物流成本管理方法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑物流成本管理方法 物流本钱管理方法 精确地进行物流本钱管理，必需把握好物流本钱管理方法。下面是yjbys我为大家带来的物流本钱管理方法，欢迎阅读。 (1) 比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。假如是供应物流费用最多或者异样多，则再具体查明缘由，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流本钱; 纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，假如增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的缘由是什么?假如增加的是无效物流费，则马上改正; 准备与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，假如超支了，分析一下超支的缘由，在什么地方超支?这样便能把握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价 比方接受集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，假如包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流本钱计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流本钱管理。即通过物流本钱的综合效益商量分析，觉察问题，解决问题，从而加强物流管理。 (3) 排除法 在物流本钱管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、转变工序、修理机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，假如能接受直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避开了物流中的非附加价值活动。假如将上述非附加价值的活动加以排除或尽量削减，就能节约物流费用，到达物流管理的目的。 (4) 责任划分 在生产企业里，物流的责任到底在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般状况下，由销售部门制订销售物流准备，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假如该企业过于强调销售的重要性，则可能确定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货本钱少，订货批量小时，送货本钱就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于把握物流总本钱，防止销售部门随便转变配送准备，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 第 2 页 共 2 页