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2022公司会议总结 公司会议总结 1首先感谢处领导给我这次学习的机会。8月初，在地委组织部的统一支配下，我和大兴安岭的30位同学赴国家林业局干部管理学院起先了40天的培训学习，对企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等课程进行了一个多月的系统培训，通过培训，不仅让我充溢了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心，从听课到所见所闻，都让我有所感动和收获。加之与来自不同林业局、不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，提高了自己的理论水平和工作方法，以下是我培训学习的几点体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平和工作方法。作为一名机关工作人员，我有肯定的理论学问和工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过学习，我懂得了一个优秀的机关工作人员应当如何正确角色定位，摆正心态，根据领导要求高效率完成各项工作任务，全面提高自已的工作方法和执行力。执行力是确定事业成败的重要因素，只有驾驭并充分将执行力运用于单位发展战略中，单位才具有独特的竞争优势。我认为我处在发展过程中，从上到下都应当全面以贯彻提高团队执行力来推动各项工作，在执行上必需强调“严、实、快、新”四个字，一要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识；二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法；只有改革，才有活力；只有创新，才有发展；要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。我明白了有效沟通对于工作的重要作用，懂得了与人沟通必需要摆正位置和心态，擅长倾听，学会表达，学会依据不同的人实行不同的说话方法。工作中，有效沟通目的是为了改善绩效，形成良好的文化氛围；是为了流通信息，强化信息，不让信息断裂，这就要求我们在平常的工作中，要不断加强与上级沟通，正确传递信息，便于领导决策。通俗易懂的财务管理课程让我对财务工作有了新的相识，感觉财务数字不再那么单调和枯燥，懂得了“借贷要平衡，财务出效益”的基本原理，学会了如何看报表，最难得的是能共享他亲身经验的企业报表分析案例，通过对案例的剖析，增长了我的财务学问。市场营销课程让我明白了营销工作不单是卖产品的问题，它包含了产品销售、品牌营销、文化营销，网络营销等多个方面，变更了我以往狭隘的营销就是推销、销售的观念。二、不同地域的学习，开阔了视野。这一次培训让我们开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，不仅对大兴安岭有了更加深化的相识，也对开放先进的城市、理念有了进一步的了解。天津开发区的考察让我有很大的感受，开发区在几年前还是滩涂地，短短几年的发展就建成了北方重要的工业基地，我相识到坚毅的毅力、创新的思维和团结的合作是每个地区做强作大的前提。通过对一个地区的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能始终幻想着晋升、提拔，而是要在精神上更高要求。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上全部的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美妙的明天和辉煌的将来。三、案例的分析，警惕了自我。通过对阳光心态课程案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，给别人找问题的时候比较简单，但给自己找问题的时候往往比较难，没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我要着重留意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、与老师及同学们的座谈，找准了自身存在差距。结合这几天老师所讲的内容，总结出了干好工作应具备的六种实力：一是科学决策实力，就是面对错综困难的局面和瞬间改变的形势要有擅长做出正确选择的实力；二是贯彻执行实力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与安排，贯彻下去并做到全面精确、得当有力；三是综合协调实力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理实力，就是擅长社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新实力，就是要以大无畏的精神，在旧有的阅历基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践实力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得绘声绘色那么必需具备这六个实力，因为作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。这次培训无论是课堂学习还是参观考察，无论是师生互动还是所见所闻，都让我从各个角度获得了学问，感谢处领导给了我这次学习的机会、熬炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的学问用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治责任完成好组织交给的每一项工作。以上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导指责指正。公司会议总结 2今日我们召开会议的目的特别明确，就是对公司上半年的生产及经营状况进行仔细的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营状况，并对下半年的经营管理工作进行了支配和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量平安、生产组织等工作状况也进行了深化分析，问题找的很准，措施也很详细，很有劝服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点看法：上半年，公司仔细实行指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标，客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝合人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力，各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：一、员工思想观念逐步转变。开年以来，公司根据“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣扬媒体和“面对面”的宣讲教化，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教化全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣扬和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信念明显增加，并付诸于行动中，为公司的生存和发展供应了强大的动力源泉。二、专业和员工队伍结构得到调整。上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，主动争取指挥部政策支持，依据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的将来发展增加了后劲。三、生产经营管理意识明显增加。今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行仔细学习探讨的基础上，刚好制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推动，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增加，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清楚，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的连接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的限制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。