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2022员工培训管理制度集锦15篇员工培训管理制度11、目的促进和帮助员工持续进步以满意公司发展需求，增加企业凝合力，建立高素养专业人才的核心竞争优势。2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工驾驭公司的共同语言，具有共同的价值观。2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早驾驭工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。2.3执行新任务之前进行所须要的学问和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充溢，使其具备多方面的才能，削减工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。2.4为将来的某一任务和目标进行专题培训，以保障将来发展的目标得以实现。2.5职工素养提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。3、职责3.1行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。（2）监督检查公司全部培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥当保存全部培训实施记录。3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训安排的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训安排实施的支配及批准。4、培训频率限制4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的运用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出新员工职前培训反馈表，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。5.2其次阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训安排并实施，采纳授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必需是业务娴熟者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品学问、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理方法等。6、员工外训管理：6.1行政部依据经营及业务发展须要制定外训安排，报公司总经理签批后实施。6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订培训协议书。6.3参与外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成果等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。6.4参与外训的人员有义务在公司须要的状况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。7、培训记录管理7.1各部门每月培训安排表于当月1日填好后传行政部存档备查。7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等供应参考资料，全部部门应刚好进行培训记录。7.3全部培训活动的记录必需包括：培训签到表、培训反馈记录、课程大纲或教材（文档和电子版）。7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。8、培训纪律8.1员工必需按培训通知要求准时参与培训，培训主持人应严格做好考勤记录。8.2培训不允许非公务缘由请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。8.3培训期间，全部参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得窃窃私语私下争论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。8.4拒绝参与培训2次以上者作开除处理。员工培训管理制度2为加强酒店培训期间员工的管理，确保培训工作由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理规定：1、本规定适用于接受培训的全体员工。2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。3、员工参与培训，必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发觉，代签员工和被代签员工均按旷工处理。4、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写员工请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假，因特别状况不能刚好请假者，需提前向人力资源部申明，并补办请假手续。5、上课期间不得迟到、早退（因公并持有证明者除外）。按酒店考勤管理制度论处。6、培训期间，员工要听从授课老师支配调度，不允许顶撞、辱骂上级。7、上课时应保持课堂宁静，把手机调成静间或关闭；严禁在上课时吃零食，讲小话；课间休息时，严禁在课堂内外游戏、打闹及大声喧哗。8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍，对每堂课的内容都要作笔记并仔细领悟、复习。9、员工应随时留意自己的形象，讲究个人卫生，并检查自己的着装与仪容仪表，不允许穿奇装异服，留长指甲，男生不允许留长发、胡须；女生不允许化浓装，披头散发。10、培训期间一般状况下不许会私客，更不得带入培训场所。11、疼惜公共财物，如有偷窃行为，打架斗殴等影响酒店形象者予以开除。12、培训期满，经过理论与实践考核，结合培训期间个人综合表现，考核通过者方可进入工作岗位，成果不及格、表现差者不予录用。13、新员工入职考核有两次机会，补考仍不及格者，人力资源部门不能录用。14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度，如有违反，按相关制度惩罚，受书面警告（含）以上者计入个人档案，同时取消优秀员工评比资格。员工培训管理制度3一、 培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工须要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据详细状况确定培训日期。三、培训对象：公司全部新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课及探讨、参观的形式。2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：员工手册六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关切的各类问题解答等。2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领运用。5.平安学问：消防平安学问、设备平安学问及紧急事务处理等。6.实地参观：参观公司各部门。7.介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工相识并沟通恳谈。8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：行政人事部通过与学员、培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1.行政人事部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案。2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈看法表，并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法。4. 新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。5. 行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的视察测试手段考查受训者的实际工作状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。员工培训管理制度4第一章总则1.1目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。其次章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作安排中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作安排中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应刚好向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.2拟定培训方案或安排2.2.1年度培训安排的拟定每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作安排，拟定公司年度培训安排，安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。2.2.2季度培训安排实施方案的拟定人力资源部依据年度培训安排，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训安排实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3月度培训安排的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训安排，但在人力资源部经理的月度工作安排中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细微环节予以落实。2.3培训方案或安排的审批2.3.1年度培训安排的审批人力资源部拟定的年度培训安排，须报公司年度经营安排会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对安排内容进行调整，则在季度培训安排实施方案中予以体现。2.3.2季度培训安排实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训安排实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的实施2.4.1人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训安排开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作须要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。2.5培训时间的支配及管理由公司组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第三章培训方式及内容管理3.1关于培训方式3.1.1企业内训由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于须要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部举荐培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。3.1.3外派人员参与相关培训对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。3.2关于培训的分类3.2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。3.2.2员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进行。3.2.3关于员工外训对于因工作须要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。3.2.4关于托付培育因公司发展须要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议（附件2）相关条款。第四章内部培训讲师的管理4.1内训讲师的选聘与培育4.1.1内训讲师选聘流程（部门举荐，人力资源部门审核，总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部依据当年培训工作开展安排，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训安排中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。4.1.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达实力，擅长沟通。