投资公司工作方案书.docx

投资公司工作方案书 投资公司许多时候都需要制定方案书。你知道投资公司方案书是怎样的吗?以下是我整理的投资公司工作方案书.，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 投资公司工作方案书.1 公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们信任，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，依据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司_年的最终一个季度进行一个为期100天的进展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在_年的进展打下一个坚实的基础。 _公司_年百日大会战 一、时间进度： 理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，其次阶段5:2，第三阶段1:6 二、会战目标： 1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。 2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。 3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。 三、业务方案 a、方案：(上上策) 概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。 特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远进展，公司全面步入正规化、抗风险力量强，为下一步整合.和行业资源、上市融资打下坚实基础。 b、方案：(上策) 概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。 特点：对当下融资能起到乐观的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入肯定的市场开发费用，有肯定的实体经营与资金管控风险。 c、方案：(中策) 概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。 特点：对当下融资能起到肯定的关心，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。 d、方案：(下策) 概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。 特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。 选择上述哪种方案，请于9日前敲定。 四、商务模式 1、运营模式 贷款：宣扬引进初评风控放贷跟踪合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣扬引进讲解考察签约跟踪合同解除或续约 2、营销模式 市场拓展：上门访问、短信营销、电话营销、其他户外宣扬及广告 书籍赠送：组织编写_年理财白皮书或融资指南 营业推广：开展中小企业融资、财务询问、家庭理财大讲堂 五、费用投入 1、短信费用：30万条：2万元 2、电话费用：每月千元5000元 3、宣扬彩页：1万份5000元 4、书籍印刷：5万册50000元 5、科普讲座：场地及布置费用5000元 6、交通费用：车辆燃油费用10000万元 7、团队建设：3000元 8、其他费用：_元 以上合计约：10万元 六、组织保障 成立日常办公机构风险掌握部，负责贷款与融资风险掌握、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、全部理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。 投资公司工作方案书.2 一、进一步推动城市建设投融资体制改革 乐观协作广州市城市建设投融资体制改革，推动公司融资平台的完善，争取政府供应相适应的资金支配和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资力量，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续进展。 二、加大融资力度 多方位融资，分散风险，解决20_年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。 三、加强银企合作 把握当前的国家政策走向，乐观应对金融形势的变化，连续与各银行建立良好的银企合作关系，根据广州市城建固定资产投资方案的支配，仔细做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。 四、提高资金的管理水平 进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的方案性和风险性管理，乐观将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的准时到位又尽量降低成本。 五、解决好历史遗留的问题 连续推动公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。 六、加快项目建设的速度 全力推动工程项目建设，确保公司担当的建设工程按方案全面推动。各个工程项目要仔细总结项目建设和管理的阅历教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出阅历、出成果、出品牌。 七、探讨和尝试新的管理模式 连续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推动工作，为实现建设期向经营期过度的无缝接轨制造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，乐观探究独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。 八、推动学习型企业的建设 连续推动建立学习型、节省型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。 九、加快推动综合信息平台系统建设，全力推动公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推动工程管理和资产管理系统的开发，推动与下属公司的计算机连网工作，努力推动无纸化办公，提高公司工作效率。 十、进一步加强下属公司管理 理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理方法。 十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作要找出这些方面工作中的问题与不足，准时解决，把工作做实。 投资公司工作方案书.3 一、工作思路 20_年，公司将在金融开放和资本市场中寻求进展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注意投资收回和连接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。 二、工作目标 形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化，敏捷运用投资工具，锁定项目投资周期，掌握投资风险，有效地提高了投资收益率。 适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深化合作，形成良好的业务基础。 三、详细工作措施 (一)、连续做好基金投融资业务 公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，敏捷设计投资方案，采纳附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益支配。同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注意投资收回和连接，提高项目投资周转率，保证投资收益。 在公司股权投资上，公司将连续以有限合伙作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参加企业Pre-IPO定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。 (二)、连续扩大_品牌影响力 1、网站建设 域名已经在审核中，拟定于20_年3月上线。 做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣扬网页。做好公司网站的宣扬工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为交博基金的一个良好的宣扬平台。 2、制作公司简报 暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。拟定于20_年2月份试刊。 _简报，集宣扬、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，绽开高级的文化营销，增加投资人对公司的理解和信任，提升公司的知名度。 3、适当的软文宣扬 完善和执行软文投稿方案，将软文宣扬推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿方案。 4、定期举办小型沙龙 暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙，拟定于20_年3月开头执行。 