管理会计CH1管理会计概论(67页PPT).pptx

管管 理理 会会 计计周周 明明 智智E-mail:E-mail: Tel:Tel:181 0720 1755几点要求：1.上课不允许高声喧哗；2.手机关机或振动；3.不允许随意进出教室；课程考核:闭卷平时成绩20%+期末考试成绩80%平时成绩：考勤、作业、提问、案例分析等课程内容课程内容本教材共设本教材共设1414章，章，分三部分内容分三部分内容管理会计的基本理论与基础管理会计的基本理论与基础与职能相连的内容与职能相连的内容管理会计的新领域管理会计的新领域第一章第一章 管理会计概述管理会计概述第二章第二章 成本性态分析成本性态分析第三章第三章 变动成本法变动成本法第四章第四章 本量利分析本量利分析基本基本理论理论基基础础课程内容课程内容基基本本理理论论与与基基础础第五章第五章 预测分析预测分析第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第七章第七章 长期投资决策（上）长期投资决策（上）第八章第八章 长期投资决策（下）长期投资决策（下）第九章第九章 全面预算全面预算第十章第十章 成本控制成本控制第十一章第十一章 存货控制存货控制第十二章第十二章 责任会计责任会计预测预测职能职能决策决策职能职能规划规划职能职能控制控制职能职能考评考评职能职能课程内容课程内容与与职职能能相相连连第十三章第十三章 作业管理作业管理第十四章第十四章 战略管理会计战略管理会计课程内容课程内容新新领领域域第一节第一节 管理会计的一般概念管理会计的一般概念第二节第二节 管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展第三节第三节 管理会计假设与原则管理会计假设与原则第四节第四节 管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系本章重点问题本章重点问题第一章第一章 管理会计概述管理会计概述管理会计的定义管理会计的定义管理会计的地位管理会计的地位管理会计的职能管理会计的职能管理会计的基本内容管理会计的基本内容第一节第一节 管理会计的一般概念管理会计的一般概念狭义管理会计定义狭义管理会计定义广义管理会计定义广义管理会计定义管理会计学定义管理会计学定义管理会计的其他定义管理会计的其他定义一、管理会计的定义一、管理会计的定义狭义管理会计定义狭义管理会计定义又称微观管理会计微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能职能的一个会计分支。广义管理会计定义广义管理会计定义是指用于概括现代会计系统中区别于区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。管理会计学定义管理会计学定义管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。管理会计与管理会管理会计与管理会计学是两个不同的计学是两个不同的概念概念管理会计的其他定义管理会计的其他定义西方定义西方定义中方定义中方定义（1 1）美国会计学会）美国会计学会（2 2）全美会计师协会）全美会计师协会 （3 3）英国成本与管理会计师协会）英国成本与管理会计师协会（4 4）国际会计师联合会）国际会计师联合会 （1 1）余绪缨教授观点）余绪缨教授观点（2 2）汪家祐）汪家祐教授观点教授观点（3）李天民教授观点李天民教授观点 美国会计学会管理会计委员会（1958年）美国会计学会基本会计理论（1966年）管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特现代管理会计(1982年）管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策汪家佑教授“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。李天民教授温坤教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。生产部门生产部门服务部门服务部门总会计师总会计师 其其 他他财务会计财务会计管理会计管理会计二、管理会计的地位二、管理会计的地位管理会计人员的主要工作:是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束必然受到企业管理职能的约束.企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能等五项职能 管理会计职能管理会计职能（1）预测经济前景预测经济前景（2）参与经济决策参与经济决策（3）规划经营目标规划经营目标（4）控制经济过程控制经济过程（5）考核评价经营业绩考核评价经营业绩 三、管理会计的职能三、管理会计的职能1 1、预测、预测 是指运用科学的方法，根据历史资料和现是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，通过建立数学模型来预计和推测经实情况，通过建立数学模型来预计和推测经济活动济活动未来趋势未来趋势和变化程度的过程，包括：和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。量预测等内容。2.2.决策决策 是指按照既定的目标，通过预是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中或两个以上的备选方案中选择最选择最优方案的过程优方案的过程，包括：经营决策，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。投资决策等内容。3.3.预算预算(规划规划)是指用是指用货币度量和非货币度量货币度量和非货币度量反映企业一反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的金的需要，反映经营目标和结果的计划计划，包，包括：业务预算、专门决策预算和财务预算括：业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。等内容。4.4.控制控制 是指按预算要求，是指按预算要求，控制经济活动控制经济活动使之符使之符合预算的过程，包括：标准成本法和责任合预算的过程，包括：标准成本法和责任会计等内容。会计等内容。5.5.