2023年电大国际企业管理期末试题及答案.doc

电大国际公司管理期末试题及答案 单选题:1、世界范围内的制成品和提供原料的分工是(垂直式)国际分工2、国际直接投资是指(生产资本)的国际化、3、下面哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(国际租赁)、4、下面哪种国际化经营活动享有国外经营管理权(直接投资)、5、国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长(资本输入输出双方国家)的国家利益、6、假如公司只具有所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易)、7、日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境)、8、下面不属于政治风险的是(C)A、本国化,B国有化;C本地化;D、有偿证明、9、美日等西方国家海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/4以上、10、”胞波”一词强调的是(自然环境)对国际公司经营的影响、11、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(起飞阶段)、12、美国政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律环境)对国际公司的影响、13、下面行业中易被没收,征用和国有化的行业是(石油开采)、14、21世纪公司的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系、15、国际公司各种全球化战略之间的关系是(既互相独立又互相依存)、16、实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益,这在(飞机制造业)中表现显著、17、实行(许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径、18、在美国,(特许经营)已成为增长最快的贸易形式、19、生产经营空洞化是实行(分包)战略必须应对的严峻问题、20、战略联盟的概念最早是由(简、霍普兰德)提出来的、21、最早缔结国际战略联盟的是(美国福特和日本马自达)、22、采纳IMV实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)、23、通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰,挪威销售F-16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于(制造生产战略联盟)、24、IBM在国外长期推行的是(独资公司)战略、25、国际公司的(全球中心型)组织控制体制是集权和分权相结合的管理体制、26、构成延伸产品的标志是(附加价值)、27、以现有产品或市场为基础,运用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(扩张型)产品组合、28、和普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让、29、假如公司产品多样化限度小于10%,并且国际营销比重也有限,那么应当采用(国际事业部组织结构)的组织形式、30、丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和生产销售网络,表白此时的国际公司处在(独立子公司阶段)、31、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采纳的是(寻求外源)的组织形式、32、(母女)结构最合用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形、33、世界著名的(IBM)公司,在公司内曾长期保存国际部,负责全球营销业务、34、假如一国提高利率,那么会出现(该国货币远期汇率下跌)、35、(国际事业部结构)比较适合从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际公司、36、当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降)、37、低关联文化的沟通要用(词组)来表达、多选题1、从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型,垂直型,混合型)、2、从经营角度看,国际公司的重要类型有(资源型,服务型,制造型)、3、两缺口理论认为,制约发展中国家用济增长的因素是(储蓄和外汇)、4、下面哪些特点属于日本式对外直接投资(贸易导向,资源开发比重大)、5、海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势)、6、哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(产品差异,专有技术优势,规模经济优势)、7、所有权优势是指(管理技能和创新能力)、8、区位优势包含(市场空间分布和吸引外资政策)、9、衡量一项引进技术的合用性重要有以下几个标准(目的合用性,产品合用性,工艺合用性)、10、以国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评)、11、交易性人力资本理论包含国民的(道德,信誉,社会关系)、12、构成形式产品的标志是(产品特点和商标)、13