2023年电大管理会计期末复习要点.doc

2023年电大管理睬计期末复习要点管理睬计简答题汇总1管理睬计涉及哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？现代管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计是指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的子系统。它处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在决策目的和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计是指在组织公司经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。管理睬计与财务会计的区别：（1）会计主体不同。管理睬计重要以公司内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾公司主体；而财务会计往往只以整个公司为工作主体。（2）具体工作目的不同。管理睬计作为公司会计的内部会计系统，其工作侧重点重要为公司内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为公司外界利害关系集团提供会计信息服务。（3）基本职能不同。管理睬计重要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告公司经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。（4）工作依据不同。管理睬计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（5）方法及程序不同。管理睬计合用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简朴的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（6）信息特性不同    管理睬计与财务会计的信息属性不同：管理睬计在向公司内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计重要向公司外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和规定。（7）体系的完善限度不同。管理睬计缺少规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。（8）观念取向不同。管理睬计注重管理过程及其结果对公司内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对公司职工心理和行为的影响2试简述成本控制的原则。1、成本控制须遵循以下原则：（1）全面控制的原则。（2）讲求效益的原则。（3）目的管理及责任贯彻的原则。（4）物质利益的原则。（5）例外管理的原则。3试简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。4全面预算重要涉及哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算重要涉及业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。5试说明固定成本和变动成本的含义及特性。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。具有两个特性：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。来源：() - 管理睬计简答题汇总_会计思斋_新6责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区别有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为公司生产经营过程中的资金花费，一个公司一定期期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。7请说明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。答：奉献边际率是指奉献边际占销售收人的比例。变动成本率是指变动成本占销售收人的比例。奉献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，奉献边际率越低，赚钱能力越小；反之，变动成本率越低，奉献边际率越高，赚钱能力越强。8简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。长期投资决策评价指标的运用：一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则;具体问题具体分析、保证财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值0净现值率0获利质指数1内部收益率行业基准折现率涉及建设期在内的静态回收期n/2对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法拟定最优方案。9运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。10简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要运用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具有财务可行性。11试述变动成本法的优缺陷变动成本法的优点：（1）变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作。（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺陷：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的规定。（2）变动成本法不能适应长期决策的需要。（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。12试述在简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。13简述静态投资回收期的特点。答：静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它可以直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的钞票流量的变化情况，故存在一定的弊端。