最新安全培训之现代安全体系03ppt课件.ppt

安全管理培训之现代安全管安全管理培训之现代安全管理体系理体系03HSE管理的组织结构总裁和CEO公司总部和服务中心-职员和特别项目-人力资源-健康、安全和环保-计划、财务和控制勘探和生产HSE国际勘探和生产HSE天然气HSE制造和市场HSE技术和项目HSE要素5：计划 设施完整性 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据被要求实现的目的和定义的标准进行。程序与作业指导文件 变更管理 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致不利的HSE后果 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需要制定单独的计划。应急方案要素6：实施和监督 实施作业活动和任务 监督 监测HSE绩效的各个因素以及用于建立和维护对结果的记录。记录 相关的承包商、采购记录、审核和评审结果、培训记录、以及员工的医疗记录。不符合和纠正措施 当与HSE管理体系的要求发生不符合时，公司应明确对不符合进行调查并采取纠正措施的职责和权力。事件报告、追踪结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！11