财务会计与全面预算管理知识分析(50页PPT).pptx

第七章第七章 全面预算全面预算 全面预算概述全面预算概述在企业管理中的地位与作用在企业管理中的地位与作用 全面预算的内容全面预算的内容 全面预算的组织管理全面预算的组织管理主要主要内容内容全面预算的编制全面预算的编制 全面预算的编制方法全面预算的编制方法 全面预算编制例解全面预算编制例解预算控制的方法预算控制的方法 预算控制的几种类型预算控制的几种类型 预算控制新发展预算控制新发展引导案例引导案例杭州钢铁集团杭州钢铁集团从从19961996年引进年引进全面预算管理全面预算管理体制，体制，以更好的配置经济资源，提高企业以更好的配置经济资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力。的核心竞争力，增强企业的持续发展能力。公司董事会提出了公司董事会提出了“以全面预算为龙头，以全面预算为龙头，以学邯钢为载体，以经济责任制为手段，以学邯钢为载体，以经济责任制为手段，以班组经济核算为基础以班组经济核算为基础”的企业管理方略。的企业管理方略。公司预算委员会对两者相结合的具体方式公司预算委员会对两者相结合的具体方式进行了规范，自进行了规范，自19971997年开始实施并在以后年开始实施并在以后的实践中不断充实与完善。的实践中不断充实与完善。为确保预算的权威性及整体实施，杭钢建立为确保预算的权威性及整体实施，杭钢建立了了预算管理委员会预算管理委员会，由集团主要领导及各专，由集团主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室。预算管业主管部门领导组成，下设办公室。预算管理委员会由董事会领导，成员由董事会任命；理委员会由董事会领导，成员由董事会任命；集团下属各二级单位根据公司的有关规定设集团下属各二级单位根据公司的有关规定设立相应的组织结构，由公司赋予相应的权限立相应的组织结构，由公司赋予相应的权限和职责，以和职责，以确保公司整体目标与局部目标的确保公司整体目标与局部目标的协调统一，协调统一，有效地组织和实施预算控制。有效地组织和实施预算控制。预预算的最终审批权属于董事会。算的最终审批权属于董事会。批准后的预算方案由预算委员会负责组织实批准后的预算方案由预算委员会负责组织实施。预算按施。预算按自上而下、自下而上自上而下、自下而上的过程编制，的过程编制，按按谁花钱、谁预算，谁控制、谁负责谁花钱、谁预算，谁控制、谁负责的原则的原则逐级编制上报。预算指标分两步分解落实：逐级编制上报。预算指标分两步分解落实：第一步，第一步，由公司由公司预算委员会办公室预算委员会办公室将经董事将经董事会批准的预算目标分解落实到各业务主管部会批准的预算目标分解落实到各业务主管部门（或预算责任中心），再由门（或预算责任中心），再由各业务主管部各业务主管部门门将指标分解落实到各预算责任中心；将指标分解落实到各预算责任中心；第二第二步，步，由各业务主管部门（或预算责任中心）由各业务主管部门（或预算责任中心）把公司下达的预算责任指标结合本单位的实把公司下达的预算责任指标结合本单位的实际情况进行细分，进一步际情况进行细分，进一步分解落实到各职能分解落实到各职能科室、车间、班组或个人。科室、车间、班组或个人。这样，在公司内部形成了这样，在公司内部形成了“厂部厂部-职能科职能科室室-车间车间-班组（或个人）班组（或个人）”的指标分解的指标分解体系，同时建立了体系，同时建立了“个人保班组，班组保车个人保班组，班组保车间，车间保厂部，厂部保公司间，车间保厂部，厂部保公司”的自下而上的自下而上的逐级的指标责任保证体系。的逐级的指标责任保证体系。同时，对实施经济责任制的单位强调以同时，对实施经济责任制的单位强调以目目标管理标管理为主。为主。如如对生产性（成本）责任中心对生产性（成本）责任中心实施目标成本管理，采用责任会计作为主要实施目标成本管理，采用责任会计作为主要控制手段，其中成本管理的指标又与全面预控制手段，其中成本管理的指标又与全面预算损益表中的销售成本相对应。算损益表中的销售成本相对应。由于由于预算与经济责任制预算与经济责任制实行了有机结合，实行了有机结合，因而在考核办法上也实行了结合，经济责因而在考核办法上也实行了结合，经济责任制实际执行的结果已完全反映了预算指任制实际执行的结果已完全反映了预算指标的完成情况，所以对经济责任制的标的完成情况，所以对经济责任制的考核考核实质上就是对预算的考核。