研究与开展制度化，制定研究与开展的有关标准，拥有一支稳定的、有实力的研究与开展的队伍，建立功能齐全的技术研发中心。2、科技的进步，技术的创新，资金投入是保障。为保证公司技术研究各项工作的顺利实施，公司为技术中心提供了充足的技术开发费用。近年来，公司把技术开发费用纳入企业年度预算，足额提取，按需供给。2021年公司研发投入1770.16万，占公司全年销售收入的6.35，2021年研发投入共计2138.2万，占公司全年销售收入的7.1%。为了加大科技创新力度，未来两年企业将进一步加大技术研发与技术改造的资金投入力度，确保各工程的顺利完成。方案2021年企业申报技术开发经费支出额3000万元，方案2021年企业申报技术开发经费支出额4000万元。3、高水平的创新人才队伍是建立创新型企业的关键，企业采取多种形式吸引与培养创新人才，建立创新型人才队伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进展技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。二是整合充实人才培养方式，建立企业与高等院校与科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。三是积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度与措施，充分调动科技人员的积极性与创造性。加强管理人员科技培训，鼓励科技人员参加创新方法培训、继续教育及职工技能培训。企业重视人才队伍建立，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的方法。创造尊重知识、保护人才、鼓励创造的气氛。让创新人才有一个良好的工作生活环境，安心为企业创新，乐为企业奉献。在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩。实行多劳多得、奖优罚劣，并与职称评定、科技成果评审结合起来鼓励创新，对取得重大突破有突出奉献的创新骨干与工程负责人要给予重奖。在人才流动秩序上要标准，防止恶性循环，特别是要防止核心人才流失，把核心技术与商业秘密带走，使研究工程失败与知识产权外流，给技术创新带来损失。有方案的对企业领导、科技骨干进展重点培养，凝聚一批创新人才，形成一支稳定持续的自主创新人才队伍。注重培养企业职工的创新观念与创新文化，组织企业职工开展技术革新、创造创造活动，努力使其成为知识型、技术型、复合型的高素质职工，充分发挥他们创新主力军的作用。4、公司秉持“科技领先、诚信经营、效劳至上的开展理念，追求“锐意进取、追求卓越的企业精神，坚持科技创新，精益求精，谋求更好的成果水平。企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、表达企业经济实力的知名品牌，目前积极宣传推广的78创业商机网、渠道网、2958精品商机网，都是将自主创新与自主品牌严密相连，努力在价值链高端寻求高利润。未来我们将打造更多具有竞争力的知识产权与知名品牌，逐步走上品牌运营与提高自主创新的开展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造与掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力与国际竞争力，使企业在日趋剧烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度，而且争取走向世界，为企业获得更多利润。5、创新体制机制，完善鼓励创新的政策，实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动，激发广阔科技人员与领导职工的科技创新热情，加速科技创新成果的产生，不断完善鼓励机制，建立健全技术创新考核评价体系与科研工程的奖励制度，科学、标准、正确的引导技术人员及研发机构的工作，积极有效的鼓励广阔技术人员的工作热情，充分利用企业自身的机制优势，制定与实施有利于技术研发工作的有效开展的制度与措施，为研发工作构筑、创造了一个良好的环境根底。