2023年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题.doc

2023年征询工程师考试试题及答案工程项目组织与管理一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（ ）阶段完毕。A.决策 B.准备 C.实行 D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的重要工作涉及工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包协议。本阶段是战略决策的具体化，它在很大限度上决定了工程项目实行的成败及能否高效率地达成预期目的。详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。2.参与工程项目管理的各方面都有各自的盼望，其中征询部门的重要盼望是（ ）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：A 点评：征询部门重要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4.考试要点：工程项目重要利害关系者的规定和盼望。3.工程项目管理的基本原理不涉及（ ）。A.目的的系统管理 B.过程控制管理 C.信息技术管理 D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理重要是目的的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。4.工程项目目的系统表现为一个（ ）结构。A.开放的并列 8.递阶层次 C.多目的的平行 D.完整的封闭答案：B 点评：工程项目目的系统是一种层次结构，将工程项目的总目的分解成子目的，子目的再分解成可执行的第三级目的，如此一直分解下去，形成层次性的目的结构。目的系统至少由系统目的、子目的和可执行目的三个层次构成。详见教材P8.考试要点：建立目的系统。5.保证项目产品功能特性的过程是（ ）。A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程C.发明项目产品的过程 D.项目产品的使用过程答案：C点评：发明项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是运用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0.考试要点：过程控制管理。 6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。A.建造拥有一移交 B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交 D.租赁一运营一移交答案：B点评：BOT（BuilD.OpErAtETrAnsfEr）即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4.考试要点：BOT模式。7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8.项目决策阶段业主的重要任务中，不涉及（ ）。A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书 D.贯彻建设用地答案：D 点评：项目决策阶段业主的重要任务重要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好征询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业征询机构或运用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的重要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完毕项目建议书和可行性研究报告，并负责完毕项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材Pl8.考试要点：项目决策阶段业主的重要任务。9.征询工程师组织完毕征询项目时，编写征询工作大纲是在（ ）。A.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后答案：C点评：征询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写征询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点：征询工程师的一般工作程序。10.征询工程师在项目组织计划实行阶段的工作重要涉及：沟通与调整；组织实行；进行现场调研。其对的的顺序是（ ）。A.一一 8.一一 C.一一 D.一一答案：B点评：征询工程师在项目组织计划实行阶段的工作重要涉及进行现场调研、组织实行、沟通与调整。详见教材P23.考试要点：征询工程师在项目组织计划实行阶段的重要工作。11.下列关于工程项目综合管理的表述中，对的的是（ ）。A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：D点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，涉及对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见教材P39.考试要点：工程项目的绩效评价。12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（ ）排在名单最前面。A.合作者与管理层 B.业主与受损者 C.顾客与管理层 D.承包商与业主答案：C点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的盼望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。详见教材P42.考试要点：工程项目的沟通和协调。13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（ ）。A.认知障碍 B.态度、情感和偏见导致的障碍C.个性和爱好障碍 D.语义障碍答案：D点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。详见教材P44.考试要点：工程项目的沟通和协调。14.工程项目范围定义一般采用（ ）方法。A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家征询 D.单元确认答案：A点评：一般采用工作分解结构（VmS）对工程项目的范围进行定义。详见教材P48.考试要点：工程项目范围定义。15.在建立工程项目分解结构中，辨认项目重要组成部分时应从便于实际管理和（ ）等方面考虑。A.每部分投资均衡 B.便于命名C.可作为独立的交付成果 D.专业分工明确答案：C点评：辨认项目重要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。详见教材P50.考试要点：工程项目范围定义。16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不对的的是（ ）。A.范围变更控制就是要对导致变更的因素施加影响以保证变更给项目带来益处B.