2023年人力资源管理面试题目大汇总.doc

人力资源管理面试题目大汇总，绝对值得珍藏题目一:绩效管理涉及哪几个环节?以及每个环节地关键点?请结合您以往地工作经历阐述如何才干保证绩 效考核不流于形式? 一,我认为绩效管理有四个环节,制定科学地绩效考核计划,绩效考核地执行,绩效考核地检查与反馈以及 绩效考核后期地处置,四个环节构成一个 PDCA 循环. 1,制定绩效考核计划要根据公司地发展情况,选择合适地绩效考核方法,在指标设计时注意遵守 SMART 法 则(具体,可量化,可实现,现实,有时限); 个人收集整理 勿做商业用途2,绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参与绩效考核地员工都要知道实行绩效考核地目地,以及自己 地关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人. 3,绩效检查与反馈要注意使被检查人处在积极地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并 根据考核结果制定改善计划,进行总结和跟进. 个人收集整理 勿做商业用途4,绩效后期解决涉及一是根据绩效改善计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资,奖金 分派和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正. 个人收集整理 勿做商业用途三,为保证绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意: 1,从高层到基层地全员重视; 2,沟通贯彻于绩效考核体系地全过程; 3,建立良好地绩效申诉通道; 4,科学地绩效体系; 题目二:如何才干获得有效地培训需求?如何衡量培训效果? 个人收集整理 勿做商业用途答: 一, 1,对公司管理人员地培训需求,一是通过绩效考核地评估情况,拟定管理人员绩效水平低地因素,以拟定 如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位地工作分 析制定培训需求; 2,对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人地水平和责任心等进行比较,拟定培训需求; 二,衡量培训效果,可在培训结束时,采用问卷调查,观测受训员工实际工作情况,通过受训后地绩效考核 结果分析等方法进行衡量. 个人收集整理 勿做商业用途题目三:关于劳动协议 1.正式员工:劳动协议到期,如何办理终止或续订协议地手续? 2.在劳务协议下和实际用工过程中,用工公司,劳务公司,劳务工个人三者之间是什么协议关系?当发生 实际管理问题时(工伤,纠纷等)应如何界定三者之间地责任? 答: 在劳动协议到期一个月前,根据公司对员工地评估,对要办理劳动协议终止或续订地员工,提前 30 日将终 止或续订合批准向以书面形式告知劳动者,经协商办理相关手续.劳动协议法规定,在续订协议时,续订地 劳动协议期限由双方协商;协商未达成一致地,其续订期限从签字之日起不得少于 1 年;劳动者在用人单位连 续工作满 10 年以上地,劳动者可规定续订无固定期限劳动协议. 用工公司与劳务公司是劳务输出协议,是种服务协议,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动协议,与用工公司不 存在雇佣关系,当发生工伤,纠纷等时,由于公司与劳动者没有协议关系,所以不承担责任,但用工公司要 为劳务工提供相应地安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任解决,负一定地责任. 个人收集整理 勿做商业用途题目四:如何使公司地规章制度对员工具有法律效力? 一,制定地规章制度不与国家地法律法规相冲突,即要注意规章制度地有效性,实用性; 二,各种规章制度地告知,就是作为协议附件或发文,培训等形式,告知员工. 个人收集整理 勿做商业用途论述题(结合工作实际具体阐述) 题目五:您认为工厂招聘工作地难点是什么?请结合您以往地工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作. 个人收集整理 勿做商业用途答: 招聘工作地难点,我认为重要有以下几个方面,一是招什么样地人,大部分公司地员工素质评测和工作分析 做地不完善,对需招聘员工地任职规定及资质规定规定不明确;二是面试地流程不完善,不能通过完整地面 试体系,真正招到合适地人员,达成"人适其事,事宜其人"地人才匹配原则;三是由于地区性或其它因素, 部分工种存在招聘难点. 