14如何评价某一个投资项目具有财务可行性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要运用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而做出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具有财务可行性。管理睬计计算题类型汇总：1、 成本性态分析：高低点法 例1：已知某公司2023年16月份维修费（混合成本）与有关业务量如下：直接人工小时（千小时）维修费（千元）138402466032440414285303664446解：高点（46，60）；低点：（14，28）2、 变动成本法和完全成本法下利润的计算变动成本法利润计算P(pb)xa例2：某公司生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500销售量2250年末存货量250单位产品售价80单位产品变动成本15固定制造费用100000固定销售管理费用25000解：奉献式（变动成本法）传统式（完全成本法）销售收入180000销售收入180000减：变动成本33750减：销售成本123750奉献边际146250毛利56250减：固定成本125000减：固定推销及管理费用25000 固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000利润21250利润312503、 本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，规定预测下年度的保本量及保本额。解：销售收入84000/40%210000元销售量84000/614000件单位售价210000/1400015元/件单位奉献边际1569元/件固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912023件保本额108000/（140%）180000元例4：某公司生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，奉献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量（综合保本额）。例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。规定：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：保本销售量12×50000/（300180）5000件保本销售额12×50000/（300180）/3001500000元保利销售量（12×50000900000）/（300180）12500件保利销售额（12×50000900000）/（300180）/3003750000元4、 利润预测：DOL的运用例6：某公司生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。规定：计算DOL、明年计划增长销售5%，预测可实现的利润、若明年目的利润为66000元，计算应达成的销售量。利润55000×（1+2×5%）60500元利润变动率（6600055000）/5500020%销售量1000×（1+20%/2）1100件5、 生产经营决策（半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策）半成品深加工决策：例7：某公司每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。公司目前已具有将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。规定：（1）假如深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得奉献边际4000元，做出是否深加工的决策。解：（1）深加工相关损益1000×80%×（11%）×301000×80%×519760元不深加工相关损益1000×80%×2016000元由于深加工相关损益19760元>不深加工相关损益16000元所以应深加工（2）深加工相关损益800×（11%）×30800×5400015760元不深加工相关损益1000×80%×2016000元由于深加工相关损益15760元<不深加工相关损益16000元所以不应深加工亏损产品继续生产决策：例8：某公司组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2023年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2023年市场销售、成本水平均不变。规定：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2023年是否继续生产该亏损产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但公司已具有增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2023年是否应当增产该产品。解：（1）该亏损产品的奉献边际（11000010000）×（180%）20230元由于奉献边际20230>0所以应继续生产该亏损产品。（2）由于亏损产品的奉献边际20230<出租的奉献边际25000元所以不应继续生产该亏损产品。生产能力对利润影响决策：例9：某公司现有生产能力40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充足运用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙 预计售价1006030 预计单位变动成本50 3012 单件定额机时40 2010规定：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）假如丙产品的年市场需要量是600件，为充足运用生产能力又将如何安排。解：（1）甲产品单位资源奉献边际（10050）/401.25（元/小时）乙产品单位资源奉献边际（10050）/401.5（元/小时）丙产品单位资源奉献边际（10050）/401.8（元/小时）由于丙产品的单位资源奉献边际最大，所以应生产丙产品（2）生产600件丙产品需要工时：600×106000（小时）共有闲置设备台时：40000×208000（小时）所以应先生产丙产品，余下的2023小时生产乙产品。6、 净钞票流量、净现值、内含报酬率计算例10：某公司准备投资一新项目，有关资料如下该项目需固定资产投资共80万元，第一年初和次年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达成正常生产能力。投产前需垫支流动资本10万元，固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元，第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。