2023年二级建造师施工管理重点解析.doc

一、建设工程项目管理的类型重要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。【例题】下列关于项目管理类型的划分，对的的是（ ）。A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理征询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A.D.E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。二、施工总承包管理方的重要特性有哪些？施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的重要特性如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的规定，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【例题】某工作项目施工采用施工总承包管理模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包管理方D.项目监理方【答案】C【解析】不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。三、重要的组织工具有哪些？组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。【例题】可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。四、管理职能重要涉及哪些环节？管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。五、单位工程施工组织设计的重要内容有哪些？单位工程施工组织设计的重要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）重要技术经济指标。【例题】单位工程施工组织设计的重要内容有（ ）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE【解析】单位工程施工组织设计的重要内容涉及：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；重要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等）。C项属于施工组织总设计的内容。六、施工组织设计的编制原则有哪些？在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化限度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目的控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充足运用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。【例题】施工组织设计的编制原则重要有（ ）。A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视工程的组织对施工的作用C.充足考虑施工的重要技术经济指标D.提高施工的工业化限度E.合理部署施工现场，实现文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。七、项目目的动态控制的纠偏措施有哪些？项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及：（1）组织措施，分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（涉及协议措施），分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；（3）经济措施，分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如贯彻加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（涉及设计和施工的技术）的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。当项目目的失控时，人们往往一方面思考的是采用什么技术措施，而忽略也许或应当采用的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目的能否实现的决定性因素。应充足重视组织措施对项目目的控制的作用。【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施是由于组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。八、在国际上，施工公司项目经理的地位和作用及特性有哪些？在国际上，施工公司项目经理的地位和作用及其特性如下：（1）项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调；（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。【例题】下列关于项目经理的地位和作用的说法，不对的的是（ ）。A.项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子负责人B.项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织协调D.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权【答案】B.D.E【解析】B选项，项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但并不一定是（多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。D选项，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。E选项，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。九、项目经理的权限重要有哪些？项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和协议签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用品有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。