2023年二级建造师执业资格考试机电工程管理与实务复习题集.doc

二级建造师执业资格考试辅导()机电工程管理与实务复习题集网上增值服务（3） 一、针对考试用书第二章机电工程施工管理实务知识点，如何回答案例题?第二章机电工程施工管理实务案例题练习,要在理解二级建造师执业资格考试科目建设工程施工管理和建设工程法规及有关知识基本理论知识基本上，紧扣建造师执业责任和执业目的规定，纯熟应用机电工程施工技术和有关法规知识，结合机电工程施工管理有关规定和现场管理实践,分析和回答案例题问题。二、案例题举例【案例1】 A公司总承包建设某核电站海水冷却循环水泵房及输水管网工程，其中管网建设协议工期为一年，泵房通水工期为两年。A公司将土方工程分包给B公司承包，分包协议商定，所有土方工程要与泵房和管网建设同步完毕，涉及回填土在内。A公司由于甲供水泵延期供货6个月，为不耽误总工期，当即调节作业筹划，将钳工、吊装工安排至泵房内检修梁式10t吊车安装，试运转合格，以便了后续施工用材料搬运。为此A公司向水泵供货商提出了索赔。问题1、A公司应编制如何施工进度筹划？2、B公司应编制如何施工进度筹划？用什么形式表达效果较好？3、A公司懂得水泵不能如期到货，当即调节作业筹划与否可行？背景中缺少了哪个工作环节交代？4、A公司向供货商提出索赔，与否可行？答案与分析1、A公司承建循环水泵房及输水管网工程是具有两个独立功能单位工程，且总工期较长，因此应编制施工总进度筹划、单位工程进度筹划和自行施工某些作业进度筹划。2.B公司分包土方工程，配合A公司泵房建设和管网敷设，要服从于A 公司编制各类进度筹划需要，特别是A、B两公司作业进度筹划衔接更为重要。因而B公司要编制两个单位工程较宏观施工进度筹划，较精细作业进度筹划。作业进度筹划已充足考虑了工作间衔接关系和工艺间逻辑关系，因此用横道图筹划表达较适当。3.调节施工作业进度筹划是经常发生正常现象，但是10t梁式吊车是属于特种设备，受特种设备安全监察条例管辖，根据规定在安装前应向关于机构告知，施工过程中接受监督检查，使用前要经监督验收，而在背景中没反映这几种核心环节。4.水泵是甲供设备，由建设方与供货商订立采购协议，显然A公司直接向供货商索赔是无协议根据约束，行不通。【案例2】 某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检查实验卡，规定严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也导致了质量与进度矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除并重新组对焊接，导致直接经济损失5600元。问题：1.三检制自检、互检、专检责任范畴应如何界定，本案例是哪个检查环节失控？2.影响施工质量因素有哪些，是什么因素导致本案例不锈钢管焊接变形过大？3.质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？4.简述质量事故解决程序。参照答案：1.普通状况下，原材料、半成品、成品检查以专职检查人员为主，生产过程各项作业检查则以施工现场操作人员自检、互检为主，专职检查人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。2.影响施工质量因素有人、机（涉及检查器具）、料、法、环五大因素；导致本案例不锈钢管焊接变形过大重要因素是人。3.由于工程施工质量不符合规定原则而引起或导致规定数额以上经济损失、工期延误或导致设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。本案例问题可按普通质量问题由施工单位自行解决。4.质量事故解决程序是：1）施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定期间和程序，及时向公司报告事故状况。2）质量问题浮现后，要做好现场保护；对于也许会进一步扩大，甚至会发生人、财、物损伤质量问题，要及时采用应急保护办法。3）项目技术负责人组织与事故直接有关专业技术人员、质检员和有经验技术工人,进行事故现场调查和收集资料。4）质量事故调查与分析后，应整顿撰写成“质量事故调查报告”。5）事故解决后，应提交完整事故解决报告。【案例3】 某机电专业承包公司承包了一座氨制冷站机电安装工程。协议规定，整个制冷站负荷试运转达成设计规定后一起交给业主。工程进入单机试运转阶段后，项目部专业工程师编制了试运转方案，经项目部总工程师审核、项目经理批准后执行，同步呈报总监理工程师备案。一方面电气和仪表进行了调试并符合试运转条件；活塞式氨压缩机进行了无负荷单机试运转和空气负荷试运转，氨管道系统进行了气压实验，合格后，对管道系统进行了吹扫，之后又对管道系统进行了真空实验并合格后，项目部随后进入了充氨负荷试运转阶段，上述试运转资料齐全。在负荷试运转过程中发现高压氨管道有一处砂眼泄漏，被迫停止试运转。问题：1.氨制冷站试运营目是什么？2.该机电专业承包公司在试运转中，应负责那几种阶段工作？为什么？3.项目部编制试运转方案在编制审核批准程序上存在什么问题？应当怎么办？1.氨制冷站与否具有了负荷试运转条件？为什么？ 参照答案：1.氨制冷站试运营目是检查单台机器或生产装置（或机械系统）制造、安装质量、机械性能或系统综合性能，达成生产出合格产品（制冷产品）规定。2.该机电专业承包公司应当承担单机试运营、联动试运营、氨负荷试运营（及试生产）等阶段试运转任务，直至生产出符合规定制冷产品。由于协议规定，整个制冷站负荷试运转达成设计规定后一起交给业主。