项目协议赋予业主有权在协议范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额答案：D点评：在项目实行期间，项目协议赋予业主有权在协议范围内对工程实行变更，这是一个惯例。范围变更控制就是：对导致范围变更的因素施加影响以保证这些变化给项目带来益处；拟定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不也许列出变更费用。详见教材P55.考试要点：工程项目范围变更控制。17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不对的的是（ ）。A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充足运用社会的技术支持，有助于提高社会对工程项目的参与限度C.合理运用社会的技术支持，有助于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式拟定后不因社会的变化而变化答案：D 点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。D为对的选项。详见教材P63.考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。18.管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。A.跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小答案：D 点评：一般来说，管理层次与管理跨度是互相矛盾的，管理层次越多势必要减少管理跨度，同样，管理跨度增长，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为对的选项。详见教材P66.考试要点：管理层次与管理跨度的关系。19.在工程项目管理组织结构中，从事和完毕具体项目任务的是（ ）。A.协调层 B.执行层 C.操作层 D.决策层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完毕具体项目的任务。因此，C为对的选项。考试要点：管理层次各层的工作内容。20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。A.项目式 8.职能式 C.弱矩阵式 D.直线式答案：A点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A对的。详见教材P78.考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。21.某征询公司就一大型通信公司规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该征询工作采用的组织形式是（ ）。A.矩阵式 B.复合式 C.职能式 D.项目式答案：C 点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，提成若干个子项目，由相应的各职能单元完毕各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为对的选项。详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。22.目前国内业务比较单一的征询公司在征询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）。A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式答案：A点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面规定不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员重要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各征询公司中经常见到。因此，A为对的选项。详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。23.属于项目式组织结构优点的是（ ）。A.项目团队成员无后顾之忧 B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费 D.有助于公司项目发展与管理的连续性答案：B点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目的比较单一，项目管理层次相对简朴，项目管理指令一致，项目管理相对简朴，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为对的选项。详见教材75.考试要点：项目式组织结构的优缺陷。24.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。A.职能式 B.平衡矩阵式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式答案：D点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D对的。详见教材P75.考试要点：项目各种组织模式的特点。25.解决工程项目管理组织调整中的矛盾，一方面应当考虑的是（ ）。A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级意见D.项目经理的意见答案：B 点评：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完毕好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目协议的正常完毕。显然，B为对的选项。详见教材P79.考试要点：项目组织再造原则与方法。26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。A.职责安排矩阵 B.组织关系图表 C.人员管理计划 D.人员安排说明答案：A点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的拟定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A对的。详见教材P82.考试要点：职责安排矩阵的内容。27.不属于项目组织计划范围的是（ ）。A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划C.组织关系图表 D.人员配合训练计划答案：D点评：组织计划通常涉及角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，D为对的选项。详见教材P82.考试要点：组织计划的内容。28.工程项目的人力资源管理中，一方面要进行（ ）。A.组织关系图表编制 B.人员情况调查 C.工作分析 D.人员配备计划编制答案： C 点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，一方面要进行工作分析。只有C对的。详见教材P82.考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。 29.