仓库动态盘点计划方案.docx

仓库动态盘点计划方案一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符提高存货周转率，实现库房现场管理的5S ,特安排此次 库房整理（盘点）。二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：李明明，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：陈欣（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制， 物料卡的抄录及悬挂）组员：（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬 挂）组员：（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬 挂）组员：（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前准备事项？1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据 如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于*日六、注意事项：1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。7、对比库存帐，比较差异。8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成盘点报告报 总经理批准后处理。