实质上就是对预算的考核。再者，杭钢围绕再者，杭钢围绕现金流量现金流量这一核心，实行这一核心，实行资金的集中控制，即在资金管理对象上，资金的集中控制，即在资金管理对象上，将传统的以将传统的以模拟货币控制模拟货币控制为主体的内部银为主体的内部银行管理体系行管理体系转变为以现金流量控制为主体转变为以现金流量控制为主体的资金结算中心。的资金结算中心。n杭钢资金结算中心建立几年来，通过合理杭钢资金结算中心建立几年来，通过合理安排使用资金，强化了安排使用资金，强化了以现金流量为核心以现金流量为核心的资金集中管理模式。的资金集中管理模式。n首先，由首先，由全面预算确定现金流量全面预算确定现金流量年度控制年度控制总额，通过指标分解确定各责任中心的现总额，通过指标分解确定各责任中心的现金流量，实行年度总额控制；金流量，实行年度总额控制；n其次，根据公司生产经营的实际情况，其次，根据公司生产经营的实际情况，进进行月度现金流量的总体平衡，行月度现金流量的总体平衡，核定各责任核定各责任中心月度总额控制指标；中心月度总额控制指标；最后，将各责任中心的现金流量月度控最后，将各责任中心的现金流量月度控制指标通过资金结算中心实行制指标通过资金结算中心实行按日控制，按日控制，对超过月度控制目标的一律停止对外支对超过月度控制目标的一律停止对外支付（除影响公司产品质量、环保或生产付（除影响公司产品质量、环保或生产经营而急需的技术改造等情况外）。从经营而急需的技术改造等情况外）。从而强化了公司资金的调控能力，有效地而强化了公司资金的调控能力，有效地提高了资金的使用效果提高了资金的使用效果。全面预算全面预算是指在是指在预测与决策预测与决策的基础上，按照企业的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销销售、生产、成本、现金收支售、生产、成本、现金收支等各方面活动，旨在等各方面活动，旨在对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地进对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地进行具体组织与协调。行具体组织与协调。一、全面预算的概述一、全面预算的概述 1 1、概念：、概念：全面预算全面预算是对未来一定期间企业全部是对未来一定期间企业全部资源取得和运用的具体计划，是经营资源取得和运用的具体计划，是经营目标、经营决策的货币数量说明。目标、经营决策的货币数量说明。2 2、环节：、环节：预算编制预算编制预算控制预算控制预算分析预算分析3 3、职能：、职能：资源配置资源配置过程控制过程控制结果分析结果分析预算过程及其功能图示预算过程及其功能图示优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁公司战略公司战略公司计划公司计划预算编制预算编制预算控制预算控制预算分析预算分析资源配置资源配置过程控制过程控制结果管理结果管理4 4、全面预算体系构成、全面预算体系构成销售预算销售预算生产预算生产预算直接人工预算直接人工预算预计损益表预计损益表预计资产负债表预计资产负债表直接材料预算直接材料预算制造费用预算制造费用预算现金收支预算现金收支预算销售和管理费用预算销售和管理费用预算期末产成品期末产成品存货成本预算存货成本预算可参见教材可参见教材P195图图经营经营预算预算财务财务预算预算专项专项预算预算经营预算经营预算 描述收入、生产成本和企业管理成本的预算描述收入、生产成本和企业管理成本的预算包括：包括：销售预算：销售预算：生产预算：直接材料预算生产预算：直接材料预算 直接人工预算直接人工预算 制造费用预算制造费用预算 期末产成品存货成本预算期末产成品存货成本预算 销售及管理费用预算：销售及管理费用预算：n财务预算财务预算 描述现金流量和财务状况的预算描述现金流量和财务状况的预算 （在经营预算之后，以经营预算为依据）（在经营预算之后，以经营预算为依据）现金收支预算现金收支预算预计损益表预计损益表预计资产负债表预计资产负债表包括：包括：6、全面预算编制的组织管理、全面预算编制的组织管理 预算管理委员会预算管理委员会 预算专职部门预算专职部门 全面预算编制的程序全面预算编制的程序参见教材参见教材P192-1945、全面预算编制的组织管理、全面预算编制的组织管理 预期性预期性 全面性：全方位、全过程、全员参与全面性：全方位、全过程、全员参与 目标性目标性 指令性指令性 二、全面预算主要包括三个组成部分：二、全面预算主要包括三个组成部分：（与体系联系）（与体系联系）（一）生产经营预算（业务预算）（一）生产经营预算（业务预算）是指为供、产、销及管理活动所编制是指为供、产、销及管理活动所编制 的，与企业日常业务直接相关的预算。