四、质量平安管理工作平稳运行。年初以来，公司质量平安环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量平安管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量平安责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产平安形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在变更统计方法(按拍片数计算合格率变更为按焊口计算合格率)的状况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。五、员工队伍精神面貌明显改善。上半年，公司通过凝合人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，激昂精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是主动主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐性细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工相识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增加，确保了员工队伍的稳定。设备租赁修理中心在市场工作量严峻不足的状况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特殊是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍始终保持着昂扬的斗志，呈现出了良好的精神风貌。公司会议总结 320xx年1月10日下午，集团公司在厦门召开了20xx年年度工作总结会议。参与会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的20xx年年度工作总结以及20xx年的工作安排。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最终，集团董事长张树忠作20xx年年度工作总结报告，布置了20xx年主要工作任务和工作目标。会议认为：刚刚过去的20xx年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，20xx年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成20xx年年初制定的工作目标，为国家创建税利二千多万元。过去一年取得了肯定的成果，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必需加强以下方面的工作：一、行政管理方面：一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必需提出看法，总经办人员统一看法后才能OA报集团审批，决不能模糊其辞;员工离职补偿必需符合国家劳动法有关规定，才能根据程序OA报批。三是：要加强聘请员工工作。各公司要根据员工手册规定进行聘请面试，面试合格确定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要刚好OA报集团审批，同时要刚好与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必需提早一个月书面通知。四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作安排要在每月月底前OA上报集团批阅。五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子书目也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必需刚好寄送集团行政部保存(1份)。六是：要加强公司车辆及行车平安管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行平安行车和遵守交规教化等，切实管好、用好公司车辆。二、工程管理方面：一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再聘请1名水电工程师。二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。三、财务管理方面：要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作仔细细致、日清月结的良好习惯。开封公司要仔细谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。四、销售工作方面：一是：要结合当地房地产市场状况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。五、物业管理方面：要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要刚好地指出，并主动帮助物业公司做好整改工作。集团确定：20xx年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在20xx年年底前要基本完成建设任务。各公司要依据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作支配，把年度安排细化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部门及每位员工。会议最终要求：在新的一年里，公司全体高管肯定要切实增加工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要留意自身形象，做到廉洁自律，提高相识，仔细履行职责，增加全局意识，要树立信念、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工主动工作，扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!公司会议总结 4各位挚友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！在过去的一年中，xx公司取得了历从来没有过的好成果，超额完成了年初预料的各项任务。我们为x又建设出了一批具有时代感的、美丽的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着多数酷爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢。这些销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了多数困难，也经受了很多考验，甚至是特别艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚恳、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奇妙。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作看法和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后肯定有精神、灵魂的成长和进步。xx年的销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的挚友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！xx基金会其中一个重要项目"美德在行动"今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚恳、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建立楼房、创建物质财宝的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。"诚恳、团结、创新"更是我们的企业文化，在此与大家共勉！最终，祝xx年各位同事成长、进步、欢乐！