软件项目管理课程讲解.ppt
软件项目管理课程讲解项目管理背景项目管理背景n生活中的项目l生日聚会l野餐活动l集体婚礼n社会中的大项目l微软的操作系统l阿波罗计划l神州飞船计划1 chapter_1项目管理背景（续）项目管理背景（续）n时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性n项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大；n个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。2 chapter_1项目管理背景（续）项目管理背景（续）n需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理，来保证系统的开发过程的顺利和确保质量 3 chapter_1项目管理简介项目管理简介项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。n项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源n从根本上改善了管理人员的工作程序n提高了效率、降低了风险。n应用广泛 4 chapter_1项目管理认证计划项目管理认证计划n背景l过去是没有项目经理的职业意识l常常先承担了项目责任，然后顺理成章地当上了项目经理l项目管理的常常不是通过系统的学习的来的，而是在实践中摸索出来的l经常面临失败的经历5 chapter_1项目管理认证计划项目管理认证计划nPMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)nAT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West,Citibank,IBM,EDS，ABB等参与，6 chapter_1PMI要求项目经理的具备的能力要求项目经理的具备的能力n范围管理能力（Scope management）n时间管理能力(Time management)n成本管理能力(Cost management)n人力资源管理能力(Human Resource management)n风险管理能力(Risk management)n质量管理能力(Quality management)n合同/采购管理能力(Contract/procurement management)n沟通管理能力（communication management）7 chapter_1PMBOK8 chapter_1软件开发项目管理课程简介软件开发项目管理课程简介n软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成n具有软件项目管理的独特性。n体现软件过程思想。n综合各个学科，有好多的学科分支n理论与实际的结合9 chapter_1课程的目的课程的目的n主要是向希望成为软件开发项目管理的人员传授软件开发方面项目管理的概念、方法和技巧n学生在短时间内掌握软件开发项目管理的基本知识和实践能力。10 chapter_1实验工具实验工具nMicrosoft Project11 chapter_1教学方式教学方式n实用为主线n以软件企业的经验为基础n采用理论讲授、案例研究、问题讨论的方式n提倡交互式12 chapter_1参考网站参考网站13 chapter_1考试方式考试方式n实验（论文）、笔试l实验（或者论文）50分l笔试50分n强调实际的动手能力n有特色，有创意的实验和作业可以加分14 chapter_1进度安排进度安排n一月一日：第一章第三章n一月二日：l上午：第四章第五章l下午：第五章第七章n一月三日：l上午：第八章第九章l下午：第十章第十二章n一月四日：l上午：第十二章第十三章l下午：第十四章第十六章15 chapter_1软件开发项目管理软件开发项目管理 第一章第一章软件项目介绍软件项目介绍16 chapter_1本章要点本章要点n项目n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期n软件项目现状17 chapter_1什么是项目？什么是项目？18 chapter_1项目定义项目定义n项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的一个临时性的努力。n项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。19 chapter_1项目定义（续）项目定义（续）nProjectlA finite endeavor thatsHas a define beginning and a definite endsIs uniquesConsumes resourcesnSubprojectlPart of a project managed with a level of independencenProgramlA group of interrelated projects managed together20 chapter_1本章要点本章要点n项目n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期n软件项目现状21 chapter_1项目的特征项目的特征n有明确的目标n项目之间的活动具有相关性n限定的周期n有独特性n资源成本的约束性 n项目的不确定性 n结果的不可逆转性 22 chapter_1 有明确的目标有明确的目标n项目是面向目标的n目标必须是明确的n目标也必须是可以达到的23 chapter_1项目之间的活动具有相关性项目之间的活动具有相关性n项目复杂是固有的，其中有很多彼此相关的活动，n相关的活动必须协调开展24 chapter_1 限定的周期限定的周期n项目要在一个限定的期间内完成，应该是一种临时性的任务，n有明确的开始点和结束点。25 chapter_1 有独特性有独特性n在一定程度上，项目与项目之间没有重复性，每个项目都有其独自的特点 26 chapter_1 约束性约束性n每一项目都需要运用各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。l资金l设备l时间l人员等27 chapter_1 项目的不确定性项目的不确定性n计划和实际的不一致性n风险的发生28 chapter_1 结果的不可逆转性结果的不可逆转性n项目结束，结果就确定了29 chapter_1软件项目的特殊性软件项目的特殊性n逻辑实体l具有抽象性n系统l满足一系列目标的相互作用的各个部分的结构化的组合。n相互作用l“系统”包括彼此相互作用的部分。n变更l需求的变更l设计的变更l技术的变更l社会的变更30 chapter_1相互作用图示相互作用图示31 chapter_1本章要点本章要点n项目n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期n软件项目现状32 chapter_1实现项目目标的制约因素实现项目目标的制约因素n工作范围n成本n进度计划n客户满意度33 chapter_1软件项目实例软件项目实例n社保系统l目标：实现社会保险管理的七大保险功能l时间：2年l资金：6万l资源：人34 chapter_1本章要点本章要点n项目n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期n软件项目现状35 chapter_1软件项目生命周期软件项目生命周期SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKick off36 chapter_1软件项目生命周期软件项目生命周期37 chapter_1本章要点本章要点n项目n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期n软件项目现状38 chapter_1国内软件产业现状国内软件产业现状n软件产业的软件生产力落后是必须直面的一种现实n我们当前国内的大部分的软件开发机构，可以称其为小作坊或是大作坊，但却不能称其为软件工厂n软件工程化的核心任务就是实现生产模式的转变。n软件开发过程管理体系欠缺39 chapter_1小结小结n软件项目的特征n实现项目目标的制约因素n软件项目的生存周期40 chapter_1谢谢