公司将软件研发、技术储藏与市场推广转化为一体的系统管理，由公司高层组织召开定期的技术工作联席会议，适时将最新的技术研发成果进展总结并转化，让成果在实际生产中发挥成效，促进企业进步与开展。明确科研工程负责制，加强科研工程从工程立项、经费预算、执行与推进、验收到工程科研成果的评审，并将创新鼓励制度更进一步进展完善。6、推进管理创新与创新文化建立，探索与创新产学研结合的组织模式与运行机制，建立产业技术创新战略联盟，注重营造尊重人才、崇尚创新、宽容失败、与谐奋进的创新文化气氛。一是对外：积极与国内一些高校与科研机构如：皖西学院、合肥工业大学、安徽大学、中国科技大学等进展联合，开展产、学、研活动，利用高校的科研资源为技术研发提供技术支持。二是对内：企业将加强以“创新为核心价值观的企业文化建立，创立自主、开放、创新的企业文化，创造出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地的创新文化气氛，广泛深入地开展自主创新教育，提高全体员工对自主创新的认识，使创新理念深深地根植在每个员工的心中，形成“民主、与谐、生动、活泼的良好创新风气。三、方案进度与阶段目标1、2021 年10月-2021年6月：2021 年，渠道网络将开启的重大创新变革，即渠道网络“招商云的发布。招商云是渠道网络开发用于企业及个人网络招商一体化的后台，后台包括6大体系，集合pc官网、手机无线网站、微网站、手机APP、SEM数据分析、CRM数据统计等一体化后台，秉承方便快捷，平安稳定的原那么为个人及企业免费开放的一款综合后台软件。整合渠道网络从硬件到软件、从线下到线上的资源积累，建站云、营销云、微信云、管理云、电商云五大功能模块共同构成“招商云的综合效劳能力。“招商云是通过线上线下的结合，依托技术，为企业提供一站式云效劳，希望用户以最简单的方式、最低的本钱享受IT效劳，快速提升中小企业信息化水平。该平台以渠道网络专为中小型企业量身打造的系列解决方案为核心，帮助企业顺应技术变革，转变传统思维，从多方面帮助企业构建、拓展渠道，实现可持续的增长。随着“招商云的上线运行，数以万计的中小微企业，都可以“驾云开展，轻松把握互联网新技术时代企业转型开展的机遇。2、2021年7月到2021年底：在“互联网+的新局势下，传统企业面临着渠道建立与拓展，线上线下相融合等问题，渠道网络将为渠道商与投资创业者搭建好沟通交流的平台，通过精准高效的渠道搭建、全面立体的网络平台与展会招商，形成线上线下一加一大于二的效果，全方位地助力企业的成长，进而帮助企业成功向互联网转型从而实现“互联网+经营模式。“互联网+行动方案将能够作为新引擎促进产业的全面转型升级，并将带动新一轮创新驱动型产业布局与投资。渠道网络也将继续致力于帮助传统企业摆脱互联网困局，使传统企业更好的顺应时代的开展，同时也推动互联网与传统企业相融合后的优势，实现三方在互联网时代下互促互赢的新商业局面，让“互联网+渠道+企业在新经济环境下大步向前，稳步开展。3、2021年初到2021年6月：互联网用户向移动端迁徙已成定局，车联网也在无声改变出行，在线教育涌入江湖，互联网金融与传统金融的碰撞势不可挡。渠道战略将全面拥抱互联网与移动智能终端，运用互联网思维与技术，针对消费群与一致的需求，开展营销渠道的全面拓展，让分销效率更高，消费成交更容易，更加便捷、高效的达成销售，实现企业品牌营销在线上与线下的深度融合，产生乘数效应，开启营销全渠道时代。4、2021年6月到2021年9月：企业互联网化范围逐渐延伸，大数据呈现一片蓝海。目前公司内部，渠道网络将大数据应用于新产品开发及网站的优化，在对外效劳方面，渠道网络只对厂商提供大数据效劳，接下来，我们将通过与搜狗、百度等各大主流平台的交流，共同拓展在PC搜索、无线搜索、竞价等领域的深度合作，进一步实现大数据的共享，在搜索与移动互联网战场“智慧启航 共赢未来。四、保障措施为实现未来2年科技创新的开展目标，渠道网络将采取以下保障措施： 1、加强组织领导 为加强企业技术创新能力建立，公司在原有技术研发中心的根底上专门成立了创新型企业建立领导小组，负责公司自主创新战略规划研究的制定与部署，研究落实有利于推进自主创新工作的政策措施，负责公司生产与管理工作中的技术研究、开发与应用的管理工作。