2022关于物流的实习报告范文锦集五篇.docx

2022关于物流的实习报告范文锦集五篇物流的实习报告 篇1一)、实习目的 ：1、了解仓储基本管理及基本运作模式;2、通过对华软的操作了解仓储运作基本程序;3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计，熟识入库、出库程序。二)、实习要求：1)、驾驭仓储的运作模式;2)驾驭仓储软件数据初始化的步骤和要求;3)驾驭仓储的基本运输环节，着重驾驭入库出库的操作。三)、实习过程：这学期我们进行了为期两周的物流实习，整整两周都在机度过。实习，顾名思义是以理论为基础的实践操作。是提高我们应用操作实力的必经过程，因此。假如想让自己所学的学问得到升华，能学以致用就应好好把握这次机会。第一周主要是了解与熟识我们实习内容，在谢老师的指导下熟识华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。别以为运输管理只是简洁的派车送货，其实它的流程有许多：从用户安排、基础资料管理价格管理的基本信息录入后，起先业务单据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆返回，成本结算，报表管理等。仓储管理以及仓储作业管理仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(WMS)。随着企业规模扩大，产成品结构越来越困难，且整个市场对产品的特性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在须要这些产品的时候快速地找到他们，如何采纳有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满意市场的须要，如何支配仓库门口(Docking)的装卸作业，使该作业能够快速精确地被完成。先进的仓储系统为了能够达到上述结果，在系统内设计了一个先进的安排系统，该系统对于现场的作业状态特别敏感，他可以依据现场状况改变而实时调整作业安排，使整个作业安排支配能够达到最佳。在安排自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特别要求)，储位分布以及储位安排状况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外，某些WMS系统采纳了Rule base或Knowledge base技术，将人们在实际仓储作业中的优秀阅历整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而达到作业效率的最佳化，另外仓储作业管理系统还要支持仓储内全部自动化设备。仓储作业的详细功能如下设计：物料管理物料管理依据仓储作业以及物流业务以及今后电子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面：(1)、 物料的属性与分类管理目前，物料属性分类方式有两种：一种， 是代码继承式分类，这种方式通过代码分段方式建立物料的属性分类，其优点是相同属性物料在排序上归为一类，简单管理。但该方法随着物料种类的增加造成代码过长，字段过多且不同物料属性类别运用同一字段造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵，奢侈存储资源。主要代表性的编码方案有Unspsc、UCC和EAN等。另一种，方法是采纳属性结构表方式进行物料属性的定义，其主要特性是首先定义物料的分类以及分类属性，然后再定义属性值，其结构有些像金字塔型，在这种分类方法中，可以做到物料的代码的编撰方式与物料属性无关，分类可以无限增加。同时，采纳属性结构表方式建立物料属性的描述体系，可以在统一数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的奢侈和字段空值过多的稀疏矩阵状况的出现。(2)、 物料的存储描述物料属性定义完成后，须要定义的另一个物料属性就是物料的存储属性，其中主要包括了下列信息内容：物料的存储信息，包括存储地区、仓库、仓库内的存储区域以及货架储位。物料的库存信息，其中包括物料的存储库存和在途库存，由于中国审计特性与国外不同，中国是依据政府颁布的原始样张作为原始记录依据，因此对于货到，单未到的状况无法进行登帐处理。仓储配置管理物料的存储条件须要进行配置，先进的仓储管理系统能够通过对仓库实体参数配置，实现对仓储资源的识别和管理，须要配置的信息主要有仓储编号，仓储面积，储位编号，储位面积以及储位存储规则等等。通过仓储配置，可以依据实际作业需求制定优化的仓储作业安排，实现对仓储环境的高效利用，即以有限的面积存放更多的货品，以有限的资源得到更大的仓储吞吐量，以有限的人力物力获得更高的作业效率和速度。仓储作业安排仓储作业安排是通过采集收发货品订单以及依据系统中的仓储配置数据，并结合在系统中已经设定的作业规则(Process Rule)，在规定的时间内完成的作业安排，仓储作业安排主要有下列几个方面：(1)、 收货上架(2)、 拣货(3)、 补货(4)、 码头装载仓储作业执行限制仓储作业安排生成以后，须要得到完备执行，仓储管理系统一般都会结合硬件设备和条码设备协助完成仓储作业安排，因此仓储作业系统不仅仅是一个安排管理系统，更是一个业务执行管理系统，在作业执行方面，很多WMS产品都有比较先进的解决方案和相应的产品，如EXE的Exceed，ES/1 AWM等系统，其中ES/1 AWM还供应了基于打印工作令的执行管理系统以适应自动化水平较低的仓储作业环境。