的，与企业日常业务直接相关的预算。（二）专门决策预算（二）专门决策预算 是指企业为那些在预算期内不经常发生是指企业为那些在预算期内不经常发生 的、一次性业务活动所编制的预算的、一次性业务活动所编制的预算 （三）财务预算（三）财务预算 财务预算主要反映企业预算期现金收支、财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算经营成果和财务状况的各项预算 参见教材参见教材P195图图 三、全面预算的编制三、全面预算的编制 全面预算体系以全面预算体系以销售预算为起点销售预算为起点，全面预算中的几乎全部其他项目（包全面预算中的几乎全部其他项目（包括产量要求、采购及经营费用）都取括产量要求、采购及经营费用）都取决于销售预算。决于销售预算。销售预测应尽量准确销售预测应尽量准确-销售预算销售预算的准确性取决于准确的的准确性取决于准确的销售预测销售预测。销售预算是指在销售预算是指在销售预测销售预测的基础上，根的基础上，根据企业年度目标利润确定的据企业年度目标利润确定的预计销售量、预计销售量、销售价格销售价格和和销售额销售额等参数编制的，用于规等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。划预算期销售活动的一种业务预算。销售预测考虑的因素：销售预测考虑的因素：过去的销售情况、定价政策、过去的销售情况、定价政策、未交货订单、市场研究、总体未交货订单、市场研究、总体经济形势、行业经济形势、广经济形势、行业经济形势、广告和促销计划、竞争等。告和促销计划、竞争等。预计销售收入预计销售量预计销售收入预计销售量预计销售单价预计销售单价 如果公司产品超过一种，那么每种产品如果公司产品超过一种，那么每种产品都重复进行以上计算，得出的各种产品都重复进行以上计算，得出的各种产品的销售额再加总，计算出总销售额。的销售额再加总，计算出总销售额。（一）销售预算（一）销售预算 生产预算是为规划预算期生产预算是为规划预算期生产规模生产规模而编而编制的一种业务预算，其确定为满足企业的制的一种业务预算，其确定为满足企业的销售和存货需要而必须产出的产品数量。销售和存货需要而必须产出的产品数量。（二）生产预算（二）生产预算 预计生产量预计生产量 预计销售量预计销售量 预计期末库存预计期末库存 预计期初存货数量预计期初存货数量 直接材料预算即采购预算是为规划直直接材料预算即采购预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的，接材料的采购活动和消耗情况而编制的，旨在为企业提供所需的材料数量。旨在为企业提供所需的材料数量。（三）直接材料预算（三）直接材料预算n直接材料预算直接材料预算 预计生产量预计生产量 单位产品原单位产品原材料耗用标准用量材料耗用标准用量 预计期末库存材料预计期末库存材料 预计期初库存材料预计期初库存材料n如如果果所所需需材材料料超超过过一一种种，计计划划表表格格要要按按照照材材料料的的种种类类分分别别编编制制，然然后后加总得出直接材料总成本。加总得出直接材料总成本。直接人工预算是用来确定预算期内人工直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗费水平和人工成本水平的预算工时的耗费水平和人工成本水平的预算。（四）直接人工预算（四）直接人工预算预计直接人工总成本预计直接人工总成本 小时工资率小时工资率预计直接人工总工时预计直接人工总工时预计直接人工总工时预计直接人工总工时 单位产品直接人工的工时定额单位产品直接人工的工时定额 预计生产量预计生产量 制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接人制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接人工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本性态工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本性态把其划分为固定和变动两部分进行预算。