物流公司实岗工作方案支配.docx

物流公司实岗工作方案支配 工作方案是提高工作效率的一个前提。我们企业的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案这些方案明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务下面是我为大家整理有关物流公司实岗工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 物流公司实岗工作方案1 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流进展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业供应更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的进展。为此，现将余姚市物流协会201_年工作方案(草案)制定如下，请大家多提珍贵看法，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建设，进一步进展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和_性。方案到201_年底，进展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查讨论。201_年余姚市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，方案开展余姚市物流行业统计工作，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面帮助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流.化，加大.物流总量供应。 (六)加大协会的宣扬力度，扩大.影响力。通过网络宣扬，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣扬。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办物流企业信息化研讨会。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通，为会员供应更多学习合作机会。 (十)协会将创建简报-余姚物流，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员准时把握行业动态、前沿信息。 详细工作支配如下： 1、组织物流人才培训：参与201_年物流师考试培训(培训时间：201_.5) 2、组织外出考察 3、开展调查讨论 4、政府宣扬推广 5、进行横向协会合作，参加兄弟协会间沟通与合作 6、参与各类物流相关业务的的宣扬推介会 7、其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 物流公司实岗工作方案2 一.加强员工素养，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有.地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及支配 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作.。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 15.了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 物流公司实岗工作方案3 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全训练辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司实岗工作方案4 (一)工作思路和目标 20_年，是新都物流中心高位求进、加快进展、奋力建设西部现代物流大路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色.主义宏大旗帜，以.理论和.重要思想为指导，深化实践.，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，根据市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握奔高端、上水平、强功能、出效益的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流大路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成果迎接党的.成功召开。 20_年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元，比20_年增长25%;实现税收2.6亿元，比20_年增长30%。 (二)工作重点 1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。二是突出标准和形象，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可持续进展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业进展规划、土地利用规划和控规方案。 2、进一步抓好项目促建工作。一是加快推动基础设施配套建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争20_年5月底前基本形成通车力量。二是加快推动重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营的10个重点项目，进一步强化管理和服务，乐观引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其按期完工。三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增加园区进展后劲。四是连续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为企业进展供应更加便捷的服务和优质的环境。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治，乐观推动城北片区主营业态升级和空间布局优化。 3、进一步加快转型升级步伐。 一是实行借脑合作模式，连续加强现代物流进展讨论，进一步摸清现状，把握方向，抓住重点，提升业态，为园区的长远进展打下坚实的理论基础。 二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、水平和方式，深化讨论物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，乐观推动城际配送试点和城市配送试点工作，探究建立城际、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送水平。 三是根据园区的功能布局和进展定位，加强对物流企业的业态管理，乐观引导企业面对高端优化和调整客户，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。四是乐观推动货运班车总站打造，探究建立大路、铁路、航空等多种运输方式的联动进展，拓展园区进展空间。五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，精确、准时、完整反映园区经济活动状况，从而为园区下一阶段的进展跨越把好经济的脉搏。 4、进一步推动产业联动进展。一是连续加强与阿里巴巴的合作，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立完善产业联动进展机制。连续加强与工业园区、家具园区、北部商城等的沟通、对接和协调，乐观开展物流外包等工作，探究建立服务业与工商企业联动进展的长效机制。三是连续深化推动银政企合作，为园区企业做大做强供应便捷金融支持，促进区域经济转型提升，打造核心竞争力。 5、进一步提升管理服务水平。 一是根据建设世界现代田园城市示范线的有关要求，连续深化开展好城乡环境综合整治，切实抓好园区交通、治安、卫生、绿化、安全等工作，着力打造生态型物流园区。 二是连续加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区管理的部门联动机制。 三是深化开展好创先争优活动，连续抓好党风廉政建设和机关作风建设，提升机关干部队伍整体素养和管理服务水平，不断提高机关行政效能、政府服务水平和执行力。四是以文化强园为目标，通过开展一系列主题实践活动，深化推动园区文化体制建设，不断提升园区的软环境和软实力。 (三)保障措施 1、加强党的建设。深化学习贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想、理论、政策学习，不断强化科学进展的思想和组织保障;仔细开好党组学习会和_生活会，严格贯彻落实_集中制，坚持重大事项_决策，努力维护班子的团结和谐;深化开展党风廉政建设和反_工作，严格落实党风廉政建设责任制，仔细执行廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 2、加强作风建设。严格落实首问责任制和办结制，大力提倡专心想事、专心干事、专心谋事的工作作风，大兴为民之风、学习之风、力行之风、敢为之风、求是之风，真正把工作当学问去讨论，当事业去追求，说了算、定了干、干就干好，扑下身子狠抓落实，进一步转变工作作风，提升工作效率。 3、加强督促检查。围绕年度工作目标，制定年度重点工作任务进度表，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移，对自己负责的重点项目实行每天跟踪督促，具体把握施工进展状况，提出改进措施，年底，将任务完成状况与个人年度目标考核挂钩，兑现奖惩，落实责任，确保_完成区委、区政府下达的各项目标任务。 物流公司实岗工作方案5 20_年的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作乐观性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集.承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在20_年2条专线的基础上，20_年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证201_年度公司利润率在10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201_年的各项任务，再创201_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的贡献。 物流公司工作方案支配