、传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的(知识,技能,体力)才对财富增值起作用、14、国际公司文化的基本特点包含(民族性,传统性,渗透性,地区性,变革性)、15、公司国际化经营战略包含(筹资战略,市场进入战略,投资战略,技术战略)、16、国际公司文化的层次结构包含(心理层次,制度层次,行为层次)、17、霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义和集体主义,权力差距,不拟定性规避,价值观念的男性度和女性度,长期观-短期观)、18、下面说法对的的有(管理者不也许逃避沟通,沟通要注意场合,沟通是一个动态过程)、填空题1、对外间接投资者对所投资公司没有(管理权),只享有(获得相应的股息和红利)的权利、2、贸易壁垒包含(关税)和(非关税贸易壁垒)、3、邓宁的三优势模式,包含(公司所有权)优势,(内部化优势),(区位优势)、4、两缺口理论认为(储蓄缺口)和(外汇缺口)是制约发展中国家经济增长的两个因素、5、世界上已形成19个区域性经济集团,基本有代表性的是(欧洲经济共同体),(北美自由贸易区),(亚太经合组织跨国公司)、6、目前国际上通行的合作性契约协议重要有(许可证贸易,特许经营,分包)三种形式、7、国际战略联盟重要有(研究开发战略联盟,制造生产战略联盟,联合销售战略联盟,合资公司战略联盟)、8、东道国关税壁垒如(关税)和非关税壁垒如(配额,进口限制,价格管制)等都构成公司国际化经营的障碍、9、基础性人力资本理论包含(知识,技能,体力)、10、从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型,垂直型,混合型)、11、哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(产品差异,专有技术,规模经济优势)、12、采纳IMV-16实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)、13、产品的整体概念包含(核心产品,形体产品,延伸产品)、14、引进技术直接经济效益的影响包含对(成本,销售额,利润)的影响、15、国际公司的资金来源渠道重要是(公司的内部资金,公司的外部资金)、16、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包40多个国家和地区的分包商,所采纳的是(寻求外源)的组织形式、17、国际公司文化的层次结构包含(心理层次,制度层次,行为层次)、18、联合国经济合作和发展组织以及政府间的双边或多边协定提出了一系列避免双重税的解决方法,包含(免税法,抵免法,扣税法,减税法、)19、国际营销组合是(产品,价格,销售渠道,销售促进)等营销因素的综合运用、20、产品的整体概念分为(核心产品,形体产品,延伸产品)三个层次、21、国际营销定价方法有(差别定价方法,心理定价方法,新产品定价方法,价格调整方法)四种、22、进入市场的产品要经历(投入期,成长期,成熟期,衰退期)四个阶段、23、国际技术转移的实行方法一是(技术许可证);二是(依附贸易或投资品技术转让)、24、价值链通常由两大部分构成,上部是(公司的辅助性增值活动),下部是(公司的基本增值活动)、25、国际公司的组织控制体制有(本国中心型,多元中心型,全球中心型)三种类型、26、国际公司文化是(民族文化和社区文化)在国际公司经营过程中的部分呈现、27、国际公司招聘人才的方法有(测试方法和面谈方法)28、对国际经营人员的考评重要从(业绩考评,态度考评,能力考评)三个角度来进行、29、工人参和管理的方法有(工人管理,共同决策,少数参和权,工作审议会,工作丰富化)、30、跨国经营面临的风险包含(经营风险和政治风险)两大类,其中经营风险重要指(汇率风险,利率风险,通货膨胀,经营管理和其它风险)、31、外汇风险即汇率风险,是由(外币,时间和汇率)变动三个因素共同作用的结果、外汇风险可分为(交易风险,折算风险,经济风险)三类风险、32、中国公司国际化经营战略目的和投资目的是(减少成本,获取资源,推动商品出口)、判断改错题:1、区位优势包含市场空间分布,吸引外资政策和市场控制能力、(×)改:区位优势包含关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地区,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等、2、本地化不属于政治风险、()3、英美法系又称为成文法、(×)改:英美法系又称为普通法,判例法和习惯法、4、将多向发展产品和多个目的市场结合起来是专业型产品组合、(×)改:将多向发展产品和多个目的市场结合起来是多种经营型产品组合、5、采纳地区中心战略是收中国现阶段国际化经营的实际情况决定的、(×)、改:采纳本国中心战略是由中国现阶段国际化经营的实际情况决定的、6、适当的工资待遇能充足发挥国际公司人力资源的作用,增强国际公司在国际市场的竞争力、()7、选择性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等、(×)改:广泛性分销渠道用于购买率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等、8、间接分销渠道合用于生产资料的销售、(×)改:直接分销渠道合用于生产资料的销售、9、层级结构是不很独立的,更集中安排的管理体制,平行结构是自给自足的分权式的管理体制、()10、国际公司之间的互相竞争,归根结底是技术水平的竞争、()11、中国海外投资的战略重点是向亚太地区及发展中国家投资、()12、发