把其划分为固定和变动两部分进行预算。（五）制造费用预算（五）制造费用预算 预计制造费用预计制造费用 预计预计变动变动制造费用制造费用 预计预计固定固定制造费用制造费用 预计业务量（机时、产量）预计业务量（机时、产量）预计变动制造费用预计变动制造费用分配率分配率 预计固定制造费用预计固定制造费用l 为编制现金预算提供必要的信息，为编制现金预算提供必要的信息，在制造费用预算中，还应包括费用在制造费用预算中，还应包括费用方面预算的现金支出。方面预算的现金支出。l预计需要支付现金的制造费用预计需要支付现金的制造费用 预计制造费用折旧预计制造费用折旧 期末产成品存货预算能提供预期末产成品存货预算能提供预计资产负债表所需的信息和预计计资产负债表所需的信息和预计损益表中产品销售成本的数据。损益表中产品销售成本的数据。（六）期末产成品存货预算（六）期末产成品存货预算 预计期末产成品存货预计期末产成品存货 预计产成品单位成本预计产成品单位成本 预计期末产成品存货数量预计期末产成品存货数量其中：其中：产成品单位成本根据直接材料、直接人产成品单位成本根据直接材料、直接人 工、变动和固定制造费用预算所得。工、变动和固定制造费用预算所得。销售与管理费用预算包含预销售与管理费用预算包含预算期内将发生的非制造作业的算期内将发生的非制造作业的各项费用。内容较复杂。各项费用。内容较复杂。（七）销售与管理费用预算（七）销售与管理费用预算 在上述在上述经营预算的基础上经营预算的基础上，根据权，根据权责发生制原则，编制预计损益表。责发生制原则，编制预计损益表。预计损益表是总预算中最为关键预计损益表是总预算中最为关键的表，能提供未来一段时期内某组的表，能提供未来一段时期内某组织的盈利能力，也是对企业此段时织的盈利能力，也是对企业此段时期业绩评价的主要参照。期业绩评价的主要参照。（八）预计损益表（八）预计损益表 现金预算主要是规划预算期现金收入、现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支出和资金融通的一种财务预算。现金支出和资金融通的一种财务预算。（九）现金预算（九）现金预算 现金预算通常由四个部分组成：现金预算通常由四个部分组成：（一）现金收入（一）现金收入 （二）现金支出（二）现金支出 （三）现金冗余或短缺（收支差额）（三）现金冗余或短缺（收支差额）（四）资金筹集与运用（资金融通）（四）资金筹集与运用（资金融通）四部分的相关关系四部分的相关关系期初现金余额期初现金余额现金收入现金收入当期可供动用现金合计当期可供动用现金合计当期可供动用现金合计当期可供动用现金合计现金支出现金支出现金冗余或短缺现金冗余或短缺现金冗余或短缺现金冗余或短缺资金的筹集与运用资金的筹集与运用期末现金余额期末现金余额含义：含义：是预算期末财务状况的总括性预算，是依据是预算期末财务状况的总括性预算，是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制的。算所提供的资料编制的。（十）预计资产负债表（十）预计资产负债表作用：作用：能为管理层确定期末营运资本（流动资产和流能为管理层确定期末营运资本（流动资产和流动负债的差额）是否充足提供依据；动负债的差额）是否充足提供依据；管理层利用预计报表可以平静预期业绩。管理层利用预计报表可以平静预期业绩。四、全面预算编制例解四、全面预算编制例解参考教材参考教材P195-202做做一一次次看一遍看一遍五、预算控制的几种类型五、预算控制的几种类型1 1、固定预算和弹性预算、固定预算和弹性预算 按是否可按业务量调整，可分按是否可按业务量调整，可分为固定预算和弹性预算。为固定预算和弹性预算。2 2、增量预算和零基预算、增量预算和零基预算 按其编制是否以基期水平为基按其编制是否以基期水平为基础分为增量预算和零基预算。础分为增量预算和零基预算。3 3、定期预算和滚动预算、定期预算和滚动预算 按预算期是否连续分为定期预按预算期是否连续分为定期预算和滚动预算。算和滚动预算。