考核和评价考核和评价 是指通过实际与预算的是指通过实际与预算的比较比较，确定，确定差异差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行业绩进行评价评价和对生产经营进行调整的过和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。计的实施中表现出来。预测决策会计预测决策会计 规划控制会计规划控制会计 责任会计责任会计 它处于管理会计的核心地位四、管理会计的基本内容四、管理会计的基本内容管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革管理会计形成与发展的原因管理会计形成与发展的原因管理会计的发展阶段及其趋势管理会计的发展阶段及其趋势第二节第二节 管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展了解内容一、管理会计的历史沿革一、管理会计的历史沿革管管理理会会计计的的实实践践最最初初萌萌生生于于1919世世纪纪末末2020世世纪纪初初，其其雏雏形形产产生生于于2020世世纪纪上上半半叶叶，正正式式形形成成和和发发展展于于第第二二次次世世界界大大战战之之后后，2020世世纪纪7070年代后在世界范围内得以迅速发展。年代后在世界范围内得以迅速发展。管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革从从会会计计发发展展史史的的角角度度看看，由由传传统统近近代代会会计计向向现现代代会会计计的的过渡形成了管理会计产生的时代背景过渡形成了管理会计产生的时代背景从从20世世纪纪50年年代代起起，管管理理会会计计首首先先在在西西方方得得 到到迅速发展迅速发展 管管理理会会计计实实践践的的发发展展，大大大大促促进进了了管管理理会会计计 学学理理论研究的繁荣论研究的繁荣 在西方会计发展史上，第一次提出在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计管理会计”术语是在术语是在19221922年年“管理会计术语的正式提出是在管理会计术语的正式提出是在1952年年 在伦敦举行的会计师国际代表大会上在伦敦举行的会计师国际代表大会上标志着管理会计与财务会计标志着管理会计与财务会计两大会计分支正式形成两大会计分支正式形成管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革管理会计在我国的发展管理会计在我国的发展 宣传介绍阶段宣传介绍阶段 吸收消化阶段吸收消化阶段 改革创新阶段改革创新阶段 二、管理会计形成与发展的原因二、管理会计形成与发展的原因社社会会生生产产力力的的进进步步、市市场场经经济济的的繁繁荣荣及及其其对对 经经营营管管理理的的客客观观要要求求，是是导导致致管管理理会会计计形形成成与与发发展展的的内内在在原因原因现代电子计算机技术的进步加速了管理会计现代电子计算机技术的进步加速了管理会计 的完善与发展的完善与发展 在管理会计形成与发展的过程中，现代管理在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用科学理论起到了积极的促进作用 三、管理会计的发展阶段及其趋势三、管理会计的发展阶段及其趋势发展阶段发展阶段传统管理会计阶段传统管理会计阶段（20世纪初世纪初50年代年代）现代管理会计阶段现代管理会计阶段（20世纪世纪5050年代至今年代至今）发展趋势发展趋势 现代管理会计具有系统化、现代管理会计具有系统化、规范化、职业化、社会化和规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势国际化的发展趋势 传统管理会计的形成阶段（19世纪末20世纪30年代）传统管理会计的发展阶段（20世纪40年代80年代初）以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段（80年代初起）（一）传统管理会计的形成阶段以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗（F.W.Taylor)科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制传统管理会计的形成阶段1.基本特征成本控制2.目的提高企业的生产效率和工作效率3.管理会计的内容：标准成本：预算控制：差异分析：（二）传统管理会计的发展阶段以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1.社会经济发展的基本特征3.管理会计的发展2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构3.决策理论：“以满意代替最优”管理会计体系:预测.决策.预算.控制.考核和评价生产经营发生变化1.广泛推行职能管理：2.按顾客要求进行多品种小批量生产；3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；4.利用计算机技术进行定量化管理。管理的关键在决策，决策的关键在预测1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计体系（拓展）传统管理会计的局限性（拓展）传统管理会计的局限性 1 1、成本计算、成本计算 传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求以追求“规模经济规模经济”为目标的大批量生产方式下，为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。售实现的基础上，具有较大的现实性。现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产顾客化生产”方方式下是由多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化式下是由多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。