2022理疗康复科年度工作方案.docx

2022理疗康复科年度工作方案 方案是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。那么详细应当如何做呢?下面是我给大家整理的2022理疗康复科年度工作方案，盼望大家能够喜爱! 2022理疗康复科年度工作方案1 一、医疗安全及医疗质量 落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板(查房内容详实有物)，宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房_实行责任制。 二、学科建设 1.进展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。(可考虑儿保、护工培育等)。 2.详细措施：根据邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复学问讲座与电视宣扬等活动，提高我院康复科的.知名度。连续进展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。 3.床位数：床位30张，利用率达到80-100%。 4.人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3名(男生优先)。 5.新技术：引导式训练用于临床工作。 三、设备规划(需求及购置) 理疗设备：(儿康)：神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3台)、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。(成人康复)：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。 四、人才培育 着重培育科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的沟通与学习，达到市内知名。每周科内支配业务讲课，每月有病例争论，请专家来科内指导教学。 五、目标 康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。 六、政治思想方面 1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员连续仔细学习党的各项方针政策，并仔细贯彻执行精神，乐观参与院内外一切政治活动，坚持政治学习。 2、调动全科人员的乐观性，以河东新区的投入使用为契机，以精神为指引，连续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，削减医疗纠纷，防止差错事故的发生。 3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到.效益、经济效益双丰收。 七、业务、人才培育方面 1、拟创建市级重点专科。 2、连续开展吞咽、言语障碍治疗。 3、加强人才培育，拟进治疗师6名。讨论生2到3名。 4、成立大骨科早期康复治疗组。 5、争取召开遂宁市痛苦诊治新进展学术会。 6、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 7、增设门诊1个。 8、穴位埋线治疗慢性病。 9、开展小针刀治疗慢性病。 三、综合治理方面 加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、毒现象，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内、外卫生，做好科室防火、防盗工作，营造良好的就医环境，使医院的中心工作顺当进行。 2022理疗康复科年度工作方案2 根据医院确定的进展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院安全生产大主题，思想上始终保持与医院全都，乐观抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗护质量、科研技术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续进展，现制定康复科护士长以下工作方案。 一、工作目标 医疗质量、科室管理、经济效益、.效益迈上新的台阶。 1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们将来一年的第一目标。 2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。 3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。 4)服务态度进一步好转，医疗质量进一步提高，病人综合满足度进一步提高，科室综合实力及可持续进展力量明显增加。 二、详细措施方案 (一)以提高医疗质量为重心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调进展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必需树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到： 一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识; 二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系; 三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行; 四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注意细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量; 要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生。 (二)乐观实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速进展增加后劲力气。拓展医疗业务。 一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。依据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要仔细落实首诊负责制，乐观开展全程优质服务; 二是要加快科室床位周转。要依据我科病人多、床位紧的实情，主动实行有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。 三是掌握药占比，争取达到35%以下。提高业务总收入的“含金量”。 (三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素养，为推动医院持续进展强化组织保证。人才是医院求生存、谋进展的关键要素和第一资源。要顺当推动医院各项工作的开展，肯定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培育和梯队建设，抓好科室医务人员在职训练，全面提高职工的综合素养和综合力量; 依据学科进展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历有用人才。加强行业作风建设。更加注意治本，更加注意预防，更加注意制度建设，努力实现好、维护好、进展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪训练、职业道德训练、警示训练为主要内容的党风廉政训练和医德医风训练。定期对门诊和住院病人开展患者满足度测评，准时收集.群众的看法和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。 (四)抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也打算着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局动身，从面对将来的战略高度，增加紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写嘉奖制度，鼓舞参与学术沟通。要充分利用现有条件，发挥学科优势，乐观制造条件引进、推广新技术、新业务，拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文3篇。 (五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面进展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分; 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院进展战略的和谐统一，结合医院进展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念; 通过开展各项训练与宣扬活动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充分激发员工的乐观性、制造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀; 转变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平; 营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 三、工作中的困难 1、八楼需要安装呼叫器：我科工作环境分为七、八楼两层，人流量大，工作任务繁重，八楼没有专用的护士平台，工作中常有不便，病人床头呼叫时需要七楼护士站通过电话将消息传送至八楼，为工作中增加了许多麻烦，有时会因消息传递不准时引来患者谩骂。对此建议医院在我科室八楼进行安装呼叫系统，有利于我科更好的开展工作，准时服务于患者。 2、科室需要更多的医护工作人员：我科本年度始终处于饱和状态，长期开放49张床位，住院病人常需排队等待住院。同时门诊病人络绎不绝，而我科工作性质以操作为主，同时我科负责二楼康复科门诊，但目前科室仅有医师6人，按摩师2人，护士13人，面对不断增加的工作量，我科相对人员匮乏，个人工作任务繁重，望医院依据我科详细状况，为我科新增医护工作人员。 3、需要进修学习，增加新业务：我科以针灸治疗为主，以小针刀治疗为特色。长期以来在周边形成了肯定的影响力，大多数病人熟知我们的治疗项目。对于一些老病号，难免会觉得我们工作没进步，没有新技术，同时就我科医生个人业务进展而言也需要不断提升，因此建议医院可以支配我科室人员外出进修学习，增加科室业务实力为患者供应更多更优质的医疗服务，制造更大的医院影响力。 