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财务会计岗位学习心得财务会计岗位学习心得（精选5篇） 财务会计岗位学习心得 篇1 转瞬间，在新的行业，新的岗位，新的工作已经工作了3个月。一切都在有序不紊的提中学，现在静下心来回忆这段时间的工作感受。我信任许多人和我一样，考高校填志愿根本不知道会计为何物，只是听说很麻烦。只要考上了高校就好，专业，谁在乎呢？雾里看花学了4年的会计，毕业后也就找会计的工作。当然，现在找工作尽不如意的多，我从20xx年2月底起先在白羊岭煤矿机电科工作。10月14日，我来到公司财务部帮忙。这是一个我高校时期的一个梦，也是我真正成为一名会计人员的绝好机会，我要珍惜它、抓住它。我信任：今日工作不努力，明天努力找工作。这段时间，庄部长在生活和工作上都赐予我很大激励和帮助，在史会计细心地教育和同事们的帮助下，我学到了许多，以下是我的几点感受：（1）作为会计，谨言、谨行、高精确性，这是确定必不行少的。（2）主动些、热忱些，尤其是下矿办公时，在不影响别人工作的前提下完成自己的任务。（3）有主见，要有高瞻远瞩的战略眼光，有长远的安排支配。（4）耐得住孤独，干财务须要静下心来，不能浮躁。（5）提高工作效率，杜绝拖拉。做到今日事今日毕。（6）能吃苦耐劳，不能嫌麻烦，不管多少手续，都不能省略，必需按规定流程办事。在工作之余，我也仔细反思自己的不足之处，并着重提高自己。目前面临急需改进的几个方面：（1）对两矿两电厂固定资产的了解不足，须要明确固定资产从购买到运用以及修理的改变状况。针对两矿两电厂的固定资产须要分析其完好率，闲置固定资产为何闲置及如何处理等问题。对于丢失、无实物、外借等状况固定资产必需有相对应的证明来说明其状况。（2）对U8系统固定资产模块的运用不娴熟，急须要熟识操作运用。自从高校考会计从业资格证那会运用U8软件后，还没有真正的用过U8软件。（3）职称的等级低，须要加强学习，追求初级、中级、高级、注会、注税各种认证，想往高处走，这些垫脚石是必需的。（4）财务制度的相识不够，也须要仔细的学习。严格遵守财务部的各项规定，保质保量干好工作。（5）语言表达功底欠缺，忌讳表达繁琐，须要加强学习。总的来说，我缺乏会计工作实践阅历，希望同事能够多帮帮我。会计不仅仅是一种职业，更是一份细心+一份耐性+一份责任心=人生价值的诠释。工作一段时间后，我相识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想的那么简单，最重要还是细心严谨。作为会计工作人员，应当时时到处多留心、多多留意，做到主动主动。同时，我应当虚心向别人学习，眼勤一点，手脚勤一点，话少说一点，事多做一点，别人说你也是为你好。在工作中，我会遵守职业道德，不泄露公司机密，听从领导支配，与同事建立默契的工作环境。同时，作为一名党员，应当从更高层次做好一名合格的会计人员。 财务会计岗位学习心得 篇2 时间荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。财务部是我们公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)按规定时间编制本公司的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。并主动协作公司其他部门相关人员的工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对公司的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务会计岗位学习心得 篇3 一、 试验过程11月8日，我们班和电会三班一起起先了为期一周的财务管理模 拟实习，这是继电会模拟实习后的又一次考验，心情激烈而又惊慌。 依据两个班人数的总和，老师把我们分成了十七个组，每组有6人，这6人共同经营一个虚拟公司，每个小组成员分别担当公司总裁、财务总监、信息总监、市场总监、供应总监、销售总监重要职务。我们需经营公司连续6个会计年度的全部经济活动。第一年，由老师带着我们做每一项经济活动。我们公司也有条不紊的进行着。从刚起先的投广告费到订购原材料、产品生产、按订单交货、投资生产线、申请短期借款等，再到最终的编制财务报表，老师都耐性的跟我们分析。