企业文化2022年度工作总结.docx

企业文化2022年度工作总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。那么有关企业文化年度工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关企业文化年度工作总结，盼望对你们有关心! 企业文化年度工作总结1 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的20_年是充实劳碌而又欢乐的一年。20_年集团虽经受_风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20_年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力量”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营状况，全年实现主营业务收入_x万元，实现主营利润总额_x万元，比20_年实际增长x%。 各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入_万元，实现主营利润总额_万元，比20_年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20_年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20_年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20_年开头集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。 4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的20_年度任务考核指标，充分调动了各子公司的乐观性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5.加强企业文化建设，增加企业的凝聚力，为丰富员工生活，增加企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20_年工作方案 20_年是集团进展又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续进展，需要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点： 估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入_x万元，实现主营利润总额_x万元，要比20_年实际增长_%。 增加服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准时精确供应管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 四、各子公司重点工作和任务 1.连续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习力量、创新力量、执行力量，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。 2.围绕集团主业，确保稳定进展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 3.围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。 20_年是集团进展的关键年，盼望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20_年已经到来，展望20_年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩! 企业文化年度工作总结2 2022年以来，在集团公司党委宣扬部的领导下，我们坚持用“.”重要思想统领宣扬思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，打好主动仗，为企业快速进展供应了强大的舆论支持和精神动力。一、求真务实，切实做好理论武装人的工作 坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增加理论学习的实效。 1、细心组织领导班子中心组学习。高度重视理论学习研讨工作，仔细贯彻集团公司中心组理论学习的支配看法，制定了中心组学习方案、学习制度，进一步规范党委中心组的理论学习。一年来，公司党委中心组共组织学习4_，参学率96，撰写学习体会和理论文章16篇，增加了班子成员的理论水平和工作力量。党政班子成员对基层单位实行了包保责任制，每月下基层单位不少于_，关心解决生产经营中出现的难点、热点问题。党委中心组成员理论联系实际、身体力行，以先进性训练活动为契机，结合企业进展实际和自己分管的工作，细心网-找文章，到网预备材料，给全体党员上好每一堂党课，带头做好表率，进一步增加了党员学习的自觉性。2、广泛开展了永葆共产党员先进性党课集中训练活动。今年元月份，我们根据.和集团公司党委的要求，在公司全体党员中开展了保持共产党员先进性训练活动。仔细抓好学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作，在保质保量地完成“十七个规定动作”的同时，并有所创新。购买了保持共产党员先进性训练读本保持共产党员先进性训练学习问答10_本政治理论书籍，印制了共产党员先进性训练学习辅导材料5_份。我们开展的“四讲”“四薄”“四卡”“四单”活动，得到了集团公司领导和上级督导组的确定和表扬。同时，公司党委还从实际动身，在仔细调查讨论、广泛征求看法的基础上，制订了基层党支部工作制度党员干部学习制度政工部门例会制度等2_个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。3、深化做好形势训练宣扬工作。围绕“事故就在我身边”“节资降耗，我的责任”主题内容，开展了形势训练，共征集职工提出的合理化建议3_条。通过活动加深党员和职工对党的熟悉，坚决抱负信念，自觉加强党性熬炼，增进同志间的沟通与友情，增加集体荣誉感和凝聚力。 二、围绕中心，把好导向，为企业进展营造良好舆论氛围 1、探究创新新闻宣扬工作机制。乐观探究新形势下新闻宣扬工作路子，创新工作方式。制定了通讯员例会制度，强化管理。聘请了15位骨干通讯员，并进行了业务写作培训，增加了通讯员新闻采写的力气。 2、围绕企业进展，唱响主旋律，打好主动仗。制定下发了关于进一步加强宣扬信息工作的看法、关于加强对外宣扬工作的看法等规定，制作了义翔铝业公司网站和宣扬片，拓宽了公司外部形象宣扬的渠道。