因此整个试运转任务都要施工单位承担。3.试运转方案编制、审核、批准程序都不符合规定。试运转方案应当由项目部总工程师组织编制，本单位总工程师审核，报业主或监理单位批准后执行。4.氨制冷站还不具有了负荷试运转条件。由于氨属于有毒介质，其管道系统在气压实验、吹扫、真空实验合格之后，还要进行充氨检漏。项目部没有进行这道工序实验就直接进行充氨负荷试运转，因此浮现系统泄露现象。【案例4】背景南方东海市东方商务楼由某建设单位投资承建，建设单位委托A建筑公司承担其项目总承包管理，商务楼机电安装工程由B安装工程承包。商务楼有地上38层，地下3层。大楼内大型设备（电梯、自动扶梯、柴油发电机、冷水机组、热泵等）均由建设单位订购。B安装公司又将大型设备吊装发包给C专业吊装公司。B公司配合A公司在深基本施工时进行预埋和接地施工，主体构造施工中进行均压环及防雷装置施工，并配合A公司编制了工程施工安全应急预案。C公司按规定编制了吊装作业单项安全技术方案和办法问题1工程中B公司项目部配合A公司应制定哪些方面单项安全技术方案和办法？项目部如何进行安全技术交底?2B公司机电安装项目经理应如何进行施工现场安全管理？3C公司在大型设备吊装时，应由哪些人员构成及对这些构成人员有什么规定？4B公司项目经理部编制应急预案由哪个部门进行审核和确认？参照答案1本工程中B公司项目部配合A公司应制定施工过程中深基本作业和高空作业单项安全技术方案和办法。项目部应按规定进行安全技术交底:（1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等向全体职工进行具体交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖班组进行安全技术办法交底（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业安全技术交底。（4）班组长要认真贯彻安全技术交底，天天要对工人进行施工规定、作业环境安全交底。（5）工长（施工员）进行书面交底后，应保存安全技术交底记录和所有参与交底人员签字。（6）安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存,由安全员负责整顿归档。2. B公司机电安装项目经理，要积极服从建设单位、监理单位、A公司对现场安全生产工作统一协调管理，执行安全生产管理关于规定，切实制定贯彻好本项目部安全生产责任制，承担对C公司安全生产管理工作监督管理。3 C公司在大型设备吊装时，必要有信号指挥人员、司索人员和起重工构成，构成人员有上岗操作证，吊装经验丰富并掌握作业安全规定。4由施工现场项目经理部上级关于部门，对现场应急预案审核和确认。一级建造师执业资格考试辅导机电工程管理与实务复习题集网上增值服务（4） 1.第二章“机电工程项目施工管理”复习要点是什么？ 答：机电工程项目施工管理是检查应试者解决机电工程项目管理实际问题能力重点。按照考试大纲规定知识点，本章每节内容阐述了有关项目施工管理知识点，并以案例题形式表述了各个知识点应用。并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及有关知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目的规定，围绕协议管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出规定，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运营、竣工验收、回访保修各阶段管理中碰到各种问题。2.第二章机电工程项目施工管理与第一章机电工程技术互有关系是什么？答：第一章机电工程技术涉及机电工程中最基本专业知识、基本理论、原理、办法和概念，又结合了关于施工质量控制、安全管理规定以及有关专业法规和施工质量验收规范规定，提出了各专业工程施工技术要点。这些技术内容为第二章机电工程项目施工管理提供了具有机电工程专业特色管理实务技术支撑。3.如何复习第二章机电工程项目施工管理？答：第二章机电工程项目施工管理知识点是考试重点内容，在第二章中，结合每个管理内容都列举了若干案例，她们虽不是建造师考试案例，列举案例在题型、格式以及出题范畴方面与考试案例也不完全相似，但是可以协助考生熟悉案例，有助于把握案例应答要点、应答技巧，复习中要通过案例分析，灵活运用，举一反三。此外，案例题要运用一级建造师执业资格考试建设工程施工管理、建设工程法规及有关知识、建设工程经济基本理论，结合机电工程专业施工管理知识，紧扣建造师执业责任和执业目的规定，在熟悉应用机电工程施工技术和有关法规知识基本上，围绕质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理、协议管理和遵守法律、法规等内容提出规定来分析和回答问题，这是检查应试者解决机电工程施工管理实际问题能力重点。4、案例问题有哪几种类型及答题技术要点案例题有阐述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表表达试题6种。在一种案例中规定所提问题之间相对独立或关联性小，所提问题不全是某一种题型。考生答题时，要明确阐述中心议题，找出有力理论根据和事实根据，语言表述要简洁明了、用词精确，如问：阐明施工单位与否能向建设单位提出索赔理由。答：不能（能），理由：要依照背景资料事实根据，用协议和索赔知识，简洁、明了、精确地回答（如有无协议关系，谁过错，与否导致经济损失，与否按规定程序办理等）。此问题有两问，要分别回答，不能漏答，否则要失分。