概念：概念：1 1、固定预算、固定预算特征：特征：1 1、预算仅以某个估计的生产量或销售量水平为、预算仅以某个估计的生产量或销售量水平为编制基础，不考虑实际与预算的差异编制基础，不考虑实际与预算的差异2 2、将实际结果与按预算期内计划规定的某一业、将实际结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算量进行比较分析，并务量水平所确定的预算量进行比较分析，并据以进行业绩评价。据以进行业绩评价。也即静态预算是根据预算期内正常的可也即静态预算是根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算实现的某业务量水平而编制的预算B 参见教材参见教材P204P204表表9-129-12 是是指指在在成成本本按按性性态态分分类类的的基基础础上上，以以本本量量利利关关系系为为依依据据，按按照照预预算算期期可可预预见见达达到到的的一一系系列列业业务务量量水水平平而而编编制制的的能能够够适适应应不不同业务量情况的预算。同业务量情况的预算。2 2、弹性预算、弹性预算概念：概念：n 优点：优点：适用面宽、机动性强、具有弹性适用面宽、机动性强、具有弹性特点：特点：1 1、按一系列业务量水平编制，、按一系列业务量水平编制，扩大了预算的使用范围；扩大了预算的使用范围；2 2、便于在计划终了时计算实际业务量的预、便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。费用预算数具有可比性。B 参见教材参见教材P204P204表表9-139-13评价：评价：不同的预算方法得出完全不同的结果；不同的预算方法得出完全不同的结果；弹性预算比固定预算更具有实用意义；弹性预算比固定预算更具有实用意义；弹性预算更有利于企业内部业绩考核。弹性预算更有利于企业内部业绩考核。（三）定期预算（三）定期预算概念：概念：定期预算是指预算期与会计年度相附、一年一定期预算是指预算期与会计年度相附、一年一次定期进行的预算。一般在其执行年度开始前两三次定期进行的预算。一般在其执行年度开始前两三个月进行编制，执行期到最后两三个月再编制下一个月进行编制，执行期到最后两三个月再编制下一年度的预算。年度的预算。优点：优点：与会计年度配合，便于预算与会计年度配合，便于预算执行结果的考核与评价。执行结果的考核与评价。缺点：缺点：1 1、预算期较长，后期不准确性加大；、预算期较长，后期不准确性加大；2 2、不能及时调整，不具有灵活性；、不能及时调整，不具有灵活性；3 3、限制管理人员的视野，不利于企业、限制管理人员的视野，不利于企业 长期稳定的发展。长期稳定的发展。又称连续预算又称连续预算，指在编制预算时，将预算期，指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为为1212个月的一种方法。个月的一种方法。（四）滚动预算（四）滚动预算概念：概念：特点：特点：凡预算执行过凡预算执行过1 1个月后，即根据前个月后，即根据前1 1个月个月的经营成果，结合执行过程中发生的变化等的经营成果，结合执行过程中发生的变化等信息，对剩余的信息，对剩余的1111个月加以修订，并自动后个月加以修订，并自动后续一个月，重新编制新一年的预算。续一个月，重新编制新一年的预算。优点：优点：可连续不断地以预算的形可连续不断地以预算的形式规划未来的经营活动。式规划未来的经营活动。B 参见教材参见教材P205P205图图9-39-3 零基预算零基预算就是在编制就是在编制成本费用成本费用预算预算时，不考虑以往会计期间发时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，以所生的费用项目或费用数额，以所有的有的预算支出均为零预算支出均为零为出发点，为出发点，来规划预算期内的各项费用的内来规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。容及开支标准的一种方法。（五）零基预算（五）零基预算以基期预算执行结果为基础，结合预算期情以基期预算执行结果为基础，结合预算期情况进行调整的预算编制方法。适用于比较稳况进行调整的预算编制方法。适用于比较稳定成熟企业的预算的编制。定成熟企业的预算的编制。（五）增量预算（五）增量预算概念：概念：n 假设：假设：1 1、企业现有的每项活动都是企业不、企业现有的每项活动都是企业不断发展所必须的；断发展所必须的；2 2、在未来预算期内企业至少必须以现、在未来预算期内企业至少必须以现有的费用水平继续存在；有的费用水平继续存在；3 3、现有的费用已得到有效利用。