1、仓储资源管理仓储管理系统中另一个重要管理对象是仓储资源管理，仓储资源除了仓储本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要功能体现在仓储设备的合理调配，并通过设备检修安排提高设备完好率;合理配置仓储结构，提高场地利用率;合理组织仓储作业人员，是仓储作业效率能够得到最大化。2、异样处理现实生活中，仓储管理是特别困难的'，在仓储管理中，会遇到各种突发事务以及其他异样交易作业，因此要求一个优秀的WMS系统能够妥当地处理这些异样状况。3、作业成本管理仓储作业管理的优化，将最终体现在仓储成本的降低和作业效率的提高，而成本限制是应用仓储管理系统的一个主要目的之一。然而，与ERP系统不同，ERP系统所描述的成本限制，大多以物料成本为中心绽开，而WMS系统的成本，必需以作业成本为中心，因为WMS系统的主要管理对象虽然是物料，但管理的主体的确作业，因此，作业成本的可控以及优化是4、WMS系统比较重要的环节。长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心，长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本比较难于核算和限制。随着企业生产逐步由大而全走向分工合作，专业化方向，企业的仓储将不会只对企业的一个部门或几个部门供应服务，将会逐步走向集团企业内仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储作业将会从成本中心走向费用中心，最终走向新的利润中心。因此先进的WMS系统都会供应基于作业的成本管理系统，帮助仓储作业管理人员精确地核算仓储作业成本，为进一步优化仓储管理，提高仓储效率奠定基础。四、实习心得：1、培训工作任务烦重。老师们克服种种困难，加班加点，从不会到会，保证了实习的顺当进行。2、老师组织严谨。系领导、教研组、实习老师对这次实习工作高度重视，是这次实习的首要因素。3、学生自觉仔细。实习过程中，绝大多数同学热忱越来越高，自觉性越来越强，看法越来越仔细，不仅仅限于驾驭软件流程，特殊是对软件中各种客户之间关联的关系，客户与费用之间关联的关系等全局化的问题有进一步了解，能将课本上学习的仓储学及运输学问与软件特殊是其中的流程对应理解。这是这次实习胜利的根本因素。4、老师尽职尽责。万事开头难。由于这次实习是新任务新学问，这次配备的三名指导老师，拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实习工作顺当进行，按部就班，有始有终。实习的主要状况总结如下：实习划分为业务实习和小结两大部分。其中业务实习部分主要是华软物流管理软件的运用。这其中包括了参数设置入仓保管出仓调度费用核算等较为完整的仓储运输环节。在实习中，主要是通过使同学们在了解此软件示范的基础上自己安排了各岗位参数：如货主、工厂、供应商、购买商、运输公司、装卸公司等不同角色，并通过参数设置了解如入仓、出仓等各环节中的步骤。使学生身临其境，驾驭仓储各子环节体会不同岗位的职业特征和要求。同学们畅谈了实习给自己带来的种种改变，归纳起来，有以下六个方面：1、在学问上，由朦朦胧胧变得比较明白;2、在实力上，由完全不会动手，到基本能动手;3、在作风上，由以前普遍性的马虎、拖沓，变为大多数人能谨慎、主动;4、在相互关系上，由彼此很少沟通，到能实现真正的互帮互助物流的实习报告 篇2实习目的：选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法，对南昌物流业发呈现状进行初步了解，物流管理专业实习报告。培育实际调研实力，尝试检验所学学问，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。实习方式：采纳实地调研的方式，详细采纳了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为视察的方式。出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体探讨分析，并总结出实习报告。实习时间：20xx年元月5日-元月12日实习地点：江西省南昌市实习步骤：一、前期打算工作1 、 元月4日下午2:00在北-b104教室参与本专业相识实习周动员大会。2、 元月5日上午10:00在一食堂召开小组会议，商讨实习方式、调查对象，对小组成员进行明确分工，并拟定实习安排。3、 元月5日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻调查对象，并争取专业物流公司 或单位的支持和帮助。到系办公室开介绍信。4、打算校徽、红帽子、数码相机、笔记本等实习所需物品。二、开展实习活动1、 元月6日，走访南昌市物流行业协会，实习报告物流管理专业实习报告。2、元月8日，参观、调查江西交远物流有限公司。3、元月9日，走访江西省南昌商业储运总公司。4,元月11日-12日收集并整理资料，收集各成员的初稿，统一商讨分析并定稿。实习内容：（一）备战相识实习，英雄所见略同。-打算工作篇元月4日下午2:00我们参与了本专业相识实习周动员大会，大会由物流管理专业班主任蒯海章老师主持，易老师在会上对本次实习周工作做了具体的指导，并提出了这次实习的目的、方法及留意事项。蒯老师又提出了这次实习的要求和希望。元月5日上午10:00,我们小组在一食堂召开小组打算会议，组长依据各成员的特点，从摄影、记录、财务、平安保障、撰稿方面进行了明确分工，大家一起探讨实习方式、调查对象，并拟定实习安排。（二）山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村。