一年来，我们共制作了宣扬条幅20条，牌板8块，出简报20期，三门峡报发表稿件1篇，义马矿工报46篇，义煤电视台17篇，中国西部煤炭网10篇，大河网3篇，河南先锋网1篇、河南新华网17篇，义煤网站42篇，扩大了企业对形状象和宣扬力度。 3、弘扬传统美德，广泛开展思想道德训练活动。组织全体党员到驻渑部队380团，接受革命党史训练，使广阔党员提高对中国共产党光辉奋斗历程及创业艰辛史的熟悉，增加做好工作的责任感和乐观性。开展争创“学习型、公道型、创新型、服务型、自律型”的“五好部门(科室)”和“学习好、思想好、作风好、纪律好、工作好”的“五好干部”活动，使机关工作人员坚固树立服务意识，在工作作风上、服务质量上和服务水平上有了明显提高。基层车间，围绕全年生产奋斗目标，深化开展“创水平，上台阶”劳动竞赛，营造了“抓住机遇谋进展，千军万马同心干”的氛围;通过开展“一个党员一面旗”“一个党员一盏灯”活动，党员戴起了党徽，树起了党员牌，建起了党员示范岗、文明岗。在各种急、难、险、重的工作面前，活跃最多的是党员的身影。4、坚持以人为本，深化精神文明建设活动。广泛开展了创建三门峡市文明单位活动，抓好“文明职工”、“文明科室”创建评比，切实夯实文明单位基础。深化开展了方案生育、环保和综合治理宣扬活动，制作了文明员工公约、不良陋俗危害和健康文明生活常识提示语宣扬牌，增加了广阔员工的.公德意识。组织参与了集团公司建党84周年百人大合唱活动，荣获了二等奖的好成果。为提高广阔员工的执行力，努力把企业建设成“像军队一样纪律严明，像学校一样育人，像家庭一样和谐”的优秀 团队，在全体员工中开展了准军事化训练。全部参训人员军容严整，热忱高涨，充分展现了义翔人崭新的精神面貌。并在10月11日参与集团公司准军事化训练会操表演中，荣获了三等奖的好成果。同时我们还加大了文明单位创建工作，今年有望取得三门峡市文明单位称号，明年争创三门峡市标兵。 5、开展形式多样的文体活动。投入1_元资金建成篮球场_，乒乓球场_，职工活动室_，阅览室_。购买了背投电视、影碟、麻将、扑克等消遣设施。春节期间，组织开展了迎新春长跑、元宵大型灯展和燃放焰火等1_项活动，观看群众达_多人次。在“四大”节日期间，多次举办了安全演讲赛、职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等一系列体育活动。通过丰富多彩的职工业余文化生活，呈现了公司团结全都的精神风貌，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推动了公司精神文明建设向纵深进展。 6、实现了安全生产。安全工作是一项长期而艰难的任务，是企业管理工作的基础和前提。作为化工行业，氧化铝生产环境及生产条件要求苛刻，整个生产工艺都属于高温、高压、高碱作业。为此，公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，做到三个“到位”，即管理到位、责任到位、措施到位，把搞好安全工作当作全部工作的重中之重，坚持关口前移，重心下移，从规范职工的操作行为入手，抓好现场管理，把“安全生产，我的责任”这一安全理念贯穿到全体职工中去。坚持每周安全大检查、安全责任追究制，乐观开展“安全生产月”“安全学问竞赛”和“反三违”等活动。由于措施得力，从开头建厂到现在，没有发生一起重大人身事故，实现了安全生产。 三、实施人才兴企战略，努力打造学习型企业，培育学问型员工。 1、加大业务培训。一是对主要技术岗位实行高薪聘任制，先后聘请了山东、贵州、四川等技术专业人员近2_，担当车间的技术主任，对我们的车间主任、班进步行传、帮、带，目前已收到比较好的效果。二是出台了关于公开选拔优秀.的实施方案关于评比年度技术尖子的试行看法，鼓舞员工岗位自学。并制订了特别政策，凡报考化工工艺和与化工相近的专业，取得毕业证书的，公司报销一半学费，目前参与在外函授学习人员达3_人。2022年初，我们还对1_优秀.进行了表彰嘉奖，对全公司员工学技术做贡献起到了很好的推动作用。 2、为着眼于企业长远进展。从去年以来，先后从各大专院校聘请了2_化工工艺、机械制造等专业本科生，担当车间的技术员，为义翔公司的长远进展培育储备后备人才。我们还在基层班组之间开展了氧化铝生产工艺氧化铝生产设备学习竞赛活动。一年来，我们共举办各种技术培训班35期，培训员工60_次。目前，公司在职员工大中专以上占40，技工占53，学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。同时把基层单位专业技能、综合操作技能素养较高，在生产岗位上做出成果的1_员工提拔到值班长的岗位上，在内部享受副科级待遇，给他们担子和压力，让他们及早进入管理层角色，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特殊繁重岗位工人的乐观性，使之更加敬业爱岗，勤奋学习，立足岗位成才。 总之，一年来，我们虽然做了一点工作，但离上级的要求和同志们的期望还有很大的差距，一是生产与学习上的冲突。由于机构不健全，特殊是技术人员缺少的状况下，既要保证一期按期投产，又要保证一期扩建的预备工作，在人员、技术、管理上仍存在不少冲突和问题，许多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时，4_吨前期工作正在紧急筹建之中，生产任务重，任务量大、时间短，因此经常耽搁了学习和培训;二是思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大进展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，不能放松。 2022年工作准备： 一、加强企业文化建设，树立企业新形象 1、建立科学、精确、完整，具有义翔特色的企业文化理念体系。用企业精神、企业宗旨、企业作风、企业理念等文化体系，凝聚人心、协调关系、指导行动。大力学习宣扬企业文化。利用多种宣扬工具，向职工进行企业核心理念、价值观和其他理念的灌输;通过企业文化建设学问讲座和培训，把企业文化建设的学习宣扬工作推向深化，营造深厚的企业文化氛围。 2、坚固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，将企业文化建设与解决实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不断增加企业的凝聚力和向心力。 二、加强宣扬训练工作，凝心聚力，确保各项工作目标顺当实现 1、仔细贯彻落实集团公司党委思想政治工作责任制，落实“一岗两责”，改进工作方法。把思想政治工作贯穿到企业生产经营管理等各项工作中去，把思想政治工作与解决实际问题紧密结合起来，不断增加针对性和实效性。 2、深化长久地开展形势任务训练。仔细组织开展“两比三争”“春风进万家”活动，探究活动载体。多做得人心、暖人心、稳人心的工作，增加工作汲取力，推动思想政治工作与企业生产经营的有机结合。