公司会议总结 5本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议总结如下：一、平安管理方面1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是xxxx公司和xx公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、xx公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司二、质量进度管理方面1、xx期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“xx”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在x月份赴xx电厂或xx电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜；生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据xx公司的要求实行成本事先战略。2、xxxx打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于xx电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划。3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算；下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算打算工作。3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。公司会议总结 6公司拓展训练心得激情释放，欢乐工作阳春四月，朝气蓬勃。身为博瑞的一员，很荣幸能参与公司组织的这次拓展训练。在阳光的陪伴下，我们到达了温江东方幸运城参与拓展训练。通过这次的训练，我充分感受到了公司的企业文化，我为大家，大家为我；成就源于团队，团队成就你我。一：尽情愉悦，绿色在大家骑车奋勇前进的时候，春风抚过我的脸颊，忽然感觉到春抚大地的舒适感。短短的十一公里绿色小阳春四月，朝气蓬勃。身为博瑞的一员，很荣幸能参与公司组织的这次拓展训练。在阳光的陪伴下，我们到达了温江东方幸运城参与拓展训练。通过这次的训练，我充分感受到了公司的企业文化，我为大家，大家为我；成就源于团队，团队成就你我。一：尽情愉悦，绿色在大家骑车奋勇前进的时候，春风抚过我的脸颊，忽然感觉到春抚大地的舒适感。短短的十一公里绿色小道，纯真的乡土风情，湍急的流水，应证了阳春四月的朝气与蓬勃。飞扬着大家欢快的笑声。接下来在教练讲课和公司领导的博瑞工作经验讲解中我相识到感恩，真诚，团队合作。二：协作，搭档晚间，我们的生命之旅。给我深深的上了一课宁静，赤脚，蒙眼。与一个相识或互不相识的人搭档。搀扶，指引，背行。我们之间没有语言，却用相互的感受维护对方，漆黑中，不让自己的搭档受到损害。山林、草坪。石阶；途中的艰辛不可思议。三：“奇迹”面前没有不行能8。57秒的穿越，见证了没有不行能的事实。14秒与8秒之间本就“弹指一挥”的短暂在一次又一次的进步中显得是那么来之不易。16人的组团最终以全团最佳8。57的成果画上近乎完备的句号不得不让人激昂。这就是团队，团队、团队，就是团队耶！四：坚持拍鼓击球中，我们手疼，我们眼花，我们汗流浃背。但是，我们坚持，持之以恒。多次的尝试与不断努力之后，我们也有了我们自己的数字1247次。感慨，亢奋。虽未能超越上一个记录保持者百事的记录，但，我们也光荣为自己那还算可喜的成果和心里被打破了的那“不行能”。短的两天相处无论是小团队还是大集体，或是搭档，大家相处的特别融洽，把团队精神发挥的淋漓尽致。我乏累但却不失心中那份欣喜与感慨。我更加沉稳，更信任“奇迹”。因为，我有我们公司会议总结 7春节将至，××食品公司召开20xx年终工作总结会议，董事长及××食品全体管理人员参与了会议。该公司董事长在会上表示员工是企业最大的资本，企业发展壮大了也要让员工生活得更好。薪资待遇是员工最关注、最期盼的问题，尤其是近年来物价不断上涨对人们的生活产生了不少影响。公司始终都特别细致地考察员工薪资标准，将在20xx年重新调整薪资体系，以更加合理的阶梯式发展架构，力争让每位员工都有不断提升的空间。黄董事长还指出，现在接近春节，也是生产线最劳碌的时候，在保证食品质量的同时，春光食品更要加强平安意识，加强监管力度，落实好各项平安措施。此外，每位管理者还要细致倾听更多声音，常常与员工沟通沟通，做到公允、公正地对待员工和工作。随后，厂长黄春风对春光食品工厂工作进行了简短总结，并激励大家新的一年接着努力。副厂长王小宁在会上指出，自春光食品执行brc以来，工厂的管理流程日益完善，厂区厂貌也进一步改观，今后将加大部门之间沟通力度。春光食品大部分管理人员都在会上提出了自己的问题和建议，大部分问题都当场探讨解决。黄董事长在听取了一些可行性的建议后，也马上在会上支配执行。该会议是春光食品20xx年的最终一次会议，对春光食品具有非凡的意义，将推动春光食品革旧鼎新、展望将来、迎接20xx年的工作安排。公司会议总结 820xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁同心协力，共同努力，客服工作取得了必需的成果。今年以来，公司经理室接着以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了必需的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司透过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创建客户价值，专心担当社会职责，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体此刻以下几个方面。一、在制度建设方面，接着加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度1、主要从"内强素养、外树形象"着手，透过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，透过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方应对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。透过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。20xx年6月，总公司实行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展带给坚毅保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了仔细梳理及汇合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习安排，根据学习安排，定期组织客服人员透过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿"1+N"服务安排。旨在透过举办客户服务活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并透过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作带给了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。四、从服务的本身动身，"一切为了客户着想"，不断创新服务资料1、专心协作分公司做好VIP客户工作为了进一步构建公司VIP客户服务体系，为VIP客户带给附加值服务工作，分公司开展了面对全区VIP客户带给特约商家实惠服务的活动，透过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在必需程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把"上门送赔款"工作做细做新，专心为学生险业务拓展工作做铺垫，接着加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。繁忙的工作，有成果也有不足，在做好总结的同时，要不断改善，现就不足与差距结合20xx年的工作如何进行改善做如下支配：(一)抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，接着做好客户服务部人员特性是新人的专业学问及技能的培训，提高服务人员的整体综合素养。