同时充分发挥相关部门的作用，加强协同合作，联合推进科技创新工作，进一步发挥专家咨询机制作用，保障工程顺利实施与自主创新总体目标的实现。 2、人员 公司非常重视技术创新人才的引进与培养，每年都从社会、高校引进高学历高技术人才与本科以上专业毕业生充实到各个岗位。目前，公司已经初步形成了一支综合素质高、科研能力强、互联网经历丰富的专业化技术研发团队，专门从事系统应用软件开发及计算机智能硬件设备的研发，几年来已取得23个由国家版权局认证并获其颁发软件著作权证书的软件产品，目前尚有更多软件产品正在研发与申请认证过程中。人才是工程研发活动的实施者，是企业技术创新的关键。只有拥有了具备创造力的高级人才、核心人才，企业才有开展自主创新的可能性。因此，要进一步大力实施人才引进战略，加快创新人才队伍建立，特别是加快高技术高层次人才与专业技术骨干的引进力度，抓好自主创新人才梯队建立，为企业自主创新提供坚强有力的人才支撑。 3、经费 公司不断加大研发投入，强化创新体系建立，促进了科研成果向现实生产力的转化，研发自主创新能力与成果转化实力得到显著加强与全面提升，公司为了加大科技创新力度，每年提高研发费用比例， 方案2021年企业申报技术开发经费支出额3000万元，2021年企业申报技术开发经费支出额4000万元.4、内部机制主要是要建立企业自主创新的人才、组织与技术预测机制。一是要建立人才保障机制。建立企业人才保障机制，就必须把企业技术人才队伍建立，作为系统工程来抓，在企业实施“人才工程，把技术人才队伍建立纳入企业的重要工作，制订出系列的吸引人才、留住人才、稳定人才的政策与措施。要营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的气氛，让技术人才有一个良好的工作生活与心理环境，让人才愿意在企业做技术创新工作。要为技术人才建立良好的事业平台，知人善用，让每一个技术人员各得其所，有用武之地。要建立有效的鼓励与奖励机制，让专业技术人员享受到成功后的喜悦与成就感，还要把技术人才的成就与收入挂钩，让每一个人的劳动得到尊重，得到回报。标准人才流动秩序，防止人才竞争的恶性循环，特别要防止核心人才的流动，把核心技术与商业秘密带走，给技术创新带来损失的现象。在企业内部要培养企业家、科研人员的创新观念，培养企业的创新文化，促进企业建立学习型企业组织构造，确立企业技术创新的价值观。 二是组织保障。公司给予足够的资金投入，保证企业的自主创新活动有一个独立的组织平台。建立健全技术预测机制。进一步把握科学技术开展的新趋势与新特点，跟踪已纳入“2年目标规划的科技领域与重大工程，为科技规划的滚动实施与动态调整提供决策依据。建立健全技术预测制度，促进技术预测标准化；建全技术预测机构，建立技术预测队伍，广泛吸收社会科学领域、产业界与科研管理部门专家参与技术预测；完善技术预测方法，保证技术预测工作的稳定性与持续性。五、试点工作组织与目标任务分解安徽省渠道网络股份为积极建立创新型企业,成立“安徽省渠道网络创新工作组织，试点工作负责人张振杰，试点工作联络员王文祎，明确了各成员的目标分工，具体分工如下： 1、组长张振杰，CTO，是整个工作组的负责人与总指挥，指导与运筹整个工作组的开展与实施，并解决工作组实际工作过程中的一切问题，保证工作组工作的正常开展，对工作组负全责。 2、副组长 王忠波，总监，具体负责相应创新型企业试点单位的建立工作。 刘博，总监，监视领导系统部，保证创新工作流畅有序的进展，并对研发技术人员的组织、指导与培训等具有决定权， 3、成员李然，总监，负责整合创新工作，开展线上及线下相关事业安冉，系统专员，协助王忠波总监完成有关试点工作中有关科技创新工作郭明明，副总监，指导员工完成公司安排的科技创新工作。 陈岩，经理，负责制定相应的规章制度，并予以监视，以确保试点工作的完成。 冯波，产品专员，负责研发中心产品咨询效劳。 王保卫，系统专员，负责维护科技创新软件系统的正常运作，解决日常问题。王文炜是工作组的联络员，主要负责与政府部门进展沟通联系，编制工作组及其成员的工作职责，制定详细的工作方案，负责材料与工程的申报。第 11 页