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的绝对合优势、(×)改:发展对外直接投资完全取决于一国在资金,技术,市场和经济发展水平的相对合优势、13、管理交易风险的方法可分为事先防范法和事后防范法两类、()14、低关联文化的沟通要用身体语言来表达、(×)改:低关联文化的沟通要用语言来表达、15、交易风险是指公司以外币进行交易的过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险、()16、国际避税和国际逃税的性质是相同的、(×)改:国际避税和国际逃税的性质是不同的、17、当国际公司营业初期亏损时,海外公司应选择分公司形式以减轻税负、当公司扭亏为盈后,海外公司应转变为子公司以便于避税、()18、子公司本地货币贬值时,母公司的出口销售的价格和数量都有所增长、()19、母公司对子公司的资本投入越高,子公司的自主权越大、(×)改:母公司对子公司的资本投入越高,子公司的自主权缩小、20、欧洲联盟(EuropeanUnion)是目前最高层次的区域经济一体化组织.()21、罗斯托的经济发展”五阶段论”认为,处在前三个阶段的国家属于发达国家,处于后两个阶段的国家属于发展中国家.×22、文化强制有不同的类型.假如您穿的衣服不属于我们文化所允许的类型,就也许会遭到嘲笑或干预,这就是间接文化强制.()23、跨文化意识是指国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和结识.具有跨文化意识的人有着较强的文化偏见.×24、全球性区域型组织结构是以产品为中心构成的.×25、对外直接投资是指公司将资本用于在他国的生产经营活动,并掌握经营管理指挥权的投资行为.26、选择性分销渠道合用于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品等.×27、适当的工资待遇能充足发挥国际公司人力资源的作用,增强国际公司在国际市场的竞争力.28、当国际公司营业初期亏损时,海外公司应选择子公司形式以减轻税负；当公司扭亏为盈后,海外公司应转变为分公司形式以便于避税.(×)29、国际公司在进行组织机构选择时,假如当公司的产品多样化限度和国际营销比重同时增长时,应考虑采纳国际事业部组织结构.×二、简答讨论复习重点1、现代世界经济呈现的基本特点?6-8全方位开放的特点多极化的特点区域集团化特点竞争和垄断并存的特点2、现代国际公司的共同特点17在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司规模庞大具有寡头独占性质实行全球经营战略实行高度的内部分工3、国际公司有哪些经营方法?19商品和劳务的进出口贸易协议行安排间接投资直接投资4、如何结识国际公司在母国经济中的影响.24正面影响:增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易保证本国所需资源的未定供应有助于本国经济结构调整负面影响:国际公司扩大对外投资,是比引起资本外流,影响本国经济发展对资本的需求,容易引起经济增长困难、事业等社会问题.5、联系实际谈谈海默的垄断优势理论的要点及现实意义.36技术优势规模经济优势资金和货币优势组织管理优势6、为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的重要因素?42知识产品市场的买方存在较高的不拟定性,买方也许对尚未被转化为生产力的无形只是产品的价值缺少充足的结识,外部市场也难以对只是产品准拟定价,假如将买卖双方置于一个公司组织内便可消除这种不拟定性,并借助内部市场定价机制充足实现只是产品的价值.7、国际公司经营的环境影响.60自然环境经济环境政治法律环境技术环境社会文化环境8、联系中国实际探讨罗斯托的经济发展”五阶段理论”的要点和现实意义.63传统社会起飞前夕成熟阶段高消费阶段9、举例说明特许经营的优点及应注意的问题82优点:它是不需要打规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法通过出售一揽子特种经营权,提高了特许专业公司的知名度特许经营使用费往往被记入到公司所受到的”预付款”中,可以说这是公司所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入.注意的问题:特许经营重要合用于那些服务行业,而对于高技术产业或通常制造业则不适宜,也很难推广之和许可证贸易相似,一旦特许经营协议签字生效后,管理上也易于出现失控现象,特别是在发展中国家,由于政府干预经济或政局不稳等给监控本地经营活动带来困难,再则,文化和语言障碍也有也许克制特许经营在国外的有效发展.10、20世纪80年代以来,为什么国际公司乐于采用并购战略进行扩张?85并购可以使公司迅速进入目的国市场并购可以迅速扩大产品种类并购和”本地化”战略相辅相成并购可以从被”吃”公司的资产价值低估中获取好处11、简述影响国际公司分销渠道长度决策的产品因素.110产品因素市场因素公司自身因素其他因素12、谈谈现代人力资本理论的要点及其在公司国际化经营中的现实意义.152道德素质和交易费用.员工对公司的不道德行为表现在两个方面,一是员工忠诚度不够,二时员工的奉献度不够.组织道德和社会道德.个体的组织道德渎职越高,越有助于组织目的的实现,个体的社会道德素质越高,越有助于社会目的的实现,但不一定会游利于组织目的的实现,有时甚至妨碍组织目的的实现.个体的道德选择.信誉.组织和个人的信誉表现为两种形式；一种是无形的信誉,另一种是通过认证.社会关系.社会关系是人们在社会交往的过程中形成的一种人和人之间的联系.