项目经理岗位责任制牌.doc

工程经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党与国家有关方针政策，企业的规章制度与各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本工程的产品质量负全责。2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工方案。3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。4、确定工程部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。5、贯彻执行公司有关施工生产、平安、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。6、责建立完善的行政组织机构与职责分配。7、负责本单位的惯标工作，对本单位的?质量手册?与?程序文件?工程质量方案的实施负责。工程技术负责人岗位职责1、直接对工程经理负责，对单位工程的质量、平安生产的技术工作负总的责任。2、组织编制施工组织设计、平安技术措施、专项施工方案，并审核签字。3、组织各专业人员熟悉与审查图纸，参加图纸自审与图纸会审。4、定期组织工程人员进展检查，发现问题，提出解决方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。7、参加质量、平安事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见与改良措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。8、参加各种验收工作。9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。2、参加施工组织设计与单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家标准、工艺标准与设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停顿施工的要求，并及时向上级反映。4、严格工程图纸与技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。5、监视施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制，做好检验品与被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。6、对不合格品按类别与程度进展分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录与数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。平安员岗位责任制1、对所负责的施工工程的平安生产负直接责任，制止违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境、平安一切平安防护设施机械、用电架子、“四口等的完整、有效是否符合国家平安生产要求负有直接责任。3、认真执行国家平安生产方针、政策、法规与公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。4、在方案、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把平安工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的平安技术交底。5、领导所属班组要搞好平安活动日、组织班组学习平安操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不平安、违章指挥的生产指令。施工员工长岗位责任制1、首先要教育工人注意平安，做到每项工程不出大事故防止小事故。2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，最后由施工验收。3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字前方可进展下一项工序。4、工长与班组长要服从工地管理人员的要求进展施工，假设拒不听从那么按情况给以处分。5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，假设有事离开必须有副工长在岗，假设无人在岗，工地管理人员有权罚款。6、工长要及时问施工员，工程经理反映工地存在问题与工作安排。材料员职责1.掌握材料的库存情况及时调整材料供给方案。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递与反应，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。测量人员岗位职责 1、严密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习与校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 3、会同建立单位一起对红线桩测量控制点进展实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。 5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6、须在整个施工的各个阶段与各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案与指导检查测量放线工作等方面加强工作，防止返工。 7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开场，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 8、准确地测设标高。 9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据与曲线图表。 10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。资料员岗位职责1、负责工程从开工到竣工各种技术、平安资料的收集、整理、编目与保管。2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到标准化、系统化。3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反应给工程经理部有关人员。电工、机修工岗位责任制1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项平安生产管理制度。2、电工要对施工现场的用电线路与电气设备，按标准规定架设与安装，对平安用电负主要责任。有权干预与制止违章作业与私拉乱扯电源。3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监视机械工按操作规程正确使用与保养。并制止违章操作。4、要加强对机械使用的管理，定期检查。每10天要对施工用电机械设备进展检修与保养，确保施工正常使用。5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、平安巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。6、制定个人工作及检修方案，积极配合工程部、工地做好平安生产的催促检查工作。努力学习、钻研业务技术，严格执行标准标准。7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进展赔偿或罚款处理。8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。工程信息管理制度工程管理信息是由人与计算机组成的信息收集、传输、加工、保存与使用系统。一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进展分析，为下次与其它工程竞标时提供决策依据。二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用与定额标准站发布的信息，进展分析比照，为公司购置原材料决策时提供信息。三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购置、规划等部门的文件，资金落实情况等。为领导层决策提供信息，以免受骗上当。四、对工程质量、平安进展动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、平安、提供决策依据。材料机械设备管理一、加强现场物资保管，减少损失与浪费，防止丧失。二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。四、实行限额领料制，尽量节约材料。五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数与工具费的预拨及结算情况，以备核算。六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进展。七、机械设备应按时进展保养，当发现有漏保，失修或带病运转等情况，应停顿使用。八、加强技术管理，不断完善与健全技术责任制、技术档案制与统计报表制度。九、加强经济管理，实行单机与班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取与使用。十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经历，大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。十一、对性能差、能耗高、效益低，不平安的机械设备，要结合检修进展更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有方案地予以淘汰。十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率与经济效益。平安检查制度 一、平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境、做好平安生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。 平安检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查与不定期检查。 (1)日常性检查，企业一般每年进展2至4次；班组每天进展检查；专职平安人员的日常检查。 (2)班组长与工人应严格履行交接班检查与班中检查； (3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进展的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。 (4)季节性检查是根据季节特点，为保障平安生产的特殊要求所进展的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。 (5)节假日前后的检查包括节前的平安生产检查，节后的遵章守纪检查。 (6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前与停工前检查、检修检查等。 平安教育制度1、每旬进展一次施工现场平安检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工平安用电为主。2、开展经常性的平安生产检查，班组、班前、班后岗位平安检查，平安员及平安值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查平安工作。3、进展专业及关键部位的检查与验收如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等以及季节性、节假日、酷暑与雨雪天气施工的平安检查。4、对检查中发现的问题，限期整改。经常性的检查平安技术交底、平安施工措施及整改措施的落实、执行情况。5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录与整改方案。6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬与奖励。平安生产规章制度为了加强平安生产的监视管理，防止与减少生产平安事故隐患，做到“平安生产，人人有责，特规定如下：1、生产经营单位的主要负责人，平安生产管理一线人电与从业人员进展平安生产教育、培训、考核的制度；2、对特种作业人员实行资格认定与持证上岗的制度；3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放；4、刨工在装药过程中，平安员应进展平安监视，施工人员必须离开现场爆破完毕，平安员与刨工对施工现场进展处理后，施工人员才能进展施工；5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理前方可送电；6、空压机工在运转前，应对自己的设备进展维护与检修，确定无问题才能进展运转；7、现场平安检查员应当坚持原那么，忠于职守，发现问题及时处理，并作出书面记录，并向工程部平安生产监视、管理部门报告；8、施工人员必须带上平安帽、平安带、制止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进展严肃处理与追究其责任；9、平安生产监视管理部门对施工现场应进展不定期检查，发现问题，应立即处理；10、每周以上人员必须进展平安生产学习与教育，做到文明施工、平安生产，做到平安第一，预防为主。班前平安活动制度1、班组长对本班组平安工作负责，以身作那么，遵章守纪，带着班组成员，严格遵守“平安操作规程，切实执行操作规程与分局部项平安技术交底与班前例会制度。2、经常组织班组成员学习本工种平安技术操作规程，正确使用与保护各种防护用品、用具。3、坚持班组平安检查工作，开展班会例会，根据当天实际工作，提出针对性的平安考前须知，并做好记录；加强中间检查与交接检查，发现问题及时纠正，遇有重大险情时，应立即停顿作业，快速向上级报告处理。4、合理安排工作，对年老，体弱 ，视力听力不佳或高血压，心脏病，孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业，严格执行分局部项平安技术交底，做到不平安，不生产。5、领导并支持班组兼职平安员工作，加强对新工人的岗位平安教育与班组成员遵守纪律教育，表扬好人好事，批评制止违章违纪的思想与行为。6、发生工伤事故及时报告，如实反映情况，并组织参加分析，对于重伤、死亡或重大未遂事故，要立即组织抢救，保护现场，快速汇报上级，日常工作中应承受平安管理人员的检查与催促，对平安人员指出隐患问题，应按期整改，不得拖延。第 12 页