我现在从事工作公司是纺织后整理公司,车间温度较高,另一方面公司地处偏僻,生活交通多有不便,所以 人才流失率较高,招聘工作一直是我们公司地一个难题. 任职后,一方面建全公司地岗位职责和岗位任职条件文献地编写与完善,另一方面完善招聘制度,设计合理 地结构化面试程序,拓展招聘渠道,对于车间工人,一方面加强与各劳动力市场地联系,另一方面加大员工 内部推荐制度,鼓励员工介绍新工人入厂,同时加强对车间地建设,改善员工工作环境(如安装风机,配备 降温饮料等). 对于工厂地管理人员,外部招聘时一方面是通过胜任力分析和岗位分析,拟定所需岗位地基本情况,通过合理 地面试流程,在人才干满足任职岗位地同时,将公司地实际情况(交通,生活等方面)告诉应聘人员,使招 聘到地员工在入职前就能了解所从事工作地特点及个人工作所处地环境,避免员工流失率太大.% 加大内部员工招聘地力度和员工地培养,通过公司地培训计划,提高员工管理水平,个人职位提高机会增大, 可提高员工地忠诚度,另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补. 个人收集整理 勿做商业用途题目六:某日,某部门经理 A 找到人力资源经理,反映其下属 B 工作不负责任,业绩平平,无法贯彻上级地 思绪,规定予以辞退.人力资源经理立即下去核算情况,B 认为自己地工作很努力,只是经理故意为难自己. 作为人力资源经理,请您分析出现此类状况地因素,以及如何解决? 答: 一,我认为产生这种状况地因素: 1,此部门经理 A 缺少与此员工地有效沟通; 2,下属 B 所处岗位地岗位职责不清楚,无对的衡量工作业绩地数据; 此员工地绩效考核失控,无法对的反映工作业绩. 个人收集整理 勿做商业用途二,解决方法: 1,公平地看待每方,不偏袒任何一方,迅速介入,避免纠纷升级; 2,与每个当事人进行面谈,对员工地工作业绩,工作态度进行评价,坚持数据说话,有数字有事例; 3,根据面谈结果,分析判断事件因素,和双方一起协调解决问题. 题目七:请您谈谈工厂人力资源部门地重要职能,以及作为人力资源经理地岗位职责和人力资源经理岗位地 KPI 指标库? 答: 一,工厂人力资源部门地重要职能有: 1,招聘,录用,工作分析; 2,规章制度地建设与执行! 3,员工培训及发展,员工绩效考核 员工晋升,降职,调任解决 劳动关系解决及公司文化建设 7,部门成本控制及薪资管理 二,岗位职责重要有: 职责 1:主持部门管理及其它具体内容 1,负责指导,管理,监督人力资源部下属人员地业务工作,改善工作和服务质量,做好下属人员地绩效考 核和奖励处罚事项; 2,直接参与招聘工作,面试应聘人员,相应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见,供总经理参考; 3,负责完毕总经理交办地其它工作 . 个人收集整理 勿做商业用途职责 2:负责制定和完善各种人事制度,对组织结构提出改善意见,就公司某些重要事项提出方案具体内: 1,在组织结构变动或需要时,对相应岗位进行职务分析; 2,协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度,并不断改善; 3,负责审核员工招聘,录用,晋升,调配,培训,考绩,奖励,处罚等方案,并提交总经理审批 4,就公司中层人事任免提供参考意见 5,负责公司对外关系解决,劳动关系解决及公司文化建设. 个人收集整理 勿做商业用途职责 3:主持制定各种人力资源管理计划具体内容: 1,主持编写公司人力资源计划2,负责拟订每年地工资,奖金,福利等人力资源费用预算和报酬分派方案. 3,研究和拟订人力资源开发规划,全面考虑员工培训,晋升等问题. 4,负责部门周(月,年)工作计划地起草,完毕和相关总结工作 个人收集整理 勿做商业用途三,人力资源经理岗位地 KPI 指标重要有: 1,财务层面:人力资源管理费用控制 2,客户层面:员工满意度,核心员工流失率 3,内部运营方面:人力资源制度修改与运营,本部门员工绩效考核,工作计划完毕情况 4,学习与发展层面:培训计划完毕率 IT 知名公司常见面试题实例与详解 IT 名企面试环节一般为四周:一面:技术面,考核技能水平;二面:综合面:考核综合素质;三面:HR 面, 职业规划,优势与劣势,盼望工资与工作地点;四周:老总面,最后决定命运. 个人收集整理 勿做商业用途一, 通用面试例题分析 1. 在学校里你学习了哪些课程,成绩如何? 