-找寻对象篇元月5日下午我们起先找寻调查对象，通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻专业物流公司，在江西物流网上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和帮助时，却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆：没时间接待；有的单位老总出差，没人可以做主接待我们；有的要申请总经理的同意，可是就没了答复；还有的是我们千辛万苦找到一家老总的手机号码，可是总也打不进去。总之，他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人，经过不断地询问，我们与南昌物流行业协会的高学敏副秘书长取得了联系，并顺当争取到走访该协会的机会。可万万没想到，高副秘书长答应我们联系几家从事物流行业的公司供我们参观、考察。（三）听君一席话，胜读十年书。-人物访谈篇元月6日上午7:00,我们小组一行12人准时从瑶湖校区动身，大约在8:45分我们来到了南昌市 洛阳路61号，这是我们本次实习的第一站-南昌物流行业协会。根据预约的时间，协会的高副秘书长热忱地接待了我们，她立刻带领我们到会议室并引见了协会的会长陈奎辉先生和樊秘书长，当我们讲明白这次走访的目的后，便起先了这次人物访谈。首先陈会长向我们讲解并描述了其协会成长的历程。随着市场经济的快速发展、社会化大生产特殊是工业化初步实现。使得产品极大的丰富，产品的大量交换、运输与仓储成为必定。各种各样物资的流淌与日俱增，越来越受到人们的关注。江西省省委省政府相识到作为新的经济增长点的现代物流业必定成为江西经济发展的基础产业。江西经济要领先在中部地区崛起，须要充分发挥其区位优势。省委省政府也赐予了四条、八项实惠政策。由于江西位于中国中东部，与中国经济最活跃的三个区域（长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角洲）紧密相连。在这些区域经济结构梯度转型期以及西部大开发战略中。江西将扮演重要的角色。潜在无限的商机，海内外商贾云集，纷纷把目光凝视在江西这片红土地上。省政府坚决提出自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金建设好省内四小时经济圈、省外八小时经济圈。对接长珠闽、溶入全球化。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间江西经济发生了天翻地覆的改变。江西物流业也正是在这样的环境下应运而生。物流的实习报告 篇3在注塑部实习结束之后，公司支配我到仓库进行实习，刚刚起先不是很理解这种实习依次，渐渐在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓库的工作说简洁是简洁，但是简洁的工作也有困难之处，说简洁是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。困难，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确料号，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还须要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种味同嚼蜡的感觉。但既然公司支配自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，全力以赴完成它，不断提高自己的效率。仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。因而我觉得，仓库管理必需坚持既定管理方法，程序步骤都应根据仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应当遵守工作既定的规则，打破了规则就简单破坏这种平衡，很难做好工作。物流的实习报告 篇4一：实习目的通过实习，是我把在学校所学的理论学问与生产实践有机的结合起来，加深对理论学问的理解和驾驭，培育我的动手实力，实际操作实力以及分析问题，处理问题的实力，培育我的团队意识和合作精神，提高综合素养，为就业打下坚实的基础二：实习地点海星物流配送中心 公司简介：海星物流配送中心位于西安经济技术开发区明光路号由海星商业控股有限责任公司投资，年月建成投运，占地亩，中心仓库面积平米 仓库类型：库体采纳钢架结构，高站台设计合理，货物进出库可同时对辆卡车进行装卸作业；现库存商品近万种，采纳（仓储管理）信息系统，实现了计算机限制的流程监督与优化 主要设施：配送中心拥有两种型号的高位叉车台，外形美观，电动动力，最高可升至.米还拥有多辆手推平板车，手推液压车，人力叉车（俗称地牛）以及国际标准.地台板同时拥有联盟车队，可调动车辆近百辆 仓储系统服务：市内国内配送，单品综合配送备有各式车辆，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特别商品供应门到门的服务，确保商品平安抵达用户手中对于市内各大商场，超市，连锁网点公司还供应帮助客户商品上架陈设服务三：实习内容这次实习主要围绕我们所学专业物流管理中的企业管理方面，选购实务方面，仓储实务方面，运输配送实务方面，产品材料科学方面，物流与机械设备方面进行实践学习在海星物流陪送中心这几方面都涉及到了，但它侧重于配送，仓储和运输在这里上班的师傅们个个精神饱满，对我们更是关怀备至，耐性指教我也没有放过这个好机会，有什么什么怀疑就不耻下问这个配送中心大的分为收货区，拣货区，验货区和退货区我们班也自然被分成四个小组，其中每个组在收货区，验货区，退货区各天时间因为拣货区涉及在库内下架取货，所以就呆天我第一 