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质量管理述职报告 质量管理述职报告 篇1 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质限制管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作实力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生;回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在须要改善和落实、提升的空间，须要更进一步的努力;以下是对本人工作的绽开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造实力的分析、品质要求、品质改变的限制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的改变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新发展理念协作企业凸显竞争优势;完善管理与流程依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，须要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力;进一步沟通与加强团队精神环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候;首先不要去变更环境，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时变更自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的实力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝服力;须要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充须要跟进与改善;新生人员实力的提升和培训团队实力的强化，新生人员工作实力须要培训。流程化管理：熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战实力;后续的发展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理实力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。上半年度已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加美妙。以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢 质量管理述职报告 篇2 20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了必需的工作，也取得了必需的成果，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺当进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，仔细实行上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍旧存在不足之处，我们将透过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接着完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门快速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。二、进行制度建设，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，依据公司各个项目的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、职责到岗，制度到人，职责到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点限制，设置专人负责过程质量限制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。B、推行质量职责制，强化“三检“制度。实行质量职责制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特性说明，并查找分析问题出现的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量限制，要求现场值班人员，质检员严格限制施工质量。3、质量保证体系运行状况项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的困难问题进行技术探讨，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的探讨，使施工得以顺当进行，施工质量得到了保证。4、主要质量限制活动1组织质量检查，进行互检，相互学习，不断提高。在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门探讨整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进行质量巡察，。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、平安和技术学习。去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。2召开质量专题会议，加强质量意识依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理安排，加大施工现场的质量管理力度。3进行专项工艺沟通，完善施工工艺在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。4组织专项质量培训，提高员工的质量素养在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮番培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。5、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，透过质量限制措施的有效实施，我部门承建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。