通过某种图形形式拟定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的互相工作关系的管理工具是（ ）。A.巴雷特图 B.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图答案：D点评：组织关系图就是通过某种图形形式来拟定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的互相工作关系。只有D对的。详见教材P83.考试要点：组织关系图表的概念。30.在项目团队的发展过程中，团队状态最佳的时期是（ ）。A.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段答案：D点评：团队的形成阶段重要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，通过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则通过建立、补充与完善，成员之间通过结识、了解与互相定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。通过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最佳状态的时期。显然，D是对的选项。详见教材Pl02.考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。31.必须进行施工招标的工程项目不涉及（ ）。A.使用国际组织贷款项目 B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目答案：C点评：必须进行招标的工程项目的范围涉及：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。详见教材Pl08.考试要点：工程招标范围。32.资格后审是在（ ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A.开标以前 B.评标以前 C.开标同时 D.评标以后答案：B点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文献不予评审。详见教材Pll3.考试要点：工程招标投标的重要工作。33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（ ）万元。A.45 B.68 C.80 D.90答案：C点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2，最高不得超过80万元。详见教材Pll5.考试要点：工程招标投标的重要工作。34.评标委员会对投标文献的评审分为（ ）。A.符合性评审和技术性评审 B.初步评审和具体评审C.规定性评审和技术性评审 D.初步评审和最终评审答案：B点评：评标委员会应当按照招标文献拟定的评标标准和方法，对投标文献进行评审和比较。评标分为初步评审和具体评审两个阶段进行。详见教材Pll6.考试要点：工程招标投标的重要工作。35.货品采购中的现场监造与检查工作不涉及（ ）。A.对生产制造厂质保管理系统提出建议 B.拟定检查计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行 D.跟踪货品生产全过程答案：C点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、拟定检查计划和重点、跟踪货品生产全过程均是现场监造与检查的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。详见教材Pl22.考试要点：货品招标工作。36.货品招标中，催交工作的重点是保证货品生产制造的（ ）。A.质量达成协议质量标准 B.成本控制在协议价格以内C.进度按照协议工期进行 D.安全措施符合协议约定答案：C点评：催交工作的任务重要是督促供货厂商能按协议规定的期限规定提供货品和技术文献，以满足现场施工安装的需要。详见教材Pl21.考试要点：货品招标工作。37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（ ）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。A.7天 B.14天 C.21天 D.28天答案：B点评：承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。详见教材Pl32.考试要点：工期延误。38.建设工程施工协议中索赔的性质属于（ ）。A.经济补偿 B.经济处罚 C.经济制裁 D.行政制裁答案：A点评：索赔是当事人在协议实行过程中，根据法律、行政法规及协议等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由协议对方承担责任的情况导致，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的规定。详见教材Pl35.考试要点：索赔的性质。39.发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完毕工程计量确认后（ ）。A.7天内 8.10天内 C.14天内 D.30天内答案：C点评：发包人应在双方计量确认l4天后，向承包人支付工程款（进度款）。详见教材Pl34.考试要点：进度款的支付。40.向第三方转移风险的方式不涉及推行（ ）。A.保证方式 B.索赔制度 C.以别人财产抵押方式 D.保险制度答案：B点评：索赔是当事人在协议实行过程中，根据法律、行政法规及协议等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由协议对方承担责任的情况导致，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的规定。详见教材Pl35.考试要点：索赔的性质。41.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（ ）。A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多答案：C点评：判断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。详见教材Pl54.考试要点：关键工作和关键线路的性质。42.下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不对的的是（ ）。A.总连续时间最长的线路称作关键线路 B.关键线路用粗箭线或双箭线表达C.在网络计划中关键线路也许不止一条D.关键线路在网络计划执行过程中不能变动答案：D点评：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的连续时间之和称为该线路的总连续时间。总连续时间最长的线路称作关键线路。关键线路用粗箭线或双箭线连接。在网络计划中关键线路也许不止一条。并且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。详见教材P154.考试要点：关键线路的性质。43.双代号网络图中用实箭线表达的工作（ ）。A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源C.不消耗时间，不消耗资源 D.