作为_的资本纽带及中间人，公司将连续加强与_多角度和多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互助融资功能，连续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。 5、参与有影响力的行业会议 公司将乐观拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作，参与一些有形象力的行业会议，准时把握政策动态，猎取市场资源，以项目投资为合作点，强化_投资品牌影响，探究实现公司在资本市场的进展。 加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具，在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作胜利。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步拓展与行业内外机构的开放合作。连续做好与国内外同行全方位沟通与合作。 20_年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持效益与服务并重的原则，不断制造客户和提高客户价值，创设投资工具，把握投资机会，优化管理方式，把_基金做实做强。 投资公司工作方案书.4 一、发起人与发起公司描述 (一)发起人描述。发起人梁_，经济学者，王_学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划力量： 1.城市经营策划力量。这是做重大产业项目投资特别依靠的力量，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划力量，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国20年。 2.主题产业地产产品研发与诊断力量。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断力量，已经不在王_工作室之下，甚至可以说超越了王_工作室，而且，还肯定是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。 3.文化传媒项目策划力量。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特殊侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生乐观的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。 4.眼光超前的项目投资策划力量。发起人所主见投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又布满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。 5.超强的PPP项目策划力量。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更简单落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。 (二)发起公司描述： 1.注册状况说明。_都市之光投资有限公司，于20_年胜利注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业询问等，是一人有限责任公司。 2.网站状况说明。公司的网站_同样于20_年申办胜利，并开头了初步的网站编辑。 3.博客状况说明。公司的博客于20_年开头注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在肯定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。 4.商标品牌优势状况说明。_都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“都市之光投资有限公司”中的“”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“制服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“盼望之光”同属系，特别大气，并且，又特别吻合发起人与公司的性格与业务定位，特别利于打响品牌。更重要的是，公司注册胜利之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦!因而，企业的品牌价值，是不小的。假如要仔细论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。 5. 经营现状状况说明。发起公司还没有正式进行经营。 6.自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。 二、合伙企业的远景进展战略规划描述 (一)定位特别精准、独特： 1.企业规划进展战略定位精确。企业以王_工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后1020年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，解决城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步_，立足_，面对全国，规划1020年，方案撬动5001000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推动天下玉商转型升级最有作为的玉商企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争制造110亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到110亿元以上。 2.经营业务进展规划定位精确。主要为： (1)文化传媒。企业规划10年，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领_甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的熟悉，拉近与发达地区的熟悉距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。 (2)产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的35年之后，渐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。 (3)酒店运营。企业规划今后1020年，把自行研发的“都市之光”城市文化(城市经营与产业地产为内涵)以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100500座全国连锁酒店的战略布局。 (4)智库运营。企业规划自公司建立运行23年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，拓展城市经营与产业地产训练培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营力量，增加文化传媒业务拿单盈利力量，打响“都市之光”品牌的配套辅业。 (5)品牌运营。企业规划在35年之后，面对_、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城，以面对天下玉商授权输出“都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时，输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品牌，分别授权组建或控股、参股“都市之光城市经营有限公司”、“都市之光产业地产开发有限公司”、“都市之光建筑装璜工程有限公司”、“都市之光建筑设计有限公司”、“都市之光影视文化传媒有限公司”、“ 都市之光旅游社有限公司”等公司，实现全国战略布局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组建或控股“都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成为企业最大的利润增长点之一。 (二)储备了一系列城市经营类项目： 1.在文化传媒业务方面： (1)电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有： 一是都市之光大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商为首的_地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目方案书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争510年制造的产值高达510亿元。 二是铜石魂大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级进展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透许多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资20_万元，力争首轮收视制造巨大产值。 三是玉商天下大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透许多先进的区域经济学、城市经营学与企业进展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。 