【例题】根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理的权限重要有（ ）。A.参与项目招标、投标和协议签订B.组建项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择物资供应单位E.对资源进行动态管理【答案】A.C【解析】B选项应当为参与组建项目经理部。D选项应当为参与选择物资供应单位。E选项为项目经理的职责，不是权限。十、建设工程施工风险重要有哪些类型？1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等；十一、建设工程监理的工作性质重要有哪些？建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目的控制，但它不也许保证项目的目的一定实现，它也不也许承担由于不是它的缘故而导致项目目的失控的责任。（2）科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。（3）独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不也许自主地履行其义务。（4）公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关协议为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。【例题】项目监理机构解决业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益【答案】D【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关协议为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。十二、建设工程项目实行的重要阶段建设监理工作的重要任务分别有哪些？1.设计阶段建设监理工作的重要任务（1）编写设计规定文献；（2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；（3）拟订和商谈设计委托协议；（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；（5）参与设计协调工作；（6）参与重要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；（7）审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；（8）审核或参与审核重要材料和设备的清单；（9）参与检查设计文献是否满足施工的需求；（10）设计进度控制；（11）参与组织设计文献的报批。1、 在双代号网络计划中，假如其计划工期等于计算工期，且工作i-j的完毕节点j在关键线 路上，则工作的自由时差 ( ) 。A. 等于零 B. B.小于零 C. C.小于其相应的总时差 D. D.等于其相应的总时差 对的答案：A 2、 甲公司为某工程项目的施工总承包方，乙公司为甲公司自行分包的分包单位，丙公司则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家公司在施工及管理中的对的关系是（）。 A.甲公司只负责完毕自己承担的施工任务 B.丙公司只听从业主的指令 C.丙公司可指挥乙公司的施工 D.甲公司负责组织和指挥乙公司与丙公司的施工 对的答案：D 3、按照建设工程项目管理规范（GB/T503262023)中风险评估等级，下图所示的事件风 险量区域中，风险等级最低的区域是 （ ） A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 对的答案：D 4、 下列组织工具中，可以反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（）。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式 对的答案：B 5、工程总承包和工程项目管理是（ ）通行的工程建设项目组织实行方式。 A.国际 B.国外 C.国内 D.世界 对的答案：A 6、 按照协议约定的变更程序，监理公司向建筑公司作出变更指示，须经（）批准。 A.公司经理 B.发包人 C.设计单位 D.工程师 对的答案：B 7、某施工公司签订了工程施工承包协议，在项目管理目的责任书中拟定了成本目的，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的环节中，第一步应做的工作是（）。 A.按照成本控制的规定收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采用纠偏措施 C.施工成本目的的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 对的答案：C 8、 在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表达工作之间的（）。 A.停歇时间 B.总时差 C.逻辑关系 D.自由时差 对的答案：C 9、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术；安全限控技术；安全保险 与排险技术；安全保护技术。这四个环节组成了安全技术保证的“四关”，“第一关”到“第四关”的对的顺序是 ( ) A. B. C. D. 对的答案：B 10、 某工程项目发包人与承包人签订了施工协议，承包人与分包人签订了专业工程分包协议，在分包协议履行过程中，分包人的对的做法是（）。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系 B.分包人可以直接致函发包人或工程师 C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 对的答案：A11、施工承包协议索赔成立的条件之一是：导致承包人费用增长或工期损失的因素，协议约定( ) A.不属于发包人的协议责任或风险责任 B.不属于承包人的行为责任或风险责任 C.属于承包人可预见的不利外界条件 D.属于分包人的风险 对的答案：B 12、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定（ ）的安全施工措施。 A.单位工程或分部分项工程 C.单位工程或分部工程 B.单项工程或单位工程 D.分部工程或分项工程 对的答案：A 13、成本管理责任体系中，组织管理层的职能是 （ ）A.只负责对生产成本的控制 B.只负责对经营管理费用的控制 C.应发挥现场生产成本控制中心的管理职能 D.贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心的管理职能 对的答案：D 14、将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）。 