欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    教案2需求生产预测.ppt

    • 资源ID:58147747       资源大小:6.53MB        全文页数:81页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    教案2需求生产预测.ppt

    教案教案2需求生需求生产预测w2.1 基本概念基本概念w2.2 定性预测定性预测w2.3 定量预测定量预测2020/12/1922.1 2.1 基本概念基本概念w一、预测的定义及分类一、预测的定义及分类w定义:定义:w预测是指对未来不确定事件的推断和测定,是研究未来不确定事件的理性表述,是对事物未来发预测是指对未来不确定事件的推断和测定,是研究未来不确定事件的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向,以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。展变化的趋向,以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。w分类:预测的类型有以下几种:分类:预测的类型有以下几种:w1.1.经济预测:通过对通货膨胀率、货币比率等指标预测未来经济的发展。经济预测:通过对通货膨胀率、货币比率等指标预测未来经济的发展。w2.2.技术预测:对未来产品开发方向,以及工厂发展和制造技术发展方向的预测;技术预测:对未来产品开发方向,以及工厂发展和制造技术发展方向的预测;w3.3.需求预测。预测在未来一定时期内对某产品需求的数量。与生产计划直接相关的是需求预测。需求预测。预测在未来一定时期内对某产品需求的数量。与生产计划直接相关的是需求预测。2020/12/193w按市场预测的时间跨度可以将预测分为:按市场预测的时间跨度可以将预测分为:w长期预测:时间跨度通常为长期预测:时间跨度通常为3 3年或年或3 3年以上,用于规划新产品、生产系统的配置等。年以上,用于规划新产品、生产系统的配置等。w中期预测:通常从中期预测:通常从1 1个季度到个季度到3 3年,用于制订销售计划和生产计划。年,用于制订销售计划和生产计划。w短期预测:通常少于短期预测:通常少于3 3个月,是制订主生产计划的依据个月,是制订主生产计划的依据.定性预测 定量预测 仿真预测 长期预测(数年至数十年)中期预测(一年至数年)短期预测(数日至一年)按性质分按时间分2020/12/194w预测目的预测目的w预测是整个生产计划系统的重要输入和依据,具体讲,其重要性可以从以下几个方面来考虑:预测是整个生产计划系统的重要输入和依据,具体讲,其重要性可以从以下几个方面来考虑:w对于战略决策部门而言,预测可以提供决策的依据;对于战略决策部门而言,预测可以提供决策的依据;w对于生产计划和控制部门而言,预测是企业编制生产计划对于生产计划和控制部门而言,预测是企业编制生产计划(综合生产计划和主生产计划综合生产计划和主生产计划)的基础。的基础。是生产计划编制的主要输入;是生产计划编制的主要输入;w对于销售部门而言,为补充销售人员提供依据;对于销售部门而言,为补充销售人员提供依据;w对于成本会计而言,预测可以为预算和成本控制提供依据;对于成本会计而言,预测可以为预算和成本控制提供依据;w对于采购部门而言,便于采购部门制订准确的采购计划,以降低总的生产成本;对于采购部门而言,便于采购部门制订准确的采购计划,以降低总的生产成本;w对于研发部门而言,新产品的预测可以为设计提供参考,根据对市场的预测进行产品的开发,对于研发部门而言,新产品的预测可以为设计提供参考,根据对市场的预测进行产品的开发,这样的产品才会有市场,才会有竞争力。这样的产品才会有市场,才会有竞争力。w二、预测的目的和作用二、预测的目的和作用 2020/12/195w预测的作用预测的作用w需求预测的最核心作用是用于编制生产计划。如图需求预测的最核心作用是用于编制生产计划。如图2 21 1所示。所示。w长期预测是长期投资战略计划的预测,预测对象是投资对象品种的平均及最大需求量;长期预测是长期投资战略计划的预测,预测对象是投资对象品种的平均及最大需求量;w中期预测是对现有产品年度总需求量的预测;中期预测是对现有产品年度总需求量的预测;w短期预测是对每种产品的需求量的预测。短期预测是对每种产品的需求量的预测。2020/12/196w从需求的角度讲,任何一种产品都有独立需求和相关需求之分。从需求的角度讲,任何一种产品都有独立需求和相关需求之分。