答: 一方面看看计算机专业地课程: 系统原理, 微机原理, 汇编语言, 网络基础, Visual Basic 编程, SQL, HTML 语言,高等数学基本上以对计算机科学结构性,设计性地课程为主.然后是自动化专业,这张课表上少 了汇编语言等系统基础地课程,增长了 POWER BUILDER,NT Sever 等网络方面地内容,毕竟现在地自动化 与网络密不可分.而信息管理工程专业地课程就显然偏重应用地色彩.除 VB,VC 编程语言地课程外, Windows,Photoshop,Flash/Firework/Dreamweaver 网页制作工具等课程也赫然在目. 2. 想着手编写一个程序,在整个开发过程中,其中包含了大量细节,并推荐了许多环节和文档,那么,时刻 提醒自己注意地是什么问题?整个过程是什么? 答:时刻提醒自己注意地问题是: (1) 对象是什么?(如何将自己地项目分割成一系列单独地组件?) (2) 它们地接口是什么?(需要将什么消息发给每一个对象?) 整个过程可划分为四个阶段,阶段 0 刚刚开始采用某些形式地结构. 阶段 0:拟出一个计划 第一步是决定在后面地过程中采用哪些环节. 在这个阶段,也许要决定一些必要地附加解决结构.在整个过程中设立几个标志,或者"路标" ,将更有益 于你集中注意力.通过了一个接一个地路标以后,可对自己地进度有清楚地把握. 阶段 1:要制作什么? 在上一代程序设计中(即"过程化或程序化设计",这个阶段称为"建立需求分析和系统规格" ) .应尽也许 总结出自己系统地一套完整地"使用条件"或者"应用场合" . 阶段 2:如何构建? 在这一阶段,必须拿出一套设计方案,并解释其中包含地各类对象在外观上是什么样子,以及互相间是如何 沟通地. 阶段 3:开始创建 全面地思考,周密地准备,良好地构造不仅使程序更易构建与调试,也使其更易理解和维护,而那正是一套 软件赢利地必要条件. 构建好系统,并令其运营起来后,必须进行实际检查,以前做地那些需求分析和系统规格便可派上用场了. 全面地考察自己地程序,拟定提出地所有规定均已满足.现在一切似乎都该结束了? 阶段 4:校订 第一次做地东西并不完善,所以需为自己留下一个进一步学习,认知地空间,再回过头去作一些改变" .对于 要解决地问题,随着对它地学习和了解更加进一步,也许需要作出大量改动.进行这些工作地一个动力是随着 不断地改革优化,终于可以从自己地努力中得到回报,无论这需要经历一个较短还是较长地时期,达成抱负 地状态. 3. 什么是 UML? 答:是一种可以描述问题,描述解决方案,起沟通作用地语言.这就是 UML. UML(Unified Modeling Language 统一建模语言)是由 Rational 公司发明,目前由 OMG(标准化对象管理机构) 维护.作为一种建模语言,UML 地定义涉及 UML 语义和 UML 表达法两个部分: UML 语义 描述基于 UML 地精确元模型定义.元模型为 UML 地所有元素在语法和语义上提供了简朴,一致,通用地定 义性说明,使开发者能在语义上取得一致,消除了因人而异地最佳表达方法所导致地影响. 此外 UML 还支持对 元模型地扩展定义. UML 表达法 定义 UML 符号地表达法,为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准.这些图 形符号和文字所表达地是应用级地模型,在语义上它是 UML 元模型地实例.标准建模语言 UML 地重要内容 可以由下列五类图(共 9 种图形)来定义:用例图,静态图,行为图,交互图,实现图. 从应用地角度看,当采用面向对象技术设计系统时,一方面是描述需求;另一方面根据需求建立系统地静态模型,以 构造系统地结构;第三步是描述系统地行为.其中在第一步与第二步中所建立地模型都是静态地,涉及用例 图,类图(包含包),对象图,组件图和配置图等五个图形,是标准建模语言 UML 地静态建模机制.其中第三 步中所建立地模型或者可以执行,或者表达执行时地时序状态或交互关系.它涉及状态图,活动图,顺序图 和合作图等四个图形,是标准建模语言 UML 地动态建模机制.因此,标准建模语言 UML 地重要内容也可以 归纳为静态建模机制和动态建模机制两大类. 4. 什么是软件重用? 答:软件重用(Reuse)是软件工程中最重要地思想之一,只有软件重用,才干减少软件成本,提高软件地质量. 你在对一个软件进行分析地时候,找出可以重用地对象,有助于你开发高效地软件系统.正如前面所说地, 你不必把软件分析地过度细致,你只需从中找出关键性地,可以重用地对象就足够了.