、现有的费用已得到有效利用。n 缺点：缺点：承认现实的基本合理性，易导致预算部承认现实的基本合理性，易导致预算部门安于现状，并且极力用尽全年指标，门安于现状，并且极力用尽全年指标，不利于提高范围水平和效率，造成资金不利于提高范围水平和效率，造成资金的浪费。的浪费。(三种新预算方法：三种新预算方法：六、预算控制的发展六、预算控制的发展(作业基础预算作业基础预算(E E预算预算(超越预算超越预算是对企业预期的是对企业预期的作业作业进行计划进行计划和控制，以编制出满足预计的和控制，以编制出满足预计的作业量和战略目标的预算。作业量和战略目标的预算。作业基础预算（）作业基础预算（）目的：目的：向责任单位授权，为其提供完向责任单位授权，为其提供完成预算产量或销售量必须执行成预算产量或销售量必须执行的作业所需要的的作业所需要的资源资源。目的：目的：EE预算预算EE预算预算预算控制模式：预算控制模式：超越预算超越预算紧控制紧控制松控制松控制紧控制的理念：紧控制的理念：为员工确定具体的短期目标，以提高工作效率；为员工确定具体的短期目标，以提高工作效率；管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度进行评估；进行评估；预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的怎样依预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的怎样依据，同时兼备计划和激励的双重作用。据，同时兼备计划和激励的双重作用。特点：特点：1 1、受高层管理者的重视，强调、受高层管理者的重视，强调 预算目标的实现；预算目标的实现；2 2、预算期内一般不对预算进行修正；、预算期内一般不对预算进行修正；3 3、关注预算具体项目的细节；、关注预算具体项目的细节；4 4、不允许偏离预算目标；、不允许偏离预算目标；5 5、高层管理者重视与预算相关、高层管理者重视与预算相关 事项的交流。事项的交流。案例案例：一个道德上的两难选择一个道德上的两难选择贝塔电脑正在经历筹资的困难，起因是主干机销售额的贝塔电脑正在经历筹资的困难，起因是主干机销售额的滑坡。几年前，公司从滑坡。几年前，公司从“中地州立银行中地州立银行”得到一大笔贷得到一大笔贷款。贷款协议严格地规定了：如果贝塔公司不能保持其款。贷款协议严格地规定了：如果贝塔公司不能保持其流动比率为流动比率为3 3：1 1，速动比率为，速动比率为1 1：1 1，资产回报率为，资产回报率为1212的话，银行将行使其权力，清理公司的资产以偿还银行的话，银行将行使其权力，清理公司的资产以偿还银行的贷款。为了监督公司的业绩，银行要求公司每季报告的贷款。为了监督公司的业绩，银行要求公司每季报告其财务报表，并经过其财务报表，并经过CPACPA的审计。的审计。尼克尼克.普赖斯是贝塔公司的首席执行官，刚审阅了公司全普赖斯是贝塔公司的首席执行官，刚审阅了公司全面预算对当年头两个季度的预计。他看到的是令人不安的面预算对当年头两个季度的预计。他看到的是令人不安的情况。情况。如果销售趋势继续，贝塔将会在第二季度末就达不到贷款如果销售趋势继续，贝塔将会在第二季度末就达不到贷款协议的规定。如果这个预计是正确的，银行可能会强迫关协议的规定。如果这个预计是正确的，银行可能会强迫关闭公司的资产。其结果，贝塔的闭公司的资产。其结果，贝塔的750750名雇员将会失业。名雇员将会失业。当年的当年的2 2月份，伦姆莱特国际公司曾与贝塔公司接触，月份，伦姆莱特国际公司曾与贝塔公司接触，商谈购买一套客户自己构造的主干机系统。这笔业务不商谈购买一套客户自己构造的主干机系统。这笔业务不仅会产生超过百万的销售收入，它也会使贝塔回到符合仅会产生超过百万的销售收入，它也会使贝塔回到符合银行协议的状况。不幸的是，伦姆莱特国际公司处在一银行协议的状况。不幸的是，伦姆莱特国际公司处在一个极端糟糕的信用状况，销售款的收回是微乎其微的。个极端糟糕的信用状况，销售款的收回是微乎其微的。不过，尼克还是在不过，尼克还是在2 2月月1 1日同意了这笔销售，这导致了日同意了这笔销售，这导致了140140万美元应收帐款的增加。万美元应收帐款的增加。在在3 3月月3131日，注册会计师爱德加日，注册会计师爱德加.根姆来到了贝塔的总部。根姆来到了贝塔的总部。