企业文化宣传方案 .docx

企业文化宣传方案 企业文化宣扬栏方案【篇一：企业文化宣扬栏方案】xx 公司企业文化宣扬栏方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增加员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣扬栏作如下设计：一、 主要目的 企业宣扬栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣扬栏不仅要宣扬公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣扬栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。二、 主题设置为营造主动向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、 我们的家园； 2、员工天地； 3、信息之窗三、 栏目内容依据公司宣扬栏的实际状况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要呈现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 ：该部分内容主要呈现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面； 3、信息之窗，该部分内容主要呈现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。四、 模板展示拟对院内宣扬栏进行以下画面效果设计： 1、底色：以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围； 以蓝色为主，比较契合公司 logo 及厂房主色调。2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；其次板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。3、材质：塑纸板，尺寸： 140.7x110cm （左中）、 140x110cm（右），详细待供应商实地考察。2022.3.17【篇二：公司企业文化宣扬栏整体规划方案】公司企业文化宣扬栏整体规划方案一、目的1、营造 “诚信立足、创新致远 ”的企业文化；2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增加员工归属感及荣誉感，推动员工工作主动性；3、确定宣扬栏各版面宣扬主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣扬内容的审核及宣导；二、宣扬栏各版面内容规范1、第一版面版面标题：公司简介及发展历程宣扬内容： “公司使命、目标、战略 ”、 “价值观 ”、 “公司愿景、职业规划 ”等版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。更新周期：固定2、其次版面版面标题：员工风采宣扬内容：（1）企业文化活动 如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；（2）员工投稿 通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣扬资料；版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新奇、丰富、贴近生活。更新周期：不定期更新3、第三版面版面标题：公告栏宣扬内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部聘请，公告通知等文件。更新周期：不定期更新4、第四版面版面标题：学习园地宣扬内容： 8s 管理学问、车间平安生产学问、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新三、操作支配1、宣扬栏的整体设计由工艺部负责完成；2、版面内容由行政部供应，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。此方案妥否，请批示！二级建立师记忆小手册（平安）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。三级平安教化是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教育。三级教化的内容、时间及考核结果要有记录。根据建设部建筑业企业职工平安培训教化暂行规定的规定： 公司教化内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。项目经理部教化内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。施工班组教化内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝 ”指平安帽、平安带、平安网的正确使用； “四口 ”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边 ”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)平安管理目标主要包括：伤亡事故限制目标：杜绝死亡、避开重伤，一般事故应有限制指标。平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的详细目标。文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目标。3)建立平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；选购控制；分包单位限制；施工过程限制；平安检查、检验和标识；事故隐患限制；订正和预防措施；平安教化和培训；内部审核；平安记录。伤亡事故处理的程序一般为：快速抢救伤员并爱护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故缘由，明确责任者；制定预防措施；提出处理看法，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。3)平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要肃穆仔细地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简洁，一模一样，应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行。平安技术交底内容：根据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对详细操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。2)重大事故书面报告 (初报表 )应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。事故发生缘由的初步推断。事故发生后实行的措施及事故限制状况。事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法； 仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度；领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的不平安生产问题，并刚好落实解决；发生事故，刚好上报，爱护好现场，做好抢救工作，主动协作调查，仔细落实订正和预防措施，并仔细吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停止运用、封存；b指定专人进行整改以达到规定要求；c进行返工，以达到规定要求；d对有担心全行为的人员进行教化或惩罚 ;e对担心全生产的过程重新组织。验证： a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证； b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段平安生产的限制要点有：临时用电平安； 内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌； 机械设备运用平安。质量施工单位应实行哪些质量限制的对策来保证工程质量 ?标准答案：质量限制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格限制投入品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；严把分项工程质量检验评定关严防系统性因素的质量变异。；贯彻 “预防为主 ”的方针；2)质量限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干脆进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由投入原材料的质量限制起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序 ?标准答案：处理程序：测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么 ? 对质进行事故调查：了解事故状况，并因；确定是否须要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；事故处理；确定是否须要实行防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案。假如该混凝土强度经测试论证达不到要求，须要进行处理，可采纳什么处理方法，处理后应满意哪些要求 ?标准答案：对该质量问题可实行的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制运用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消退事故缘由。留意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。仔细复查事故的实际状况。确保事故处理期的平安。1)验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和运用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求：质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；应符合工程勘察、设计文件的要求；参与验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构平安的试块、试件以及有关材料础上进行；隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知有关，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测；担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容：【篇三：公司企业文化宣扬栏整体规划方案】公司企业文化宣扬栏整体规划方案一、目的1、营造 “诚信立足、创新致远 ”的企业文化；2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增加员工归属感及荣誉感，推动员工工作主动性；3、确定宣扬栏各版面宣扬主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣扬内容的审核及宣导；二、宣扬栏各版面内容规范1、第一版面版面标题：公司简介及发展历程宣扬内容： “公司使命、目标、战略 ”、 “价值观 ”、 “公司愿景、职业规划 ”等版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。更新周期：固定2、其次版面版面标题：员工风采宣扬内容：（1）企业文化活动 如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；（2）员工投稿 通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣扬资料；版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新奇、丰富、贴近生活。更新周期：不定期更新3、第三版面版面标题：公告栏宣扬内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部聘请，公告通知等文件。更新周期：不定期更新4、第四版面版面标题：学习园地宣扬内容： 8s 管理学问、车间平安生产学问、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新三、操作支配1、宣扬栏的整体设计由工艺部负责完成；2、版面内容由行政部供应，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。此方案妥否，请批示！行政部2022-03-08本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页