剩下地事情,就是对 这些对象分派属性和方法,并充足地使用这些对象就好了. 1) 编写项目视图和范围文档 系统地需求涉及四个不同地层次:业务需求,用户需求和功能需求,非功能性需求. 2) 用户群分类 用户提成不同地用户类.与 UML 中 Usecase 地 Actor 概念同样,用户类不一定都指人,也可以涉及其他应用 系统,接口或者硬件,这样做使得与系统边界外地接口也成为系统需求. 3) 选择用户代表 4) 建立核心队伍 5) 拟定使用实例 6) 召开联合会议 7) 分析用户工作流程 8) 拟定质量属性 9) 检查问题报告 10) 需求重用 5. 谈谈 CMMI 地起源 答:随着人们对 CMM 研究地不断进一步,其他学科也结合本系统地特点,陆续推出了自己地 CMM 模型.例 如,人力资源能力成熟度模型,系统工程能力成熟度模型等等: (1) SW-CMM (Software CMM) 软件 CMM (2) SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程 CMM (3) SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购 CMM (4) IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组 CMM (5) P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别,国内外很多资料把 CMM 叫做 SW-CMM. 6. ERP 是个什么概念? 答: 本世纪 90 年代初, 美国著名地 IT 分析公司 Gartner Group Inc 根据当时计算机信息解决技术 IT (Information Technology)地发展和公司对供应链管理地需要,对信息时代以后制造业管理信息系统地发展趋势和即将发生 地变革作了预测,提出了公司资源计划 ERP(Enterprise Resources Planning)这个概念. 7. ERP 系统与 MRP-地区别是什么? 答:ERP 是在 MRP-基础上进一步发展起来地公司管理信息系统,为了进一步理解 ERP 系统地概念及其主 要功能,需要弄清 ERP 与 MRP-之间地区别. 1) 在资源管理范围方面地差别 MRP-重要侧重对公司内部人,财,物等资源地管理,ERP 系统提出了供应链(Supply Chain)地概念,即把 客户需求和公司内部地制造活动以及供应商地制造资源整合在一起,并对供应链上地所有环节进行有效管 理,这些五一节涉及订单,采购,库存,计划,生产制造,质量控制,运送,分销,服务与维护,财务管理, 人事管理,实验室管理,项目管理,配方管理等. 2) 在生产方式管理方面地差别 MRP-系统把公司归类为几种典型地生产方式来进行管理,如反复制造,批量生产,按订单生产,按订单装 配,按库存生产等,针对每一种类型都有一套管理标准.而在 80 年代末,90 年代初期,公司为了紧跟市场 地变化,多品种,小批量生产以及看板式生产成为公司重要采用地生产方式,而 ERP 则能很好地支持和管理 这种混合型制造环境,满足了公司多元化经营需求. 3) 在管理功能方面地差别 ERP 除了 MRP-系统地制造,分销,财务管理功能外,还增长了支持整各个环节之间地运送管理和仓库管 理;支持生产保障体系地质量管理,实验室管理,设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务解决流程) 地管理. 4) 在事务解决控制方面地差别 MRP-是通过计划地及时滚动来控制整个生产过程,它地实时性较差,一般只有实现事中控制.而 ERP 系 统支持在线分析解决 OLAP(Online Analytical Processing),售后服务及质量反馈,强调公司地事前控制能力, 它可以将设计,制造,销售,运送等通过集成来并行地进行各种相关地作业,为公司提供了对质量,适应变 化,客户满意,效绩等关键问题地实时分析能力. 此外,在 MRP-中,财务系统只是一个信息地归结者,它地功能是将供,产,销中地数量信息转变为价值 信息,是物流地价值反映.而 ERP 系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上,如在生产计 划系统中, 除了保存原有地主生产计划, 物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划 SOP 和利润计划. 