w相关需求是指由对其他产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求。相关需求是指由对其他产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求。w独立需求是指产品的需求是由市场决定的,与其他产品服务的需求无关。独立需求是指产品的需求是由市场决定的,与其他产品服务的需求无关。w有的产品可能既是独立需求件,又是相关需求件,例如作为备件生产的产品即属此种类型。有的产品可能既是独立需求件,又是相关需求件,例如作为备件生产的产品即属此种类型。w三、三、需求分析需求分析 2020/12/197w一般而言,预测遵循如下步骤:一般而言,预测遵循如下步骤:w (1)(1)决定预测的目的和用途。决定预测的目的和用途。w (2)(2)根据企业不同的产品及其性质分类。根据企业不同的产品及其性质分类。w (3)(3)决定影响各类产品需求的因素及其重要性。决定影响各类产品需求的因素及其重要性。w (4)(4)收集所有可以利用的过去和现在的资料。收集所有可以利用的过去和现在的资料。w (5)(5)分析资料。分析资料。w (6)(6)选择适当的预测方法或模型。选择适当的预测方法或模型。w (7)(7)计算并核实初步预测结果。计算并核实初步预测结果。w (8)(8)考虑和设定无法预测的内外因素。考虑和设定无法预测的内外因素。w (9)(9)对对(7)(7),(8)(8)两步进行综合考虑。判断并得出结论,然后求出各类产品或地域性两步进行综合考虑。判断并得出结论,然后求出各类产品或地域性的需求预测。的需求预测。w (10)(10)将预测结果应用于生产计划中。将预测结果应用于生产计划中。w (11)(11)根据实际发生的需求对预测进行监控。根据实际发生的需求对预测进行监控。w四、四、预测的一般步骤预测的一般步骤 2020/12/198预测反馈控制修正系统如图预测反馈控制修正系统如图2 23 3所示所示 2020/12/199w定性预测是一种主观预测法,属于主观意识的判断,估计和评价,即根据过去定性预测是一种主观预测法,属于主观意识的判断,估计和评价,即根据过去的资料,由各种层次的人员对未来的市场需求做一个估计的资料,由各种层次的人员对未来的市场需求做一个估计 。w定性预测方法主要有:一般预测、市场调研、小组共识法、历史类比、德尔菲定性预测方法主要有:一般预测、市场调研、小组共识法、历史类比、德尔菲(Delphi)(Delphi)法。法。2.2 2.2 定性预测定性预测 2020/12/1910w一般预测方法也称为销售人员汇集意见法,通常由各地区的销售人员,根据本人的判一般预测方法也称为销售人员汇集意见法,通常由各地区的销售人员,根据本人的判断或与地区有关部门交换意见且判断后逐层向上汇报,公司在获得这些资料后进行汇断或与地区有关部门交换意见且判断后逐层向上汇报,公司在获得这些资料后进行汇总,最后形成预测,此预测包含未来市场的产品发展方向和产品的销售金额,销售人总,最后形成预测,此预测包含未来市场的产品发展方向和产品的销售金额,销售人员进行判断时也可把公司过去的实际销售情况作为参考资料。员进行判断时也可把公司过去的实际销售情况作为参考资料。一、一般预测方法一、一般预测方法 一般预测一般预测 基本观点:预测是基于来自低层经验的逐步累加。预测是基于来自低层经验的逐步累加。假设前提:处于最低层的销售人员,那些离顾客最近的、最了解产品最终用途的人,最处于最低层的销售人员,那些离顾客最近的、最了解产品最终用途的人,最清楚产品未来的的需求。清楚产品未来的的需求。做 法:由他们收集情报,然后逐级上报的做法。由他们收集情报,然后逐级上报的做法。2020/12/1911w市场调研有时也可以称为顾客期望法。市场调研有时也可以称为顾客期望法。w通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测,以此获得顾客需求的详细资料。通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测,以此获得顾客需求的详细资料。w市场调研主要用于新产品研发了解对现有产品的评价,了解顾客对现有产品的好恶,了市场调研主要用于新产品研发了解对现有产品的评价,了解顾客对现有产品的好恶,了解特定层次的顾客偏好以确定哪些商品具有竞争性。解特定层次的顾客偏好以确定哪些商品具有竞争性。w数据收集方法有数据收集方法有问卷调查和上门访谈问卷调查和上门访谈两种。两种。