公司所得税率为40%，流动资金于终结点一次性收回。计算该项目的净钞票流量。解：折旧（808）/514.4万元NCF0140万元NCF210万元NCF3（201014.4）14.410万元NCF46（855514.4）×（140%）14.423.76万元NCF7（855514.4）×（140%）14.481041.76万元例11：已知，公司现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增长收入，但可使每年经营成本减少30000元。假如公司所得税率为33。求差量净钞票流量。解：折旧差额（10000030000）（60003000）/513400元NCF03000010000070000元NCF14（3000013400）×（133%）1340024522元NCF5（3000013400）×（133%）+13400（60003000）27522元例12：某固定资产投资项目在建设起点一次性投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为2023，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。求该项目的净现值和现值指数，并决策。解：折旧1000/10100万元NCF01000万元NCF10NCF211100100200万元NPV200×（P/A，10%，11）（P/A，10%，1）1000200×（6.4950.909）1000117.19万元由于NPV为117.19万元>0，所以项目具有财务可行性。注：若有两个方案，则选择NPV大的方案。例13：已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，通过测试得到以下数据：设定折现率净现值26%10万元20%250万元24%90万元30%200万元该项目的折现率为14%，用IRR评价。14%所以具有财务可行性。例14：已知，某更新改造项目的差量净钞票流量如下：NCF0225万元，NCF1950万元。折现率为12%，试以差额投资内部收益率法做出决策。解：50×（P/A，IRR，9）2250所以：（P/A，IRR，9）4.516.7%12%，所以项目具有财务可行性。7、成本差异计算例15：根据下列资料计算拟定直接材料与直接人工的成本差异总额。成本项目价格标准用量标准直接材料1.5元/公斤6公斤直接人工8元/工时0.5工时本月实际发生：购进直接材料21000公斤，实际支付34650元；所购材料所有用于生产，共生产A产品3400件；本期共耗用人工1600工时，支付工资成本13000元。计算直接材料与直接人工成本差异。解：直接材料成本差异总额346501.5×6×34004050元直接人工成本差异总额130008×0.5×3400600元8、投资中心的考核（投资报酬率、剩余收益例16：某公司的平均报酬率为13，其所属某投资中心的经营资产为800万元，经营净收益为130万元。（1）计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益。（2）假定追加投资300万元后，可为公司增长利润45万元，计算此时该投资中心的投资报酬率、剩余收益.解：（1）投资报酬率130/80016.25剩余收益130800×1326万元（2）投资报酬率（13045）/（800300）15.9剩余收益1751100×1332万元9、固定资产残值的现值计算和折旧抵税额的计算例17：某公司投资一设备，共需资金100万元，可使用5年，其满有净残值5万元，直线法计提折旧。公司最低投资报酬率为10，所得税率为33。计算固定资产残值的现值计算和折旧抵税额。解：残值的现值5×(P/F，10，5)5×0.7843.92万元折旧抵税额（1005）/5×336.27万元10. 用两种方法计算：单位成本、期间成本、销货成本、营业利润某 企 业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要 求 :分 别按两种方法的有关公式计算下列指标:(1 )单 位 产品成本;(2)期间成本;(3)销货成本;<4)营业利润。答 :变 动 成 本法下:单位 产 品 成本=10+5+7+4=26 (元)期 间成 本 =1000+4000=5 000(元)销货 成 本 =26X 6 00=15600(元)营业利润=600(40-26)-5000=3400(元)完全成本法下:单位产品成本=10+5+7+4+4000/1000=30（元）期间成本=1000(元)销货成本=30 X 600=18000(元)营业利润=600(40-30)一1000=5000(元)11、零件自制还是外购的决策某 企 业 生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3.3元，该公司制造费用总额8000元，其中涉及固定性费用3400元，变动性费用4600元。(5分)要 求 :做 出该零件是自制或外购的决策。答：单位固定制造费用=3400/10000=0.34(元)自制的相关成本二3.3 -0.34 =2.96 (元)外购相关成本=3(元)由于自制的相关成本低于外购，所以选择自制。12、项目计算期已知:某公司年初借款200万元，一次性投资用于购置固定资产，借款的年利息率为10%。该工程次年末竣工交付使用。该项目使用年限为2023，期末残值为32万元。投产后第1 -5 年每年可获税后净利润8.8 万元，第6-2023每年可获税后净利润28万元。经营期头5年每年末归还银行借款利息24.2 万元，项目终了时一次性归还借款本金。要 求 :计 算该项目的下列指标:(1 )项 目 计算期;(2 )固 定 资产原值;<3 )年 折 旧额;(4 )建 设 期净钞票流量;(5 )经 营 期净钞票流量。答 案 :1)计算期二2十10=12(年) (2 )原 值 二200*(1十10%)*(1+10%)=242(万元) (3)折旧二(242-32)/10=21 (4>NCF0=一200(万元) NCF1= 0 NCF2= 0(5)NCF3-7,=8.8十21一24.2 =5.6 (万元)NCF8-11二28+21=49(万元)NCF12 =28+21+32-200=-119(万元)13、开发新产品某公司现有生产能力4000。机器小时，为充足运用生产能力，准备开发新产品，有A,B,C三种新产品可供选择。资料如下:产品名称ABC预计售价（元）1006030变动成本503012单位定额机时402010要 求 :已 知市场对C产品的年需要量为600件，B产品的年需要量为700件，请做出新产品开发的品种结构决策。答案:A产品单位机时奉献边际=（100一50）/40=1.25B产品单位机时奉献边际=（60一30）/20=1.5C产品单位机时奉献边际=（30一12）/10=1.8由以上计算可知应优先安排C产品的生产，另一方面是B产品，再次是A产品。40000一600 X 10二34000(机时) 34000一20X 700= 20230(机时) 20230=40二500(件) 产品开发决策依次为:A产品500件，B产品700件，C产品600件。