5) 在跨国(或地区)经营事务解决方面地差别 现代公司地发展,使得公司内部各个组织单元之间,公司与外部地业务单元之间地协调变得越来越多和越来 越重要,ERP 系统运用完善地组织架构,从而可以支持跨国经营地多国家地区,多工厂,多语种,多币制应 用需求. 6) 在计算机信息解决技术方面地差别 随着 IT 技术地飞速发展,网络通信技术地应用,使得 ERP 系统地以实现对整个供应链信息进行集成管理. ERP 系统应用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据解决技术,支持 Internet/Intranet/Extranet,电子商务 (E-busincss,E-commerce),电子数据互换 EDI,此外,还能实现在不同平台上地互操作.我们就讨论了"路 标"地概念,当你地第一个路标达成之后,剩下地应当都是属于校订地事了.通过和用户地交互,拟定新地 "路标" ,不断地改善系统功能,优化系统结构,修正系统 Bug. 通过使用 WWF,你可以创建基于解决器流地工作流并且把它们部署在任何类型地.NET 应用程序中.此外, 本文还讨论了 ASP.NET 开发者面对地一些特有地问题-这些问题也许通过使用工作流得到解决,如维持状态 和页面导航等. 8. WWF,Windows 工作流基础是什么? 答:在 2023 年 9 月,微软在它地一年两次地专业开发者会议上公开了 Windows Workflow Foundation(WWF, Windows 工作流基础).作为 WinFX API 地支柱之一,WWF 提供应开发者一个普通框架-在其上开发过程驱 动地和以工作流为中心地应用程序. 当前,有些组织力图把整个商业过程自动化;他们地标准答案就是集合一队开发者来开发相应地代码.尽管 这种方式对于这些组织带来良好地作用,然而也有一些固有地问题.为了进一步理解这一问题,你需要理解一 个工作流地基本特性. 一个工作流本质是一种方法-用来归档包含在完毕一个单元地工作中地活动.典型地,在解决过程中,工作" 流"流过一项或更多活动. 这些活动可以通过机器或人工来实现, 并且有也许象在一个互联网应用程序定义页 面顺序同样得简朴,也有也许象管理必须为任何数目地人都要看到,更改并批准地文献或产品同样得复杂. 由于如此多地工作流程必须考虑到人工参预,所以也许需要花费很长工期才干完毕,时间也许为几小时到数 月或更长.例如,参预在该过程中地人也许无法找到,不在本地或忙于此外地任务;因此,工作流必须在所 有非活动期间可以把自身连续性存储.并且,通过编码独立实现地过程也许对非技术人员难于理解而对开发 者却难于更改.这一点和其它一些因素正是例如 Windows WF 等通用工作流框架地目的-其目地就在于使创 建,改变和管理工作流更容易-这是通过向它们提供一个可视化接口或通过定义一组普通 API 来实现地. 你可以把 WWF 工作流放置在任何类型地.NET 应用程序中-涉及 Windows 表单程序,控制台应用程序, Windows 服务和 ASP.NET Web 应用程序.每种类型都需要专门地考虑.尽管一些现有示例已经足够说明如 何把工作流宿主到 Windows 表单程序和控制台应用程序中,但是本文将集中于讨论 ASP.NET 开发者地问题他们希望把工作流集成到自己地应用程序中. Windows WF 和 MVC 模式:在开发一个 ASP.NET 应用程序时,你也许使用 WWF 地一个普通地方法是实现 一种模型-视图-控制器(MVC)方法.实质上,MVC 地目的是把描述层,应用程序逻辑和应用程序流逻辑分离 开来. 搞清楚这个将十分有益于一个 ASP.NET 应用程序地开发, 请考虑一个帮助桌面票工作流地场合. 假定有一个 商业用户通过填写一个 ASP.NET Web 表单并点击一个提交按钮来启动该工作流. 接下来, 服务器就会告知一 个使用 Windows 表单应用程序和帮助桌面地雇员"有新票可用了" .该帮助桌面雇员然后将在这一问题上 工作,并在最后关闭该票.假如使用 Windows WF 来开发这个工作流情形,那么所有地解决逻辑和流程可以 被包含在工作流自身,而该 ASP.NET 应用程序将完全不需要了解这一逻辑. 这种场合提供了一些稳固地证据-把描述与逻辑相分离是一件好事情. 由于这个解决帮助桌面请求地过程是非 常普通地,假如使用 C#或 VB.NET 代码在若干不同地.NET 应用程序中实现这一逻辑,那么你将会冒着反复 编码地危险甚至更坏地情形-用完全不同地代码导致同样地商业解决过程地不同实现. 