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如何有效的管理培训如何有效的管理培训阿迪达斯初级培训师认证时间表2006年6月课程1初级TTT 课程2阿迪达斯基础培训2006年7-10月 各地培训开展2006年1112月 培训现场考核2006年12月 颁发首批初级培训师认证 完成！完成！完成！完成！进行中进行中针对部分客户提出不知道该如何制定培训计划和管理产品培训，我们提供以下4个原则供参考如何有效的制定产品培训计划和管理培训效果？培训组织培训组织1.整合培训资源，做培训计划2.与相关部门沟通培训计划，并达成共识3.发出培训邀请或安排给相应部门4.提前预订培训场地并提早一天布置5.实施培训并收集培训评估6.实地店铺考核或教练7.总结培训评估，纪录员工培训计划和实施培训具体流程1.整合培训资源做培训计划培训计划包括：培训计划包括：1.培训实施时间2.培训对象3.培训目的4.培训班次（所开班数）5.培训内容以及安排6.所需培训物料清单2.与相关部门沟通培训计划1.沟通培训内容，目的2.沟通培训对象3.沟通具体的培训安排并 邀请相关部门给与配合4.培训的方向与相关部门 达成共识3.发出培训邀请或安排给相应部门1.培训邀请需包括培需时间，地点，内容概要2.培训邀请至少提前1周发到店铺，方便安排人手4.提前预订培训场地并提早一天布置场地场地布置1.投影+电脑+音响设备2.桌椅摆放3.相关培训道具4.培训文具5.签到表等5.实施培训并收集培训评估1.按照培训安排进行培训2.收集员工的培训反馈以便修改课程6.总结培训评估，纪录员工培训1.与HR沟通登记员工 培训记录（备案）2.总结培训效果，并进行日后改进。7.实地店铺考核或教练1.店铺考核内容为培训主要内容2.实地观察后给反馈反复直到合格3.当场进行角色演练并给与指导。4.选择培训时间为非繁忙时段。Together,Iamstrong!在一起，我们更强！在一起，我们更强！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！14