二、市场调研二、市场调研二、市场调研二、市场调研 2020/12/1912w通常由高级决策人员召集不同层次和不同部门的人员,包括销售、市场、生产、工程、采购、通常由高级决策人员召集不同层次和不同部门的人员,包括销售、市场、生产、工程、采购、财务、研发等部门的人员集体参与讨论,提出预测值,将全部人员的预测结果进行平均而取财务、研发等部门的人员集体参与讨论,提出预测值,将全部人员的预测结果进行平均而取得数据,认为某些人的意见较为合理,则加大此类人的权重。得数据,认为某些人的意见较为合理,则加大此类人的权重。w这种方法缺点在于低层人员往往易受当前市场营销的左右,不敢与领导相背。对于重要决策,这种方法缺点在于低层人员往往易受当前市场营销的左右,不敢与领导相背。对于重要决策,如引进流水线等,由高层人员讨论。如引进流水线等,由高层人员讨论。三、小组共识三、小组共识三、小组共识三、小组共识 2020/12/1913w当预测一个新产品的未来市场需求时,会面临历史数据太少的问题。一种较好的方法是利用当预测一个新产品的未来市场需求时,会面临历史数据太少的问题。一种较好的方法是利用产品的相关性,以同类型产品作为类比模型,利用这种相关性进行预测。产品的相关性,以同类型产品作为类比模型,利用这种相关性进行预测。w类比法可用于很多产品类型类比法可用于很多产品类型互补产品,替代产品等竞争性产品等。互补产品,替代产品等竞争性产品等。四、历史类比四、历史类比 2020/12/1914w主要通过数轮专家的问卷调查,用一定的统计方法处理,得到大多数专家认可的一种预测、决主要通过数轮专家的问卷调查,用一定的统计方法处理,得到大多数专家认可的一种预测、决策方法。策方法。w其基本步骤如下:其基本步骤如下:(1)(1)选择预测专家,预测专家应具有不同背景。选择预测专家,预测专家应具有不同背景。(2)(2)通过问卷通过问卷(或或E Email)mail),将预测问题和相关资料寄给各位专家,征询专家意见。,将预测问题和相关资料寄给各位专家,征询专家意见。(3)(3)汇总、归纳和整理各位专家预测的结果,附上新问题,再反馈给专家。汇总、归纳和整理各位专家预测的结果,附上新问题,再反馈给专家。(4)(4)再次汇总各位专家意见,提炼预测结果和条件,再度发给所有专家,进一步征询意见。再次汇总各位专家意见,提炼预测结果和条件,再度发给所有专家,进一步征询意见。(5)(5)如有必要,再次重复,直至所有专家意见趋于一致。如有必要,再次重复,直至所有专家意见趋于一致。五、德尔菲五、德尔菲 (Delphi)(Delphi)法法 2020/12/1915w定量预测方法有时间序列分析预测技术和因果预测两种,定量预测方法有时间序列分析预测技术和因果预测两种,w时间序列分析预测技术:简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、线性回归分析法和时间序列分析预测技术:简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、线性回归分析法和时间序列分解法等,时间序列分解法等,w因果预测是线性回归的因果模型。因果预测是线性回归的因果模型。w时间序列分析预测技术是基于这样一种观念:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需时间序列分析预测技术是基于这样一种观念:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。求。w因果预测是基于这样一种观念:某些因素间存在着相互影响的关系。因果预测是基于这样一种观念:某些因素间存在着相互影响的关系。w还有一种聚焦预测就是根据某些规则对预测结果进行试算,这些规则符合逻辑,将其历史数据还有一种聚焦预测就是根据某些规则对预测结果进行试算,这些规则符合逻辑,将其历史数据外推至未来的过程也易于理解。外推至未来的过程也易于理解。2.3 2.3 定量预测定量预测 2020/12/1916w将影响预测的因素分为以下几个:将影响预测的因素分为以下几个:w1.1.平均需求:需求的平均值;平均需求:需求的平均值;w2.2.需求的周期性:即历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式;需求的周期性:即历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式;w3.3.趋势性:是数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势;趋势性:是数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势;w4.4.