不消耗时间，只消耗资源答案：A点评：在双代号网络图中，实箭线消耗时间和资源；点箭线只消耗时间不消耗资源；虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。详见教材Pl47.考试要点：双代号网络中工作的性质。44.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。A.1 8.2 C.3 D.4答案：C点评：关键线路是由关键工作组成的线路，关键工作的特性是其总时差最小。需要找到关键工作。可知ADHK，AEIK，AGIK三条线路均为关键线路。详见教材Pl54.考试要点：总时差的计算。45.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完毕时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完毕时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（ ）。A.6天 B.4天 C.3天D.2天答案：C点评：工作总时差盯为最迟开始时间髓与最早开始时间嬲之差；或为最迟完毕时间LF与最早完毕时间EF之差。详见教材Pl54.考试要点：总时差的计算。46.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其连续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24 天，第28天，则M工作的自由时差是（ ）。A.1天 B.3天 C.4天 D.8天答案：B点评：M的自由时差为所有M的紧后工作的最早开始时间醪与M的最早结束时间EF之差的最小值。M的最早结束时间12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3.详见教材Pl54.考试要点：自由时差的计算。47.某双代号网路图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完毕后D才干开始，B、C完毕后E才干开始，则对的的图是（ ）。A. B. C. D答案：D点评：A、B完毕后D才开始，说明A和B是D的紧前工作；8、C完毕后E才干开始，说明B和C是E的紧前工作。只有D项符合。详见教材Pl47.考试要点：工作之间的互相制约和依赖关系。48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（ ）。A.资源均衡使用条件下工期最短 8.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用 D.成本最低条件下工期最短答案：B点评：资源优化涉及资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。详见教材Pl57.考试要点：工期优化、费用优化和资源优化的区别。49.建筑安装工程费中的措施费不涉及（ ）。A.工程排污费 B.安全施工费 C.环境保护费 D.二次搬运费答案：A点评：工程排污费属于规费，另三项均属措施费。详见教材Pl71.考试要点：建筑安装工程费。50.建筑安装工程费中的材料费不涉及材料（ ）。 .A.检查实验费 B.运送损花费 C.采购保管费 D.二次搬运费答案：D点评：二次搬运费属于直接费中的措施费，另三项均属材料费。详见教材Pl71.考试要点：建筑安装工程费。51.建筑安装工程费中的规费不涉及（ ）。A.定额测定费 B.环境保护费C.危险作业意外伤害保险 D.医疗保险费答案：B点评：环境保护费属于措施费，另三项均属规费。详见教材Pl71.考试要点：建筑安装工程费。52.国际工程项目报价中的保险费一般涉及（ ）。A.养老保险费 B.第三方责任保险费C.失业保险费 D.医疗保险费答案：B点评：国际工程中的保险项目一般有工程保险、第三者责任保险、机动车辆保险、人身意外保险、材料设备运送保险、施工机械保险等，其中后三项保险的费用已分别计人直接费中的人工、材料设备和机械使用费。详见教材Pl74.考试要点：国际工程项目报价构成。53.编制工程项目资源消耗计划一方面要进行资源（ ）。A.供应分析 B.分派分析 C.需求分析 D.成本分析答案：C点评：编制资源消耗计划一方面要拟定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。详见教材Pl78.考试要点：资源需求分析。54，当初步设计有具体的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（ ）。A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物指标法 D.扩大单价法答案：B点评：当初步设计有具体设备清单时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。详见教材Pl83.考试要点：设备安装工程概算的编制。55.假如与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（ ）之间的差异。A.已竣工程实际费用与拟竣工程计划费用B.拟竣工程计划费用与已竣工程计划费用C.已竣工程实际时间与拟竣工程计划时间D.已竣工程计划费用与未竣工程计划费用答案：B点评：进度偏差=拟竣工程计划费用一已竣工程计划费用。详见教材Pl98.考试要点：偏差的概念。56.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（ ）的形式编制。A.设计方案 B.设计文献 C.设计计划 D.设计流程答案：C点评：设计策划是指针对某设计项目建立质量目的，规定质量规定和安排应开展的各种活动，项目的设计策划要形成文献，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文献。C为对的选项。详见教材P218.考试要点：设计策划的概念。57.工程项目设计质量管理一方面要满足业主对工程项目的（ ）的需要。A.投资和增值 B.功能和使用价值 C，保证建设工期 D.减少工程成本答案：B点评：设计质量管理总的规定是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，对的解决业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到合用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可连续发展等综合协调工作。只有B对的。详见教材P216.考试要点：设计质量管理的基本规定。58.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（ ）。A.产品方案 B.具体设计 C.工艺方案 D.专利技术答案：C点评：工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段，在工艺发表前必须对工艺方案进行充足讨论和认真评审，以拟定先进、合理、可靠的工艺方案。因此，C是对的选项。详见教材P221.考试要点：工艺方案的评审。59.下列工程项目风险事件中，（ ）是由技术性风险因素引起的。A.原材料供货局限性 B.设计时未考虑施工的也许性C.索赔管理不利 D.协议条款表达有歧义答案：B点评：工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。详见教材P227.考试要点：工程项目风险因素分类。60.建立一项应急补贴或储备是应对已知风险最常用的风险（ ）措施。