2022年人力资源室20XX年上半年工作总结及下半年工作计划 .pdf

人力资源室 20XX 年上半年工作总结及下半年工作计划(800 字)人力资源室二 0 一二年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：20XX 年上半年，在新年伊始集团公司做出的“1327”工作目标总体部署的宏观指导下，以集团公司开展的质量效益提升年活动为载体，立足我们矿井要实现由筹建矿井转型跨越到生产矿井的实际形势，人力资源室统一认识、坚定目标，在20XX 年上半年主要做了如下几项主要工作：一、建立健全人力资源管理制度，规范人员人事管理流程合法的规范是企业用人留人机制的基本前提，上半年根据集团公司和能源公司相关管理制度，结合本公司实际，建立、健全了各项人力资源相关管理制度，并相继出台了人力资源管理办法、二0 一二年工资总额预算管理办法、员工绩效考核管理办法、职工档案管理办法、劳动合同管理办法、专业技术人员管理考核办法、研究生、大中专毕业生管理规定、研究生、大中专实习期管理办法、省外创业人员奖励管理办法、关于加强班组长建设的意见、劳动保护用品管理办法等一系列管理规定。贯彻落实各项文件规定，形成一套强调“以人为本“，突出个性化服务，就事不就人的人力资源管理工作流程。1、人员招聘方面：根据集团公司、能源公司的文件规定，制定本单位员工招聘管理办法，严格按照文件规定进行人员招聘，规范了人员招聘程序。20XX 年是我们矿井筹建到转型的重要年份，人员需求较多，考虑到当地政府用工政策的规定，结合矿井建设进度等多方面因素，制定了多种招聘渠道并举的多元化的招聘方案：例如内部员工推荐制、与当地人才市场合作、与专业招聘网站合作，基本满足了专业性较强的人员需求。上半年人员招聘情况：截至 6 月份，按照各单位的招聘计划经公司领导研究同意，共计招聘72 人；因个人原因或在试用期内不符合公司录用条件离职或辞退的28 人，离职率为 14%。因春节过后季节性用工流动性较大，加上地面辅助工人工资水平缺乏市场竞争力，造成人员流失率偏高，通过向集团公司申请调整工人薪资水平后，目前人员较为稳定，离职率明显降低。员工状况：截止 6 月末，筹建处现有人员205 人，其中：机关管理人员52 人，工人 153人。1）部门人数比例：2）性别比例：3 文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 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ZK4O9H6Y8B5）学历情况：4）年龄结构：2、逐步建立绩效导向的薪酬体系：为提高员工工作效率，鼓励员工积极将公司利益、个人成就与企业发展挂钩，5 月份开始逐步实施了奖效挂钩的绩效考核办法。通过目标责任管理、员工述职、自上而下的月度考评的方式，形成了每周部门内部考核，月度汇总上报至人力资源室，最终考评结果决定绩效薪酬的考核机制。3、工资发放及人均工资：截止 5 月末公司所有员工218人，通过能源公司审批发放工资元，人均元。4、劳动关系管理：按劳动和社会保障部门以及集团公司的规定，为新办理招聘手续加入集团公司在册的75 名员工，依法办理养老、失业、医保、生育、工伤保险的缴费基数申报手续，按时缴纳各项保险费用。保障员工切身利益，解决员工的后顾之忧，同时有效规避劳动用工风险，建立、完善社保缴纳台账，做到及时更新、跟进；及时与新入职的员工以及合同到期员工签订、续订劳动合同，建立、完善劳动合同台账，做到清晰、高效，同步更新。文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 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ZK4O9H6Y8B51、人员招聘方面：人力资源是第一生产力，由于公司驻地受地理位置和当前环境以及当地人的思想状况影响，在人员招聘方面一直是困扰我们的瓶颈，员工是随意性大、思想涣散、工作责任心不强，从内地招聘人员工资待遇是一个大问题。因此考虑如何解决在招聘员工中的难度，利用组织学习等形式使其在思想上统一认识，及时掌握当前经济形势和各地的用工状态，保证现有在岗人员的思想稳定，是下一步亟待解决的问题。2、实施绩效考核方面：在实施绩效考核过程中，各部室不同程度的存在面子分、感情帐状况，绩效考核量表的打分过于笼统，经过 2-3 个月的试运行后，人力资源室将对这一时期的运行情况进行总结反馈，找出差距进一步细化考核内容；特别是要分别从工作业绩、劳动纪律、团队协作、道德品质等方面逐步完善绩效考核内容，做到没想考核内容的细化、亮化，真正体现绩效考核的真实性和可操作性。并充分利用绩效考核为主导方向，把绩效考核的结果作为年底管理人员竞聘上岗的第一手资料。3、在班组建设方面：对于班组长的管理这方面的知识比较欠缺，因为以前没有真正接触过，具体操作起来有点捉襟见肘的感觉，针对这个问题要加强学习，及时与兄弟单位联系请教，力争在短期内掌握对班组长选拔、聘用、培训、考核等相关知识掌握学习，组织好每月的班组长例会和文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 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月中旬全部到位，学生到位后及时联系能源公司、集团公司干部处为其办理正式招聘手续。二、继续完善人力资源管理流程。确保新增人员的培训、入职、薪资发放、人事档案建立及管理、劳动合同签订、社会保险缴纳以及其他人事相关工作及时做到位，对入矿年满一年的人员完成转正定级表的填制工作。根据公司的建设文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 HR9I4B7J1L10 ZK4O9H6Y8B5文档编码:CS7S5E9A2F10 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