每个人所拥有的社会关系最终联结成遍布社会的社会关系网,当社会关系网具有了调动社会资源配置的功能时,个人所拥有的社会关系就成为他她的人力资本.13、一个合格的海外经理人员必须达成的标准和所必须具有的素质是什么?158业务能力和管理技术水平.对文化差异的敏感性和适应性.语言及韧劲交往的能力.责任心和使命感.经历人员及家属移居国外的愿望和动机.个人因素.14、试述价值链理论并作简要分析.193独立子公司阶段:即在东道国创建相对独立运作的子公司,母公司和子公司之间的联系重要通过所有权控制,其他联系还包含转移技术和提供长期资本.寻求外源阶段:重要通过寻求外源来参和国际化生产经营,一些活动在东道国进行,这些经营活动和在此外所进行的工作联系起来.系统一体化阶段:任何地方营运的某一子公司都可以独自地和其他公司或母公司一起,为真个公司行使职能.15、国际公司进行战略控制需要考虑那些因素?197公司规模资本投入技术水平产品多样化子公司之间互相依赖强度子公司分布的地理差异竞争环境状况16、国际公司财务管理的特点、207财务管理环境的复杂性资金融通的多样性奉献限度的差异性财务挂历技巧的复杂性财务管理的内容更丰富17、说明转移价格的含义,国际公司运用转移价格方法的目的是什么?229、235转移定价是国际公司处在对共同利益的考虑,认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格.运用转移定价的重要目的在于减少公司的税负,此外,运用转移价格还可以达成逃避东道国的外汇管制,改变子公司名义赚钱能力等目的.18、简述国际公司文化管理的环节、271第一步是辨认文化差异第二步是敏感性训练第三步是建立共同经营观和公司文化19、联系本地区实际谈谈公司国际化经营的必要性及意义.277-278国际化经营是发展社会主义市场经济的规定国际化经营是发展外向型经济的需要国际化经营是适应世界经济环境变化的需要国际化经营是有效运用国际资源的重要途径国际化经营也是转移国内剩余加工能力和技术的需要20、举例说明中国公司国际化经营战略.287投资战略:中国的投资应重点放在亚太地区.筹资战略:中国公司海外投资的筹资战略应充足挖掘公司内部资金潜力,或以非钞票资产如机器设备、只是产权等折股投资；公式积极开拓海外筹资渠道,如股权债券融资.市场进入战略:中国跨国公司可以选择合适的非股权安排方法,灵活地渗透到国际市场.技术战略:中国长期研究开发出的一些特有技术,由于种种因素不能再国内转化成生产力时,可以才需技术投资或技术资本化方法,和国外公司合作,共同生产恋爱运UP一绪Let名词解释# B" R4 X4 u' j' W, # Q1、国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化,也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工和合作、国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段、资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特点、1 . E/ X. V+ y0 V7 m1 q2、全球战略是指国际公司在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目的来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度的获取利润3、所有权优势是指公司拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势、具体包含专利,专有技术,管理技能,创新能力,公司规模,金融规模,金融和货币,获得和很好运用资源的能力,市场控制能力等等4、内部化优势是指拥有所有权优势的公司,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的运用进行内部化的能力、内部化优势包含所有权资产使用内部化的能力,市场信息内部共享,发明内部市场,消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等5、区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素、这些区位因素包含关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地区,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等E核心产品即产品实体,是购买者购买某种产品所追求的基本效用和利益,是消费者需求的中心内容,它回答”购买者真正要购买什么?”的问题形式产品是指产品的具体形式,是核心产品的载体,它通过由5个标志构成,即品质,特点,式样,商品和包装延伸产品人们购买有形产品时所获得的所有发家附加服务和利益,通常包含送货上门,安装调试,技术指导,质量保证及其它售后服务等6 ?