三、存在的不足或需进行改善之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表此刻项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作安排：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。透过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3.透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。6.理解有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事潜力和效率。 质量管理述职报告 篇3 一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了质量管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安20xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满意顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，依据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，根据规范编制检试验安排，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验安排要求做到具体详细，并且重点限制部位做为专检限制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员根据比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的根据质量管理工作考核方法规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程+1倍返还，增加了项目部人员对质量的重视，并且提高了对于质量管理的主动性。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量事故的发生。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资进场的监控，从物资提货起先做好进场前检验和监控，有效的预防和削减不合格产品进入分公司，并且做好项目部的进场检验，杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验，验收率100%，全年托付质量检验对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关。竣工的工程投产一次合格率100%，优良率86%，全年未发生一起质量问题。按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了分公司生产平安、高效进行。 质量管理述职报告 篇4 时间荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，驾驭工作技能，更加胜任质管工作：(1)在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。(3)详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，刚好向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的刚好通知选购部索要。(5)仔细根据GSP实施日常工作。(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。(8)质管部经理和上级领导安排的其他工作任务。二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作安排，把每天工作按轻重缓急进行统筹支配，力求达到最佳效果。其次，加强自身对突发事务的应对与解决实力。最终，注意同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至造成损失。三、 存在的不足和今后努力的方向。在看到进步的同时，我也清晰相识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。四、明年工作安排在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范;2. 收集药品质量资料，仔细对待每项反馈信息;3. 做好公司质量培训工作;4. 科学严格建立档案管理。五、 对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从选购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识，使大家充分留意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家! 质量管理述职报告 篇5 今年以来，交通质量平安监督站在县委、县政府的正确领导和交通主管部门的指导下，主动开展创先争优活动，以质量监督和平安监督为目标，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党风廉政建设，加强交通基础设施建设的监管力度。在交通体制改革的大气候下，于生存与发展的夹缝中领先在全市交通质量监管行业走向正轨，交通质量监管工作取得了阶段性成果。一、加强班子建设，克服困难抓发展交通质量平安监督站是交通体制改革中一个新成立的单位，也是改革中一个“断奶”的单位，新组建的机构与原来交通规费征稽所在职能职责、服务内容和服务方式完全不同。成立之初，没有收费项目，三定方案未出台，领导班子不全，人员隶属关系发生了改变，从原来的“中心军”变为“地方部队”，大多产生一种失落感，单位启动面临重重困难。站长和支书到任后，主动与县有关部门协调，将人事工资关系、五险一金落实到位，缓解了干部的焦虑心态，使之以旺盛的精力投入到新的工作岗位。新领导班子到位后，站党支部始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求。一是抓理论学习。我们结合创先争优活动仔细学习党的xx届五中全会精神和廉政准则，并坚持用理论指导班子成员的工作，深化思索和探讨我县交通质量平安监管工作的科学方法。二是抓廉政建设。交通行业干脆面对社会，面对群众，与广阔人民群众的工作和生活休戚相关。人民群众对交通的需求是“畅、洁、绿、美、安、优”。将“服务人民、奉献社会”的宗旨落实在监督服务质量和水平上，须要我们坚固树立为民、惠民的理念，进一步锤炼党性。一年来，未发生一起违法违纪案件。三是抓监管。对107国道、碧一马路、渡改桥项目实行专人跟踪监管;对通村马路实行不定期巡查，对洋景、洞界等联网马路实行一旬一监。