另外，还储备了客家魂、同学之光、古鼎香人、瓷都梦、玉柴之光、药都之光、容山恋、侨乡情、编织博白幻想等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。 (2)电视栏目项目。目前已经构想的有： 一是玉商天下电视、报刊栏目。项目方案由“都市之光”发起与策划，与玉商总会、_电视台、_日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强玉商企业老板的创业思想与创业才智，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业进展战略理论，激励与启迪广阔玉商队伍，在今后510年当中，如何转型升级，再创辉煌。 二是都市之光出书项目。项目由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划与撰写，特殊侧重从城市经营层面来传播如何进展产业地产，解决中国的产城融合难题，面对全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。 三是都市之光杂志项目。项目方案由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划，与_乃至全国一些闻名城市建设或地产类杂志合作，开拓都市之光专栏。 四是都市之光电视栏目。项目方案由“都市之光” 策划与发起，与_电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在制造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。 五是都市之光城市经营宣扬广告微信项目。项目方案由“都市之光”发起与策划，前期方案会同_的文化影视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣扬广告片。 2.在酒店运营方面： 一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的_商会进行众筹投资运营。 二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的_商会进行众筹投资运营。 3.主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面： (1)研发方面。目前已经研发储备的项目主要有： 一是“_劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同玉商总会共同策划。方案策动_一部分建筑工程起家的房地产开发商与_政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面对“一带一路”打响“_中国建筑之乡”的城市品牌，把_的建筑房地产产业拉长变粗，培育成为_的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资6080亿元。 二是“_相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同_商会，共同策划。方案策动部分玉商企业与_相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎_高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，详细地址待定。占地约3000亩，规划投资80100亿元。 三是“_老_”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同_商会共同重新精确策划。方案整合精通集团以及_商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，详细地址待定。占地约5000亩，规划投资100150亿元。 四是“_药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与_中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗_的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约5001000亩，投资约1530亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。 除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芳香城“、”北海氧吧城“等约50100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。 (2)诊断方面。主要项目思路是： 企业方案利用“都市之光”智库平台， 建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是_，就是全国，拐点前几乎全部的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。 (3)股权众筹方面： 针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样方案利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳世界众筹之都“的模式，与中国-东盟秘书处合作，建立一个立足国-东盟的新型城镇化项目众筹平台”。 4.在智库运营方面： 一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目方案由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行投资运营，旨在面对全国供应主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣扬业务。 二是“都市之光”城市经营与产业地产专题训练培训项目。项目方案由“都市之光”发起，方案会同玉商总会与_市委党校共同策划运营，着眼瞄准全_市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为_市实施新型城镇化战略培植大批新奇血液和生力军。 (三)合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续进展。主要体现在： 1.这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代进展的高度统一所构成的商业模式所至。即： (1)发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想力量，足可以确保20年不落后。这是特别关键与难能珍贵的。 (2)企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是特别重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意特别吻合马云的创业幻想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的胜利。“都市之光”的含意也将特别吻合发起人的创业幻想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。 (3)合伙人的特征与组成结构特别吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将特别吻合新型城镇化的进展趋势。这与“阿里巴巴“当时的“十八罗汉”也有点相像。 (4)合伙企业的企业进展战略与业务定位特别精准。 合伙企业的企业进展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是_领先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。 2.合伙企业独特的盈利模式所至。即： (1)“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，制造利润最大化“的原则。 一如电视剧本项目的投资，方案只需投入510万元，完成剧本的创作，之后，实行商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者实行众筹融资的方法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%200%。 二如主题产业地产研以发项目的投资，同样方案只需投资510万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%200%。 三如待“都市之光”35年打响肯定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开头尝试方案整合5001000万元，启动股权众筹投资运营50100亿元的自发讨论的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.51亿元。 (2)“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。 3.肯定的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所制造的模式，肯定是“内圣为王，模式制胜”的模式。 (1)“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。 (2)“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到肯定的标准，就输出。 (3)“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。 三、合伙企业的特殊公司章程说明 (一)合伙股东素养要求说明： 1.要信任认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。 2.有共同的信仰。要有大力为玉商事业与_经济.进展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。 (二)使用品牌商标说明： 1.品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标，并且品牌始终归发起人全部。当然，对于合作良好的股东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开办企业。 2.合作期限说明。合作协议期限为10年(中途不准退股)。到期后，再基本按原来的模式，进行连续协商合作。 (三)特殊章程说明： 1.设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的状况下，企业的运营与进展，均必需根据首席运营官制定的战略与思路进行运营。 2.发起人任首席运营官。规定发起人必需由首席运营官担当。 (四)融资方案说明： 1.股金数额。方案每股设计为510万元。 2.股东人数。方案借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也进展“18硬汉”，融资达90180万元以上。1个可入多股。 (五)企业选址说明： 1.第一方案。选址北流或_，设_办事处。 2.其次方案。选址_，设北流或_分公司。 (六)寻求合理的合伙股东结构方案的状况说明： 1.地域结构要合理。方案赢得玉商总会的大力支持，力争_各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事业的进展。 2.学问结构合理。方案合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、训练培训等领域中，能够独当一面。 3.目前意向寻求合作的部分股东有： (1)企业与团体方面的意向股东： 初步意向为玉商总会、北京_商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。 (2)少许个人意向股东： (待定) (七)完成融资与启动运营方案状况说明： 1.融资方案。方案20_年上半年，完成全部合伙人查找与融资工作与公司办公场所工作。 2.启动方案。方案20_年下半年，全面开启企业运营工作。 四、合伙企业启动初期的困难估计与应对说明 (一)启动初期思维意识对接问题与应对策略状况说明： 1.思维意识对接问题状况估计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资格，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的方案运营。 2.应对策略状况说明。针对以上这种状况，发起人方案实行如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通： (1)有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似胜利案例，来说明不走常规路依旧可以取得胜利的道理： 一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业胜利案例。说明许多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以制造胜利的奇迹的道理。 二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产胜利案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简洁的道理。 (2)有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性： 一如我主沉浮电视剧项目。以渗透股市与证券学问为题材而胜利。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。 二如阿凡达电影项目。以超科幻故事为题材而胜利。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。 (3)有针对性地先易后难，循序渐进的策略： 一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产学问的宣扬引导。 二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题训练培训项目上。通过深度的专题培训，解决熟悉问题。 三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。 (二)启动初期12年创收问题估计与应对策略状况说明： 1.企业前期创收问题估计。估量会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。 2.应对策略状况说明： (1)实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精致高端画册、微信影视宣扬广告等传统的传媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的状况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的生意。 (2)实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开头，进行企业运营。 五、合伙创业的市场猜测、前景展望与可行性分析 (一)市场猜测： 1.城市经营传媒业务的市场猜测： (1)地产拐点之后大部分地产商转型升级，需要强大的宣扬导向。地产拐点之前，无论是_还是全国，几乎99%的地产报刊杂志，都是以传播住宅地产为主。地产拐点之后，全国上万家中小房企，如何转型升级?一片迷惘。要引导他们相当一部分房企转型升级城市运营商与产业运营商，必需要进行长达510年时间不断的宣扬引导。目前，全国也只有王_工作室懂得从城市经营的层面，进行宣扬引导。也有一些产业地产策划机构懂得就产业地产而论产业地产。在_，懂得从城市经营的层面进行引导宣扬的专家学者，除了“都市之光”之外，唯恐以难以找出其次个人。因而，可以猜测，“都市之光”的城市经营传媒业务，首先在_的市场需求与市场前景，将是特别大和有前景的。 (2)当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当前，全国的影视项目，可以说剧本已经过剩，惟有以城市经营为题材的剧本影视项目，尚属空白。因而，亦可以猜测，在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需要转型升级的背景下，以城市经营为题材的剧本影视项目，的市场需求和市场前景，同样将是特别巨大的和有前景的。 2.主题产业地产业务的市场猜测： (1)主题产业地产的时代开头全面来临。地产拐点之后，住宅地产已经开头走末路。全国上万家中小房企面临着要么出局或陷入逆境的命运。今后510年，只有着眼在新型城镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下，不断转型升级成为城市运营商与产业运商，开发培植孵化城市产业支撑的主题产业地产，才是最好的出路。目前，全国已有了诸如“华夏幸福基业”这样胜利转型升级且获得丰厚回报的经典案例，和诸如万科等住宅地产商，也开头向产业地产过度案例。另外，从城市经营的角度来说，目前，全国相当大部分二、三、四线城市，已经规划过剩、园区过剩，城市产业难起培植起来。没有城市产业支撑，城市经济是没有任何活力的。因而，必需大面积开发产业地产。因而，可能猜测，产业地产，将在今后510年成为时代的主流。 (2)“都市之光” 研发、诊断的主题产业地产产品，将获得相当一部分有视力的商家青睐。主要是由于“都市之光” 研发、诊断的主题产业地产产品，基本是运用“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的角度进行策划，具有成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前，全国也只有王_工作室等为数不多的机构会如此策划。并且，“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，已不在王_工作室之下，甚至超越了王_工作室。另外，当前，仅仅_，就有不少所谓的文旅地产，具有问题，不经过诊断将陷入逆境的。因而，可能猜测，“都市之光”主题产业地产产品研发、诊断业务，是有很大的市场需求的，是完全不用愁打不开市场的。 3.酒店运营业务的市场猜测： (1)主题酒店时代来临。20_年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损逆境。今后510年，文化创意精品酒店，尤其是配套在大型都市综合体中的创意主题酒店，或者功能主题酒店，必将犹如雨后春笋，在全国蓬勃进展起来。 (2)“都市之光”的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店，还是与城市商会共同投资运营的，是特别顺应时代进展潮流与全国创新的。因而，还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有生命力。市场需求和市场前景，还将是特别大和特别宽阔的。 4.智库运营业务的市场猜测： (1