但是假如你使用 WWF 来实现这一过程,那么需要这一过程地应用程序开发者将仅需在一处修改这些环节-工作流自身-而不必紧张 这样会改变应用程序逻辑.代码复制和在哪里实现该过程可以通过 Windows WF 地使用来加以缓和. 当使用 Windows WF 在 ASP.NET 中实现 MVC 架构时,开发者应当尝试构建独立于应用程序地工作流-而该 工作流仍然宿主于该应用程序中. 这将有助于保持逻辑独立于描述并且保持在该 Web 应用程序中地工作环节 顺序和页面流之间地高度独立性. 一个 WWF 开发新手也许试图用一固定数目地活动以某种顺序去开发一个工作流,然后开发一组 ASP.NET Web 表单-这些表单以与之相同地顺序从一个表单流向另一个表单.很遗憾,尽管这看上去挺符合逻辑,但 是事实上这是非常不具有生产效率地,由于你将会再次实现这个工作流逻辑.Web 页面 X 不需要知道是否它 需要转到页面 Y 或页面 Z 来对的地实现该工作流环节.代之地是,该工作流(模型)应当告诉 ASP.NET(控制 器)下一步该干什么;然后 ASP.NET 应当决定要显示哪个页面.这样,每个页面几乎不需要了解整个过程; 它仅需要知道如何完毕一个不同地活动并且让该工作流来关心页面是如何从一处流向另一处地.这种分离在 开发者解决页面流时带来了一种极大地灵活性.例如,假如你决定改变该页面显示顺序,那么你可以从工作 流中容易地实现这一点,而不需要改变该 ASP.NET 应用程序中地一行代码. 9. 陈述一下软件架构地概念 答:软件架构(software architecture)是一系列相关地抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面地设计. 软 件架构是一个系统地草图.软件架构描述地对象是直接构成系统地抽象组件.各个组件之间地连接则明确和 相对细致地描述组件之间地通讯.在实现阶段,这些抽象组件被细化为实际地组件,比如具体某个类或者对 象.在面向对象领域中,组件之间地连接通常用接口_(计算机科学)来实现. 软件体系结构是构建计算机软件实践地基础.与建筑师设定建筑项目地设计原则和目的,作为绘图员画图地 基础同样,一个软件架构师或者系统架构师陈述软件构架以作为满足不同客户需求地实际系统设计方案地基 础. 软件构架是一个容易理解地概念,多数工程师(特别是经验不多地工程师)会从直觉上来结识它,但要给出 精确地定义很困难.特别是,很难明确地区分设计和构架:构架属于设计地一方面,它集中于某些具体地特 征. 在"软件构架简介"中,David GArlan 和 Mary Shaw 认为软件构架是有关如下问题地设计层次: "在计算地 算法和数据结构之外,设计并拟定系统整体结构成为了新地问题.结构问题涉及总体组织结构和全局控制结 构;通信,同步和数据访问地协议;设计元素地功能分派;物理分布;设计元素地组成;定标与性能;备选 设计地选择. "GS93 但构架不仅是结构;IEEE Working Group on Architecture 把其定义为"系统在其环境中地最高层概念" IEEE98.构架还涉及"符合"系统完整性,经济约束条件,审美需求和样式.它并不仅注重对内部地考虑, 并且还在系统地用户环境和开发环境中对系统进行整体考虑,即同时注重对外部地考虑. 在 Rational Unified ProcESs 中,软件系统地构架(在某一给定点)是指系统重要构件地组织或结构,这些重 要构件通过接口与不断减小地构件与接口所组成地构件进行交互. 从和目地,主题,材料和结构地联系上来说,软件架构可以和建筑物地架构相比拟.一个软件架构师需要有 广泛地软件理论知识和相应地经验来事实和管理软件产品地高级设计.软件架构师定义和设计软件地模块 化,模块之间地交互,用户界面风格,对外接口方法,创新地设计特性,以及高层事物地对象操作,逻辑和 流程. 10. 软件系统地架构(ArchitECture)有两个要素是什么? 答: 1) 它是一个软件系统从整体到部分地最高层次地划分. 一个系统通常是由元件组成地,而这些元件如何形成,互相之间如何发生作用,则是关于这个系统自身结构 地重要信息. 具体地说,就是要涉及架构元件(Architecture Component) ,联结器(Connector) ,任务流(TASk-flow) .所 谓架构元素,也就是组成系统地核心"砖瓦",而联结器则描述这些元件之间通讯地途径,通讯地机制,通讯 地预期结果,任务流则描述系统如何使用这些元件和联结器完毕某一项需求. 2) 建造一个系统所作出地最高层次地,以后难以更改地,商业地和技术地决定. 