作业成本法以作业成本法以“作业作业”为中心，通过对作业成为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的不增加价值的作业作业”、改进、改进“可增加价值的作业可增加价值的作业”及时提供有及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。低限度。作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业分配到产品中去。成本计算以再由每一作业分配到产品中去。成本计算以“作作业业”为中心，把着眼点放在成本发生的前因为中心，把着眼点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行动态跟和后果上，通过对所有作业活动进行动态跟踪反映，提供了比较客观、准确的成本信息，踪反映，提供了比较客观、准确的成本信息，有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。2 2、存货控制、存货控制 传统管理会计采用传统管理会计采用“经济订货量经济订货量”对存货进行对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。的整体效益，而非存货的局部效益。不断追求经济批量，会使管理人员错误地不断追求经济批量，会使管理人员错误地认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费，是对决业来说就形成一种资源的闲置和浪费，是对决策错误及无效率的默许。策错误及无效率的默许。“经济订货量经济订货量”模型极易导致存货积压。因此，企模型极易导致存货积压。因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量：以减少生产过程中的存货数量：在生产管理上，实行全面质量管理，保证原在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。本大大下降等。总之，尽量实现总之，尽量实现“零存货零存货”，每日订货的到达与每，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。金运动的全过程考虑降低整体成本。3 3、投资决策、投资决策 对投资项目的经济评价主要通过对项目对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按量、流出量，按“资本成本资本成本”统一换算为现值统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。产条件相适应的。但是，企业为提高其竞争和发展的能力，但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。4 4、业绩评价、业绩评价 传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。相关性也较低。随着企业的生产组织方式向随着企业的生产组织方式向“顾客化生顾客化生产产”转变，管理者的目光开始从企业内部转转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，显然已经不能满足理会计业绩评价的依据，显然已经不能满足管理者的要求。引入与战略决策相关性高的管理者的要求。引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。一种必然趋势。（三）战略管理会计阶段 以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段1.社会经济发展的基本特征2.经济理论的发展3.战略管理会计的产生顾客化生产竞争科学技术战略管理基本点：重视环境战略的制定战略的实施战略的评估和控制1981年管理学家西蒙“战略管理会计”适时制(JIT)生产系统建立作业成本应用注重成本效益分析 战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。管理会计基本假设管理会计基本假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。前提条件的统称。第三节第三节 管理会计假设与原则管理会计假设与原则（一）管理会计假设（一）管理会计假设 1 1、会计实体假设会计实体假设 2 2、持续运作假设持续运作假设 3 3、会计分期假设会计分期假设 4 4、货币时间价值假设、货币时间价值假设 5 5、成本性态可分假设、成本性态可分假设 6 6、目标利润最大化假设、目标利润最大化假设 7 7、风险价值可计量假设、风险价值可计量假设（二）、管理会计假设的基本分类二）、管理会计假设的基本分类 会计实体假设会计实体假设 持续运作假设持续运作假设 会计分期假设会计分期假设 基本假设基本假设 货币时间价值假设货币时间价值假设 目标利润最大化假设目标利润最大化假设管理会计管理会计 风险价值可计量假设风险价值可计量假设 假设假设 成本性态可分假设成本性态可分假设 具体假设具体假设 本量利分析的假设本量利分析的假设 未来现金流量可确知假设未来现金流量可确知假设 管理会计基本原则管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。一系列主要工作规范的统称。管理管理会计会计基本基本原则原则 最优化原则最优化原则效益性原则效益性原则决策有用性原则决策有用性原则相关性相关性可靠性可靠性可理解性可理解性可信性可信性 及时性原则及时性原则重要性原则重要性原则灵活性原则灵活性原则 不能将可靠性与准确性、精确性、真实不能将可靠性与准确性、精确性、真实性混为一谈！性混为一谈！注意！注意！联系联系区别区别第四节第四节 管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系本章重点本章重点管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系联系联系管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标相同管理会计与财务会计的最终目标相同 管理会计与财务会计相互分享部分信息管理会计与财务会计相互分享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展财务会计的改革有助于管理会计的发展 管理会计与财务会计的区别3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监督管理会计财务会计1.