3、大力提倡学习之风，真正形成深厚的学习氛围。仔细组织员工学习科学技术学问和业务学问，开展技术比武和岗位练兵等活动，不断提高全体员工的综合素养，努力创建学习型企业。 企业文化年度工作总结3 21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和进展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有乐观、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增加了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和进展。 一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地熟悉到企业文化的作用和意义，针对企业进展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，渐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是的质量”的质量理念同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地熟悉、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无法规不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。进展到今日的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部乐观地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、乐观加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、帮助图形、办公室事务系统、企业服饰、展现系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对形状象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开头正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，盼望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣扬栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司制造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成果虽可观，我们将连续保持和连续加强企业文化符号层的建设。 就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点看法和建议，并从以下几点开展工作： 1、加强企业文化作用意义的宣扬，让更多的人熟悉到企业文化的作用和意义，熟悉到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗 2、就目前的企业文化建设成果，我们将连续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在许多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深化的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步具体的建设工作方案。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作供应政策支持和操作规范，全面推动公司企业文化建设，为企业的进展壮大、做大做强供应强力的支持和顽强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和进展过程中助推器的作用。 企业文化年度工作总结4 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但安全、顺当是我们的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_年主要工作回顾 (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1.加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2.注意安全训练，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3.上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20_年工作方案 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品成本，以使企业到达产品利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和.信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。 20_年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 企业文化年度工作总结5 以下是无忧考网为大家整理的关于2022年企业文化建设年终工作总结.的文章，供大家学习参考! 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。详细来说，应当做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参与的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等详细日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应当坚持两点。一是增加“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公正”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要依据不同状况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上实行半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并准时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确统一通报各单位的考核结果。 企业文化2022年度工作总结