同时，在这一年里我们起先研发了新产品乙，也着手开拓国内市常另外ISO9000也在研发之中。其次年，老师说接下来公司运营好坏全交给我们自己打理，让我们自己放手大胆经营。这时我们竟然有点无从下手的感觉，久久不敢起先，生怕做一步错一步。经过第一年的竞争，我们都知道了广告费的重要性，因为它确定了各模拟公司在各个市场上获得定单的先后依次及定单数量的多少。就这样，我们起先对市场状况进行了分析，确定广告费的预算。分析应当怎么投，投多少。当投好广告费出现排名抢订单，拿到定单后，又起先了订原材料、卖产品等一系列活动了。这一年是我们公司最艰难的一年，由于我们从未有过公司经营的阅历，而且我们又比较保守，在可以借九千九百万的长期借款条件下我们只借了一千八百万，导致没有现金来支付公司大量的费用，在这么窘迫的时候，我们被逼无奈只好在其次季度的时候，把原先自有的一个厂房给卖了，卖了再去租了厂房，买进两条生产线，国内市场开发完毕，ISO9000认证限制牌胜利通过。或许是因为这一年才起先研发丙产品，才开拓亚洲市场，才去搞ISO14000认证，又买了生产线，费用开支巨大，我们最终利润又为负数，又是亏损的一年。经过两年激烈的竞争，最终迎来了第三年，在去年那么艰难的时候我们熬过来了，主要是现金库里能周转的现金过少，第一年我们借的长期借款过少导致的，所以在其次年末我们把所以能借的长期借款都给借了。在这年里，公司亚洲市场开发接着进行着，我们没有开发国际市场，因为我们研发了丙产品，而丙产品在国际市场上没有市场，公司在一步一步的进行着，我们保证公司照常运营，不过我们很缺憾公司又为亏损，不过公司境况在一步一步转好。我们有信念。在接下来的第四年，我们广告费投的好，改了以往把鸡蛋全放一个篮子里的法子，分散投，抢了好定单，公司照常运行，这一年是我们公司做得最好的一年，公司最终盈利，在那么艰难的逆境下最终扭亏为盈了，还排了个第三，公司全部成员主动性大增。第五年，我们公司也运营得很好，又盈利了，虽然业绩有所下降，但是我们把厂房给买回来了，始终以来没有自有厂房让我们担心心，而且租金也是我们巨大的财务负担，现在心里悬着的石头终于着地了。五年过去了，接下来的是最终、也是最关键的一年。广告费依旧是重要的。经过探讨，广告费每年在在增加，最终一年我们也毫无保留的投了24MB。因此在亚洲市场上丙产品拿到了好定单，为公司带来了不少利润，但是由于年初产品都没库存，在第五年的时候都差不多销售完了，导致今年广告费投的好，可以选两轮定单的我们都没选，因为没产品，我们不敢先去冒险选定单然后向别的公司买产品，我们怕买不到交罚金。因为是最终一年，我们不仅仅要公司利润最大化，还要使其结构最优化，我们又发行了债券借了长期借款。虽然最终我们业绩只是排名第四，但我们不懊悔，我知道我们都尽了最大的努力了。 二、 体会、感受时间过得真快，一周的实习时间一转瞬就过去了。这一周，我们很劳碌也很兴奋。大家在实习室仔细干活，回到寝室还要接着探讨，如何做才能不破产，如何才能更好的提高绩效。总之，虽然累，但过得充溢!通过这次财务管理模拟实习，我深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。在这次财务管理模拟实习中，我所担当的职位是销售总监，销售总监事情不多也不是很难。只需在老师派发订单后填写订单登记表，计算本年销售收入，毛利，成本等。然后在产品下线后按订单数量，产品类型交至供销中心，并从那里拿回相应的销售收入。依据交货季度，账期，确定应收账款到期时间。事情虽简洁，但还是须要相当的细心。在其次年就由于我的疏忽算错了成本，导致财务总监无法编平报表，而我们又不知道差错的缘由所在，忙乎了半天也没得个结果，最终还是在老师的指引下发觉的。交货也得细心，一次交多少，交哪种类型的产品，收多少币回，都不能有丝毫差错。在总体上，经营初期，我们对经营前景看得不够远。譬如，在经营初期贷款方面，我们只是单纯的考虑到贷款的利息，我们只申请了足够一年用的资金，却没有考虑到以后出现资金惊慌，在以后的经营中，我们组就多次出现资金状况，而为了能够经营下去，我们不得不卖掉我们的厂房然后又租回来。对于一个企业，信息的采集也非常重要。决策者会依据信息做出决策。精确牢靠的信息，会帮助决策者最终一个更合理的决策，会有利于一个企业的发展，否则可能导致一个组织陷入到危机之中。