5.第二章“机电工程项目施工管理”复习重点有哪些？1H40 机电工程项目及其建设程序 复习重点：机电工程项目构成；机电工程项目特点。1H40 机电工程项目管理任务 复习重点：机电工程项目施工阶段项目管理任务；试运营阶段项目管理任务； 设计阶段项目管理任务； 采购阶段项目管理任务。1H40 机电工程项目招标投标管理 复习重点：机电工程施工招标投标管理规定；机电工程施工招标条件与程序；机电工程施工投标条件与程序。1H40 机电工程项目协议管理 复习重点：机电工程项目协议文本与履约； 总包与分包协议实行； 协议风险防范； 协议变更与终结； 索赔实行；协议管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目采购管理 复习重点：机电工程项目采购工作程序； 采购文献编制规定； 询价工作程序； 设备监造管理规定； 设备检查规定；采购管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程施工组织设计编制与实行 复习重点：机电工程项目施工组织设计和施工方案类型、编制、实行；施工总平面图设计；施工组织设计在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目施工中资源管理 复习重点：机电工程项目人力资源和用工管理规定；材料管理规定；大型施工机械管理规定；施工技术管理规定；工程设备管理规定；资源管理在机电工程项目实践中应用。1H40机电工程项目施工协调管理 复习重点：机电工程项目施工现场项目部内部协调管理实行；施工现场项目部外部协调管理；分包商协调管理；施工协调管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目施工进度管理 复习重点：机电工程项目施工进度筹划编制规定；施工进度控制办法；施工进度筹划调节；费用-进度偏差分析；费用-进度综合控制；施工进度管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目施工成本管理 复习重点：机电工程项目施工成本筹划分析；施工成本筹划实行；施工成本控制办法；施工成本筹划编制规定；成本管理在机电工程项目施工实践中应用1H40 机电工程项目施工预算 复习重点：机电工程项目工程量清单计价；施工图预算；安装工程定额及施工预算；施工预算在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目施工结算 复习重点：机电工程项目预付款规定；竣工结算规定；费用构成及计算；施工结算；施工结算管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 复习重点：施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划；应急预案实行规定；施工现场职业健康、安全管理实行规定；环境管理实行规定；文明施工管理规定；职业健康、安全与环境管理在机电工程项目施工现场实践中应用。1H40机电工程项目施工质量管理 复习重点：机电工程项目施工质量控制策划；施工质量影响因素预控；施工质量检查与检查规定；施工质量记录分析办法；施工质量问题及事故解决；质量管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目试运营管理 复习重点：机电工程项目试运营应具有条件；单体试运营管理规定；联动试运营管理规定；负荷试运营管理规定；试运营管理在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目竣工验收管理 复习重点：机电工程竣工验收内容；竣工验收程序；竣工验收根据；竣工验收在机电工程项目实践中应用。1H40 机电工程项目回访与保修管理 复习重点：机电工程项目回访实行；保修职责，回访与保修管理；回访与保修在机电工程项目实践中应用。6.第二章“机电工程项目施工管理”案例题分析与答案举例：【案例1】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资公司一新建大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主订立了施工承包协议。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，依照招标文献所提供施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中工程量与施工图纸存在较大差别。事件二：由于某施工单位施工任务严重局限性，因而在投标决策时，采用了风险标投标方略。事件三：协议规定机电设备安装工程采用现行国标，但是在施工阶段提出采用外商所在国原则。由于外商所在国原则比国内原则规定高，因而施工单位及时提出了索赔规定。问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？（2）对于事件一中工程量差别较大应如何解决？（3）何谓风险标？影响投标决策主观因素有哪些？（4）事件三中施工单位索赔规定与否合理？简述理由。（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？参照答案：（1）本次投标报价应从如下几方面进行认真分析：吃透招标文献内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中漏洞，为后来订立协议和施工中索赔提供根据。