季节性:考虑到数据存在季节性的影响;季节性:考虑到数据存在季节性的影响;w5.5.随机性:是由偶然、非正常原因引起的数据变动。随机性:是由偶然、非正常原因引起的数据变动。一、影响因素分析一、影响因素分析一、影响因素分析一、影响因素分析 2020/12/1917w在分析时,将多个预测因素分解,找出每一因素的影响,然后用乘法模型或加法模型计算在分析时,将多个预测因素分解,找出每一因素的影响,然后用乘法模型或加法模型计算预测结果。预测结果。w乘法模型为:乘法模型为:预测结果预测结果 =平均平均 趋势趋势 季节季节 周期周期 随机随机w加法模型为:加法模型为:预测结果预测结果 =平均平均 +趋势趋势 +季节季节 +周期周期 +随机随机2020/12/19182020/12/19192020/12/1920w趋势性因素又可以分为以下趋势性因素又可以分为以下4 4种典型的趋势需求:种典型的趋势需求:w线性趋势线性趋势反映了数据呈连续的直线关系,如图反映了数据呈连续的直线关系,如图2.8(a)2.8(a)所示;所示;wS S型趋势型趋势产品成长和成熟时期的需求,如图产品成长和成熟时期的需求,如图2.8(b)2.8(b)所示;所示;w渐进趋势渐进趋势以优质产品大量投放市场时出现,如图以优质产品大量投放市场时出现,如图2.8(c)2.8(c)所示;所示;w指数增长指数增长产品销售势头特好的产品,如图产品销售势头特好的产品,如图2.8(d)2.8(d)所示所示 2020/12/19212020/12/1922影响需求预测的因素影响需求预测的因素影响需求预测的因素影响需求预测的因素w产品生命周期时间时间利润额利润额销售额销售额销销售售量量投入期投入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期2020/12/1923w简单移动平均法是利用某段时间的实际需求平均值作为未来后续时段的预测值,它采用对产简单移动平均法是利用某段时间的实际需求平均值作为未来后续时段的预测值,它采用对产品需求的历史数据逐点分段移动的方法,当产品需求既不快速增长也不快速下降,且不存在品需求的历史数据逐点分段移动的方法,当产品需求既不快速增长也不快速下降,且不存在季节性因素时,移动平均法能有效地消除预测中的随机波动季节性因素时,移动平均法能有效地消除预测中的随机波动 w应用简单移动平均法进行预测时,首先应确定所需的数据数量,即移动平均的时期个数应用简单移动平均法进行预测时,首先应确定所需的数据数量,即移动平均的时期个数n n,在在n n期中,每一期数据权重系数相等。因为每一次平均后均往前移动一期,将最旧的那个数期中,每一期数据权重系数相等。因为每一次平均后均往前移动一期,将最旧的那个数据去掉再加入最新的一个数据,这种不断移动的预测方法叫做移动平均法。据去掉再加入最新的一个数据,这种不断移动的预测方法叫做移动平均法。二、简单移动平均法二、简单移动平均法 2020/12/1924w简单移动平均的计算公式为:简单移动平均的计算公式为:(例题(例题2.12.1)2020/12/1925w简单移动平均法的优点:简单。产品需求为突发增长或下降,且不存在季节性因素时。移动简单移动平均法的优点:简单。产品需求为突发增长或下降,且不存在季节性因素时。移动平均法能有效消除预测中的随机波动。选择移动平均的最佳区间很重要。平均法能有效消除预测中的随机波动。选择移动平均的最佳区间很重要。w缺点如下:缺点如下:w在出现周期性变动时,预测值落后程度将视时期个数的不同而不同,实际销售量的最大值在出现周期性变动时,预测值落后程度将视时期个数的不同而不同,实际销售量的最大值和最小值用移动平均法都无法达到;和最小值用移动平均法都无法达到;w预测值所产生的误差及滞后,很大程度上取决于时期个数的选取,而时期个数究竟取多少预测值所产生的误差及滞后,很大程度上取决于时期个数的选取,而时期个数究竟取多少比较合适也难以确定;比较合适也难以确定;w因考虑了各期权重系数均相等,往往会造成一定的误差,通常越接近的时期应该越能反映因考虑了各期权重系数均相等,往往会造成一定的误差,通常越接近的时期应该越能反映实际需求。实际需求。w另外一个主要缺点是在于每一因素都必须以数据表示。另外一个主要缺点是在于每一因素都必须以数据表示。