A.按施工成本组成编制 B.按子项目组成编制 C.按工程进度编制 D.按协议结构编制 对的答案：B 15、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提是保证（）。 A.工程质量 B.投资规模 C.设计标准 D.经济效益 对的答案：A16、 下列关于横道图进度计划法特点的说法,对的的是 （ ） A.工序（工作)之间的逻辑关系表达清楚 B.合用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.可以直观拟定计划的关键工作、关键线路与时差 对的答案：B 17、 假如经调查发现，事故因素是由于施丁单位在施工过程中未严格执行材料检查程序，使用了不合格的钢结构构件导致的。按照事故产生的因素划分，该质量事故应鉴定为（）。 A.社会因素引发的事故 B.经济因素引发的事故 C.技术因素引发的事故 D.管理因素引发的事故 对的答案：D 18、存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境：在环境科学领域里的中心事物是（）。 A.自然环境 B.人类社会 C.社会环境 D.生态环境 对的答案：B 19 、根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定，技术交底文献的编制者是（）。 A. 项目经理 B.监理人员 C.项目技术人员 D.公司总工程师 B. 对的答案：C 20、工程管理信息资源不涉及 ( ) A.组织类工程信息 B.技术类工程信息 C.协议类工程信息 D.法规类工程信息 对的答案：C 21、下列内容不属于施工成本控制环节的是 ( ) A.观测 B.比较 C.分析 D.纠偏 对的答案：A 22、 关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的相应关系，不对的的一项是 （ ） A.总体框架相同 B.采用的运营模式完全相同 C.要素和规定内容相似 D.管理体系离散的发展趋 对的答案：D 23、 某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据标准施工招标文献中“通用协议条款”的规定该笔款（）。 A.工程师无权扣除 B.应在本次进度付款中扣除 C.应在本次进度付款中扣除一半 D.应在竣工付款中扣除 对的答案：B 24、 施工安全管理体系的建立，必须合用于（ ）的安全管理和控制。 A.工程策划过程 B.工程设计过程 C.工程施工全过程 D.工程决策阶段 对的答案：C 25、子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。 A.公司年度生产计划 B.项目施工月度计划 C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划 对的答案：C 26、 根据标准施工招标文献中的通用协议条款，没有（ ）的变更指示，承包人不得擅自进 行工程变更。 A.发包人 B.设计人 C.监理人 D.政府建设主管部门 对的答案：C 27、 负责组织工程安全技术措施交底的是（）。 A.项目经理 B.项目部总工程师 C.公司总工程师 D.分包商技术负责人 对的答案：C 28、 按生产安全事故导致的人员伤亡或直接经济损失可分为（）。 A.轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故 B.重伤事故、死亡事故、较大伤亡事故、特大伤亡事故 C.重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故 D.特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故 对的答案：D 第29题 在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（）。A. 人的因素 B.材料的因素 C.机械的因素 D.方法的因素 B. 对的答案：B 第30题 施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位 （ ） A.承担主体工程施工 B.承担所有工程施工 C. 一般不参与具体工程的施工 D.承担半数以上单位工程的施工 对的答案：C 第31题 某城市准备实行一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）组织结构。A. 矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能 B. 对的答案：A 第32题 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文 件是 ( ) A. 施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文献 对的答案：B 第33题 当总价与单价发生矛盾时以（ ）为准。 A.总价协议 B.单价协议 C.总价 D.单价 对的答案：D 第34题 分析各种风险的损失量属于（ ）阶段的工作。A. 风险辨认 B.风险评估 C.风险响应 D.风险控制 对的答案：B 第35题 某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土石方工程量为4400，混凝土工程量为2023，协议约定：土石方工程综合单价为75元，混凝土工程综合单价为420元；工程预付款额度为协议价的15，重要材料和构配件所占比重为60。则该工程预付款的起扣点为（）。 A.8775万元 B.9945万元 C.10125万元 D.11542万元 对的答案：A 第36题 施工成本计划作为成本控制的依据，需要涉及的内容之一是（）。A. 实现控制目的的措施 B. B.预算收入目的 C. C.成本支付的情况 D. D.工程变更目的 对的答案：A 第37题 协议条文不全，（ ）。 A. 视为协议作废 B. B.属于协议错误 C. C.应为协议变更 D. D.属于协议违法 对的答案：B 第38题 工程质量终检的局限性重要是由于 （ ）A. 工程形体庞大 B.施工生产的流动性 C.建筑产品的单件性 D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量 对的答案：D 第39题 某地下工程协议约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，协议单价均为85元m3；计划3月份完毕混凝土工程量500m3，4月份完毕450m3，协议单价均为600元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3；3月份和4月份实际完毕的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元m3。到1月底，该工程的费用偏差(CV)为( )万元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 对的答案：A 第40题 施工安全管理控制必须坚持的方针是（ ）。 A. 控制成本 B.安全第一，防止为主 C.质量和安全并重 D.以人为本，防止为主 对的答案：B 第41题 列施工进度计划中，属于实行性施工进度计划的是 ( ) A.施工总进度计划 B.单体工程施工进度计划 C.项目年度施工计划 D.项目月度施工计划 对的答案：D 第42题 在很多的工程实践中采用（ ）对业主方的协议管理和投资控制十分不利。A. 施工总承包 B.分体承包 C.开口招标 D.费率招标 对的答案：D 第43题 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A. 工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表 对的答案：A 第44题 施工公司质量管理体系文献中，阐明质量政策、质量体系等的文献是 ( )A. 质量手册 B. B.程序文献 C. C.质量计划 D. D.质量记录 对的答案：A 第45题 巳知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土 0. 5m3，工作班的延续时间 为8小时，时间运用系数K = O. 85，则该机械的产量定额为（ ）m3/台班。A. 12. 8 B. 15 C. 102 D. 120 对的答案：C 第46题 组织论中反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是 （ ） A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.组织工具 对的答案：A 第47题 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目的控制前的一系列（）。 A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 对的答案：D 第48题 某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包 商，同时委托监理公司对该项目实行监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据建设工程施 工协议（示范文本）KGF 99 一0201)签订了施工承包协议。在业主与甲承包商签订的施工承 包协议中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给 丙劳务分包人完毕。项目最终按期竣工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业 主因公司改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验 收证书，6月1曰到建设行政主管部门办理了有关备案手续。 根据背景（十一），回答下列问题。 该项目的施工承发包模式属于 （ ） A.施工平行发包 B.施工总承包 C.施工总分包 D.施工总承包管理 对的答案：A 第49题 某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（ ）决策。A. 工程师 B. B.施工总承包管理单位 CC. .业主D. D.施工总承包单位 对的答案：C 第50题 监督机构对基础和主体结构阶段的施工应安排监督检查的周期是（）。A. 每周 B.每季度 C.每月 D.天天B. 对的答案：C 第51题 协议中综合单价因工程量变更需调整时,协议另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更 引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。A. 承包方 B.工程师 C.发包人 D.设计方 对的答案：A 第52题 在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，对的的是()A. 当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请 B.公司被认证撤消后，经整改可提出复评申请 C.公司认为认证机构处罚不妥时，可提出复评申请 D.认证合格有效期满前，如公司乐意继续延长，可提出复评申请 对的答案：D 第53题 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（）。A. 职工福利费 B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资 D.生产工人劳动保护费 对的答案：D 第54题 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ ），从而可提高数据传输的抗干扰能 力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。 A. 信息解决和变换的程序化 B.信息传输的数字化和电子化 C.信息流扁平化 D.信息存储数字化和存储相对集中 对的答案：B 第55题 某施工工序的人工产量定额为4. 56m3，则该工序的人工时间定额为 （ ） A. 0. 22 工日 /m3 B. 0. 22 工日 C. 1. 76/m3 D. 4. 56 工日/m3 对的答案：B 第56题 下列定额中，属于公司定额性质的是 （ ） A. 施工定额B. B.预算定额 C. C.概算定额 D. D.概算指标 对的答案：A 第57题 在竣工阶段的质量监督工作中，工程质量监督机构应编制单位工程质量监督报告，并在竣工验收之日起（）提交到竣工验收备案部门。A. 三天内 B.七天内 C.五天内 D.十天内 对的答案：C 第58题 某建设工程项目以固定单价协议形式发包，在施工过程中重要建筑材料的价格上涨了，承包商提出了调整协议单价的规定。根据此类协议的规定业主将（）。 A. 不调整协议单价 B.可以调整协议单价 C.调整涉及材料上涨的单价 D.调整涉及材料涨幅较大的单价 对的答案：A 第59题 职业健康安全的条件和因素也许影响到的工作场合内的人员有 () A. 正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B. B.员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其别人员 C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D.