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电力二月工作方案 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案。我们要养成做工作方案的习惯,只有做好工作方案才能为工作任务目标供应保障。那么详细应当如何做呢？以下是我给大家整理的内容，盼望大家能够喜爱! 电力二月工作方案1 一、强化营销管理，促进增供扩销 1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按ccs系统的要求，推动公司经营战略询问成果的运用，有序推动建设方案的实施，加强分析讨论，对比标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。 (1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必需按ccs系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户。 (2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必需在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日，准时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。若因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元(特别缘由，如不行抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。 (3)、各类计量装置故障，在方案支配的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必需处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超方案按100元考核。 二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实 1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡察检查，发觉有计量装置特别的状况凡当月未完成巡检方案者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成。 2、对超期运行的计量装置进行有方案的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置状况进行统计，超期运行或有特别的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发觉未能准时统计上报者，考核台区责任人20元/户。抄收班长将统计状况汇总后，三天内(超出规定时间考核50元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作方案(未制定次月换表工作方案，考核50元)，方案内的工作，若无其他工作的冲突和不行抗力因数，未完成者按每只表20元考核。 3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户(工作业绩反映在周工作方案总结中);未完成者各考核50元。 4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己仔细分析缘由，供应状况。由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作方案总结中);未完成者各考核50元，查获窃电，按供电全部关规定进行嘉奖。 5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以削减因超表质量问题引起的线损波动幅度。凡台区责任人工作不负责，有意估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严峻者按工作制度标准考核或移交上级部门处理。 6、制票人员应乐观协作台区责任人工作，仔细审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。 7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡察，与地方政府部门亲密联系，削减电量损失，确保电费电量准时回收。若台区责任人工作疏忽和不准时掌握和汇报，造成电费电量不能准时回收，考核20元/户。 三、加强电价管理，确保均价指标的完成 1、连续开展用电营业普查，检查电价执行状况。抄收班长按月布置收集状况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核50元)，经营专责按月工作量的支配拟定月检查方案(未拟定方案考核50元)。 2、订正电价执行的差错和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参加执行，台区责任人协作工作。未完成当月方案的户数，各考核20元/户。 四、建立优质服务流程，提高服务水平 坚持把客户放在第一位，始于客户需求，最终客户满足。努力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品牌追求一流。 (1)、加快办电速度，简化办电程序，严格根据供电局统一服务流程开展工作。对待客户的提问，耐心回答，仔细解释。不得犯难客户，引起客户投诉，责任人考核50元。 (2)、营业厅和各收费点必需做到规范、干净，对客户提出的批判要虚心接受，要以诚待人，诚信为本。引起客户投诉，责任人考核50元。 (3)、接到客户报修电话和事故报告，值班人员要准时记录在案，乐观实行应急措施，视事故状况的大小，能处理和解决的不能推脱，否则考核当值人员人均20元;引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。 (4)、面对和接到客户的投诉，要仔细了解状况，并做好记录汇报并在规定的时间内(4天)答复和处理。未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人50元;不得因态度问题导致客户的二次投诉，否则考核责任人100元，引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。 电力营销工作方案.的文章内容就是这样了，盼望对您的写作有所关心，更多相关内容请点击这里旅行社营销工作方案书精选 电力二月工作方案2 _年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，精确推断市场形势，立足长远练好内功，创新进展举措，凝聚进展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、_年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司进展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展进展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城其次发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺当推动，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。.市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，.冬季寒冷大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，乐观参加到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主学问产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今日的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深化现场讨论和分析每一个技术难题，仔细消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的阅历。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分确定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能(干净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华.2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺当移交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电其次发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺当推动，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格根据“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。仔细梳理完善相关管理和掌握制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远进展指明方向。