2020/12/1926简单移动平均简单移动平均简单移动平均算例简单移动平均算例周次 需求 3周 9周123456789101112131415800140010001500150013001800170013001700170015002300230020001067130013331433153316001600156715671633183320331367146715001556164417332020/12/1927w一般来讲,比较新的数据与旧的数据相比,应该更接近于预测值,考虑到这个因素,在一般来讲,比较新的数据与旧的数据相比,应该更接近于预测值,考虑到这个因素,在简单移动平均的基础上,给新数据以较大的权重,这种做法和简单移动平均法相比更加简单移动平均的基础上,给新数据以较大的权重,这种做法和简单移动平均法相比更加准确,这就形成了加权移动平均预测方法。准确,这就形成了加权移动平均预测方法。w在加权移动平均预测方法中,给各期的值赋予一定权重,并且其权重之和必须等于在加权移动平均预测方法中,给各期的值赋予一定权重,并且其权重之和必须等于l l。三、加权移动平均法三、加权移动平均法 2020/12/1928w加权移动平均预测方法公式加权移动平均预测方法公式w例题例题2.22020/12/1929权重系数的确定:经验法或试算法权重系数的确定:经验法或试算法w最近期的数据最能预示未来的情况,其权重应大些;最近期的数据最能预示未来的情况,其权重应大些;w对季节性产品而言,季节权重系数要大。对季节性产品而言,季节权重系数要大。w两个原则:两个原则:1 按原始指标数值先后顺序依次加大;按原始指标数值先后顺序依次加大;如:如:n=5时时 权数为:权数为:0.1,0.15,0.2,0.25,0.3 2 对移动项中间位置的原始数值给予较大的权数,然后以它为中心左右依次递减。对移动项中间位置的原始数值给予较大的权数,然后以它为中心左右依次递减。如:如:0.15,0.25,0.3,0.2,0.12020/12/1930计算实例一家百货店发现在某4个月的期间内,其最佳预测结果由当月实际销售额的40%,倒数第2个月销售额的30%,倒数第3个月的20%和倒数第4个月的10%组成,其四个月的销售额分别为100,90,105,95。第五个月的预测值为2020/12/1931移动平均法存在问题移动平均法存在问题w1、需要大量历史数据,、需要大量历史数据,n越大,数据越多;越大,数据越多;w2、n大时,平滑波动的效果好,但预测值对数据实际变动不敏感;大时,平滑波动的效果好,但预测值对数据实际变动不敏感;w3、移动平均值不能总是很好地反映出变化趋势。、移动平均值不能总是很好地反映出变化趋势。2020/12/1932w指数平滑法是利用平滑常数将数据序列的数量差异抽象化的原理,对历史的统计数据进行指数平滑法是利用平滑常数将数据序列的数量差异抽象化的原理,对历史的统计数据进行加权修正,使修正后的数据信息排除异常数据的影响,从而显示出预测对象变动的基本趋加权修正,使修正后的数据信息排除异常数据的影响,从而显示出预测对象变动的基本趋势。势。w其优点体现在:其优点体现在:w指数模型的精度非常高;指数模型的精度非常高;w建立指数模型相对容易;建立指数模型相对容易;w用户能了解模型如何进行;用户能了解模型如何进行;w使用模型无须过多计算;使用模型无须过多计算;w由于所用的历史数据有限,因而所需计算机内存很小;由于所用的历史数据有限,因而所需计算机内存很小;w检测模型执行精度的运算很容易。检测模型执行精度的运算很容易。四、指数平滑法四、指数平滑法 2020/12/1933指数平滑法指数平滑法指数平滑法指数平滑法前两种预测方法(简单移动平均和加权移动平均)中,主要点在于根据大量连续的历史数据预测未来,即随着模型中新数据的增添及过期数据的剔除,新的预测结果就可以预测出来。有的情况下,最近期的情况远比较早期的更能预测未来。如果越远的数据其重要性就越低,则指数平滑法就是逻辑性最强且最为简单的方法。第t期和第t-1期的指数平滑预测值;第t-1期的实际需求;平滑常数。单一指数平滑的公式为:单一指数平滑的公式为:2020/12/1934指数平滑法指数平滑法之所以称之为指数平滑是因为每靠后一期其权重就降低 1-。例如,设=0.05,则各个时期的权重如下所示最近期的权重=(1-)0 0.0500最近期的权重=(1-)1 0.0475最近期的权重=(1-)2 0.0451最近期的权重=(1-)3 0.0429权重因子2020/12/1935w实际需求值权重系数呈现指数递减的趋势,每一期权重系数比上期下降实际需求值权重系数呈现指数递减的趋势,每一期权重系数比上期下降(1-)(1-),如表,如表2.32.3所所列。列。w权重每次降低权重每次降低1-1-,并且当平滑常数取得较大时,权重系数降低得较快,反之,则降低得较,并且当平滑常数取得较大时,权重系数降低得较快,反之,则降低得较慢。慢。