二天被分到了验货区跟一位名叫阎伟的女师傅学习验货阎师傅很耐性的教育我一起先阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看，我看了觉得也不是很难，上面是商品名，商品条码，数量，规格等等接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数量，可我找了半天没找见渐渐的起先急躁，怕别人说我一个高校生连这都找不到阎师傅见此，告知我了品名和库号这才找到了，个我告知她了数量，阎师傅说那就是件啊一件个，个就是件哦，我明白了，这就是老师上课讲的在拣货，分货时尽量用大单位师傅说，这个验货说简洁就简洁，说困难也挺困难的主要是确定实际品名，数量要与验货单上的品名，数量相一样再讲了什么商品在什么位置，在哪个库这都是必需记清晰的第三 四天在退货区这里操作简洁，但货量大，须要人耐性第五 六天在收货区收货区分为待收区和已收区主要是把供货商送来的商品进行核对，入库最终四天在拣货区，也就是库内之所以让每组在库内停的时间长，那是要我们明白，熟识库内商品的分区，货位等等这四个部分看起来是独立的，其实不是的他们之间有着密切的关系这个配送中心主要负责对海星下属的各个超市，便利岛进行商品配送它的工作流程是依据各个超市，便利岛的销售状况，对其销售量大的商品，超市和便利岛要刚好将信息通知总部，总部依据商品的库存确定要不要给供货商下订单假如商品库存不够，供货商要刚好将所下订单的商品送到配送中心收货组对其进行数量，大小，规格等的检验，再入库拣货组再依据超市，便利岛的须要进行拣货，分货最终阅历货组确定无误后，等待装车送往超市和便利岛对于超市，便利岛滞销，近效期产品，受损产品等要送到配送中心进行退货退货部在自己的操作系统上进行数量，规格，品名，货位等的具体记录，最终商品归位四：实习看法和建议 货物在分拣作业中存在野蛮装卸问题，增加了货损量工作人员应当尽量避开这个问题,以削减货损量. 货架利用量不高，的储位闲置，奢侈了储存空间 午休时间，一些在外住宿的员工没有休息场所，导致下午工作状态不好，从而影响了工作效率，公司应当尽快解决这一基本问题五:实习感想培育了我的动手实力，实际操作实力以及分析问题，处理问题的实力实习时间虽然短暂，但是却给我的高校专业学习做了一个总结和定义总之，这次实习是开心而漂亮的，他必定在我以后的工作和学习中产生深远的影响！物流的实习报告 篇5一：实习目的：为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到*流配送中心进行为期30天的实习。主要是熟识物流的作业流程，驾驭物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。二：实习要求：了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自我所学的理论提出自我的观点和看法。三：实习感想：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到快速发展。虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不行或缺的一课。对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避开，高层货架利用率严天的简洁了解，使我对于物流配送有了更加深刻的相识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严峻的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸看法更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。在那里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业，不要让你的事业来推动你。四：实习结论及举荐：1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，就应思索到出货时的便利，不能耽搁客户的时间，因此要根据标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。2、要严格根据仓储管理的要求，对于过期的货物要刚好与厂家联系，并得到应允后刚好销毁，不要积累在仓库中，奢侈仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种杂乱无章的感觉。就应另外打算一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。3、目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自我企业的效益4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高举荐:加强各部门之间沟通和联系力度，合理安排各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工带给便利、舒适、平安和卫生的工作环境。五：实习总结：透过这次实习，我学会了很多书本上学不到的学问，能够把书本上的理论运用到事实上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正相识理论其中的好处。非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会，让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了阅历，奠定了基础。