参加编写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程，编辑调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研掌握程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满足”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建设和清洗世界发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。 坚持以人为本，关怀员工生活。一年来，我们始终把服务重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特殊是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的状况下，我们更加注意关怀员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜准时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，进行篮 球竞赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。 重视员工思想训练，努力建设一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程状况，布置工作，组织开展网络沟通与争论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，训练员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，始终坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧急阶段，妻子一人毫无怨言地担当起照看两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，悄悄地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧急工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照看孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场预备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是由于有这样一支忠诚企业，悄悄奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家很多的汗水和心血。 二、存在的主要问题和不足 1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有肯定的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特别试验，在性能试验及特别试验方面我们还存在肯定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。 2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且力量强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严峻短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践阅历，特殊是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能满意工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远进展有肯定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断进展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满意调试需求。特殊是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特别试验方向进展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特别试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。 三、对形势和问题分析 _年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难照旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟如同战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续进展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。 四、_年的工作准备 工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定进展为中心;实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值;提高抗击市场风险的力量，连续拓展新的调试领域。 重点工作：_年调试公司各项工作依旧很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增加危机感、紧迫感，又要坚决信念，提高工作力量和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定进展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，常常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺当。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特殊是配置高精尖的测量设备，以满意调试的需要。 明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电其次发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、.哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电.发电有限公司昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要根据达标投产、创优质工程要求按质按期完成。 2、增加“三种”意识。要以转变观念为先导，增加市场意识、服务意识、质量意识，根据市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以敏捷的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化进展，突出主营业务奋勉拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特殊是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要乐观拓展国外市场，使企业进展得越来越好，越来越强。加强经营管理，连续扩大对外影响力。 3、建设“三支队伍”。全面提高职工素养是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培育训练的步伐，建设一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采纳多种形式的培训，加强对专业技术人员的培育，使他们能够准时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培育成为具有较高反事故力量的专业技术人才，培育出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。 4、建立完善自己的学问共享数据库。学问和阅历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的学问和阅历相互共享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快进展。 春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满意，永攀高峰”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。 电力二月工作方案3 好的开端是胜利的一半，在新的一年里结合自身力量对_年的成进步行规划，亦是方案性成长，勤奋务实实现付出与收获。 在软件行业里，业务是制造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。方案在_年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本把握，对项目或产品涉及业务必需娴熟把握的目标。 在学习的过程中，多向询问服务中心(cf)或客户(电业局)学习。乐观参与公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通沟通。沟通沟通后与同事乐观探讨共同学习、进步。 