2020/12/1936指数平滑法指数平滑法指数平滑法算例:指数平滑法算例:假设所研究的产品的长期需求相对稳定,平滑常数假设所研究的产品的长期需求相对稳定,平滑常数=0.05=0.05也较合适,并假设上个月的预测值也较合适,并假设上个月的预测值()为)为10501050个单位,如果实际需求为个单位,如果实际需求为10001000而不是而不是10501050,那么本月的预测值为:,那么本月的预测值为:由于平滑自相关很小,所以新预测值对误差为由于平滑自相关很小,所以新预测值对误差为5050单位的响应仅使得下月的预测值减少了单位的响应仅使得下月的预测值减少了2.52.5个个单位。单位。2020/12/1937初始平滑值初始平滑值F F1 1的确定的确定w若有且历史数据较少时,则常以算术平均值作为初始平滑值;若有且历史数据较少时,则常以算术平均值作为初始平滑值;w若有且历史数据较多时,常以第若有且历史数据较多时,常以第1 1个值作为初始值以求简单化;个值作为初始值以求简单化;w若无历史数据,则可以主观估计,并在开始时,考虑主观估计的不准确性,常取较高若无历史数据,则可以主观估计,并在开始时,考虑主观估计的不准确性,常取较高的平滑常数以使的平滑常数以使(1-)(1-)t+1t+1下降更快,削弱初始值的影响。下降更快,削弱初始值的影响。2020/12/1938平滑常数平滑常数值的确定值的确定 越大,说明预测越依赖近期的信息,反之,则表明预测更依赖于历史信息。越大,说明预测越依赖近期的信息,反之,则表明预测更依赖于历史信息。w如果序列的长期发展趋势比较稳定,即产品的需求比较平稳,那么,如果序列的长期发展趋势比较稳定,即产品的需求比较平稳,那么,值应取得小一些;值应取得小一些;w当市场外部环境变化较大时,当市场外部环境变化较大时,值应当取得大一些;一般取值在值应当取得大一些;一般取值在0.010.3之间。之间。w对对n期移动平均法来讲,若用指数平滑法,则其平滑常数可以利用下式计算得到:期移动平均法来讲,若用指数平滑法,则其平滑常数可以利用下式计算得到:w例题例题2.32.32020/12/1939w当时间序列呈非平滑趋势当时间序列呈非平滑趋势直线趋势时,必须通过二次指数平滑来估计。直线趋势时,必须通过二次指数平滑来估计。w二次指数平滑法是在一次平滑的基础上,对所得到的时间序列再进行一次指数平滑,这就是二次指数平滑法是在一次平滑的基础上,对所得到的时间序列再进行一次指数平滑,这就是二次指数平滑,其计算公式为:二次指数平滑,其计算公式为:w在二次指数平滑法中,指数平滑常数的确定和一次指数平滑法确定的原则一致。初始值的确在二次指数平滑法中,指数平滑常数的确定和一次指数平滑法确定的原则一致。初始值的确定取第一期的一次指数平滑值定取第一期的一次指数平滑值 2 2二次指数平滑法二次指数平滑法2020/12/1940w建立线性趋势方程:建立线性趋势方程:w例题例题2.4 2020/12/1941时间序列法:某企业销售额预测时间序列法:某企业销售额预测时间序列法:某企业销售额预测时间序列法:某企业销售额预测 例例1 某企业销售额预测某企业销售额预测lz12020/12/1942简单移动没有季节性变化或急剧的增加/减少趋势,偶然变化起重要作用时平均法通过移动平均消除偶然变化待预测期间前一定期间的需求做为简单的平均值公式 Ft+1=t:期间,Ft+1:t+1的预测值,At:t的实际需求,N:移动平均期间移动平均期间为4个月,实际需求为如下时月(t)12345实际需求(At)4345?5月的需求预测值F5为考虑预测的稳定性和需求变化的反映度选择移动平均期间F5 =4*移动平均期间越长,偶然因素损失越多,但对实际需求变化反映慢如果,5月的实际需求为5时,6月的需求预测值是F6=4.25At+At-1+At+1-NN5+4+3+441645+4+3+541742020/12/1943加权移动在用于预测之前N期间资料值乘上合为1的加权值,求出移动平均平均法*简单移动平均的情况,在N期间的各资料值乘上同一的1/N的加权值公式Ft+1=WtAt+Wt-1At-1+Wt+1-NAt+1-N Ft+1:t+1的预测值,At:t的实际需求,Wt:赋予t的加权值,实际需求如下月(t)12345实际需求(At)1009010595?