认真评估自身管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入状况。认真评估市场物资价格和走势分析。认真分析本工程风险因素，如业主和自身资金状况，施工中安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等。考虑各种刚性和弹性税、费压缩空间。测算出本公司在该工程盈亏平衡点。（2）对事件一中工程差别解决：征求招标单位意见，与否批准调节，若批准，通过招标答疑提出调节意见，然后进行调节。招标单位若不批准调节，投标方也应对重要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后运用调节单价方略予以解决。（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险，或因公司任务局限性，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标标书称为风险标。影响投标决策主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。（4）事件三中施工单位索赔规定合理，其理由是：协议中已明文规定“采用现行国标”，业主单方提出更改原则属违约行为。原则提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增长一系列费用，所增长费用是业主原则变化导致。（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给水排水工程；工艺管道及非原则件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。【案例2】某国际工程协议总价为1000万美元，协议工期12个月，协议中无价格调节条款，承包商通过风险辨识结识到承包该工程重要面临三方面风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款迟延。对这三种风险各自也许发生概率及也许导致损失预计数值如下表所示。风险也许发生概率及也许导致损失预计值材料费上涨幅度（%）发生概率（%）预计损失（万美元）人工费上涨幅度（%）发生概率（%）预计损失（万美元）业主付款拖期平均月数发生概率（%）预计损失（万美元）360200500按期付款10052532103035拖期1个月200.871045151552拖期2个月501.71056020570拖期3个月202.5共计100100100在该工程项目中，材料费占工程总价65%（即650万美元），人工费占协议价35%（即350万美元）。人工费上涨中涉及工资上涨、功能减少导致费用增长，以及工期迟延导致费用增长等。迟延付款损失因付款迟延导致承包商贷款利息增长（按月利率1%计）。问题：（1）试衡量承包商承包该工程也许面临风险损失总额约为多少？约占协议总额比例为多少？（2）在上述风险中，哪种风险也许导致损失最大？（3）针对上述风险，应当采用何种办法加以防范？（4）除上述风险外，你认为与否尚有涉及实际价款风险？举例阐明。参照答案：（1）先计算本案例各类风险也许导致盼望损失值：盼望损失=风险发生概率×相应损失值。材料费上涨风险盼望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5万美元。人工费上涨风险盼望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8万美元。业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51万美元。承包商也许面临风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81万美元。该工程风险损失总额约占协议总价比例为5.08%，即：50.81/1000=5.08%。（2）上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价2.75%。（3）应依照风险类别和概率分布分别采用如下防范办法：对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替本地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力求取材料进口该国允许和优惠，此外，在协议订立时应列入调值条款。人工费损失防范应视本地劳务政策而定。假如政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，规定按一定比例雇用本地劳动力，则所带本国劳动力尽量是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和本地劳动力数量，同步还可采用先进施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在本地法律允许条件下恰当延长工作时间，也是压缩人工费办法。固然，若本地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用本地劳务再采用上述有关办法是最佳防范办法。工程款拖期支付可不作为重点防范，但在订立协议步，应列入工程款拖付责任和处罚条款，还可以预备一某些应急费用或打入不可预见费来解决。（4）除上述风险外，涉及实际价款风险尚有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力灾害风险。