2022年人力资源及行政事务管理20XX年度工作计划 .pdf

人力资源及行政事务管理20XX 年度工作计划【背景】结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标，管理部对目前公司的人力资源及行政事务运作情况进行了全面的、客观调查和分析如下：人力资源 SWOT 分析行政事务 SWOT 分析【总 目 标】管理部计划从十个方面开展20XX 年度的工作：1、完成公司各部门各职位的工作岗位分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、完成日常人力资源招聘与配置，为企业人力需求提供强有力保障。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和团队合作能力，增强企业凝聚力。4、在现有目标考核制度基础上，采用当前国内外先进的绩效考评组合设计，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的科学性、有效性、激励性。5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、加强的企业文化建设，大力运用有效的思想武器感染、同化员工行为，坚持舆论与体制结合，发挥更大的作用。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。9、完善行政工作的成本控制体系，在服务好员工工作需要、职员办公效率的基础之上严格控制办公费用、后勤管理费用。建立安全生产管理委员会组织架构、完善保安队伍建设，在公司上下灌输安全意识；确保公司日常运营正常、避免出现不必要的损失和事故。10、本部门管理工作的加强，以本部门为首，开展整顿工作【说 明 事 项】1、人力资源管理工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此管理部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，管理部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源管理工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，是公司实现规模性扩张的关键。这项工作是一个系统的工程，需要公司上下通力合作的工作，各部门支持配合协同做文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 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年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作管理部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司高层研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，管理部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实，并根据执行中出现的问题适时调整。【计 划 详 细 描 述】20XX 年度管理部目标之一：各职位工作岗位分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 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ZK4A6E2G1R4内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由管理部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，管理部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司高层审阅通过。20XX 年度管理部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：20XX 年管理部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司高速发展的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。管理部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会、张贴招工广告如此简单。管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 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年度管理部工作目标之三：员工福利激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。管理部根据公司目前状况，在20XX 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在 20XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门卓越管理人员评选等。文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 HU3M3Q7F1G2 ZK4A6E2G1R4文档编码:CG8F9D3H8O3 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