电子商务部提成奖励方案.docx

电子商务部提成奖励方案导语：对于提成奖励，大家会制定怎样的方案？下面是电子商务部提成奖 励方案，供各位阅读和参考。电子商务部提成奖励方案一、目的1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成 公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据；3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时体现按劳取酬的 公平分配原则；4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。二、考核对象电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工三、考核原则1、以任务达成给予提成或奖励为原则；2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核内容1、数码类目专营店，专营店开发存活目标2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标3、自营旗舰店、C店利润指标六、考核1、电子商务部经理指标计算出成权重备注线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标50%盈利水平毛利额/费用额 20%2、旗舰店运营指标计算出成权重备注自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标60%盈利水平毛利额/费用额 40%3、旗舰店客服指标计算出成权重备注任务达成率 实际销售收入/目标 60%毛利水平40% 40%七、月度提成1、电子商务部经理：销售收入Xl%x月度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入XI. 5%*月度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入义5%*月度考核系数八、年度奖励计算1、电子商务部经理：销售收入X0.5%X年度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入X1%X年度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入X2%义年度考核系数九、考核部门1、财务部2、营销中心十、考核实施流程I、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部根据自我数据进 行汇总，交财务部核算并按考核办法计算考评，15日前交电子商务部经理及营 销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新 核算修正后于次月工资中兑现发放。2、年度考核流程：20XX年4月30日前，财务部依据考核办法核算出各岗 位应得提成奖励交由电子商务部各岗位人员确认，如有疑议可向财务部提交相 关证据进行核准修正后，于次月工资中兑现发放。十一、考核结果运用1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的，公司有权予以解聘或降 职。2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成奖励。篇二：电商提成方案一、目的礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前 的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效 果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提 成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%,主管、店长15%,客服10%, 仓库5% （按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 =提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0. 05 =提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 =提成金额4、例如：A跟单员李X义个人销售额为20000元，毛利为8000元。李XX 的提成为：（8000 X 30%） X0. 85 = 20XX 元B跟单员张XX个人销售额为10000元，毛利为3000元。张义义的提成为：(3000 X 30%) X0. 85 = 765元三、每月任务总量月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万四、提成发放方式跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理 统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行时间20XX年8月15日