针对客户服务部今年以来人员调整的客观缘由，客户服务部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，20xx年，我部将接着实行多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行特地培训，加强所辖人员的职业道德教化，有针对性地组织和开展业务学问及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件刚好进行传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中。透过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。(二)协作公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务发展带给强有力的业务支持及后援保障专心协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发展。(三)以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作紧密结合，全面诠释国寿"1+N"服务内涵1、协作分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺当实施。2、保证"两鸿"满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺当进行，同时为了提高销售人员活动量，挖掘积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力促进转保，为20xx年开门红奠定基础，以进一步提升公司服务品质，增加客户对公司的满足度。3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，激励员工不断提高自身综合素养。总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理方法为后盾，以教化训练为基础，专心推动柜面职场标准化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理方法和监督、考核机制，提高客户满足度，提升柜面运营潜力，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的服务形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。客户服务工作是一项长期的工作，如何在激烈的服务竞争中处于不败之地，真正把对客户的服务做"好"、做"永久"、做到"深化人心"，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户服务链的一个关键环节，我们只有把客户服务各项工作及活动的开展与日常业务处理和服务工作结合起来，全员服务，营造良好的服务氛围，国寿"1+N"服务须要我们每一个客户服务人员去全面诠释，良好的客户关系须要我们每一个国寿员工去共同增进，客户的满足度与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们每一个国寿人的职责与傲慢!记得有一位实战培训专家曾说过，"简洁的事情重复做，你就是专家;重复的事情欢乐做，你就是羸家"。客户服务工作是一项长期的、较为困难的综合性工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高服务意识，营造全员为客户服务的氛围，将简洁的工作做成不简洁的事，到达客户、公司、自我的三嬴。公司会议总结 9一、会议目的:为加强公司施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，确保公司20xx年各项平安工作目标任务的圆满完成，特召开此次平安生产工作会议，对20xx年平安生产工作进行支配部署。二、会议内容:1、公司平安工作目标要达到全年无平安事故发生、零事故。2、全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书，公司要严格按管理方法的要求与开复工项目部签订平安生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必需管平安”的原则，定期召开平安会议，组织平安检查。各科室、班组、重要岗位及特别岗位个人也要签订平安生产目标责任书。3、要完善各项平安规章制度，做到企业平安工作有法可依，依据公司实际状况调整平安管理的重点，迎接各项上级平安检查工作，总结平安工作中的不足，主动改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必需由公司分管平安领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。4、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司定期召开平安生产工作会议，每月不少于一次平安例会、平安检查;重视平安培训教化，每季度不少于一次的平安教化活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职平安人员全部参与;加强特别工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行平安“三级”教化，并做好教化记录，经考试合格后方可上岗作业，教化率应达100%，并建立三级教化卡。5、严格执行“平安检查”制度，公司实行定期检查与随机抽查的方法，实行平安生产工作动态管理。如季节性平安检查、雨季施工平安检查、特别敏感时期平安检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行惩罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。6、公司主动投入到“创平安文明工地”的活动中，并结合公司及项目实际状况，制定达标安排。公司要根据文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。7、加强平安防护用品及设施的监督管理，平安防护用品(平安网、平安帽、平安带、绝缘鞋等)必需符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止运用不合格机械。8、结合公司实际状况，制定平安生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大平安事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备打算足够，最大限度的削减人员和财产的损失。9、依据公司平安生产会议制度，每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。10、合理运用平安生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立特地的账户或专项资金，资金的提取可依据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避开平安事故的发生，切实做到专款专用。11、安监部做好公司全年的平安管理工作，定期或不定期到施工现场进行平安检查，及公司平安制度的落实。组织做好“平安月”活动，安监部长负责监督落实状况，以形成深厚的平安生产氛围，将“平安工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。12、项目经理要严格根据施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教化、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查，刚好订正违章，督促平安隐患整改。13、项目部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促项目部对存在的隐患进行整改。14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。15、公司开车的全部司机肯定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中肯定要留意平安。16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。公司会议总结 1020xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及全部内勤，业务员参与了会议。会议由我公司总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作安排的汇报。二是付总对20xx年全年