A.转移 B.缓解 C.接受 D.避免答案：C点评：风险接受（自留）：项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对措施。详见教材P244.考试要点：风险应对计划制定的方法二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 61.工程项目的特性涉及（ ）。A.惟一性 B.固定性 C.可逆转性 D.拟定性E.整体性答案：ABE点评：工程项目的特性为惟一性、一次性、整体性、固定性、不拟定性、不可逆转性。详见教材Pl.考试要点：工程项目的特性。62.属于工程项目准备阶段的工作涉及工程项目（。）等。A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计E.征地答案：CDE点评：工程项目准备阶段的重要工作涉及工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包协议。本阶段是战略决策的具体化，它在很大限度上决定了工程项目实行的成败及能否高效率地达成预期目的。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。63.工程项目目的应满足的基本条件涉及（ ）等。A.目的是现实的 B.目的是具体的 C.目的是可授权的 D.目的具有时间性E.目的需超过上级组织目的答案：ABCD点评：工程项目目的应满足的基本条件有：目的应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目的应与上级组织目的一致；在也许时候，以可交付成果的形式对目的进行说明，如评估报告、设计图纸等；目的是可理解的，即必须让其别人知道你正努力去达成什么；目的的可授权性，即每个目的都可授权给具体的人来负责。目的应具有时间性，假如目的没有时间限制，也许永远无法达成；目的是可达成的，但需要努力和承担一定的风险；目的是现实的，即为你应当去做的事情；详见教材P6.考试要点：工程项目目的应满足的基本条件。64.银行对工程项目管理的重要目的是保证资金的（ ）。A.安全性 B.流动性 C.稳定性 D.多样性E.效益性答案：ABE点评：银行对工程项目管理的目的重要是：保证资金的安全性、流动性、效益性。详见教材P28.考试要点：银行对工程项目管理的V目的。65.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。A.审批制 B.代建制 C.核准制 D.监理制E.备案制答案：CE点评：对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31.考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。66.为成功地完毕任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。A.项目进展情况 B.团队成员的报酬 C.各自的责任 D.项目决策规定E.互相间协作关系答案：ACDE点评：项目团队成员有四种重要的沟通规定：（1）责任；（2）协作；（3）决策规定；（4）项目进展情况。详见教材P41.考试要点：工程项目的沟通和协调。67.建立工作分解结构环节中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作涉及（ ）。A.拟定项目目的层次C.建立项目组织结构E.建立职能矩阵B.编制总网络计划D.建立工作分解结构答案：BDE点评：建立工作分解结构的环节涉及建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个环节。详见教材P52.考试要点：工程项目范围定义。68.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。A.完毕的工作成果 B.第三方评估报告 C.项目技术规范文献D.征询服务协议E.项目批准文献答案：ABCD点评：工程项目范围确认的依据涉及：（1）完毕的工作成果；（2）有关的项目文献，重要是指双方签定的项目协议，涉及项目计划、规范、技术文献、图纸等；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。详见教材P54. 考试要点：工程项目范围确认的依据。69.下列内容中，属于项目管理组织结构拟定原则的是（ ）。A.用户至上原则 B.上下一致原则C.协作与分工统一原则 D.工作整体效率原则E.形式统一原则答案：ACD 点评：项目管理组织结构拟定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69.考试要点：项目管理组织结构拟定的原则。70.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺陷有（ ）。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员间交流E.项目团队中各成员有后顾之忧答案：BCD点评：职能式结构的缺陷涉及：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73.考试要点：职能式结构的特点。71.矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75.考试要点：矩阵式的三种组织形式。72.矩阵式组织结构的优点有（ ）。A.团队的工作目的与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简朴E.不易产生多头领导的问题答案：AB点评：矩阵式组织结构的优点涉及：团队的工作目的与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源运用率；提高了工作效率与反映速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定限度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运营符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76.考试要点：矩阵式组织结构的特点。73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。A.信息 B.经济 C.技术 D.组织E.人际关系答案：CDE点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中涉及组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84.考试要点：组织计划制定要注意的内容。74.正式启动项目时，项目经理的重要工作涉及（ ）。A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案：BCE点评：正式启动项目以后，项目经理的重要工作涉及组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94.考试要点：正式启动项目阶段项目经理的重要工作。75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向 答案：BCD 点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与解决的过程将贯穿在每一项目工作中