特别是汇率风险更应加以注重，美元兑人民币汇率波动直接关系到工程价格含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。【案例3】某机电安装工程公司承办一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容涉及设备监造，压机就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运营等，其中压机最高22.5m，单件最重为105t，协议工期为4个月。协议商定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承办工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案：第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照有关规定计算人日平均工资50元，机械台班费及新购买钢丝绳和索具费用共20万元，其她费用2.5万元；第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台，经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可减少70%，其她费用可减少30%。该项目部合理选取了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段成本控制，特别对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完毕任务，为背面工序发明了良好条件，使该工程项目提前8天完毕了施工任务。问题（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？（2）项目部进行设备监造验收重要根据有哪些?（3）计算每套压机吊装方案成本费用。（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？（5）按问题（4）选用吊装方案，吊装成本减少率是多少？参照答案（1）要编制单位工程施工组织设计和压机吊装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运营等专项施工方案。（2）重要根据有： 设备订货协议； 设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册； 总承包单位制定监造大纲（3）各方案成本费用如下： 桅杆式起重机吊装成本费用：人工费： 50×30×50=75000；台班费和其她费用：00+25000=225000元；共计： 75000+225000=300000元。 汽车起重机方案吊装成本费用：台班费：10000×14×2=280000元； 人工费：75000×（1-70%）=22500元； 其她费用：25000×（1-30%）=17500元； 共计： 280000+22500+17500=30元。（4）在都能保证工程安全和进度状况下，项目部应选用汽车起重机吊装方案。由于虽然桅杆式起重机总费用少某些，但工期太长（50天），而总工期才四个月，会影响总工期实现，而一旦工期延误，天天罚款就达10000元。而工期提前天天还可以获得5000元奖励。（5）如选用汽车起重机吊装方案，为背面工序发明了良好条件，使该工程项目提前8天完毕了施工任务，获奖励8000×5=40000元。其成本减少率为：32-（32-4）/32=12.5%【案例4】某施工单位在承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为贯彻施工劳动组织，编制了劳动力资源筹划，按筹划调配了施工作业人员。并与某劳务公司订立了劳务分包协议，商定该劳务公司提供60名劳务工，从事基本浇筑、钢构造组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教导。基本工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力筹划与施工进度筹划不协调，而又难于在筹划外增长调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为局限性。项目部采用暂时办法，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具有起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员调配。低合金钢管道焊接（手工焊）在8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢构造焊接有焊工合格证劳务工参与焊接工作。在水压实验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：（1）6名劳务工焊工中，有2人焊工合格证是3月签发；1人焊工合格证试件钢号分类代号为，试件形式代号为1G； 1人焊工合格证试件钢号分类代号为，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工焊工合格证。（2）参与检测共有3名无损检测人员。3人资格状况如下：No.1号：RT级、UT级；No.2号：RT级、MT级；No.3号：RT级、UT级、PT级；焊道射线检测15C-04号报告共有3道焊口检测成果，评估其中1道焊缝存在不合格缺陷。