- I$ w- Z4 4 d4 D产品线一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品,即通常所说的产品大类产品项目一个产品线的内在规格,标准,价格,式样及其它属性,也可称之为品种国际分销渠道产品从一国生产公司到达国外最终购买者所通过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织结构6 d' e' F- K: e0 L i广泛性分销:是指生产公司使用尽也许多的中间商销售其产品,使渠道尽也许加宽、技术许可证技术的所有人作为技术许可方,通过和技术引进方即被许可方签订许可协议或许可协议,将技术使用权授予引进方,允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下的产品、在运用许可证进行技术转让时,必须在许可证协议中对技术使用权的权限,时间期限,地区范围和处置纠纷的程序,办法等进行确认独家使用权在许可证协议中规定许可方允许受权人在协议有效期内,在规定的地区范围内,对所许可的技术享有独占使用权、许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方$ S  x  _1 y: Y. m排他使用权许可方允许受权人在规定的地区范围内,在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利、同时,许可方自己保存在上述地区对该技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者普通使用权又称通常许可,是指许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权" 5 E; M# S' ) Y3 ! i. j/ 国际事业部结构是和总部其它职能部门,产品/地区部门并行的机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协调国外业务' _0 s" W+ ( 8 x0 u全球性区域型组织结构这种结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部负责该管理该区域范围内的所有经营活动和业务、每个区域部通常由一名副总裁挂帅,领导该区域部工作,并直接向总裁报告, s, 6 i W6 B  J全球性职能型组织结构这种组织结构以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门,各负责各自领域内的所有国内外业务、财务,生产,营销等重要部门各有公司一名副总裁担任领导人* O; 3 P9 ' l; K/ W* A”价值链”理论现代公司的价值发明过程是由一系列互相关联的增殖活动组成的,各个环节的经营管理活动之间互相影响并共同决定整条价值链的收益、价值链通常来说可以分为两大部分,上部是,公司的辅助性增植活动,包含组织人事管理,投资财务管理,技术开发管理,采购管理等;下部是公司的基本增值活动,即通常意义上的生产经营环节,如产品开发,原材料供应,生产加工,成品储运,市场营销,售后服务等、连接上下部的是公司经营决策,它起着重要的统帅作用( |3 q/ J/ h# G/ x- e, . P% H国际避税国际公司运用税法规定的差别,采纳选择合适的经营地点和经营方法等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为、常用的避税方法有:运用内部转移价格,运用避税地,变换机构身份国际逃税国际公司运用有关国家的疏漏,运用欺诈,隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行经6 g0 u; % 9 R% P外汇风险又称汇率风险、指公司的资产,负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险、公司的外汇风险通常可分为交易风险,折算风险和经济风险三类0w+-D'T-q%R+-T交易风险公司在以外币进行的各种交易过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险、这些交易种类包含:以信用方法进行的商品和劳务的进出口交易,外汇借贷交易,远期外汇交易等经济风险是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表达的海外公司未来税后钞票流的现值的直接影响,以及由此而产生的对整个国际公司的赚钱能力及其价值(或股东们的财富)的潜在影响折算风险又称会计风险,是指由于汇率变动,报表的不同项目采纳不同汇率折算而产生损失和利得的风险%外汇调期交易又称时间套汇,是在买进即期的甲种货币,卖出即期的乙种货币的同时,卖出远期的甲种货币,买回远期的乙种货币7c+y'T)Y7z3c,lD文化冲突是指不同形态的文化或其文化因素之间的互相对立,互相排斥4 a6 l; |: |3 y$ k文化融合是指不同形态的文化或其文化因素之间的互相结合,互相吸取Kw:L2H2n"I选择题1世界范围内的制成品和提供原料的分工是(垂直式)国际分工2、国际直接投资是指(生产资本)的国际化3从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型,垂直型,混合型)4从经营角度看,国际公司的重要类型有(资源型,服务型,制造型)5下面哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(国际租赁). x% C; 1 G E; Q6下面哪种国际化经营享有国外经营管理权(直接投资)2-1国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长(资本输人输出双方国家)的国家利益P*A7F%|71B/C9z&v8l2两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄,外汇): v7 Q( C* z7 x3下面哪些特点属于日本式对外直接投资(非贸易导向,资源开发比重大)!4海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势)! p  q1 F7 l0 4 l: W* O* g海默提出的对外直接投资的条件是(垄断优势)( Z, U1 C* r7 ( Z1 q5 i4 ?5哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(产品差异,专有技术优势,规模经济优势),K8A3J+f"E6N$d6所有权优势是指(管理技能,创新能力)1R7A4M5T5e"t,G%|7区位优势包含(市场空间分布,、吸引外资政策)3B,;A"Z、E8假如公司只具有所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易)3-1对国际公司经营的影响表现得最直接的是(经济环境)7?!K1M#f)H22日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境)、, A0 o! : ?0 G9 F( % n: W3下面不属于政治风险的是(本地化)4(大陆法系)又称为成文法, Z# t# . D1 N8 D, d/ 5美日等西方国家在海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/4以上) f, q% 5 E% X3 f2 z" X6”胞波”一词强调的是(自然环境)对国际公司经营的影响8 q7 S# _- A3 w- D0 % H% P7东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(起飞阶段); l6 a' Z$ : f) M5 x8美国政府支出占GNP的比重25%,反映了(政治法律环境)对国际公司的影响  h9 D- v* _/ q9下面行业中易被没收,征用和国有化的行业是(石油开采)10二十一世纪公司的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系, t2 X2 U' I4 V" w, n2 B. C4-1国际公司各种全球化战略之间的关系是(既互相独立又互相依存)的' R! B  # s1 O2 2实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益,这在(飞机制造业)中表现显著3实行(许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径4在美国(特许经营)已成为增长最快的贸易形式5生产经营空洞化是实行(分包)战略所必须应对的严峻问题q# ) s) m9 o( l1 g6战略联盟的概念最早是由(简;霍普兰德)提出来的/ X3 B" ?9 A3 A7最早缔结国际战略联盟的是(美国福特和日本马自达)8采纳IMV实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)9通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰,挪威销售F-16型战斗机,曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于(制造生产战略联盟)3 r- 9 o' I% L# b10IBM在国外长期推行的是(独资公司)战略5-1构成形式产品的标志是(产品特点,商标)1 D% n1 k( 3 J7 2构成延伸产品的标志是(附加价值)" s! L0 ?4 L0 7 t# j3以现有产品或市场为基础,运用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(扩张型)产品组合4 l- f5 ' R" z# q8 w' j. n% N4在同一产品线内加深产品档次,这是(加深型)5将多向发展产品和多个目的市场结合起来是(多种经营型)产品组合5 n  k+   f7 ( P% H% B% 6依据本公司专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(特殊型)07属于国际直接分销渠道的是(向用户邮购,上门推销,直接接受用户定单)3 G2 B7 U3 % s* b) ?6-1和普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让; W6 R3 V# 6 R$ K2衡量一项引进技术的合用性重要有以下几个标准(目的合用性,产品合用性,工艺合用性)5 i/ e% f# h5 g( i/ g$ 3引进技术直接经济效益的影响包含对(成本,销售额,利润)的影响4引进技术间接经济效益的影响包含对(技术优势,商誉,产品市场竞争能力)的影响5某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该公司的新药研制开发上,这属于技术的(垂直转移)M- V- x0 H( ; L6许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时,许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权、这是(普通使用权)57-1对国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评)0T:H'RO$!O2传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的(知识,技能,体力)才对财富增值起作用, # P) % I8 |: 6 L    x5传统人力资本理论的代表人物是(舒尔茨)3基础性人力资本理论包含(知识,技能,体力)3 k( x% - x, T+ s) v  O4交易性人力资本理论包含国民的(道德,信誉,社会关系)7|交易性人力资本不包含国民的(技能)6常见的考评误差重要有(以偏概全,宽敞倾向,中间化倾向,考评标准误差)7工人参和管理的方法重要有(工人管理,共同决策,少数参和权,工作审议会,工作丰富化)3 