门窗工程施工方案 .docx

门窗工程施工方案 门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，须要公司全部部门 的亲密协作。工程从设计、物资选购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部 门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工供应服务。其主要 工作环节包括：施工前打算、工程施工、工程收尾、工程完工交验、 工程竣工结算、工程修理服务。一、施工前打算营销部召开中标（合同）交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进 驻现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提 交制作尺寸表T生产部设备改进及加工工艺调整1中标（合同）交底会当工程中标或签订合同后，为更好地组织和支配工作，由公司营 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工 程中标过程及状况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、 进度、质量平安、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制合同交底 表。2、工程统筹会此会议由工程副总组织召开，其主要内容为支配工程项目部进场 安排。包括：项目管理人员配置安排，施工队伍选拔安排，办公设备 及场地支配安排，工程施工图、样板、色板报批安排，第一批材料采 购、到场安排，制作尺寸提交安排，生产工艺改进支配安排，资金调 配运用安排等。参会各部门依据安排内容发表看法，工程部汇总看法, 按议定内容填写工程统筹表分发相关部门。3、工程项目部进场营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表相识，按工程甲方要求 的时间，支配工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场状况, 编制工程施工进度安排，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作， 并支配人员核查洞口、窗型等，做好施工前的打算工作。4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送 材料样板、色板供工程甲方审批同意。2）工程部供应工地现场状况报告文件及甲方工程变更的相关文 件。3）、营销部供应在议标及合同签订过程中的技术变更资料。4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织 制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。5）、技术部编制材料明细表，报工程甲方确认并通过。色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交选购部 支配各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并 通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，米购部留存副件。签批 过程由技术部全程跟踪，项目部、选购部、营销部帮助。5、技术交底会当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交 底会，会议内容以技术交底表的形式记录。6、工程测尺项目部依据技术部供应的施工图及工程甲方供应的技术文件核实 洞口、窗型，测量制作尺寸，编制制作尺寸表。制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核 后交技术部编制材料米购安排表。7、生产部改进加工工艺生产部依据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产 做好打算。8、米购部进行前期询问选购部对本工程的相关材料厂家进行询问，做好选购前的打算工 作。特殊说明：1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称 编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目 部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。3、项目部在施工图、材料样板、色板确认过程中受阻时，技术部 应刚好派人员与甲方工程师沟通、 解决问题，并做出相应的修改方案 报甲方审批。必要时，营销部也应出面协调。4、只有在施工图、材料样板、色板经甲方审批通过的前提下，才 可以进行下一步的工作。5、对于甲方提出的工程变更、洽商等，均需有甲方正式书面文件； 如没有正式书面文件，也必需有甲方项目主负责工程师的确认签字。全部变更项目均需营销部确认价格后报甲方批准， 工程部才可以将变 更部分的制作尺寸表交技术部派单。二、工程施工工程部提交制作尺寸表t技术部供应全部材料技术要求t生 产部编制材料米购安排T米购部支配扣仓、订货T质检、库管验收入 仓T生产部支配班组领料、加工T门窗半成品检验、入库T库管发货 至现场T项目部支配施工班组收货、完成门窗上墙安装工作。1项目部提交制作尺寸表交技术部项目部依据现场施工进度分批重量下发 制作尺寸表到技术部。制作尺寸表上应注明材料进场时间及门窗框、扇、玻璃等分批进 场时间和完工时间安排。2、技术部供应全部材料技术要求，交生产部编制材料选购安排 表1）、技术部在接到工程部签批的制作尺寸表后，供应对工程 所用的型材、五金配件、辅材等全部材料技术要求，交生产部定出详 细安排清单。大宗型材、五金配件不能一次性选购的或需分批运用的， 应分批下单并注明先后依次。2）、材料选购安排表按型材、五金配件、玻璃和辅料分类，并 按厂家分别编制；辅料安排单按工程项目批次列表， 可不分厂家分别 出单。3）、全部安排单均应写明工程名称、编号，产品名称、规格、代 号、数量、单位、颜色及主要技术参数等，并注明到货时间、地点等 主要内容。3、米购部支配扣仓、订货1）、对于材料选购安排表中须要扣仓的部分，由选购部依据 仓库材料的库存状况进行扣仓。扣仓时，应考虑日常材料的存仓余量， 并对扣仓的的材料规格、数量做好备忘。2）、对于公司常用且无法精确计算的协助材料（爱护膜、榫口胶、 组角胶、常用螺丝、工具等），可依据公司生产任务量作为订料依据， 保持肯定的库存量。3）、选购部应加强跟单力度，时刻把握材料厂家生产进度，对于 此过程中出现的问题，应刚好上报公司分管副总，并刚好落实解决方 案。4、质检、库管验收入仓供应商按时将订购材料送到公司仓库后，选购部刚好通知生产部 组织库管、质检验收。检验合格的材料由库管依据选购单、供货单核 对材料型号、规格、数量等主要内容，确认无误填写材料入库单 办理入库手续。（材料入库单按公司统一格式制作）。特殊说明：1） 、制作尺寸表应充分考虑材料的供货周期（开模型材料45 天，不开模型材25天）进行编制、审批、转交，技术部应严格根据制作尺寸表编制材料选购安排表。如有特别状况不能按时提 交制作尺寸表的，项目部应作出指示，明确材料米购安排表 的编制依据及要求说明。2）、对于大型工程，每批安排单下发时，技术部应附下发清单。3）、技术部有义务对工程部供应的制作尺寸表进行核对，对 有疑问的地方应提出，以确保工程制作尺寸的精确性。4）、选购部、工程部、生产部有义务对材料选购安排表的规 格、数量等进行校对，对有疑问的地方应提出，以确保材料安排单的 精确性和可行性。5）、公司全部的订购单应统一模板，便于操作。应尽量削减重复 工作，削减奢侈。6）、安排单中的材料标明厂家的，选购部应按规定厂家订货；没 有指明厂家的，应在保证质量的前提下选择信誉好、价格优、付款条 件合理的厂家订货。7）、选购部订购型材过程中，对于型材的包装膜、喷粉厚度等相 关常用技术参数，均在我司与供应商的供应合同上注明，详细参数不 在安排单中体现。8）、玻璃订购过程中，针对每项工程制订相应技术规范要求，并 在供货合同中写明，在每批玻璃安排单中可不作详细说明。9）、当选购部购回的材料不足或规格与原设计不相符，又不能及 时更换或刚好补足时，质检、选购应刚好上报分管副总，并制定出可 行的解决方案。5、技术部派单并下发1）、项目部提交的制作尺寸表中的规格、数量、窗型与施工 图严峻不相符，且无甲方变更洽商确认单的，技术部有权拒绝下单； 但应当刚好通知项目部，待相关资料手续补齐或明确后下单； 特别情 况下需分管副总书面批示。2） 、每份作业表单中应当包括：封面、框（扇）数量统计表、型 材/配件领料单（分别注明工地、工厂）、组装图，其它内容在工程 量较少的状况下可以简化。3）、技术部作业表单编制完成后，经复核无误后交部门负责人签 字确认，发生产部签收。4）、生产部对作业表单中的内容有疑议的，应刚好与技术部门联系，技术部应刚好对作业表单中疑难问题做出说明，有错误的地方应进行修正，并签字确认。6、生产部支配班组领料、加工1）、生产部签收作业表单后应校对，发觉问题刚好知会技术部； 需技术部出具加工变更单的，由技术部出具变更文件；可以在图纸上 修改、注明的，由技术部在图纸上修正，并签字确认。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页