职能不同2.服务对象不同服务于企业内部各管理层次对内报告会计服务于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准则、会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小二、管理会计与财务会计的区别（续一）6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计财务会计4.报告期间不同5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学方法（加、减、乘、除）二、管理会计与财务会计的区别（续二）9.报告责任不同相对精确力求精确，数字必须平衡管理会计财务会计7.信息精确程度不同8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如：实物量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告具有法律责任CMA美国管理会计师美国管理会计师 (Certified Management(Certified Management Accountant,CMA)Accountant,CMA)资格认证是由成立于 1919 年的美国管理会计师协会(Institute of Management Accountants,IMA)所建立的专业认证制度，是目前全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。注册管理会计师(CMA)与注册会计师(CPA)、内部稽核师(CIA)一起并称为财会领域的国际三大认证。如果你是从事财务管理或成本控制工作，目标是 CEO、CFO，选 CMA 当然是十分合适；如果你在金融机构从事管理、或理财从业人员，目标是行长、CFO、总经理、理财专家，CMA 也是非常理想的资格；CMA 证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务长、CFO、CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员。在世界 500 强、美国 100 强企业管理人员、财务管理人员中，许多精英都考取 CMA，以拥有 CMA 证书为荣。CMA 证书是 CEO、CFO 的强有力敲门砖。CMA 考试采用英文计算机考试（闭卷）,考生在计算机上完成考试的同时，可在计算机屏幕上立即看到分数，并且当场可取得一份非正式的成绩报告，而正式的成绩报告由美国管理会计学会寄发予应试者。新制考试范围 Part-1：商业分析 Business Analysis 3 小时 110 道选择题 Part-2：管理会计及财务报告 Management Accounting and Reporting 4 小时 140 道选择题 Part-3：战略管理 Strategic Management 3 小时 110 道选择题 Part-4：商业运用 Business Application 3 小时 4 7 道问答题/计算题（essays/problems）新制 CMA 考试的前三门考试没有一个固定的时间，一年的有效工作日内，考生都有机会申请考试。考生可以根据自己时间与教育部考试中心约定，每周都可以考。学员一次可申请考一至三门，考试成绩四年有效；同一门考试，每年最多可考三次；由于 Part 4 考试内容将包括 Part1,2 and 3 的内容，考生需通过前三科考试后才能报考 Part 4 考试。Part 4 考试每年仅提供 4 个考试期间，分别 在每年的 2、5、8 和 11 月举行计算机考试。在考生通过一科考试后，须在四年内完成全科考试。考试费用是 165USD/PART，共 4 个 PART；会员注册费是 175USD，审查费 75USD（一次性），合计 910USD。本章思考题本章思考题1.管理会计的涵义2.管理会计的职能是什么？3.管理会计与财务会计有何区别与联系？谢谢！1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Monday,November 7,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。22:48:4122:48:4122:4811/7/2022 10:48:41 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2222:48:4122:48Nov-2207-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。22:48:4122:48:4122:48Monday,November 7,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2222:48:4122:48:41November 7,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。07 十一月 202210:48:41 下午22:48:4111月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月 2210:48 下午11月-2222:48November 7,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/7 22:48:4122:48:4107 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。10:48:41 下午10:48 下午22:48:4111月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/7/2022 10:48:41 PM22:48:4107-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/7/2022 10:48 PM11/7/2022 10:48 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家