t# _! w" q3 3 t, _8-1(自主子公司结构)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式(2采纳国际事业部结构较多的是(美国)的公司3(国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际公司3 z. f. $ 5 x4设立财务部,营销部,生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(全球性职能型组织结构). u* H# a$ c0 W1 P" s. j5 l, R5假如公司产品多样化限度小于10%,且国际营销比重也有限,那么应当采用(国际事业部组织结构)组织形式"6丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表白此时的国际公司处在(独立子公司阶段)7美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采纳的是(寻求外源)的组织形式8(母女结构)最合用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形/ d) y/ f; W0 C4 t+ s' _9世界著名的(IBM)公司,在公司内曾长期保存国际部,负责全球营销业务0 d; n# d$ D, z1 i8 F7   l$ 10国际公司的(全球中心型)组织控制体制是集权和分权相结合的管理体制6 0 f: p$ " j; J, I+ p W11国际公司组织结构形式选择必须综合考虑的因素有(公司长远发展,公司经营者思想,产品多样化限度,国际营销比重)9-1假如一国提高利率,那么会出现该国货币远期汇率下跌): Y6 b h$ K4 % N" ( P1 V2当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差),3折算风险也称(会计风险)4使用现行汇率法的折算风险(大于)使用时态法的折算风险* v' . X$ a# x( / $ k6 c5(国内经济状况)是影响本国货币变动的基本因素6出口能力强的国家的货币往往趋于(升值): V" Z( & Y* w. 2 R# V7出口能力弱的国家的货币往往趋于(贬值)M#8事先防范外汇风险的措施有(选择有力的计家价货币,在协议中订立货币保值条款,适当调整商品价格,货币互换,提前或延迟结帐)9经济风险的生产防范措施有(改变生产投入要素的组合,转移生产地点)77 d% H% P  s  L7 J- J$ H: E  ?10运用转移定价的目的在于(减少公司税负,逃避东道国的外汇管制,改变子公司名义赢利能力)11转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑,人为制定的(围绕)正常市场价格的内部交易价格M  f' n6 u! J6 - c# K转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑,人为制定的(背离)正常市场价格的内部交易价格12虽然世界各国的税制千差万别,但还是有一些相通的原则,包含(税收的中性原则,税收的公平原则,税源地区原则,条文对等表达原则,、税收抵免原则)10-1低关联文化的沟通要用(词组)来表达2国际公司文化的层次结构包含(心理层次,制度层次,行为层次)3国际公司文化的基本特点包含(民族性,传统性,渗透性,地区性,变革性); j( _  Q+ E/ * R5 ( S6 e4霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义和集体主义,权力差距,不拟定性的规避,价值观念的男性度和女性度,长期观短期观)2 8 X/ B: L/ o1 D5 y" N$ a6 F5下面说法对的的有(管理者不也许逃避沟通,沟通要注意场合,沟通是一个动态过程)5 1 7 % r. v4 o6信息沟通过程的基本要素有(编码,渠道和传输方法的选择,解码)( e6 S M. ) N5 H9 H" k11-1以下说法对的的是(国际化经营以国际市场为活动领域,/开展国际化经营,要在国外设立经营机构和广告,促销机构/开展国际化经营要广泛运用国内外资源,特别是国外资源/国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动)%2按照对国际公司赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际公司的战略可分为(本国中心战略,多中心战略,地区中心战略,全球中心战略),不属于信息沟通过程基本要素的有(语言)寡占反映的动机重要在于寡占行业中的公司(避免不拟定性及减少风险)0对营销因素进行分类,运用最广泛的是美国营销学家(麦克塞)提出的分类法. j/ l' l7 t- * P! , s以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部负责管理该区域范围内的所有经营活动和业务.这种组织结构是(全球性区域型组织结构)属于核心部分的科研是高度集中的,而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责则也许在世界上范围内分派给附属的研究,开发和生产单位,这种结构属于(层级结构)0当创新者的专有技术处在强占有状态时,同时辅助资产的供应商充足并有所选择时,适宜采纳(协议方法)国际生产折衷理论的代表人物是(英国邓宁)/母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品