2022理疗康复科年度工作方案3 201x年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学进展的时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院二甲复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断进展，现制定20_年度工作方案如下： 一、科室建设及人员梯队 在科室管理方面，连续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满足率。为协作医院扩建要求，两年后科室进展方案为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为渐渐实现扩建方案，需要实行乐观有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务力量和学术水平进行重点培育。依据康复专业实际状况，需要引进本科以上康复专业治疗师12名，能制作假肢矫形器者优先。整体素养尚需提高，康复医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓舞支持年轻医师、治疗师报考讨论生;护理人员科研意识和力量尚需强化和提高。保持学问、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风训练，提高医疗工作质量，确保医疗安全 乐观参与义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间仔细学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理掌握会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避开感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品准时清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期培训;我科会诊患者较多，严格执行由分诊护士准时通知负责医生，正常会诊24小时内完成，急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障准时报修，每周由专人负责检查，排解隐患，珍贵器械专人保管并设使用修理登记本;节假日为保证患者连续治疗，支配轮番值班，更应提高责任心;连续保持完善和谐医患关系建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量连续加强。 三、坚持三基训练，不断更新学问 为提高全科的医疗技术水平，仔细组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、争论，了解康复领域治疗新进展，反复学习康复医学与物理诊疗规范，或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新老师授课前开展试讲，争论课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗同时要观看病人反应，随时评估，预防特别病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避开心情感动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟识急救处理流程。 四、鼓舞进行新技术、新项目科研立项及论文发表 鼓舞对适合临床推广的新项目的开展;康复治疗范围拓展，开展特色康复项目，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。讨论方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，乐观申报科研奖。 五、需要医院解决的问题： 为协作重点学科进展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科方案在201x年申请解决的问题有： 1.康复医学科急需设立病房：首先可达二甲对康复医学学科建设要求;其次有利于削减神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益;第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满足的同时，会加大对医院的宣扬，为医院能够赢得良好的.效应，增加医院的影响力与竞争力。 2.功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿态下进行运动，避开膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和.效益可观。 3.依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、bobath球、滚筒等。 2022理疗康复科年度工作方案4 20_年康复科是夯实基础的一年，20_年则是康复科全面进展的关键之年。为了康复科的和诣进展、增加可持续竞争力，特拟定20_年主要工作方案。 一、工作重点及工作思路 20_年工作重点是连续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定痛苦性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范进展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;乐观开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复学问;加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。 二、工作任务及措施 1.定期到其他科室查房，了解病人康复状况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复方案及实施。本科医师娴熟把握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有方案对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有方案地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。 4.在院内外宣扬康复项目特点，治疗效果，提高.各界康复意识。通过病人准时反馈的看法与建议，准时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。 5.对疑难病人进行科内争论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 6.劳务酬金实行二级安排，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满足度综合考虑。 7.加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。 详细方案如下： 病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理详细病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。 现代康复组：由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。 传统康复组：周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组：护士发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。 8.加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一支配，其他科室介绍病人到我科，由我科统一支配治疗。 9.加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理学问，加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。 10.乐观引进高素养的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以利更好开展业务。 11.营造科研氛围，力争每有1篇以上论文发表。 2022理疗康复科年度工作方案5 近年来，现代康复治疗项目逐步纳入基本医保，是为康复医学进展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，又恰逢我院新病房大楼开诊，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断进展，现制定2022年度工作方案如下： 一、着力建设康复科病房、规范进展康复科病房管理 恳求院部成立康复病区，面积1000平方米左右，装潢留置康复训练治疗大厅，面积200平方米左右，设置床位20张，根据康复科标准装潢病区。加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。 二、人才引进，培育 我科现有医师5人，其中理疗医师一名，医师严峻缺编，恳求院部至少支配二名医师，一至二名治疗师上岗，以维持病区正常运行。现有医师建议院部支配到省立医院康复科依次参观学习一个月，主要针对神经康复治疗、物理治疗学习。 三、医疗器械配备 恳求院部购置康复训练器材一套，也许20至30万左右，现有理疗器械破旧不堪，部分更新如腰椎牵引床，超短波，中频治疗仪，微波治疗仪，也许至少10万左右。(可行性报告附选购申请后) 四、康复护理 建议院部支配最小护理单元，5人，或者固定2至3人，白班，夜班由中医科护理部代值。 五、内部管理，横向联系 1.支配医生定期到其他科室查房，了解病人康复状况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复方案及实施。本科医师娴熟把握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有方案对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复。 4.在院内外宣扬康复项目特点治疗效果提高.各界康复意识。通过病人准时反馈的看法与建议，准时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。 5.对疑难病人进行科内争论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 6.劳务酬金实行二级安排，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满足度综合考虑 2022理疗康复科年度工作方案