该报告由No.1号评估检测成果，No.2号签发检测报告。问题：（1）从背景中，项目部浮现劳动力局限性和对劳务工重新进行安排违反了用工动态管理哪些原则？阐明理由。（2）阐明背景中起重工属于特种作业人员理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业意见或做法与否对的？阐明理由。（3）对检查所提4名焊工，与否可以进行该低合金钢管道焊接作业？分别阐明理由。（4）15C-04号报告中评估检测成果和报告签发与否符合无损检测人员资格管理规定？为什么？从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告？参照答案（1）违反了用工动态管理以进度筹划与劳务协议为根据原则。一是：原劳动力筹划与施工进度筹划不协调，阐明原劳动力筹划未按进度筹划为根据进行编制；二是：劳务分包协议商定劳务工工作范畴为基本浇筑、钢构造组对焊接、材料搬运，将12名劳务工改为从事起重作业工作，违反了协议关于工作范畴商定。而在原商定工作范畴内，劳务公司普通也不会在该项目上提供足够数量获得特种作业操作证起重工。（2）起重工属于特种作业人员理由是：从事起重作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、她人及周边设施安全有重大危险。项目安全员意见对的，项目主管施工副经理做法不对的。由于起重工属于特种作业人员，持证上岗是对从事特种作业人员管理基本规定。12名劳务工进行了简朴培训不能代替参与国家规定安全技术理论和实际操作考核成绩合格并获得特种作业操作证。这12名劳务工未按规定规定获得特种作业操作证，不具有作业资格，不能从事该作业。（3）不能进行该低合金钢管道焊接作业。焊工合格证（合格项目）有效期为3年，2人焊工合格证3月签发，到8月管道开始焊接时已超过3年有效期，该焊工合格证过期失效；试件钢号分类代号为2名焊工只能进行碳素钢焊接，不能焊接较高类别低合金钢（类钢号），该焊工属于超钢号类别焊接。（4）不符合。各级别无损检测持证人员只能从事与其资格证级别、办法相应无损检测工作。No.1号、No.2号无损检测人员只具有RT（射线检测）级资格，不能评估RT检测成果、签发检测报告。从背景中，应由具有RT级资格No.3号无损检测人员签发报告。【案例5】某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容涉及工艺热力管道安装和一座钢构造框架安装。协议规定，钢材等重要材料由业主供应。施工单位安排由该单位甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢构造安装乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用状况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩与钢构造施工关于型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队剩余材料调剂到乙队，乙队材料仍有缺口，处在半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩余无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计规定。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料筹划。事件二：工艺热力管道焊接完毕、水压实验迈进行检查发现，管道主材没有生产厂家材质证明和出厂合格证，也没有进行过其她检查和实验记录。据查，材料进场时就发现质量证明文献不全，但业主单位材料负责人表达，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。问题：(1) 施工单位对进场材料应进行什么工作？该项工作重要涉及哪些内容？ (2) 对于建设单位供应钢管没有质量证明书就直接施工与否对的？施工单位应如何解决？(3) 假如这批钢管必要及时投入使用，施工单位应如何解决？(4) 施工单位甲乙两个施工队在解决使用中存在什么问题？应当怎么做？(5) 简述工业管道安装工程敷设及安装之后施工程序。参照答案（1）施工单位对进场材料应当进行验收检查。 进场材料应进行数量和外观检查，做好相应检查记录和标示；检查生产厂家质量证明和出厂合格证，材质证明应涉及：生产厂名称、出厂日期、出厂编号（炉、批号）、实验数据；规定复验材料应检查取样送检证明报告。（2）对于建设单位供应钢管没有质量证明书就直接使用不对的。由于建设单位供应材料（甲供材）也应当按照工程材料进场规定进行验收，应同等解决，保证工程不使用不合格材料。碰到这种状况，施工单位一方面要向建设单位索取材质证明书和出厂合格证；假如没有上述证明时，应按设计文献规定和材料制造原则对材料进行检查，确认达成合格原则；三是有复验、抽验材料应按规定检查。（3）假如在这批材料必要及时投入使用，而又无质量证明文献或证明文献不全时，可以做让步接受解决，但同步应做到：让步接受必要履行一定程序；对于让步接受材料做好标记，便于追溯；待生产厂家质量证明文献到了后进行检查，合格后作好记录，撤消让步接受；假如不合格，则退换该批材料，已经安装要拆掉。（4）施工单位甲施工队错误在于没有事先报送材料筹划、超限额乱领和多领料，未严格执行限额领料制度；施工完后，没有及时办理退库。对的做法是：材料筹划应涉及：规格、型号、数量、需用时间等，由材料供应部门审批；按照材料需要筹划，限额领料；竣工后及时办理材料退库。