加权值为4月0.4,3月份0.3,2月份0.2,1月份0.1时在最近的资料中赋予大5月的需求预测值F5是的加权值,使能够赶上 F5=0.4*95+0.3*105+0.2*100=97.5实际需求变化如果,5月的实际需求为110时,6月的需求预测值是 F6=0.4*110+0.3*95+0.2*105+0.1*90=102.52020/12/1944利用指数减少的加权值,给最近的资料赋予大比重,过去的资料赋予小比重后预测未来需求即需求预测值是最近期间的实际需求乘上a的加权值,对最近的需求预测值乘上(1-a)的加权值后加权平均的数据与移动平均法一样,在季节性变化,趋势,循环要素不起作用是有效*省略用趋势,季节性变化等修正的高次指数平滑法公式Ft+1=aAt+(1-a)Ft为求预测值Ft+1需要3种资料:最近预测值(Ft),最近实际需求(At),平滑常数a(0a1)公式变化后Ft+1=aAt+(1-a)Ft=aAt+Ft-aFt=Ft+a(At-Ft)即,新预测值是对旧预测值修正(a*预测误差)后算出上个月需求预测值是100,实际需求是110,平滑常数a=0.3时这个月的预测值是Ft=Ft-1+a(At-1-Ft-1)=100+0.3(110-100)=103 但但,没有过去资料时根据定性技术没有过去资料时根据定性技术,预测值做为最初的预测值预测值做为最初的预测值一次指数平滑法2020/12/1945时间序列平滑模型时间序列平滑模型 一次指数平滑法的连续展开期间1:A1,F1(F1已知,期间1末期值可以知道A1)期间2:F2=Aa1+(1-a)F1期间3:F3=aA2+(1-a)F2 =aA2+a(1-a)A1+(1-a)2F1(F2代入式子整理)期间4:F4=aA3+(1-a)F3 =aA3+(1-a)A2+a(1-a)2A1+(1-a)3F1(F3代入式子整理)因此一般Ft+1用如下公式表示公式Ft+1=aAt+a(1-a)At-1+a(1-a)2At-2 +a(1-a)t-1A1+(1-a)tF1平滑常数(a)的值越大预测值对需求变化反应越大,越小平滑的稳定性越好;实际需求稳定时(例:食品),为减小短期/偶然性变化的效果减小a的值;为维持预测值的稳定性一般从0.10.3中设定。2020/12/1946例3.1:某公司的月销售额记录如表3-3所示,试取a=0.4,F1=11.00,计算一次指数平滑预测值。月份At(千元)aAt-1(千元)Ft-1(千元)(1-a)Ft-1(千元)Ft(千元)110112124116.610.603134.810.606.3611.164165.211.166.711.905196.411.907.1413.546237.613.548.1215.727269.215.729.4318.6383010.418.6311.1821.589281221.5812.9524.95101811.224.9514.9726.1711167.626.1715.7022.9012146.422.9013.7420.142020/12/19472020/12/1948时间序列分解模型时间序列分解模型因此需求Y可用下列函数表示Y=f(T,S,C,R)并且根据构成要素的结合形态乘法模型Y=T*S*C*R加法模型Y=T+S+C+R01234需求时间系列和它的构成要素时间(年)时间系列趋势季节性变化周期因素不规则变化时间系列的4个构成要素趋势(T)需求以一定的比率增加或减少的倾向季节性变化(S)表示趋势线上下的变化以1年为单位反复周期因素(C)经过1年以上长时间需求作上下有规则变动不规则变化/偶然变化(R)说不出原因的变化,不能预计或控制(例:战争,地震)2020/12/1949例例3.2 下表是某旅游服务点过去下表是某旅游服务点过去3年各季度快餐的销售记录。试预测该公司未来一年各季度的销售量。年各季度快餐的销售记录。试预测该公司未来一年各季度的销售量。季度季度序号t销售量At4个季度销售总量4个季度移动平均季度中点夏111800秋210404冬38925春4106004172910432.32.5夏5122854221410553.53.5秋6110094281910704.84.5冬792134310710776.85.5春8112864379310948.36.5夏9133504485811214.57.5秋10112704511911279.88.5冬11102664617211543.09.5春12121384704211756.010.52020/12/1950解:分三步进行解:分三步进行(1)求趋势直线方程求趋势直线方程。采用最小二乘法或目测法。先求得a=10000(份),再求b的值:b=(12000-10000)/12=167Tt=10000+167t2020/12/1951(2)估算季节系数(估算季节系数(Seasonal index,SI)t123456789101112At/Tt1.161.010.850.991.131.000.821.001.160.950.871.01SI(夏)=(A1/T1+A5/T5+A9/T9)/3=(1.16+1.13+1.16)/3=1.15同样可得,SI(秋)=1.00;SI(冬)=0.85;SI(春)=1.00。