每个项目都建立了监管台帐，严把项目建设质量关。四是抓平安落实。开展“平安百日无事故”和“打非治违”专项整治活动，设置平安警示牌36块，确保施工人员和过路行人的平安。二、实施全程跟踪，提高质量抓监管近年来，我县交通运输基础设施建设规模持续扩大，马路工程建设进入了新一轮加速发展期。我们以实施交通工程全过程监督为重点，坚持质量第一、平安发展理念，发扬求真务实、勇于创新的优良作风，切实履行监督职责，充分发挥政府监督作用，取得了肯定成效。(一)马路工程质量平安监督工作量大、技术含量高。近年来，我县的交通设施项目建设投资规模越来越高，技术难度日益增加。一年来我们开展了以107国道加铺工程，s213线改建工程，s212断板修理工程，青山界、马田洞危桥改建工程，x040线、马三线安保工程，洋景、洞界联网马路，以及61个项目的通村马路工程为重点的质量平安全面监督，监督覆盖率达100%，全年完成了3000万元马路工程监督总量。(二)坚持质量平安监督依法查处。加强制度建设、规范执法，是我们仔细落实和强化的一项重要工作。我们坚持每年组织开展建设市场、质量与平安综合督查执法等活动，努力使各项法规制度落到实处，取得了主动成效。一年来，我们共查处各种违法违规案件64起，有力地打击了工程建设中的各种违法违规行为，营造了交通建设市场健康、有序、和谐的发展环境。今年9月查处了龙形市-柏林通村马路运用不合格河卵石，出现严峻断板现象，我们马上下发了整改通知，责令限期整改。(三)马路工程质量平安形势稳定。在交通基础设施大发展、大建设时期，全县工程总体质量始终处于受控状态，质量合格率达100%，优良率逐年攀升。全县交通工程平安生产平安形势持续保持稳定，工程建设平安生产事故得到有效限制，未发生重特大平安责任事故，全年保持全市在建工程“零死亡”事故，有效维护了人民群众生命财产平安。质量平安工作是一个全过程、全方位、全天候的工作。我们克服底子薄、人员少、任务重、压力大等诸多困难，立足本职，埋头苦干，法制、科技、队伍建设、机构建设等方面工作均走在全市交通质监系统前列。三、立足转变观念，强化服务抓机制交通工程建设是拉动内需，促进区域经济发展的重要手段。作为一种高投资、高技术、高标准的困难工作。我们从社会整体利益角度动身，转变工作思路，强化服务意识，不断提高管理的标准化、科学化程度，逐步形成了特色显明的质监工作机制。(一)坚持转变工作思路，提升服务实力。面对管理风险越来越高、监督强度越来越大和管理对象越来越困难的新形势和新任务，我们强调树立大民生的意识，进一步提高服务水平。一是本着为工程建设服务的看法，我们先后开展举办3期各类技术培训班，参与培训的工程管理人员达100余人次，有效地提高作业人员质量平安意识和操作技术水平。二是组织技术服务队伍，深化工程现场开展“送科技”专项行动，培训村组干部监管工程质量的技术，查找和解决工程建设中实际存在的问题。(二)坚持创新工作机制，强化监督管理实力。一是平安监管机制不断深化。创立平安预警机制，对台风、洪水、高温、雷雨、大潮等灾难性天气进行重点布防;建立健全月度平安隐患排查制度，加强参建方平安隐患自查自纠和整改力度;建立健全平安联席会议制度，延长平安管理网络，充分调动建设各方的主动性，为抓好平安工作供应强大合力。二是转变观念，以典型示范引路，提升工程标准化水平。我们开展质量创优抓典型、树榜样活动，选择高亭乡通村马路为创精品典型示范工程，通过在全县开展抓典型、树样板、创精品工作，推行精细化、标准化管理理念。实行工程质量首件认可制，对第一根基桩、第一片梁板经过首件实体典型施工总结，以验证施工技术方案的可行性，保障大型结构物的平安性和耐久性。三是坚持科技创新机制，提升监督管理科技含量。我们在经费特别惊慌的状况下购买了弯沉仪、水平尺，租用了运输机、取芯机的机械设备。对马路路面的强度、厚度的监测更科学、更精准了。四、坚持以身作则，管理队伍抓素养(一)强化人才队伍建设。我们紧紧抓住引进、培育和运用三个环节推动人才队伍建设。一是不断壮大干部队伍。建站以来，从没有技术人到拥有专业技术人员5人，造价师1人。队伍的学历结构和技术职务结构有了明显改善，整体素养有了明显提高。三是不断强化干部培育机制。作为涉改单位，我站面临单位职能变更，人员老化，缺少专业技术人员等一系列问题。但我站没有气馁，主动应对。作为专业监管工程质量和平安工作的部门，专业和业务是第一位的。于是我站将学习作为第一要务来抓，组织干部职工开展学习活动，实行自学与培训相结合。先后从省市交通质监部门找来相关业务书籍，结合实际，有针对性地进行讲解和培训。同时，支配相关人员赴省站学习1人次，市站学习9人次。不但从理论中学，也从实践中学，日常工作中，我站要求技术人员传帮带，一个技术人员带一到两个同事，现场指导，在实践中提高自己的业务实力和水平，以适应新的岗位要求。(二)重视质监文化建设。深化开展创先争优活动，建立党组织创先进、党员争优秀的长效机制，进一步增加质监队伍的责任感和使命感，形成了“特殊能吃苦，特殊能战斗、特殊能创新，特殊讲奉献，特殊讲和谐”的质监精神，涌现出一批先进人物，干部职工的精神面貌明显好转，实力素养有明显提高。今后，我们要根据交通“三个服务”的要求，深化探讨监督服务的新领域、新动向，依托重大工程开拓发展思路。交通要在服务经济社会发展大局上，努力打造先行交通;在服务广阔人民群众平安便捷出行上，努力打造惠民交通;在服务生态文明建设上，努力打造绿色交通。 质量管理述职报告 篇6 学校领导班子述职报告：埋头苦干开拓创新全面促进教化质量稳步提高XX年9月，在上级领导的大力支持下，在全体老师的共同努力下，xx小学于正式投入运用，原第xx小学、第xx小学和第xx小学整体并入xx小学。目前，学校共有老师71人，学生989人。一学期以来，学校以“全面提高教化质量，努力打造一流教化品牌”为目标，以创建“平安校内、文明校内、书香校内、欢乐校内”为抓手，创新管理举措，实施素养教化；深化课程改革，彰显办学效益；提升老师素养，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃发展的良好态势，为来年工作的全面推动打下了一个坚实的基础。一、加强学校管理，创新管理思路1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期，经过广泛探讨，确定了“过一种华蜜完整的教化生活”为学校办学理念，以“成人、成才、胜利”为育人目标，培育秀的学生；以“大气、雅气、灵气”为老师队伍建设目标，成就最美妙的教化，以“温馨、欢乐、特色”为学校建设目标，创建质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实”的良好局面。2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了请销假制度、老师教学常规、备课制度等涉及学校各个层面基本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体老师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。