4.2内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲师的工作实力以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备肯定的课程开发实力，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。4.3内训讲师课酬管理公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。第五章培训档案及记录管理5.1关于培训档案5.1.1培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。5.1.2培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。5.1.3培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源奢侈。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。5.2关于个人培训记录5.2.1个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成果单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。5.2.3个人培训记录的用途公司员工培训管理制度21.目的通过加强培训考核管理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。2.适用范围均豪公司全体员工。3.职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训安排时，依据培训课程的要求，须在培训安排"要求"一栏中予以注明。5.1.2按培训层次的须要，可分为三种：了解、熟识、驾驭。5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。5.1.2.2熟识：应做到娴熟清晰，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能敏捷运用的课程。5.1.2.3驾驭：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。5.1.2.4 "了解"的培训内容不须要进行考核；"熟识"、"驾驭"内容必需进行考核。5.2考核方式5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课老师确定试题。5.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据须要进行选择。5.3考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课老师出具，并指定监考人。5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明留意事项、考试纪律、考试时间。5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。5.3.1.5阅卷由授课老师担当。阅卷人须本着仔细负责、实事求是的'原则严格进行阅卷工作。5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。5.3.2口试及实操5.3.2.1由授课老师按口试试题、实际操作题干脆进行考试。5.3.2.2考核结果填写在考核成果单上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人将考核成果单送交本级培训主管人员。5.4成果登记5.4.1各级培训主管人员负责依据试卷成果填写笔试考核成果单，依据笔试、口试、实操的考核成果单进行登记注册。5.4.3登记注册按执业资格培训证书管理制度执行。5.5资料存档5.5.1行政人事部、项目部要根据公司培训档案管理规定做好试题、考核成果单的归档工作。5.6留意事项5.6.1口试及实操的考核成果只应用于员工日常培训的考核，在执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。5.6.2执业资格培训证书中的岗位资格培训登记栏内，登记的必需为笔试考核成果，口试及实操的考核成果不用于岗位资格培训。5.6.员工参与新入职员工培训的笔试考核成果记入日常培训登记栏内。6.监督执行公司行政总监7.相关/支持性文件执业资格培训证书管理规定档案管理规定8.质量记录及表格考试成果单职业资格培训证书员工培训管理制度5第一章总则第一条为满意公司发展须要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。其次章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、探讨、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例探讨、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：一、公司的基本状况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：一、现代管理学问和管理理念；二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）；二、心理素养（心理承受实力和视察、推断、解决问题的实力）；三、品德素养（责任感、工作看法）。业务学问及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预料；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条岗前培训一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。第七条在岗培训公司依据工作须要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。公司还将依据工作须要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司激励员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训安排报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条参与培训的员工应接受公司的考核。第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工驾驭的新学问、新技能和工作看法的改变，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章员工培训合同第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施制定培训安排及实施的步骤步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源其次步进行培训需求调研第三步制定培训安排第四步实施培训安排第五步评估培训效果第六步依据评估结果和工作改变要求，调整培训安排，进行有针对性的再培训员工培训管理制度6一、目的为提高本公司从业人员职业素养，充溢其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。二、适用范围凡本公司所属从业人员的在职教化培训及其有关作业事项均依本规定办理。三、工作权责划分3.1人力资源部3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。3.1.2员工培训方案的制定和修改。3.1.3全公司共同性培训课程的举办。3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。3.1.5培训安排费用预算的拟定。3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。3.1.7培训实施状况的督导、追踪、考核。3.1.8培训效果的评估。3.2各部门3.2.1部门内部专业培训课程的举办。3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改3.2.3部门讲师人选的举荐。3.2.4部门培训需求申请表。3.2.5部门内部培训效果的评估四、培训规范的制定人力资源部协同各部门共同制定培训规范，供应培训实施的依据，内容包括：4.1各部门的工作职务分类。4.2各职务的培训课程刚好数。4.3各培训课程的教材大纲。五、培训安排的拟订、程序5.1每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂年度培训需求表，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。5.2人力资源部就各部所提出的培训需求汇编年度培训安排书，呈报徐董核签。5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写部门培训申请表，由人力资源部审核，报徐董核准后实施。5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写在职培训实施安排表，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。员工培训管理制度7员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时候，是须要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。因为有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。二、案例分析小美在鞍山某中日合资企业担当产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的?企业对员工的培训，属于企业规章制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所进行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，约定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应当遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出约定。因此，出现目前这样的问题，双方应当实事求是，协商解决。第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动平安卫生爱护的权利，接受职业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，根据国家规定提取和运用职业培训费，依据本单位实际状况，有安排地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”依据上述规定，单位对职工进行的平安卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应当再收取赔偿费。其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的约定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工进行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以拒绝赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有约定培训费赔偿事宜，也不能由用人单位为所欲为乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调整人员和岗位结构而对人员进行的转岗培训。”因此只有符合上述规定范围的培训，员工才应当赔偿。第三，赔偿要有正确的计算方法。对职工进行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，因为提高素养后的职工也为单位创建更多的效益。因此培训赔偿的计算方法也应当合理。一般的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。员工培训管理制度8一、总则为提升员工工作技能和职业素养，使之适应公司可持续发展的须要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教化的权利和义务。2、员工培训是以提高自身业务素养为目的，须有益于公司利益和企业形象。3、员工培训和教化以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作须要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参加人，担当着相应的责任。1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训安排；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培育责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创建条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的学问与技能。3、员工应明确自身培训需求，主动参加培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作实力及改善工作绩效。四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院