按根姆的意见，这按根姆的意见，这140140万美元的应收帐款，应立即作为坏万美元的应收帐款，应立即作为坏帐注销。当然如果这笔帐注销了，贝塔将会违反贷款的帐注销。当然如果这笔帐注销了，贝塔将会违反贷款的协议，银行将会很快封存资产。根姆告诉普赖斯，他的协议，银行将会很快封存资产。根姆告诉普赖斯，他的职业职责是防止任何对公司资产的重大误报。职业职责是防止任何对公司资产的重大误报。普赖斯提醒根姆，如果这笔帐注销了，普赖斯提醒根姆，如果这笔帐注销了，750750名职工将会失名职工将会失去工作，同时根姆的会计师事务所也收不到他们在这次工去工作，同时根姆的会计师事务所也收不到他们在这次工作上的费用。普赖斯然后再对根姆展示了公司当年第三季作上的费用。普赖斯然后再对根姆展示了公司当年第三季度和第四季度的全面预算。预算表明了公司的一个完整的度和第四季度的全面预算。预算表明了公司的一个完整的转机。然而，根姆怀疑预算大部分的估计都是过于乐观了。转机。然而，根姆怀疑预算大部分的估计都是过于乐观了。1 1、根姆应坚持将伦姆莱特国际公司的帐款分类为坏帐根姆应坚持将伦姆莱特国际公司的帐款分类为坏帐吗？第三季度和第四季度全面预算的乐观预测应影响吗？第三季度和第四季度全面预算的乐观预测应影响他的决策吗？如果你在他的位置，你要作些什么？列他的决策吗？如果你在他的位置，你要作些什么？列出理由。出理由。2 2、如果你是中州立银行的总经理，如果你发现伦姆莱特、如果你是中州立银行的总经理，如果你发现伦姆莱特国际公司的应收帐款仍占据了贝塔公司流动资产的大部国际公司的应收帐款仍占据了贝塔公司流动资产的大部分和季度销售活动的大部分，你会作些什么？如果根姆分和季度销售活动的大部分，你会作些什么？如果根姆会计师事务所已经同意了贝塔将这笔帐分类为可收回时，会计师事务所已经同意了贝塔将这笔帐分类为可收回时，你的反映又是怎样的？你的反映又是怎样的？要求：要求：复习思考复习思考1 1、什么是全面预算？由哪些预算组成。、什么是全面预算？由哪些预算组成。2 2、如何编制全面预算。、如何编制全面预算。3 3、预算控制的类型有哪些？其特点是什么？、预算控制的类型有哪些？其特点是什么？1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Monday,November 7,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。22:05:5322:05:5322:0511/7/2022 10:05:53 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2222:05:5322:05Nov-2207-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。22:05:5322:05:5322:05Monday,November 7,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2222:05:5322:05:53November 7,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。07十一月202210:05:53下午22:05:5311月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月2210:05下午11月-2222:05November 7,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/722:05:5322:05:5307 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。10:05:53下午10:05下午22:05:5311月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/7/2022 10:05:53 PM22:05:5307-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/7/2022 10:05 PM11/7/2022 10:05 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家