3、注意细微环节管理，规范日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为老师配备了统一的杯垫和椅垫，老师办公电脑人手一台。学校以创建“文明办公室”为抓手，加强老师常规细微环节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细微环节的要求带来的是管理的不断规范，是精神面貌的不断改变，老师群体形成了主动向上、团结和谐的良好风尚。二、加强学生养成教化，全面做好德育工作1、狠抓养成教化，提高学生基本素养。一学期以来，学校出台了学生一日常规、班级物品摆放常规等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教化，有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教化月”、“平安教化月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请部分家长参与活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培育开发区优秀小公民。开发区新闻及开发区周刊对活动进行了报道。2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教化网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合“乡村少年宫”示范校建设，推动学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创建了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。3、组织开展体育、艺术活动，培育学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河竞赛、长跑竞赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术爱好小组，学校舞蹈队参与了市文明办、市教化局组织的汇报演出，并在市电视台播出。4、加强平安稳定工作，打造和谐校内。为加强对平安工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校内平安的第一责任人。本着“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫平安管理制度、出入登记制度、消防平安制度、交通平安制度，制定了学校突发平安事务应急处置预案。11月9日，结合“119消防平安日”活动开展了消防疏散演练，切实增加了学校平安事故的预防和突发事务的应急处置实力。5、想方设法做好校车平安工作。目前，校车平安问题成为全社会普遍关切的热点问题。开学初，为保证学生平安、按时上学，教化局投入100余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车平安运行，学校建立了中层领导包车、全体老师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护老师。每天早晨六点半跟车老师就要到学校跟车，中午在接送点简洁就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。间或晚点，部分家长不理解，对老师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体老师攻坚克难，树立责随意识、平安意识和使命意识，保证了一学期校车平安顺畅的运行。为严格校车管理，学校落实了跟车老师考勤制度、司机三检制度、车辆修理制度和用油管理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、修理和管理的资料。三、加强教学管理，努力提高教学质量1、规范教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，规范老师的课堂教学行为，实行各种措施检查老师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深化课堂听课，一学期累计听课120余节，刚好了解课堂教学动态和老师的教学实际。2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，接连开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、老师钢笔竞赛、优秀自制教具评比三项活动，达到了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。3、开展研修活动，促进老师专业成长。一学期以来，组织有关老师参与外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教化科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于综合实践与校本课程探讨的专题讲座，冷雪老师在参与完河北省小学老师语文老师素养大赛后，为全体老师做了二次培训。主动开展老师读书活动，学校到五兴图书广场、新华书店、北京图书市场购置老师阅读书目，提高老师业务素养。一学期以来，在教化局的正确领导下，学校圆满完成了本学期各项教化教学任务。尤其在开学初期，全体老师不怕辛苦，真心付出，在学校清洁工没有到位的状况下，自己动手清扫卫生，整理教室、办公室。一学期，中层领导利用双休日义务加班30余天，保证了各项教化教学设施的安装和修理。学校领导班子也集中处理了一系列大事、难事和突发事务，保证了合并学校的平稳过渡。学校被评为市级“乡村少年宫建设”示范校，荣获市级“中华经典诗歌朗诵大赛优秀组织奖”。全校有53人次获得区级以上业务嘉奖，其中陈利老师在秦皇岛市小学数学优质课评比中获一等奖，并代表秦皇岛市参与河北省数学学科优质课评比，获得二等奖。施慧平老师在秦皇岛市班主任素养大赛中获一等奖。刘维娜、冷雪两位老师做全区展示课，获得听课老师一样好评。有55名学生在区级以上各级各类评比中获奖。六年级一班被评为市级优秀班集体。曹阳、王月两位老师指导的舞蹈古诗新唱在全市中华经典诗歌朗诵大赛中获奖。在全区迎新年长跑竞赛中，我校获得团体总分其次名。本学期是建校以来第一个学期，学校上下一心，团结一样，取得了肯定的成果，但还存在着一些不足。一是没有完全建立起适合规模学校管理的体系。因为并校之前学校规模较小，从学校领导到一线老师还没有完全适应规模学校的管理体制，对于管理制度的策划、执行实力有待加强。二是教学质量有待进一步提高。因学校95%以上生源来自农村，50%以上生源来自外来务工人员家庭，生源素养较差，家庭教化滞后。尤其并入新学校以后，教学时间更为惊慌，各项工作更为繁杂，造成“老师抓不住学生”的状况。如何提高课堂实效性，打造高效课堂成为学校下一阶段必需要解决的突出问题。三是学校特色不明显