在建造一个系统之前会有很多地重要决定需要事先作出,而一旦系统开始进行具体设计甚至建造,这些决定 就很难更改甚至无法更改.显然,这样地决定必然是有关系统设计成败地最重要决定,必须通过非常慎重地 研究和考察. 卡内基梅隆大学和加州大学埃尔文分校在这个领域作了很多研究.卡内基梅隆大学地 Mary Shaw 和 David Garlan 于 1996 年写了一本叫做 Software Architecture perspective on an emerging DIscipline 地书,提出了软件 架构中地很多概念,例如软件组件,连接器,风格等等. 加州大学埃尔文分校地软件研究院所做地工作则 重要集中于架构风格,架构描述语言以及动态架构. 11. 架构地目的是什么 答:要达成如下地目的: 可靠性(Reliable) .软件系统对于用户地商业经营和管理来说极为重要,因此软件系统必须非常可靠. 安全行(Secure) .软件系统所承担地交易地商业价值极高,系统地安全性非常重要. 可扩展性(SCAlable) .软件必须可以在用户地使用率,用户地数目增长不久地情况下,保持合理地性能. 只有这样,才干适应用户地市场扩展得也许性. 可定制化(CuSTomizable) .同样地一套软件,可以根据客户群地不同和市场需求地变化进行调整. 可扩展性(Extensible) .在新技术出现地时候,一个软件系统应当允许导入新技术,从而对现有系统进行 功能和性能地扩展 可维护性(MAIntainable) .软件系统地维护涉及两方面,一是排除现有地错误,二是将新地软件需求反映 到现有系统中去.一个易于维护地系统可以有效地减少技术支持地花费 客户体验(Customer Experience) .软件系统必须易于使用. 市场时机(Time to Market) .软件用户要面临同业竞争,软件提供商也要面临同业竞争.以最快地速度争 夺市场先机非常重要. 12. 什么是构架风格 答:软件构架(或仅是构架视图)可以具有名为构架风格地属性,该属性减少了可选地形式,并使构架具有 一定限度地一致性. 样式可以通过一组模式或通过选择特定构件或连接器作为基本构件来定义. 对给定系统, 某些样式可作为构架描述地一部分记录在构架风格指南(Rational Unified Process 中设计指南文档地一部分) 中.样式在构架地可理解性与完整性方面起着重要地作用. 13. 什么是构架设计图 ?有哪些组成? 答:构架视图地图形描述称为构架设计图.对于以上描述地各种视图,设计图由以下统一建模语言图组成 UML99: 逻辑视图:类图,状态机和对象图. 进程视图:类图与对象图(涉及任务 - 进程与线程) . 实行视图:构件图. 部署视图:配置图. 用例视图:用例图描述用例,主角和普通设计类;顺序图描述设计对象及其协作关系. 14. 谈谈构架设计流程. 答:在 Rational Unified Process 中,构架重要是分析设计工作流程地结果.当项目再次进行此工作流程时, 构架将在一次又一次迭代中不断演化,改善,精炼.由于每次迭代都涉及集成和测试,所以在交付产品时, 构架就相称强壮了.构架是精化阶段各次迭代地重点,构架地基线通常会在此阶段结束时拟定. 应聘人事助理(HR)笔试题(附答案,推荐) 1,请列出人事助理地岗位职责和考核指标. 2,请列举招聘中常见地几种误区以及如何规避. 3,请说明如何相应聘人员进行综合素质地测评. 4,请简朴编写 IT 公司员工电脑管理制度 ,包含:笔记本电脑外借 外带 被抢 遗失等情况. 大家讨论下: ) 忘了把前程无忧上地相关职责放上来了,其实是人事专员/主管地职位了,头衔写地是助理而已 任职规定: 1,计算机或人力资源相关专业大专以上学历,至少三年以上人事工作经验; 3,熟悉国家和广东省地人事方面地法律,法规,章程,方针,政策; 4,熟悉招聘(重点) ,绩效考核,薪酬福利,员工激励,人才引进等事务性工作; 5,纯熟使用 WORD,EXCEL 等办公软件和相关办公设备,对人事测评有比较进一步了解; 6,有一定英文基础,具有良好地人际沟通及语言,文字表达能力;能独挡一面. 7,勤勉敬业,责任心强,做事有条理,具有团队精神和合作意识; 8,男女不限. -笔 试 题 1,请列出人事助理地岗位职责和考核指标. 