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三章企业战略管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望（一）企业战略的特征（一）企业战略的特征1.1.全局性全局性2.2.长远性长远性(未来性未来性)3.3.抗争性抗争性(竞争性竞争性)4.4.纲领性纲领性第三章第三章 企业战略管理企业战略管理企业战略构成企业战略构成（1 1）企业的使命与目标）企业的使命与目标 （2 2）经营范围）经营范围 （3 3）资源配置）资源配置 （4 4）竞争优势）竞争优势 （5 5）协同作用）协同作用第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理企业战略的层次企业战略的层次1.1.总体战略总体战略2.2.经营战略经营战略3.3.职能战略职能战略总体战略总体战略总体战略总体战略经营战略经营战略经营战略经营战略职职职职 能能能能战战战战 略略略略第三章第三章 企业战略管理企业战略管理战略管理（概念）：战略管理（概念）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程过程过程过程第三章第三章 企业战略管理企业战略管理概念说明：概念说明：第一，全过程的管理；第一，全过程的管理；第一，全过程的管理；第一，全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的 管理，而是一种循环的、往复性管理，而是一种循环的、往复性管理，而是一种循环的、往复性管理，而是一种循环的、往复性 的动态管理过程；的动态管理过程；的动态管理过程；的动态管理过程；第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理 方式。方式。方式。方式。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理战略管理的任务是：战略管理的任务是：通过战略的制定、战略实施和日常管通过战略的制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标实现企业的战略目标研究和实施战略管理的最好方法是研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。采用模型。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理二、企业环境分析二、企业环境分析（一）外部环境分析（一）外部环境分析政治和法律环境因素政治和法律环境因素经济环境因素经济环境因素 科学技术环境因素科学技术环境因素社会文化环境因素社会文化环境因素自然环境因素自然环境因素第三章第三章 企业战略管理企业战略管理（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析w w美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔波特波特波特波特（M.E.PorterM.E.PorterM.E.PorterM.E.Porter）指出，在一个产业里，存在）指出，在一个产业里，存在）指出，在一个产业里，存在）指出，在一个产业里，存在着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；w w在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理（三）企业内部分析（三）企业内部分析企业经营资源分析企业经营资源分析企业经营能力企业经营能力技术资源技术资源 销售资源销售资源财务资源财务资源职能战略的协调职能战略的协调第三章第三章 企业战略管理企业战略管理竞争优势分析竞争优势分析1 1 1 1、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位 优越的地理位置优越的地理位置优越的地理位置优越的地理位置 优越的产业地位优越的产业地位优越的产业地位优越的产业地位 优越的政策地位优越的政策地位优越的政策地位优越的政策地位2 2 2 2、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力 资源的积蓄状况资源的积蓄状况资源的积蓄状况资源的积蓄状况 资源的组合状况资源的组合状况资源的组合状况资源的组合状况 资源的运用状况资源的运用状况资源的运用状况资源的运用状况3 3 3 3、核心能力、核心能力、核心能力、核心能力第三章第三章 企业战略管理企业战略管理（四）企业内外环境因素综合分析四）企业内外环境因素综合分析w w为了综合分析企业内外环境因素对企业为了综合分析企业内外环境因素对企业战略的影响，达到内外环境的协调和最战略的影响，达到内外环境的协调和最佳配合，企业通常采用优势、劣势、机佳配合，企业通常采用优势、劣势、机会、威胁分析，即会、威胁分析，即SWOTSWOT（S Strengthstrengths，W Weaknesseseaknesses，O Opportunitiespportunities，T Threatshreats）分析。）分析。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理SWOT分析的内容分析的内容l l企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？l l如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？l l企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？l l企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？l l企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何？第三章第三章 企业战略管理企业战略管理SWOTSWOT分析表分析表第三章第三章 企业战略管理企业战略管理SWTOSWTO评价表评价表第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理BCG 矩阵矩阵明星金牛瘦狗问题市场份额高高低低高高低低预计增长率 BCG 矩阵矩阵(续)矩阵的战略意义金牛金牛-“牛奶”利用现金去投资明星和问题类业务明星明星 需要大量的投资最终会成为现金牛问题类问题类 两种战略继续投资使之成为明星剥离瘦狗瘦狗 出售或 清算第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理