在广告投资方面，过多的广告投资会降低企业的利润;过少的广告投资，企业又没有太大的市场，拿不到好的订单。所以组织者的经营决策关乎企业的生死攸关。在这次实习以后，我看到自己还有许多不足。缺乏对公司经营决策方面的学问，不能坚决做出确定，没有长远经营的眼光等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面实力的培育，提高自己。三、 看法、建议1.希望在接下来的日子里，学校能给我们更多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计专业课，为以后走向社会奠定良好的基矗2.我希望以后的实习，能够使竞争更加激烈，这样可能会使大家的竞争意识更强一些，让我们知道如何在激烈的竞争中如何生存。 财务会计岗位学习心得 篇4 20_年在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕财务工作重点，本着增收节支、创效的原则，踏踏实实地为公司干着实事，通过本部门员工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。回顾总结一年来的工作，我们主要做了以下工作：一、仔细做好财务审核工作。要管好公司的资金，做到开支合理、降低成本，就必需把好财务审核关，一年来对每张发票、每项业务都作了细致的审核，严把报销关，对不合理的费用坚决不予报销，限制了不合理费用的开支。细致审核每一笔货款的支付状况，刚好与选购部沟通，防止了货款支付差漏事务的发生。二、协作外部相关部门的工作：1、协作会计师事务所做好机电设备公司20_年度的年报审计，并完成财务调账、报表调整工作。2、完成机电设备公司20_年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。三、协作内部各相关部门工作：1、为了确保项目成本核算规范化的须要，制订项目成本核算方法。2、完成20_年度财产清查工作。3、协作技术部门完成20_年度技术研发项目书的编制工作。20_年即将过去，财务工作虽然取得了肯定的成果，但仍存在不尽人意之处，20_年我们将接着做好本部门应尽的工作，为公司的发展添砖加瓦。20_年财务工作安排如下：一、合理支配、有效运用资金，加强对资金的运作：主动参加控股公司资金的互动，当公司发生技改或其他项目须要资金时，能刚好得到控股公司资金的大力支持。二、接着仔细做好财务审核工作，加强款项支付的审核力度。三、加强流淌资产管理，使资产流淌性加强。推行各部门的成本费用，加强成本限制，为机电设备公司真正走向市场打下财务管理基础。四、推动税务筹划及税收实惠政策的利用。财务部主动与控股公司科技部联系，希望科技部亲密关注适合我公司申报的技改项目，20_年能否享受实惠政策以取得财政补贴。五、对内做好服务工作，对外做好与相关部门的沟通工作。财务部门不单单是一个会计核算部门，也是一个服务部门，20_年财务部会更好地为内部相关部门做好服务工作，对外相关部门做好沟通工作。六、加强自身队伍建设，提升财务综合素养。财务部肩负着公司财务核算重任，对人员的思想和业务素养有较高的要求，为适应公司对内对外业务的不断发展，我们要求财务人员管好钱，用好权，不断充电，提高自身业务素养。七、协作技术部门完成20_年度技术研发项目书的编制工作。 财务会计岗位学习心得 篇5 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。#通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据09年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了09年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，依据集团总部资金部的工作安排支配，调控好各项经营用资金。5、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内限制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。