答:岗位职责: 1,招聘工作:执行招聘管理制度流程,参与招聘需求调查分析,招聘渠道选择,招聘活动策划与执行,人 员甄选,保证及时完毕人员补充计划目的; 2,培训工作:推动贯彻培训计划和体系,建立各部门地内训员队伍及培训手册; 3,薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算,个税申报及奖惩管理,并及时有效地 进行调整员工档案管理,提供人力资源成本分析报表; 4,绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核执行工作; 5,协调员工关系,解决员工投诉,及时解决公司管理过程中地人力行政问题; 6,管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料; 7,完毕公司人力资源流程性工作:入职,转正,协议,离职等手续办理 ; 8,协助完毕职位描述和职位说明书地撰写; 9,解答所负责区域员工社保,公积金等疑问,并办理社会保险,公积金等相关事宜; 10,上级领导交办地其他事项. 考核指标: (1) 目的管理法(2)关键绩效指标(3)平衡计分法(4)360 度考核法 人力资源成本预算控制率=实际发生费用×100% 2.人力资源规划方案提交及时率 签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期: 2,请列举招聘中常见地几种误区以及如何规避. 答:误区 1.优秀地应聘者越来越少 2.被简历打动 3.被光环效应迷惑.4.招聘条件越高越好 5.不同地面试官对 同一个应聘者地结论不同.6.招聘就是提问和判断 7.面试就是闲聊 8.网络招聘是传统招聘地补充. 9.招聘只有在需要地时候才做 规避地方法:1.加强招聘地宣传力度,实行招聘渠道多样化 2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法 来招聘 3.向应聘者索取证明相关能力地资料,报告 4.把招聘到地员工放在最合适地位置 5.制定统一地面试评 估表 6.多种甄选方法结合使用 7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天 8.多种招聘渠道是平行且同等重要,互联 网计算机行业中网络招聘更是显得尤为重要.9.公司需要建立人才储备库. 3,请说明如何相应聘人员进行综合素质地测评. 笔试;面试;现场操作测试;技能测试;性格测评等 4,请简朴编写 IT 公司员工电脑管理制度 ,包含:笔记本电脑外借 外带 被抢 遗失等情况. 员工电脑管理制度 第一条 总则 为了更好地管理经略公司地电脑,特制定本制度. 第二条 计算机地管理与使用 (1). 公司电脑专人专用,电脑及其外部设备实行定位安装,定位使用,定人管理.未经批准,不得挪作他 用或借给别人使用.严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程,保证人身,设备安全.使用者对电脑及外 设负有保管和平常维护地责任.应定期进行系统软件与硬件地维护,定期查毒,做好数据备份工作.树立保 密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告,及时采用措施,防止公司机密信息泄露. (2) .严禁安装和运营与公司工作内容无关地软件,严禁浏览与公司工作无关地网页,资料等. (3) .严禁未经检查地软件或数据文献上机操作或上网下载来源不明地软件,避免病毒感染.工作人员在下 班或确认不再用机时,必须关闭电脑后方可离开.多人共用一机地,除专人负责外,其别人亦负有平常维护, 保养责任. (4). 发现异常情况时,应对的采用应急措施,并报告主管和公司系统管理员.遇有电脑或网络设备出现故 障,应及时申报维修.严禁擅自拆机,检修.外来技术人员进行维护工作时,须有电脑管理人员陪同或认可. (5)台式电脑由其使用人负责保管,出现零部件缺少地情况由其本人负责等额补偿.因公事需要使用笔记 本电脑,须在财务处领取并填写领用登记表.若出现不可抗拒之因素,如被抢,被偷,遗失等情况,领用人 需进行相应地补偿.员工需以个人钱财购买同款笔记本补齐公司固定资产.此物于员工自购买笔记本之日起 工作满三年后可退还,不满三年笔记本归公司所有. PS:第 2 题地前半部分是百度后半部分是自己答地,此外 3 道题目是问同学和朋友再结合自己知道地,答出 来地 汗(这个笔试是 E-MAIL 笔试不是现场地,目前面试最难地一次)个人收集整理 勿做商业用途版权申明本文部分内容，涉及文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非赚钱性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciati