一季度述职报告3篇.docx

一季度述职报告3篇 述职报告是干部管理考核专用的一种有用文体。本文是我为大家整理的一季度述职报告.，仅供参考。 一季度述职报告.篇一： 大家好，我是_，担当_镇村_村村主任助理。任职时间已经两年多，在这两年的时间里接触和了解了农村工作中的方方面面，自己已经褪去了初出茅庐的稚嫩，转变的是为人处事的稳重和工作态度的踏实。 下面是我20_年第一季度的述职。 一、学习为先，提高素养。农村干部是以为农业、农村、农夫为内容的“三农”事业进展的基层实践者，作为新派生的高校生村官我以学习为先、提高素养。我仔细学习了_年的河北省政府工作报告，在_月期间准时收看两会的新闻报道，阅读_年政府工作报告并认真记录有关农村的相关政策，准时了解国家对农村的政策动态，为以后的农村工作做储备。 二、踏实工作，做好孙老庄村的助理。狭义的说我是村主任的助理，广义上是每位两委成员的助理。因此，我乐观参与到党组织建设、村内冲突纠纷、土地承包清查、惠农补贴、计生普查等一系列工作中。农村工作是繁琐而且复杂的，这就要求我不浮躁、不傲慢，全身心的投入到工作当中，踏踏实实做一名为农业、农村、农夫服务的农村干部，真正成为名副其实的“村官”。 三、乐观实践，拓展工作内容。我村是拥有以_套作为重点的特色种植模式，规模已经达到1500亩左右，增加了我村村民的经济收入。所以在平常的工作生活中，通过网络、报纸、电视乐观搜集_种植的新闻，关注高产_的育种信息，乐观入户，准时把信息传递到农夫的手中，关心农夫了解到前沿的种植信息，利于我村特色种植的不断进步。 在接下来的工作中，我们要把握自己的命运，不断加强学习，拥有过硬的自身素养，查找任何向前进展的机遇，自身要不停的与村干部、村民的学习农村学问，乐观与村两委班子协作，仔细对待每一项村务，不断拓展农村工作内容，唯有如此才会闯出一片天地。 感谢大家! 一季度述职报告.篇二： 在公司董事会及总经理的领导下，我在_年第一季度各项工作中取得了肯定的成果，也存在一些不足和问题，总结如下： 一、主要工作 1、全力抓好运行设备的维护保养和完善改造：风场投产后，运行设备间续暴露出一些影响安全运行的不稳定因素和发生故障跳闸的状况：如_kv集电线路故障频发，多次发生风偏短路、断线和端子折裂的故障。我针对故障的详细状况和缘由进行详细分析，制定了详细技术改造方案。在停电改造过程中全过程跟班在现场指挥，对农电公司作业人员进行指导和确定一些详细措施。改造后的运行状况证明，线路的抗风偏力量得到很大的加强，杜绝了断线、掉头的故障。 2、乐观促进风机的完善化技改和升级：针对金风机组运行过程中存在的缺陷和故障，我们始终留意准时反馈信息，通过发函和电话通知等方式与金风科技有关部门和东北片区进行联系，对重点问题督促处理和协同处理。为把握实际状况，我们直接登塔检查_风机导流罩支架断裂的状况，会同金风项目部举一反三进行全面的排查处理，并制定了今后定检时作为特地检查项的预防措施。同时今年全部完成不同结构的二期风机的导流罩支架的改造。督促尽早实施了风机低温预加热程序的升级，削减了冬季风机预加热启动时间。对于村民反映剧烈的_风机叶片哨叫音的问题，多次到现场进行鉴定并督促厂家进行了处理。 3、_升压站设备：通过多方努力在质保期已过的状况下由厂家对_爱护模块进行了升级解决了零序爱护小级别_级的识别动作问题。带领相关人员改造了主变风冷掌握箱无法手动掌握的问题。 4、加强设备特巡准时发觉和处理相关缺陷：我多次主导和参与设备特巡工作，如_线路的特巡，并坚持巡察走完完整线路。通过箱变的特巡发觉的缺陷督促镇变到场进行缺陷处理，对场用备用电源的农电军马分歧线在组织一次全面巡查，并提出备用_农电线必需大修改造的预案及改造方法的技术构想。 5、根据相关要求，乐观推动安全生产标准化工作和升压站微机爱护、调度自动化设备反措完善化升级工作。这两项工作的有力开展，将极大地提升风电场安全技术管理水平，更好的完善整合设备的综合功能，加快软件版本更新升级，提高硬件的牢靠性，特殊是消退自动化设备的隐性缺陷和故障，满意系统智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既详细参加决策某些问题，又留意发挥安全生产部和风电场人员乐观性和独立解决问题的力量。一些问题通过争辩、探讨形成共识，最终确定合理方案，一些问题通过询问专业部门和厂家技术人员得到解决。现在安全生产标准化工作已通过评审，取得二级达标单位的证书和牌匾。系统反措项目全部完成。 6、今年加大了安全技术培训工作。风电场原来从事相关专业经受的人不多，这样需要在投运后逐步积累阅历适应生产规范的各项要求。我留意除了在监护操作时随时订正外，也利用反事故演习、事故预想、安全活动等以及有关会议进行规范和讲解。利用我经受过的胜利范例和失误的教训进行对比说教，效果较好。在学习日的培训中我也依据现场运行的实际状况有的放矢进行了一些培训讲课：如变压器爱护的原理和实际发生故障时的处理;全场突然停电时处理原则和留意事项以及相关预案;一、二种工作票的使用原则和各种运行记录的正确填写等，并将一些阅历阅历性的东西柔和在里面，从而加强有用性，尽量做到通俗易懂。 二、工作中存在的问题 1、顾虑太多，不能统筹解决一些问题，思想或想法没能常常和准时汇报。怕但责任，有时不能向上级明确提出自己的看法或专业分析。 2、抓规章制度的规范执行的力度不够，管理范围内存在死角。 3、电监会和电网部门要求的反措方案讨论不透，此项工作现场存在漏洞，对遗留问题处理不彻底等。 三、20_年其次季度工作重点和努力的方向 1、由于自己主管生产技术和安全工作，实现20_年安全年是自己的要务，主要思路是全面贯彻安全生产标准化各项标准，仔细执行各项生产制度和正确执行安全规程和操作规程。多做执行过程中的检查订正。 2、狠抓狠抓反习惯性违章狠抓安全生产，狠抓制度措施的落实，狠抓监督和检查，狠抓细节和漏洞，坚决制止习惯性违章。出现担心全的苗头和思想意识时要坚决排查、解决，一丝不苟的执行“双到位”、“双监护”的原则。仔细落实电监护和省电网公司各项反事故措施，保证不出人身安全事故、重大设备损坏事故，实现安全年。 3、今年多做风机故障技术处理的学习和讨论。 4、当一天和尚撞好一天钟，全力办好上级交办的一切工作任务，也要全力办好职责边缘和相交的工作，为公司的进展壮大尽微薄之力。 一季度述职报告.篇三： 敬重的销售部各位领导： 您好!我很荣幸进入长_酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为_公司感到傲慢和骄傲，时间过去真快，一转瞬进入_公司近一年了，作为公司的一位销售人员，我也会仔细对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20_年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。 第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很抱负造成第一季度没有完成任务量。 其次这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20_年开了两场订货会缘由吧。 第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透亮度高，造成市场上客户不情愿介绍我们公司产品。 第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被其它公司做了，假如我们广告投入较多，对我们的市场效益也是很大。 第五竞品的表现和动态，第一季度竞品_促销力度很大，价格合理，也在_市场开了一场订货会效果很好，现_公司出了一种产品叫花好月圆箱子和瓶子都是红色的，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我盼望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。 其次季度的工作方案： 1、建议我公司统一零售价，严格掌握好价格问题，防止冲货。 2、搞些陈设活动，多开发新网点、多推动我公司新产品，也盼望上级主管根据当地环境制定销售方案，做到日常访问客户，多鼓舞客户介绍我公司产品，仔细完成自己的当日工作。 3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，盼望领导们在今后的工作中批判指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。 一季度述职报告.3篇