(3)预测预测夏季:(10000+16713)1.15=13997(份)秋季:(10000+16714)1.00=12338(份)冬季:(10000+16715)0.85=10629(份)春季:(10000+16716)1.00=12672(份)2020/12/1952例例 回归分析法回归分析法:销量预测销量预测 2020/12/1953因果模型因果模型回归分析需求作为函数,影响需求的因素作为变量来预测单一变量:单一线形回归分析;2个以上变量:多重线形回归分析单一线形回归分析单一线形回归分析公式 Y=函数Y的推定值(即,回归线上值)X=独立变量(对需求影响最大的因素)a=Y轴的截距,b=回归线(直线)的斜率用最小自乘法求a、b:多重线形回归分析多重线形回归分析现实中影响需求的有多种因素公式Y=a+b1X1+b2X2+bkXk但是不用手算,用计算机计算2020/12/1954例3.4对例3.2应用一元线形回归法进行预测。XYX2XY2.510432.36.2526080.753.510553.512.2536937.254.510704.820.2548171.605.510776.830.2559272.406.510948.342.2571163.957.511214.556.2584108.758.511279.872.2595878.309.511543.090.25109658.5010.511756.0110.25123438.002020/12/1955解:衡量一元线形回归方法偏差的两个指标:线形相关系数r和标准差Syx。2020/12/1956其它模型其它模型计量经济用一系列相互关联的回归方程式预测各种经济活动模型投入-产出分析各产业部门间的产品及服务的流程预测需求模型先导指标法根据预测对象的先导指标预测需求石油价格是大型车需求的先导指标Simulation假设各种内生变量和外生变量后,利用电脑进行模拟实验,预测需求的动模型模型价格上涨价10%时需求的变化,国内经济萧条时需求的变化2020/12/1957五、五、预测误差分析预测误差分析 w估算结果和实际情况必然存在着一定偏差,这个偏差就是预测误差。估算结果和实际情况必然存在着一定偏差,这个偏差就是预测误差。w预测和实际需求之间总存在一种差异,设预测和实际需求之间总存在一种差异,设D D为实际需求值,而为实际需求值,而F F为预测值,预测误差为为预测值,预测误差为 e e,则则 e e D-FD-F w预测误差通常是一个平均值为预测误差通常是一个平均值为 0 0 的正态分布。的正态分布。2020/12/19581.1.误差分类误差分类w误差可分为随机误差和偏移误差两种。误差可分为随机误差和偏移误差两种。w偏移误差出现在连续产生错误的时候,其来源有:偏移误差出现在连续产生错误的时候,其来源有:没有包含正确的变量;没有包含正确的变量;变量间的关系定义错误;变量间的关系定义错误;趋势曲线不正确;趋势曲线不正确;季节性需求偏离正常轨迹;季节性需求偏离正常轨迹;存在某些隐性趋势等。存在某些隐性趋势等。w随机误差可以定义为无法由预测模型解释的误差项。随机误差可以定义为无法由预测模型解释的误差项。2020/12/19592.2.误差指标误差指标w方差(误差平方和)方差(误差平方和)w平均绝对偏差平均绝对偏差(MAD)(MAD)(预测误差(预测误差e e的估计值)的估计值)2020/12/1960w跟踪信号跟踪信号(TS)(TS):通常用累计预测误差和平均绝对偏差的比值计算,即通常用累计预测误差和平均绝对偏差的比值计算,即w例题例题2.5 2.5 2020/12/1961六、线性回归分析六、线性回归分析 w回归可以定义为两个或两个以上相关变量之间的函数关系回归可以定义为两个或两个以上相关变量之间的函数关系 。线性回归分析方法认为变量间的函。线性回归分析方法认为变量间的函数关系是线性的。数关系是线性的。w常用的线性回归方程为:常用的线性回归方程为:y=k x+cy=k x+c,其中,其中x x为自变量;为自变量;y y为因变量;为因变量;k k为直线的斜率;为直线的斜率;c c为直为直线与纵轴的截距。线与纵轴的截距。w该方法既可用于时间序列分析(因变量随时间而变时),又可用于因果预测方法(某一变量随该方法既可用于时间序列分析(因变量随时间而变时),又

    注意事项

    本文(教案2需求生产预测.ppt)为本站会员(美****子)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开