方案在_年内必需把握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品(spos系统”，“抄收一体系统”等。 成长的进步需要台阶，_年就是成进步步的台阶。结合现状必需提升个人力量，其中最欠缺就是管理力量。在新的一年里我会更加熬炼、强化自己，方案_到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。详细实现如下： 1、提升项目组织管理力量，把握编写一般技术资料文档的技能。 3、把握面对客户或者第三方(合作伙伴)对外的技术或业务类对公文档。如(“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”) 4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累.、工作阅历，达到能够在工作中找到积累管理阅历成就感。在_年我应当抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 最终，总结前期阅历及教训，展望_，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀.，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务力量。在新的一年里，加强公司业务学问和技能的学习。_年我会以一个好的开头提高对系统的业务娴熟把握，更好的实现公司为 “县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。 电力二月工作方案4 工作方案四大要素： (1)工作内容 (做什么：what) (2)工作方法 (怎么做：how) (3)工作分工 (谁来做：who) (4)工作进度 (什么做完：when) _年,公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和方案。 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。_年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。 三、明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让.各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。_年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的乐观协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 电力二月工作方案5 一、总体工作思路 _年工会工作总体思路和要求是：深化学习党的_届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“进展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同进展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心安全”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 二、工作目标 _年工会工作目标是：两个确保，一个争创。 两个确保：确保实现“_省学习型组织先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”创建目标。 一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。 三、工作措施 详细工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。 围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广阔职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。 突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。 强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素养工程建设和工会自身力量建设。 四、_年重点工作 (一)抓好职工的政治理论学习和训练 1、根据市总工会、_电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深化学习贯彻党的_届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件关于大力开展和谐企业创建工作的看法精神，仔细学习领悟.的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工乐观参加到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“安全工程”中，激发广阔职工干事创业、奋勉进取的工作热忱和干劲。 2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深化学习贯彻国家电网公司员工守则，努力创新训练活动的形式和方法，仔细开展“烟台供电系统劳动模范”的评比和管理工作，通过编辑电脑网页、宣扬图册和举办报告会等形式，大力宣扬劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广阔职工爱岗敬业、争先创优。 (二)进一步强化民主管理机制建设 1、根据“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作,结合实际着力探究新的有效途径和形式。 2、进一步巩固职代会创建的成果，深化和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实提高职代会的质量。根据各基层单位人事调整变动状况，准时做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。 3、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地训练培训，要重点抓好企业工会工作条例和_省企业职工代表大会条例的学习贯彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责任意识，不断提高职工代表参政议政力量和水平。 4、在充分发挥职代会作用的基础上，乐观探究职代会实现形式，健全和完善民主管理制度。切实做好对职工代表提案的立案、传递和处理工作，努力提高提案质量，更好地表达职工的呼声和意愿。 5、组织职工代表到有关基层单位开展巡察调研活动，定期开展职工满足度民主测评活动，促进企业民主管理、民主监督制度的有效落实。 6、健全和完善公平协商和集体合同制度，健全和加强劳动关系协商机制，建立健全劳动关系冲突的预防、预警机制,化解冲突，维护职工队伍的稳定。 7、要连续深化推行厂务公开制度，抓好烟台供电公司厂务公开实施方法的落实，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特殊是重视加强对重点单位和班组的政务公开工作的监督检查。根据“提出、审议、公开、评议、反馈、整改”程序要求，推动厂务公开工作的标准化、规范化和程序化建设。 (三)大力开展多种形式的劳动竞赛活动 1、根据.的要求,进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设“一强三优”现代公司管理基础，在公司系统深化开展“班组精细化管理竞赛”活动，切实提高班组精细化管理水平。年初召开动员大会，对竞赛活动作出全面部署，年中召开竞赛活动阅历沟通会，年底对竞赛活动抓好总结和表彰。 2、与生产部和变电工区同力协作，连续深化“创建220千伏红旗变电站竞赛”活动，推动“变电运行精细化管理优胜操作队竞赛”活动，推广已获得_电力220千伏“标杆红旗变电站”和“红旗变电站”的阅历与做法，充实竞赛内容，抓好监督落实，不断提高变电运行管理水平和设备健康水平，争取更多的变电站进入_电力红旗变电站行列。 3、在全市供电系统开展其次届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛活动，通过多种有效的竞赛形式，在服务窗口单位中培育和树立更多的服务竞赛明星。 4、深化开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节省成本、提高效益”为目的的合理化建议活动,进一步健全合理化建议活动组织机构和规章制度，完善活动操作、建议评审、推广应用、效果评价及表彰嘉奖等机制。 5、进一步提高安全生产重要性的熟悉，仔细开展劳动爱护监督工作，充分发挥工会组织对企业安全工作的监督作用，为实现安全生产“可控、在控”制造良好的安全环境。 (四)进一步强化职工素养工程建设 1、深化开展职工素养工程，仔细总结多年来职工职业道德建设的阅历和做法，组织开展“职业道德学问竞赛”和“职业道德建设大争论”等活动，引导职工树立正确的职业态度和职业观念，努力培育“四有”职工队伍。 2、以争创“学习型企业”、争当“学问型职工”为载体，深化推动“双无班组”建设，与教培部共同抓好集团公司组织开展的技术比武和学问竞赛活动，营造敬业爱岗、忠于企业、注意安全、讲究效率、追求卓越的深厚氛围。 3、强化自主创新意识,广泛开展以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新为主要内容的“职工创新、创效成果评比。 电力二月工作方案