（5）工业管道安装工程敷设及安装之后施工程序是：管道与设备连接仪表安装实验及清（吹）洗防腐与保温调试与试运营交工验收。【案例6】某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招标承办一高层建筑机电安装工程，工程内容涉及给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程实际状况编制了施工组织设计和氨气泄漏应急预案。施工组织设计中，针对中重80t，安装在标高为20m冷水机组，制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位方案。氨气泄漏紧急预案中规定了危险物质信息及对紧急状态辨认程序、可依托如消防和医院等社会力量救援程序，内部和外部信息交流方式和程序等。在工程施工中，发生了如下事件：事件1：出租单位将运至施工现场300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，及时进行吊装。由于未提供有关资料被监理工程师指令停止吊装。事件2：对工作压力为1.6MPa，氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨罐外壳在运送过程中被划了两道深4mm长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊解决。事件3：项目部用干燥压缩空气对氨制冷系统进行强度实验后，即进行抽真空氨试运转。问题：(1) 氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续，为什么？(2) 液氨罐运送中被划伤，安装公司对其进行补焊与否合理？阐明理由。(3) 3、300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗？为什么？监理单位规定提供哪些资料？(4) 项目部在氨制冷系统强度实验后即进行试运转与否妥当？阐明理由。(5) 项目部所编制应急预案还需要补充哪些内容？参照答案：（1）施工前还需将拟进行特种设备安装状况书面告知直辖市或设区市级特种设备安全监督管理部门。由于氨制冷站氨管道属输送有毒介质管道，且高压某些工作压力为1.6MPa，属于压力管道；液氨储罐工作压力为1.6MPa，属于压力容器，应按特种设备安全监察条例规定办理书面告知手续，否则不得开工。（2）安装公司不可以进行补焊。由于安装公司只有压力容器安装资质，压力容器浮现损坏，应由原制作单位前来解决。（3）300t吊车在现场安装完毕不能及时投入使用。由于现场安装起重设备，必要通过负载试吊，由建设单位、监理单位、施工单位、监督部门，共同验收，达成组装质量规定方可投入使用。监理单位规定提供资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。（4）不妥当。由于氨气属有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必要进行气密性实验、抽真空实验和充氨检漏实验，实验合格后方可向系统充氨，进行试运转。（5）需要补充内容如下： 应急工作组织及相应职责； 应急避险行动程序； 有关人员应急培训程序。【案例7】某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本竣工。设备安装公司进场后，按协议工期规定，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备安装进度筹划（双代号网络图），其中LCD生产线设备安装工作内容、逻辑关系及工作连续时间见下表。安装公司在设备基本检查时，发现某些设备基本与安装施工图不符，建筑公司进行了整治，重新浇捣了混凝土基本，经检查合格，但影响了工作时间，使基本检查时间用去了30 天。LCD 生产线设备在运送中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比筹划晚了7 天。安装公司按照建设单位规定，调节进度筹划，仍按协议规定工期完毕。LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及连续时间表 工作代号工作内容紧前工作连续时间（天）A施工准备20BLCD生产线设备到货时间60C基本检查验收A10D配电及线路安装A30ELCD生产线设备安装B、C75F配套设备及控制系统安装B、C40GLCD生产线设备试车调节D、E30H控制系统测试D、E、F25I联动调试及试运营验收G、H15 问题：(1) 绘出系统工程公司编制LCD生产线设备安装进度筹划（双代号网络图）。(2) 分析影响工期核心工作是哪几种?总工期需多少天?(3) 基本检查工作增长到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，与否影响总工期?阐明理由。(4) 如按协议工期完毕，安装公司应如何进行工期调节?参照答案：（1）系统工程公司编制LCD 生产线设备安装进度筹划（双代号网络）如下： （2）影响工期核心工作是：LCD生产线设备到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调节，联动调试及试运营验收。总工期为180 天。（3）基本检查验收工作增长到30 天，不会影响总工期，由于基本检查在非核心线路上，浮现偏差不大于总时差30 天。LCD 生产线设备晚到7 天