业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 对的答案：B 第60题 管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A. 筹划 B.决策 C.提出问题 D.执行 对的答案：C 第61题 根据组织论的原理，为实现项目的进度目的，施工方应充足重视（）。 A.技术创新 B.健全项目管理的组织体系 C.工程网络计划方法的使用 D.工程进度风险分析 对的答案：B 第62题 某工程以固定总价协议形式发包给承包商，在夏季施工中，雨天较往年多，许多费用较投标时预计的高。为此，承包商（）。 A. 有权规定将增长的费用加到协议总价中 B. 无权规定将增长的费用加到协议总价中C. 增长的费用需通过业主的审核后才干加到协议总价中 D. 可以与业主协商解决费增长的补偿问题 对的答案：B 第63题 项目的目的控制是项目管理的（ ）任务。 A.关键 B.核心 C.基本 D.重要 对的答案：B 第64题 对于需要实行旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工公司应在进行施工前（ ）小时， 书面告知项目监理机构。 A. 12 B.24 C. 36 D. 48 对的答案：B 第65题 下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是 （ ） A.事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素 B.目的出现偏离时采用纠偏措施 C.进行目的的实际值与计划值的比较 D.分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素 对的答案：A 第66题 在履行协议过程中，因设计因素发生了工程变更。监理公司根据协议约定情形的范围和内容，向建筑公司发出变更意向书。建筑公司则按照变更意向书规定，提交工程变更实行方案，其内容应涉及拟实行变更工作的（）等内容。A. 发包人的指令 B.材料、设备等技术条件 C.设计部门的意见 D.计划、措施和竣工时间 对的答案：D 第67题 某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（）决策。A. 工程师 B.施工总承包管理单位 C.业主 D.施工总承包单位 对的答案：C 第68题 某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-175m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制（）。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 对的答案：D 第69题 在编制双代号时标网络计划时，假如先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上拟定节点位置，连线完毕。这样的编制方法称为（）。A. 直接绘制法B. 间接绘制法 C. 分段绘制法 D. 连续绘制法 对的答案：B 第70题 某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据标准施工招标文献通用协议条款的规定，承包商可获得工期顺延的有( )。（） A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工 B.由于在施工过程中出现了意外情况，监理人指令承包人暂停施工 C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工 D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工 E.承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工 对的答案：A,D,E第71题 某工程项目施工中，监理人在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与通过确认的协议进度计划不符，承包人按照监理人的规定对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法中对的的有（）。 A.承包人可就改善措施规定追加协议价款 B.承包人无权就改善措施追加协议价款 C.监理人应对改善措施的效果负责 D.监理人不对改善措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 对的答案：B,D,E 第72题 按国家有关规定，对施工现场固体废物解决采用的措施是（）。 A.将现场内的碎砖、碎石回收运用，做垫层时使用 B.作业区及建筑物楼层内施工要做到工完场清 C.将固体废物集中堆放在现场边沿储存，待工程竣工后运出 D.将固体废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化解决 E.将固体废物所有做回填使用 对的答案：A,B,D 第73题 在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有（）。 A.做好设计交底和图纸会审 B.进行工程项目划分和编号 C.编制施工作业技术指导书 D.做好工程定位和标高基准的控制工作 E.绘制各种施工详图 对的答案：A,B,C,E 第74题 施工总承包模式的特点有（）。 A.在开工前就有较明确的协议价，有助于业主对总造价的初期控制 B.业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业重要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计所有结束后，才干进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式合用于大型项目和建设周期紧迫的项目 对的答案：A,B,D 第75题 事故解决涉及 （ )A. 事故报告 B. B.事故调查 C. C.事故技术解决 D.事故责任处罚 E.恢复施工 对的答案：C,D 第76题 在传播途径上控制噪声的方法重要有 ( ) A.吸声降噪 B.隔声降噪 C.消声降噪 D.减振降噪 E.控制人为噪声 对的答案：A,B,C,D 第77题 2.建设工程项目决策阶段的重要任务是 ( ) A. 编制总进度计划 B. B.编制项目建议书 C. C.编制可行性研究报告 D. D.拟定项目总投资 E. E.编制设计任务书 对的答案：B,C 第78题 工程施工中也许发生的经济与管理风险涉及（）。 A.工程成本控制人员的能力 B.质量管理人员的知识水平 C.工程施工方案 D.工程资金的供应条件 E.事故防范措施和计划 对的答案：D,E 第79题 工程预付款额度的测定，一般应考虑的因素有（）。 A.质量规定 B.施工工期 C.建安工作量 D.材料储备周期 E.重要材料和构件比重 对的